科室二神经外科室二次分配办法医疗组.docx

1、科室二神经外科室二次分配办法医疗组神经外科室二次分配办法（医疗组）一、基本原则1、科主任除个人工作量绩效外，不参与科室任何绩效分配。个人工作量绩效指的是门急诊工作量绩效、手术工作量绩效。2、在方案修订前，核算小组严格按此办法执行。原则上方案每年修订一次，修订需经过2/3的人员同意，并报财务部备案审核后方可执行。二、核算小组与职责组长：科主任。组织制定科室二次分配办法，审核二次分配情况。核算员：XX。根据本二次分配办法，及时完成个人绩效核算，按财务规定格式造表。监督员：每月指定2人轮流。监督核算员是否严格按照核算办法执行。三、具体分配办法科室绩效工资总额=个人工作量绩效+科室绩效+科主任管理绩效

2、科主任绩效=个人工作量绩效部分+科主任管理绩效，不参与科室绩效部分。个人工作量绩效由门急诊、手术两个部分。1、个人工作量绩效1）门急诊量工作量绩效按医生个人实际完成情况；2）手术工作量绩效：按医生手术操作角色，依据信息系统数据分配主刀：一助=6:4主刀：一助：二助=5:3:2主刀：一助：二助：三助=4:3:2:12、科室绩效科室绩效由岗位出勤系数绩效、工作量绩效、个人效益绩效三部分构成，其中岗位系数占20%，工作量占40%，个人收入占40%。1）岗位出勤系数绩效（科室绩效20%）岗位系数年限主任医师副主任医师主治医师医师10年（含10年）以上1.81.61.41.28年（含8年）至10年1.8

3、1.61.41.26年（含6年）至8年1.751.551.351.154年（含4年）至6年1.71.51.31.12年（含2年）至4年1.651.451.251.051年（含1年）至2年1.61.41.211年以下新进医生原则上不领取奖金（工作超过一年但未取得执业资格的低于0.5）其中，科室副主任的在岗位系数的基础上额外增加0.1-0.3。姓名职称/职务到岗年限关键工作张洪琛主任医师2年门诊张开军主任医师10年急诊仇德利副主任医师5年急诊李思辰主治医师2年急诊赵宝林主任医师11年病房张广军副主任/副主任医师16年病房郝士忠副主任/副主任医师13年病房杨子奉副主任/主任医师4年病房王延良主任医师

4、11年病房刘占军主任医师4年病房王涛（大）主任医师3年病房孙学武主任医师3年病房张洪琛主任医师2年病房石彦峰副主任医师2年病房李长华主治医师4年病房王涛（小）主治医师3年病房刘清主治医师3年病房刘未光医师7年病房王立坤医师6年病房孟涛医师4年病房安勃医师4年病房朱国帧医师2年病房李元柱主任医师17年病房李菲主治医师12年病房姓名职务/职称证书年限系数赵宝林副主任/主任医师2005年11年1.8+0.3=2.1张广军副主任/副主任医师2000年16年1.6+0.3=1.9郝士忠副主任/副主任医师2003年13年1.6+0.3=1.9杨子奉副主任/主任医师2012年4年1.7+0.3=2.0王延良

5、主任医师2005年11年1.8张开军主任医师2006年10年1.8刘占军主任医师2012年4年1.7王涛（大）主任医师2013年3年1.65孙学武主任医师2013年3年1.65张洪琛主任医师2014年2年1.65仇德利副主任医师2011年5年1.5石彦峰副主任医师2014年2年1.45李长华主治医师2012年4年1.3王涛（小）主治医师2013年3年1.25李思辰主治医师2014年2年1.25刘清主治医师2013年3年1.25刘未光医师2009年7年1.15王立坤医师2010年6年1.15孟涛医师2012年4年1.1安勃医师2012年4年1.1朱国帧医师2014年2年1.05李元柱主任医师19

6、99年17年1.8李菲主任医师2004年12年1.4合计34.9姓名岗位系数出勤天数岗位出勤乘积赵宝林1.8+0.3=2.12654.6张广军1.6+0.3=1.92649.4郝士忠1.6+0.3=1.92649.4杨子奉1.7+0.3=2.02652王延良1.82646.8张开军1.82646.8刘占军1.72644.2王涛（大）1.652642.9孙学武1.652642.9张洪琛1.652642.9仇德利1.52639石彦峰1.452637.7李长华1.32633.8王涛（小）1.252632.5李思辰1.252632.5刘清1.252632.5刘未光1.152629.9王立坤1.1526

7、29.9孟涛1.12628.6安勃1.12628.6朱国帧1.052627.3李元柱1.82646.8李菲1.42636.4合计34.923x26=598907.4 计算办法：某医生的岗位出勤系数绩效=某医生岗位系数实际出勤天数/(各医生岗位系数实际出勤天数)科室绩效20%则：赵宝林的岗位出勤系数绩效=54.6/907.4科室绩效20%2）工作量绩效项目单位分值管床日数床日数3收入院人次人次10出院人次人次10夜班（一线）晚15夜班（二线）晚12根据科室具体情况确定工作量绩效按白班5分，二线备班7分，夜班10分进行分配。工作量积分标准如下：岗位姓名工作量得分绩效工资一线石彦峰148分刘未光14

8、8分王涛（小）148分安勃148分刘清148分王立坤148分孟涛148分朱国帧148分二线王延良142分王涛（大）142分刘占军142分科住院李长华130分孙学武130分副主任赵宝林142分副主任郝士忠142分副主任杨子奉142分副主任张广军130分主任医李元柱142分主治医李非71分扣分项：医疗投诉：发生一次扣分病历质量：书写不及时扣分，病程记录不完整扣分，病情告知不及时扣分。医保：医保超支扣分院感：漏报一次扣分纪律考勤：迟到扣分，早退扣分，旷工扣分，未按时参加科室内部学习培训扣分。（补充，细化）某医生工作量绩效=(某医生工作量积分合计-扣分合计)/(各医生工作量积分合计-各医生扣分合计)科

9、室绩效40%示例：姓名工作量积分扣分项工作量积分-扣分石彦峰148分0148刘未光148分5143王涛（小）148分10138合计44415429则石彦峰工作量绩效=148/429科室绩效40%3）个人效益绩效（科室绩效40%）收入一定程度上反应患者的危重情况，收入越高，医生在患者投入的精力一般越大，个人业务收入占全科业务收入（不含科主任）的比重越大，承担的责任、工作量一般越大，考虑门诊病房工作性质的不同，门诊核算比例低于病房。业务收入的计算公式如下：业务收入=药品收入0%+门诊开单检查检验收入15%+病房开单检查检验收入30%+门诊其他收入50%+病房其他收入100%考虑一线医生、二线医生共

10、同承担患者的诊疗工作，一线医生与二线医生的业务收入按7:3的分配比例。示例：张三根据业务收入的核算办法，业务收入为10万，其中3万分配给上级二线医生，全科业务收入为120万，则张三的效益绩效=(10-3)/120科室绩效40%。根据科室具体情况个人工作量总额： 元岗位得分标准工作量得分绩效工资（元）急诊医生工作量（700元/分）100分X3=300分收病人分值3分/人次150分X3=450分门诊医生工作量（1050元/分）100分收病人分值3分/人次150分手术工作量大手术1例：主刀4分，助手3分，备班3分（10分）10X25=250分小手术1例：主刀2分，助手1分，备班1分（10分）4X5=20分外伤缝合2分/例2X90=180分1450分科室人员签名：