锅炉设备安装管理手册.docx

1、锅炉设备安装管理手册 DL/Q 电力工程有限公司企业标准 DL/TSG-20 （锅炉设备安装）质 量 手 册 20 - - 发布 20 - - 实施电力工程有限公司 发布质量手册批准页文件名称：锅炉设备安装质量手册标准编号：DL/TSGA/0-20 编 写：人力资源部：经营管理部：安全监察部：工程管理部：资产物资部：审 核：终审：批准：质量手册颁布令为了保证公司的锅炉设备安装改造施工质量，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望，在竞争日益激烈的市场上处于有利地位，依照国家质量监督检验检疫总局颁布的TSG Z0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求、TSG G3001-2

2、004锅炉安装改造单位监督管理规则和属地要求，编制了本锅炉设备安装质量手册。手册阐述并确立了质量方针、质量目标，规定了公司质量管理体系的组织结构、职责和体系的控制要求，是指导公司锅炉设备安装全面实施质量管理的纲领性文件和行动准则，现予以颁布实施。本公司全体员工，必须认真贯彻执行质量手册的各项规定，确保公司的锅炉设备安装质量处于受控状态，从而使公司的施工质量上档次，管理上台阶，使企业走向良性发展轨道。公司总经理：二 年 月 日任 命 书为了贯彻执行国家、省、市质量技术监督部门对锅炉设备安装的各项规定，实行全面质量管理，履行质量管理职责，特任命以下人员为专职质控人员，为了更好的履行职责，以下职控人

3、员不得在外兼职。任命如下：质量保证责任工程师： 工艺责任工程师： 检验责任工程师： 设备计量管理责任工程师：材料管理质量责任工程师：焊接热处理质量责任工程师：无损检测、理化责任工程师：锅炉安装质控责任工程师：锅炉设计、标准化质控工程师：土建筑炉质控工程师：特此公告总经理：二 年 月 日公司简介11、管理职责21.1质量方针和目标21.2质量保证体系组织21.3 职责和权限51.4 管理评审122、质量体系133、文件记录控制134、设计控制155、合同控制166、材料、零部件控制167、作业（工艺）控制178、焊接控制219、热处理控制2110、无损检测控制2211、理化检验控制2212、检验

4、和试验控制2313、设备和检验与试验装置控制2514、不合格品（项）控制2715、质量改进与服务2816、人员培训、考核及其管理3017、执行特种设备许可证制度31附录一程序文件、管理制度目录33公司简介 1、管理职责1.1质量方针和目标1.1.1质量方针公司质量方针：用一流管理， 创绿色精品；持续改进公司形象， 增进顾客公众满意。1.1.2公司锅炉设备安装质量目标：a）工程投产项目符合部颁“启动验收规程”及验标“整套试运篇”的规定；b）安装分项工程合格率达100 ，优良品率96 ；c）单位工程交工优良率达到96%；d） 受监焊口无损检验达到100%（锅炉受热面安装焊口100%射线检验），焊口

5、无损检验一次合格率达到98 ，水压试验安装焊口渗漏率在0.3以下，试运安装焊口渗漏率在0.8以下；e）锅炉水压、锅炉风压、锅炉酸洗、制粉系统投入、给水系统投运一次成功；f）主要辅机试运指标达到优良，全部辅机试运指标优良率达到90%；g）锅炉密封、本体管道保温表面工艺平整美观，保护层外表温度不大于设计值；h）不发生重大质量事故和设备损坏事故。1.2质量保证体系组织 在公司总经理领导下，管理者代表组织实施，各控制系统，控制环节，控制点责任工程师和责任人员分工负责实施质量保证体系。公司设工程管理部、安全监察部、办公室、市场发展部、人力资源部、物资管理部、经营管理部、试验室及各项目部等职能部门负责手册

6、的贯彻执行。总经理为安全第一责任人，对工程安全质量负责。1.2.1公司的锅炉设备安装质量管理体系组织机构设置见图11.2.2锅炉安装体系责任人员组成示意图见图2图1 锅炉设备安装管理体系组织机构图图2 锅炉安装体系责任人员组成示意图 1.3 职责和权限1.3.1 部门职责1.3.1.1公司工程管理部 a) 指导、监督、检查、考核项目部的质量活动。b) 负责受理顾客对工程质量投诉，组织质量回访工作。c) 负责组织对质量事故、重大不合格品的调查、分析、处理。d) 负责在纠正、预防和改进措施的实施过程中的监督、协调工作。e) 负责质量相关法律、法规、要求、标准的获取、识别、传达和实施。f) 负责组织

7、公司管理体系的贯彻和认证工作。1.3.1.2人力资源部a) 负责合理配置和调剂人员，确保体系正常运行所需的人力资源。b) 负责收集公司培训需求，制定年度教育培训计划，并组织实施。c) 建立职工培训档案，并组织对培训效果进行评诂。1.3.1.3资产物资管理部a) 负责物资方面相关的法律、法规、要求、标准的获取、识别、传达和实施。b) 负责监督、检查和指导各项目部的物资采购、验证、保管、发放、甲供物资管理工作。 c) 负责组织各项目部物资采购招标工作。d) 负责审批公司物资合格供方名单。e) 负责机械设备的购置、大修、更新改造和机械租赁等鉴定审批工作。f) 负责监督、检查施工设备及监视测量设备的使

8、用和维护。g) 负责机械方面相关法律、法规、要求、标准的获取、识别、传达和实施。h) 负责对大型机械设备的技术资料收集积累、存档工作。 i) 负责对机械设备事故组织调查分析和统计上报。1.3.1.4经营管理部a) 负责工程承包合同评审的组织和管理工作；b) 负责分包工程资质审查和分包合同管理等工作；c) 内部承包定额及预算、结算管理工作。1.3.1.5 安全监察部a) 负责组织对管理体系中发生的重要环境、安全事故的调查、分析、定性、处理。b) 负责组织工伤及职业病鉴定工作。c) 负责与环境、职业健康安全方面的法律、法规、要求、标准的获取、识别、传达和实施。d) 负责对外包队伍的安全资质的审查工

9、作。1.3.1.6 办公室a) 负责行政文件的接收、传递、归档及公司红头文件的管理工作。b) 负责安排公司的各种会议、做好记录并及时处理有关信息。c) 负责公司档案收集整理工作。1.3.1.7 项目部a) 贯彻执行公司管理体系的方针和目标。b) 组织安全事故的调查分析，参加重大事故的调查。c) 对项目内的资源有权根据项目的进展情况进行协调。d) 组织生产例会及经营活动分析，协调内部各单位之间和内外部之间的关系。e) 组织对不合格品的调查、分析处理。有义务对职工进行法律法规标准等的宣传教育。f) 对外协队伍进行技术质量和安全环境管理。g) 满足顾客的合理要求，按时按要求向业主提交竣工资料，为公司

10、搜集各种资料信息h) 为施工生产创造良好的文明施工环境。i) 负责组织施工方案、措施、项目管理制度的编制和实施。j) 在满足施工生产质量，保证安全的前提下，减低成本，争取最大利润空间1.3.1.8项目部技术质量部a) 贯彻执行国家和行业的规章制度、规程、规范、检验标准及设计、制造厂标准等；b) 负责施工组织管理，阐明和审查工程网络统筹进度。c) 负责施工技术管理，审查施工作业指导书、技术措施及施工作业安排。d) 负责施工现场的总平面管理，负责文明施工的规划、管理及验评工作。e) 提供图纸等施工技术资料，组织竣工资料的移交和保存。f) 组织设计资料会检，负责设计变更、设备改修项目的审核和管理。g

11、) 主持施工项目的三级验收评级及隐蔽工程质量、关键工序的检查验收。主持专业之间的工序交接。h) 负责在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。i) 负责汇集、审查、整理、移交施工、检验试验及试运记录、签证等竣工移交资料。j) 负责一般不合格品(一般事故)及轻微不合格品(记录事故)的调查分析处理，参加重大不合格品(重大事故)的调查分析处理。1.3.1.9 项目安全监察部a) 安全生产管理。b) 生产区域的文明施工管理。C) 职业安全健康与环境体系运行及持续改进。d) 安全教育与培训以及劳动保护。e) 重要施工项目施工方案、安全措施的审核及监督执行。f) 负责对各部门的安全管理及安全业绩进行考核。1.3.1.10 项目物资管理处a) 对物资的采购价格和采购质量负全责。b) 组织设备(甲供材料)的清点、领用、发放、保管工作c) 制定物资采购计划和相应的审批手续。d) 评价（复评）合格供方e) 负责库区及库内物资和设备的堆码、苫垫及标识工作f) 对到货物资办理入库手续。g) 工程