监理经验交流材料.docx

1、监理经验交流材料监理经验交流材料篇一：监理经验交流监理工作经验交流尊敬的各位领导、同仁：开场白XXXXXXXX一、做好质量管理控制监理单位对工程质量的控制主要是做好预控，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主。要求施工项目部，在工程施工前，提前熟悉环境、图纸和相关的技术标准、规范和工程建设强制性标准以及当地文件精神、有关政府部门的要求等，做到知己知彼才能有各无患同时，作为监理人员要加强审查相关内业资料，加强巡检、旁站和平行检查的力度，贯彻“监帮结合”的原则，使工程顺利进行。1、制定监理措施采取有效地监理方式。监理项目部依据监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定相应的监理措施，

2、采取旁站、巡视、平行检验、召开专题会等方式加强思想交流和沟通。2、督促施工单位严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理、减少质量通病的发生。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，才能真正了解到各工种之间怎么配合协作和工序交接，达到有序地施工，来减少各种质量通病，提高施工质量和加快施工进度3、加强原材料、构配件、设各的进场和质量控制。监理部按照程序对所有原材料进行了严格把关。原材料、构配件、设各进入现场首先检查质保单、合格证、检验报告，经外观检查合格后方可进场，需要进行现场取样检测的材料等出具合格检验报告后方才用与工程实体。4、严把分部分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或

3、关键工序的质量报验认可关。监理人员除现场巡视、平行检查、旁站外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，工程资料收集与实体验收同步进行。对试块、取芯、动载、静载等材料试验有一项报告未出结果的，不允许本部位先行验收的现象，都按照程序进行了严格验收管理。二、严把进度控制关控制进度关键是控制关键线路，经建设单位批准的总进度计划必须严格执行，监理人员对施工单位报审的月造度、周进度计划动态跟踪、分析及对比，及时采取相应措施。三、严格控制工程投资1、对施工单位按合同规定上报的已完工程量，需经现场监理人员审核签认后报建设单位审批。凡对工程质量有怀疑或者未提供质量合格证明的工程部分，均暂扣部分工程款。2、严格控

4、制合同价外项目签证,依据不足,不符合招标文件、施工合同要求的,坚决不予签认。依据充分,实际有发生并符合有关规定的,组织建设和施工单位协商确定工程变更费用及工期变化,并会签工程变更单。四、强化安全文明施工管理1、严格遵照国家有关法律、法规和建设工程安全生产管理条例及XXX省、XXX市有关规定进行督促管理,严格遵守安全生产制度。2、重视安全教育,经常组织民工学习有关安全生产的知识,严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。新进场施工的工人上岗以前,均进行入场安全教育和岗位安全教育,特种作业人员(电工、电焊工、塔吊司机、架子工等)做到持证上岗。施工现场设立了适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安

5、全警示标志。3、加强安全文明施工检查,每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理、总监、建设单位代表一同参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分，检查结果书面记录一式3份，参加检查的单位各一份。4、坚持“三不施工”(没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则，使工程安全处于受控状态。5、发现安全隐患立即要求施工单位整改并下发整改通知单，对不整改或整改不到位的经建设同意后下发暂停令。目前，施工单位积极配合从未发生过拒不整改的现象。总之，在施工管理过程中，都做到严格监理、热情服务，依据国家规范规程、设计文件等规定操作、控制、实施，认认真真、扎扎实实为业主

6、当好参谋、做好服务;多同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程质量安全，节省造价。在新的一年里我们有信心、有决心，与建设单位和施工单位共同努力，确保项目顺利竣工，为我们XXXXX公司在XXXX的建设市场树立良好的形象。以上是我们监理项目部的点滴做法，请大家多提宝贵意见。篇二：某某监理四组经验交流汇报材料认真履行监理职责不断提升现场质量监控水平*监理部第四监理组*监理部第四监理组，主要承担*预制箱梁的监理工作。监理组全体人员按照“高标准、严要求，不懈怠”的工作要求，严格遵守“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理十六字方针，在建设单位和监理部的部署和指导下，认真

7、履行监理职责，不断提升现场质量监控水平。现将工作情况汇报如下。一、工程进度概况*梁场位于*里程*处直线段，线路方向右侧。梁场承担*段内*584孔箱梁制梁任务，其中32m箱梁551孔，24m箱梁33孔。梁场至20XX年8月5日首孔箱梁开始预制至今共完成32m箱梁预制67孔，24m箱梁预制2孔，已完成工程量的11%。二、提高思想认识，增强自控能力*是全线的控制性工程，预制箱梁质量和生产进度直接影响桥梁工期进度和质量安全。20XX年5月受监理部委派进驻*开展监理工作以来，驻场监理组先后进场监理工程师2人、监理员2人、试验检测员1人。为提高监理人员业务素质，我们首先加强自身的业务能力和理论水平学习，熟

8、悉预制梁各种相关设计文件，加强学习客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件、客运专线高性能砼暂行技术条件、客运专线铁路工程质量验收暂行技术标准和预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则及客专施工技术指南，还系统学习了国家强制性标准、铁道部、新疆公司以及监理部下发的文件和设计补充文件及客运专线验标，及时了解和掌握现场施工情况，加强与各有关方的联系和沟通，对于各项技术标准、规范、制度做到心中有数，提高监理人员现场质量监控能力。三、完善规章制度，强化执行能力为确保质量管理和保证体系、安全生产管理和保证体系能正常运转，监理组建立和完善了各种规章制度，主要包括监理人员守则、监理组长职责、专业监理工程

9、师职责、监理员职责、旁站监理职责、试验监理职责等，并定期召开监理例会，落实质量检验制度和现场检验方法的具体实施；督促施工单位对施工、质检人员的业务培训，熟悉设计文件和建设工程法律法规和所涉及的工程验收标准、规范、规程；熟练掌握质量检验的制度的程序和流程，对产品的的检验规定和检验技能及管理知识，并严格遵守监理程序。监理组始终坚持把安全生产、质量监督、环境保护放在首要位置。在严格监理的同时，监理组针对现场的实际情况，加强了对现场的检查、巡视力度，采取了多提合理化建议、加强“事前监理”和“主动监理”，采取了“帮监”结合的形式，把工程安全、质量问题消灭在萌芽状态中。针对箱梁钢筋绑扎数量较多，前期尤其是

10、梁端的钢筋位置绑扎不正确情况下，监理组人员到现场进行指导，严格按设计图要求位置绑扎确保了质量控制。根据*气候条件，相对湿度比较低的情况，监理组对箱梁浇筑后混凝土的养生，加大了现场的检查，在施工单位养护不到位，人员不满足要求的情况下，督促施工单位，指出其问题，在施工单位内部的协调下，安排内部正式员工为负责人，配以协作人员4人进行箱梁的养护工作，达到箱梁的养生效果确保了工程质量。四、落实监控责任，提高把关能力1、严把材料质量关。工程质量的控制，关键在于原材料的控制，也是主要环节。为了加强工程材料的质量监控力度，防止无证或不合格材料用于工程中，达到原材料质量控制率100%。自预制梁生产开工以来，监理

11、组人员把施工现场使用的材料质量始终纳入受控状态，由专职试验监理对原材料、构配件及半成品进行严格监理进场验收、审核材料的出厂合格证及相关证明文件，检查进场材料构配件的规格、型号、出厂日期、数量；在实际工作中，监理组对每批进入现场的原材料、砼试块、焊接试件等均在监理的监督下，现场进行验收，并按规范要求试验检验见证取样，在确保取样检验频率满足验标和相关规定的前提下，送监理中心试验室复试，待复试结果符合要求后再使用在拟定的工程部位，同时还建立了原材料审批使用、见证试验台帐，做到监理的见证试验频次和抽样检测频次满足验标要求不漏检，确保原材料用于预制箱梁合格率达到100%的要求。各类原材料、混凝土试件、钢

12、筋焊接等试验检测见证抽检频次为230余次，其中在见证试验检测中发现1次细骨料（中砂）细度模数超出验标要求，当即要求施工单位对该批不合格材料清除出场，其余全部合格。2、严把工序控制关。监理组对预制箱梁钢筋半成品的加工制作、钢筋的焊接、绑扎、综合接地布置焊接施工质量采取了日常的巡视检查制度，模板安装完毕后进行检查，主要控制模板的几何尺寸、反拱设置、板缝的拼接、平整度确保预制箱梁的外形尺寸能否满足设计要求；混凝土浇筑、张拉、压浆等过程严格执行旁站监理制度，对旁站施工全过程的相关数据进行记录；在箱梁施工的各道工序，监理人员巡视检查中发现的问题立即指出，并及时口头通知施工单位质检人员到现场，督促落实整改

13、，并跟踪检查整改情况，满足要求后才允许继续进行施工。对于旁站过程发现违反操作规程要求和不按施工工艺进行施工的行为当即进行制止，要求施工单位严格规程和工艺进行施工，确保施工过程的安全质量满足要求；对于在检查中，发现施工单位未能及时整改的问题，监理组组织施工单位相关人员对存在的问题原因认真进行分析，要求施工单位对问题处理拿出整改措施，并限期进行整改。3、严把检测验收关。监理程序是控制质量的关键，监理人员坚持每道工序在施工单位质检人员自检合格后的报验程序，并认真检查合格后才允许进入下道工序。监理组非常重视隐蔽工程检查，针对箱梁隐检项目多，事先制定好必检项目表，充分运用好监理旁站、巡视、见证取样或平行

14、检测等多种手段加强检查，做到现场不漏检；箱梁所有检验批的隐蔽工程部位要求施工单位必须经过自检合格后，由专职质检人员向监理工程师报验，经检查验收合格后方可进入下道工序施工。在验收过程中发现问题，立即要求整改并满足设计及验标要求后才允许进入下道工序施工。例如：1、在检查箱梁钢筋骨架和预应力孔道成孔抽拔管安装质量时，发现个别箱梁顶板钢筋n21/12间距不符合要求且数量少于设计，预应力管道不顺直定位不准确等现象，对于存在的问题要求进行整改，经复检合格后才允许下道工序施工。2、在钢筋骨架采用分体绑扎工艺情况下，钢筋吊入模内还得进行绑扎，在检查钢筋拼装和安装质量中发现存个别箱梁n27/12随意丢入，未按设

15、计位置安装且未进行绑扎，钢筋保护层大于设计，设计要求为3.5cm实际在检查中发现最小处5cm最大处8cm等现象，督促施工单位进行整改，并要求施工单位加强自检和质量控制，必须在自检合格后在报监理检验。4、严把产品质量关。篇三：监理经验交流监理工作经验交流一、工程质量安全控制1、施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。2、督促施工单位报送相关文件和资料，及时审查核验。要求施工单位提前上报施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织

16、设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其再修改后重新报审；3、监理巡视检查是发现工程问题的手段，落实好现场巡视检查是做好监理工作的关键，巡视检查要提前计划好巡视路线，确保巡视监控到工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等。巡视检查主要包括以下几个方面的内容：（1）施工单位质检员、安全员是否在岗，是否能及时发现施工现场的相关问题，特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，是否进行了相应的教育培

17、训和安全、技术交底。（2）使用原材料、半成品、成品及建筑构配件是否合格。工程监理过程中,要求各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生；（3）重点检查机械设备的进场、安装、验收、保管、使用是否符合规定要求，并了解施工单位对机械设备的管理

18、和运作水平，其设备的各项管理制度是否健全和严格执行。如果设备过于陈旧或者操作不当则可能满足不了施工需求从而造成质量安全隐患。（4）施工现场与施工组织设计的技术措施、专项施工方案、安全文明施工是否相符；（5）施工环境和外界条件是否对工程质量、安全、进度、投资等产生不利影响，施工单位是否已经采取相应措施，是否安全有效、符合规定要求。（6）施工现场是否存在安全隐患，各项施工有无违章、冒险作业。（7）已施工部位是否存在质量缺陷。（8）现场存在的质量、安全隐患问题是否按监理机构指令整改施工的情况。对巡视检查发现的问题，监理工程师可以采用照相、录像等手段予以记录。并向施工方发出整改指令。4、关键部位、关键

19、工序和隐蔽工程的旁站监理措施（1）根据工程实际情况，制定详细可行的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序以及旁站的监控要点。（2）检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序的验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。（3）检查施工过程情况，施工方法、施工工艺是否符合要求。（4）对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证质量和安全。（5）在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。（6）将所有施工情况详细记录到旁站监理记录表，以便事后跟踪检查。5、以书面形式由监理部签发指令，避免后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到

20、书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。一些指令文件如监理工程师通知单，使用频繁会导致施工方麻木不仁，过少又达不到监理控制效果，在监理工作中，事前提醒施工方注意的质量安全事项用监理工作联系单；一般工程质量问题或者工程事项，口头通知施工方整改或者执行，并用质量（安全）检查记录表予以确认；在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单通知施工方，并要求施工方在整改之后回复监理机构；施工方违规施工发生重大质量、安全事故或者发现重大质量、安全事故隐患时在与业主沟通后及时下发全部或者局部工程暂停令。6、对施工单位不执行项目监理机构指令，拒不整改施工现场存在的质量安全问题及隐患的，

21、项目监理机构应与业主协商后报告有关主管部门。7、合理利用工地例会，解决工程施工难点，分析评价质量、安全监理工作情况，提出监理要求。二、投资控制投资控制按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。工程款支付的前提是工程质量必须达到规定的要求和标准，如工程质量达不到标准，总监理工程师会采取拒绝签署工程拨款单等支付证书，停止对施工方支付部分或全部工程款。三、进度控制施工进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行研究解决。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。四、合同管理根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理。检查合同执行情况，及时准确反映合同信息，实现科学管理。