纯阳观内环境综合整治工程监理规划.docx

1、纯阳观内环境综合整治工程监理规划市政基础设施工程市政监23.1纯阳观内环境综合整治工程监理规划、细则编制单位： 广东省城规建设监理有限公司 编制人： 罗炬传 审核人： 杨戈平编制时间：2011年6月14日 审核时间： 广东省城规建设监理有限公司第一章 工程项目概况 - 1 -第二章 工程项目建设监理阶段、范围、目标 . - 2 -第三章 施工监理工作内容 - 3 -第四章 监理工作依据 - 4 -第五章 驻场监理机构 - 5 -第六章 项目监理机构的岗位职责 - 7 -第七章 监理工作程序 - 11 -第八章 监理工作方法及措施 - 13 -第九章 监理工作制度 - 24 -第十章 监理实施细

2、则 - 31 -第十一章 安全生产、文明施工控制 - 66 -第十二章 安全生产及文明施工监理方案 - 67 -第一章 工程项目概况一、 工程项目名称：纯阳观内环境综合整治工程工程项目地点及内容：本工程主要对海珠区纯阳观内环境综合整治，包括园路铺贴、排水改 造、树池安砌、立面清洗以及其他配套设施施工等项目。园路铺贴：3分厚麻石约 364 m2 ,8 分厚麻石约 2187 m2。排水改造：新建排水沟约 30 m，排水沟盖板更换约 53m。（一）工程项目组成：本工程项目组成有：园路铺贴，排水改造等。（二） 计划工期：计划工期_J0历天。（三） 工程质量等级：达到合格工程。（四） 设计、建设、监督、

3、监理及施工单位名称：建设单位：广州市海珠区市政工程项目建设中心设计单位：广州市思哲设计有限公司监理单位：广东省城规建设监理有限公司施工单位：广州市第三建筑工程有限公司 监督单位：广州市海珠区建设工程安全质量监督站第二章 工程项目建设监理阶段、范围、目标一、监理阶段 : 施工阶段监理二、监理范围 : 该项目的质量、进度、投资控制，及合同管理、组织协调等工作。三、监理目标： 监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。第三章 施工监理工作内容施工监理内容包括以下几个方面质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调第四章 监理工作依据监理工作依据 :一、监理大纲及监理委托合同 ;二、建设单

4、位招标文件 ;三、施工单位投标文件 ;四、施工合同 ;五、设计图纸及相关资料 ;六、国家相应法律法规、规范及行业标准第五章 驻场监理机构监理组织机构的职能分工架构（一）监理机构的设置根据招标文件的要求及全线各合同段的设置，为了工作方便与管理，设置 监理项目处。（二）监理的组织机构图（见图一）组织机构框图派驻现场监理人员如下:姓名性别拟担任职务专业（子项）任职资格、职称杨戈平男总监结构注册监理工程师工程师罗炬传男现场监理员土建监理员第六章 项目监理机构的岗位职责1 、项目总监理工程师的职责(1) 全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及 时传达和执行项目办的一切业务指示 ;

5、(2) 审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、 施工计划及主要施工工艺。(3) 核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人 材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告(4) 主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施 ;(5) 对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正 ;(6) 签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书 ;(7) 组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以 及单项工程和分部工程的交工验收 ;(8) 监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度， 必要时

6、签发停工 (及复工 ) 指令。(9) 组织调查和处理工程质量事故。(10) 组织编报监理月报、年报、和监理业务报表 ;(11) 组织和督促承包商编制本区段竣工资料，组织编制本区段监理档案资料。 2、副总监理工程师1) 协助总监主持项目监理部办监理事务的日常管理，对总监负责。履行总 监、合同授予的权力和义务，监督和管理全线的工程施工；2) 审批承包人的施工组织设计和单项工程开工报告；对滞后于计划并可能 导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，向业主提出处理 意见；3) 对合同文件、技术规范的有关内容进行解释，审查有关施工设计变更， 报业主审批；4) 检查指导项目监理部各部室的日常工

7、作；5) 完成总监交办的其他工作。2、排水工程监理的职责(1) 在项目总监的领导下， 负责所监理合同段有关排水工程的质量和进度监 理工作 ;(2) 熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单，详细了解排水工程方面约有关 资料、图纸和数据 ;(3) 负责对排水工程构造物所选用材料质量的控制，对进场材料验证合格证， 并按规定频率进行抽检 ;(4) 审查排水工程的开工报告，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考 意见;(5) 初审施工单位有关排水工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监 审批时参考，负责排水工程与其他相关工程的技术、进度方面的协调 ;(6) 负责对排水工程施工质量的监理，按规定要求对

8、工程质量进行抽检，签认 有关排水工程方面的质量检验表和质量评定表 ;(7) 对排水工程中有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见， 供总监参考决定 ;(8) 参与本监理合同段的交工验收，对排水工程部分提出验收意见，并督促和 协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作 ;(9) 完成项目总监交办的其他工作。 3、测量监理的职责(1) 在项目总监的领导下，负责所监理合同段的测量监理工作 ;(2) 严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成 果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等 ;(3) 负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情

9、况，注意不受损坏，有变 更时需要在图上说明 ;(4) 检查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认(5) 审查承包商的检验申请，经现场检测，对不合格的及时通知承包商及有关 人员;(6) 督促和检查承包商定期标定测量仪器 ;4试验监理的职责(1) 在项目总监领导下与合同段专业工程师紧密配合，准确及时地提供试验 报告和分析意见，为进行工程质量评估提供依据；(2) 监督检查 ( 包括必要的旁站 )承包商工地试验室的工作，督促承包商保证 有足够的仪器和人员，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测， 并保证承包商试验、检测数据的准确性；(3) 负责工程质量抽检试验和材料抽检试

10、验；(4) 监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方 法是否符合规范要求；(5) 监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；(6) 提供分项工程有关验收的试验、检测资料及重要结构、重要层位的质量 控制；(7) 完成项目总监交办的其它工作。5、计量监理的职责(1) 对项目总监负责，负责本工程的计量支付工作。(2) 负责进场材料的计量、计算、核实各分项工程量(3) 实地核对和签认中间计量证书。(4) 审查承包商计量和工程形象报表。(5) 审核竣工计量报表。第七章监理工作程序监理工作主流程图（见下图二）监理工作主要流程说明1. 组建项目监理部。2. 召开由业主代

11、表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确 监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。3 组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。4 审核承包商提交的施工组织设计。5 经审批后的施工方案，各标段监理员应监督工程承包商认真执行。6 为了使工程质量、工期、 投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关 的关系协调工作。几实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规 定程序报验及进行有关签证。8 工程承包商在自检合格后，填写 工程报验单 及有关工程竣工资料报项目 监理部。9 组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收 并提出工程质量评估报告。10 根据

12、预验收结果， 若符合竣工验收条件， 在承包商申请竣工验收单上签署 意见报业主，并协助业主组织竣工验收。11 项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求， 向业主提交监理档案。第八章 监理工作方法及措施一、工程投资控制（一） 工程投资控制目标根据施工单位投标报价，本工程总预算造价约为 1278644元。故我司以1278644元作为投资控制目标。（二） 工程投资控制主要方法1 、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价 ；2 、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，建立投资控制网，进行分 项动态管理；3 、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点 ；4

13、、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策 ；5 、定期向业主报告工程投资控制情况；6 、严格按规定程序履行计量与支付手续；6、 审查工程竣工结算；7、 妥善做好索赔管理；8 、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量 ；9、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。（三）投资控制流程图（见图三）承包商对计量项目自检不 同意图三（四）工程投资控制主要措施1、 严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。（1） 先核实己完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收， 中合格证 书是否签发，然后再核实工程量；（2） 除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目;（3）

14、 认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致， 并与合同计量规定一致2、 对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业 主一起组织计量工作。这些关键性的项目主要有 ：（1） 原始地面标高测量；（2） 竣工测量；(3) 隐蔽工程。3 、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商 索赔的条件。(1) 认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而 造成的损失 ;(2) 认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前， 减少因设计变更引起的返工损失 ;(3) 认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提

15、出的各种问 题，使可能索赔的情况消失在萌发之前 ;(4) 认真做好施工资源配置、 运输、预制等各个环节的协调， 保障连续施工， 防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔 ;(5) 一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查 清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提 出处理意见。4 、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。(1) 审核资料的完整性，主要包括 : 工程结算汇总量清单 ; 结算单价与总价 ; 设 计变更与新增工程量清单 ; 索赔汇总单 ; 已付工程款情况 ; 工程质量评定表 ; 质量 监督站认证材料等。(2) 全面核对未付工程量部份的工程数量 ;(3) 对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见 ; 协调业主和承包商之间 的结算纠纷。5 、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。这一部份容易 出现弄虚作假，容易出现不