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1、战略管理教程 课后习题第四章 公司战略的制定1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。3、简述市场渗透战略的基本思路。4、简述市场开发战略的基本思路。5、简述一体化战略的主要内容。6、简述纵向一体化的战略利益与成本。7、简述横向一体化的战略利益与成本。8、简述实施多元化战略的利益与成本。9、简述实施多元化战略应注意的问题。10、简述企业并购应注意的主要问题。11、简述战略联盟组建中应注意的问题。12、简述企业采取稳定型战略的原因。13、简述企业采取稳定型战略的利弊。14、简述企业实施收缩型战略的利弊。15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。16、图示行业吸引力竞争能力矩阵的基本结构。17

2、、简述行业吸引力竞争能力矩阵的应用步骤。18、简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位。第五章、竞争战略的制定1、简述成本领先战略的类型。2、简述实施成本领先战略的内外部条件。3、简述实施成本领先战略的收益。4、简述实施成本领先战略的风险。5、简述差异化战略的基本类型。6、简述实施差异化战略的内外部条件。7、简述实施差异化战略的收益。第六章、职能战略的制定1、简述市场细分的依据。2、简述市场细分的有效条件。3、简述目标市场选择的主要模式。4、简述目标市场的进入模式。5、简述市场挑战者的进攻策略。6、简述推行研究与开发战略的意义。7、简述企业基本型研究与开发战略的基本形式。8、简述生产战略在企

3、业中的地位。9、简述生产质量战略的主要内容。10、简述影响投资组合战略的主要因素。11、简述人力资源开发战略的基本途径。第七章、战略实施1、简述战略实施的主要模式。2、简述战略实施与组织结构的关系。3、简述职能制组织机构的适应条件。4、简述事业部制组织结构的优缺点。5、简述事业部制组织结构的适应条件。6、简述组织结构战略创新的主要形式。7、简述网络型组织结构的特点。8、简述战略实施与资源的关系。9、如何理解战略实施与资源配置的动态组合？10、简述信息系统在战略实施中的恶重要性。11、简述企业文化与战略实施之间的关系。12、如何理解企业文化再造的动因与思路？13、简述企业间与战略领导者的区别。第八章、战略控制与评价1、简述战略控制的重要性。2、简述战略控制的类型。3、简述战略控制与作用控制的区别。4、简述战略控制的原则。5、简述战略控制与评价过程的基本步骤。6、简述战略调整的方法。7、简述战略调整的必要性。8、简述战略调整的时机的选择。9、简述战略调整过程。第九章、战略管理的应用1、简述中小企业经营上的特殊性。2、简述中小企业经营常用的经营战略。3、简述鲁特模型的基本内容。4、简述跨国公司对海外子公司的文化管理模式。5、简述跨国公司的战略控制的主要方法。6、简述跨国公司的控制机制。