物流储备方案与设计.docx

1、物流储备方案与设计现代物流储配方案的设计 旺宝物流 公司 参赛队名称：NewTimes队长：林燕琼 队员：刘芳、张晶晶一、摘要1二、队员分工和工作安排 1三、物动量ABC分类表2四、定制货物组托示意图 3（1）巧克力4（2）方便面5（3）王老吉6（4）葡萄酒7（5）色拉油8（6）洗发水9（7）沐浴露10（8）花露水11五、货位储存图12六、订单有效性分析12（1）问题订单处理意见12（2）客户优先权分析13七、库存分配计划表14八、拣选单14九、月台码放示意图15十、作业计划16十一、预算表17十二、外包委托书17一、摘要本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等

2、相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。二、队员分工和工作安排主管：1、制定仓储工作方案，落实相关工作。2、对整体方案进行规划，优化和整理。3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成员。5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。仓管1:1、物动量ABC分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。3、货位储存图：以货架的排为单

3、位，将货物的存储的情况反映在示意图。4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以和节约存储成本。5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这些订单该如何处理。6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。仓管2：1、库存分配计划表：根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不同客户间进行分配。2、拣货单：根据客户优先权分析结果以和货物现有库存量进行拣选货物。3、作业计划：根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。4、预算表：作业过程中发生的各种费用

4、。5、外包委托书。三、物动量ABC分类表基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%-90%；C类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。具体分类如表1所示：序号编号商品名称周转量合计（箱）周转量百分比（%）累计周转量百分比（%）分类1F002巧克力100055.4055.40A2D001王老吉2501

5、3.8569.253F001方便面20011.0880.33B4F003色拉油1608.8689.195W001洗发水1005.5494.73C6W003花露水804.4399.167D002葡萄酒100.5599.718W002沐浴露50.29100合计1805四、定制货物组托示意图根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。如下所示：（1）巧克力（395mm245mm265mm） 29箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（2）方便面（595mm325mm330mm）22箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（3）王老

6、吉（595mm325mm330mm）22箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（4）葡萄酒（395mm295mm275mm）30箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（5）色拉油（295mm245mm240mm）20箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（6）洗发水（460mm260mm230mm）22箱奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（7）沐浴露（395mm295mm275mm）15箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图（8）花露水（295mm245mm265mm）37箱 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图五、货位储存图六、订单有效性分析（1）问题订单处理意见：A.若订单本身有错误或不清楚，则

7、要求顾客重新制作订单。B.若库存不足，则和时向供应商订货。C.若补货后还无法和时满足，则由主管与客户协商解决办法。D.若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货。E.综合：三张订单没有发现时，继续作业操作。（2）客户优先权分析：2012年2月21日周四15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下：序号名称型号规格单位需求量需求总量（箱）A公司B公司C公司1王老吉355ml*24箱1232172方便面105G*12箱1442203葡萄酒560ml*6箱04巧克力220G*6箱1058235色拉油2.5ml*6箱866206洗发水400ml*12箱455147沐浴露

8、355ml*12箱08花露水255ml*12箱166527客户优先权评价等级基本公式：客户优先权评价等级=单品利润0.2-订单响应时间0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例0.2+客户合作年限0.1+客户信誉度0.1根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576；公司优先权的指数是-4.88；C公司优先权的指数是-7.84。所以，客户优先权从大到小的排列A公司、B公司、C公司有效订单尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序ABC公司。根据客户的信誉度，当AB公司都发完货时，货物的库存充足，再发货

9、给C公司。 七、库存分配计划表由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。商品名称配送顺序A公司B公司剩余库存项目库存需求分配满足程度需求分配满足程度王老吉221212满足33满足7方便面221414满足44满足4葡萄酒30巧克力291010满足55满足14色拉油2088满足99满足3洗发水2244满足55满足13沐浴露15花露水371616满足66满足15八、拣选单根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选单，是拣选单减少重复拣选缩短拣选路径。拣选单编号2010041513订单编号02010415B01拣选人

10、刘芳拣选时间2012、02、25核查人林燕琼核查时间2012、02、26序号货品编号货物名称数量（箱）1D001王老吉172F001方便面203W003花露水274F002巧克力235W001洗发水146F003色拉油20九、月台码放示意图 十、作业计划1、货位爆仓：将货物放置在出库口最近的暂时存储区；2、WMS、RF出现故障：手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息录入；3、系统信息录入错误：和时更改错误信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出；4、货架上错误：将货物和时放回到正确的货位上 ；5、搬运过程中货物倒塌、破损：和时将倒塌的货物放到托盘上，如果货物

11、破损，和时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿；6、货物入错数量错误：与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误的信息进行更改和调整；7、拣选货物错误：和时调整货位，并核对系统中的信息；8、月台配货错误：月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，和时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，和时调整；9、遇到紧急出库订单：主管和时调整仓管员，采取摘果式拣选。十一、预算表设备费用序号设备名称使用成本使用时间（秒）使用数量费用（元）1托盘0.02元/个 秒150082402地牛0.03元/辆 秒10001303手动叉车0.05元/辆 秒10001504货架0.15元/货位 秒15008

12、1800小计（元）240+30+50+1800=2120人工费用序号人工使用成本使用时间费用（元）130.01元/人 秒150045小计（元）45合计2120+45=2165十二、外包委托书外包委托书致：_公司我单位现委托_作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位_物流外包业务相关活动的有关事务。在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。代理人无权转换代理权。特此委托代理人姓名： 性别：年龄： 职务：身份证号码： 代理人（签字）： 日期： 年 月 日 法定代表人（签字）：附：代理人身份证复印件 法定代表人身份证明和身份证复印件