劳动竞赛计划书.docx

1、劳动竞赛计划书山西董榆线LJ9标项目经理部“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理,加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来,进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：第一部份 劳动竞赛活动计划一、活动纲要1、活动时间：2013年09月16日2013年11月20日。2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标,坚决优质高效地完成年度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象. 3、活动目标

2、(竞赛总体目标与阶段目标)。总体形象目标：土石方完成50,桥梁下部主体结构完成90，涵洞完成80，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。阶段形象目标：第一阶段： 9月16日10月15日：土石方完成30000方，桥梁下部工程完成45,涵洞工程40，档防工程完成40%,预制场完成预制40片梁板. 第二阶段:10月16日11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50.桥梁下部主体结构完成90，涵洞完成80%，挡防工程完成80以上,预制场全部完成梁板预制。二、活动组织保障1、责任片区划分协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并

3、对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则（以下简称“考核细则”）进行奖惩.2、关键单位工程责任划分路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订劳动竞赛责任状进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：李拴军(组长)许世锋(副组长） 杨洋（副组长） 组员:唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、吴泽军、文 展活动进度组:李拴军(组长）许世锋(副组长) 杨洋（副组长） 组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、 张双全、陈家秀、谭元教活动技术组:许世锋(组长) 组员：赵怡钧、何正路、杨军、 程荣兴、曾小

4、龙、唐勇、陈家秀活动成控组：赵怡钧（组长) 组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、 文 展、张双全、陈家秀活动安全组：唐 强(组长） 组员：杨运全、许江涛活动宣管组：唐 强（组长） 组员：汤 尧4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。5、活动日常验收时间:每日开交流会，每周开总结会,每半月开冲刺会,每月开评比会。三、活动保障1、人员组织（1) 强化工班管理，加强劳务工资发放,加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。(2） 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。2、设备调配(1） 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，

5、安排相关设备进场.(2） 对现有设备进行合理调配,以“集中使用,重点突破为组织原则.3、物资保障（1） 工程科确保向机材科所提材料计划及时,若不及时，每次处500元罚款.(2) 机材科确保物资供应及时,不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。4、技术支持（1） 总工程师做好每月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。(2） 工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理予以落实，能对现场质量做到绝对管控。5、协作互动（1） 为扎实有效地开展“劳动竞赛活动，落实“共产党员先进性教育”、“新时代有为新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山

6、西董榆线LJ9标党支部在各关键控制点创建“共产党（团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党（团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。（2） 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。（3） 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。第二部份 劳动竞赛考核一、工程进度管理考核工程进度管理目标:100完成“劳动竞赛生产目标为保证工期进度的成功实现,设“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。第一条 土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短缺而停工等;第二条 实行工期目标周报

7、制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划;第三条 项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监督力度，若发现停班停岗现象,视情节进行处罚；第四条 任何工序凡停4小时以上,施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则进行处罚；第五条 劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动,项目领导做到靠前指挥,主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则处罚。二、质量管理考核质量管理目标:分项工程评比,一次检查合格率100，优良率90，单位工程达到优良标准.在抓工期的同时，必须抓质量,做到按设计及规范精心施工。结合精细化管理,其具体做到“三

8、精”、“三控、“三抓。“三精”指的是：精心施工,突出一个“细字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字.“三控”指的是:对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工（工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性,层层抓,抓现场;二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理到施工责任人，实行单线责任一贯制。三、安全管理考核安全管理目标：伤亡控制率0%、事故控制率0、违规控制率5。“劳动竞赛成立“活动安全组”,开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不伤害，并坚持安全工作检查制度，

9、发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全,及时发现安全隐患，予以整改杜绝,若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将进行相关惩罚.四、成本管理细则 成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地.“劳动竞赛成立“活动成控组，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向，实行全员成本管理。坚持制度,强化各项基础管理工作,来提高施工管理水平.1、以成本控制为中心，加强管理（1）实行成本预测,制定控制目标。(2）确定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以

10、确保施工组织的合理性。(3）实行全员成本管理完善施工定额。针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。成本控制交底.定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。2、坚持制度，强化各项基础管理工作。 (1）加强材料管理物资部应及时办理各工班的材料结算手续，防止因材料结算不及时而造成工程款超付的现象.材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作,最大限度降低材料的消耗量;在使用材料的过程中，实行限额领料,建立周转材料的发放回收制度，严格控制用料，使每一个工班养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后回

11、收利用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。同时，各工区认真总结分析造成材料盈亏的原因，以便在下月工作中减亏增盈。若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚.（2）加强机械设备的管理加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。 （3)完善财务管理体制。(4）合同管理：加强合同管理及计量支付工作。第三部份 劳动竞赛考核细则第一条 为加强施工现场标准化管理,充分调动广大施工人员的积极性,确保“优质、安全、高效的完成“劳动竞赛

12、”的施工任务特制定本细则. 第二条 “劳动竞赛期间项目部直接根据工区设定单项考核奖罚金额，并于劳动竞赛责任状中明确。第三条 奖励仅限于进度和产值，处罚则对于质量、安全、进度、文明施工四个方面。因涉及各个协作队伍,故奖惩直接针对协作队伍责任状签订人，奖惩金额由协作队伍责任人进行分配,分配前要上报“活动评审组”审核备案。第四条 考核时间：每阶段结束日,具体时间由“活动宣管组”通知。第五条 考核内容:每阶段由项目经理部各小组对应进行检查,活动进度组检查进度与产值，活动技术组检查施工质量，活动安全组检查安全及文明施工。第六条 考核办法：采用打分制，除进度和产值外,安全与文明施工及质量在第一月不作罚款，

13、但仍打分作为划定下月惩罚标准分的依据。第七条 成本管理在每阶段评比时,按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款，金额由“活动成控组上报“活动评审组”核定备案.第八条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分;2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分;4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分;5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次.第九条 项目部奖惩办法1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有其他影响工作的活动,若为项

14、目部人员予以5001000元的罚款，并做书面检查;若为工区人员罚款500元；2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报,视情节对施工队主管予以200500元罚款；3、若共产党员在“共产党员先锋岗上失职，则须在“共产党员先进性教育会上予以说明并作书面检讨；4、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50200元罚款；对于特殊情况整改不了的，采用书面汇报到“活动安全组的可视情况减轻或免于处罚；5、若文明施工项被投诉，视情节对相关工区、协作队处以1001000元罚款。第十条 施工协作队伍奖惩办法1、各协作队本年度须完成目标任务及剩余目标任务拟定每月生产计划，然后进行月度考核,根据乙方完成工程质量、安全、进度、文明施工及资料提供情况进行当月度考核，实行月度奖惩。2、竞赛结束后，若协作队未发生任何质量及安全事故，则一次性奖励各协作队5000元，若协作队未完成目标任务则一次性对各协作队分别处以30006000元罚款。第十一条 竞赛宣传1、“活动宣管组”创办“劳动竞赛”专题简报,由汤尧负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议纪要等文案,录为电子版本,交组长唐强审核，由汤尧负责编辑排版，印制，最后由汤尧下发或张贴。第十二条 本劳动竞赛考核细则的解释权属于山西董榆线LJ9标项目经理部。 山西董榆线LJ9标项目经理部 二一三年九月十五日