管理者公众演讲表达.docx

1、管理者公众演讲表达管理者公众演讲表达课程背景：对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动3. 表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众4. 控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题5. 配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合6. 套路

2、差：对于常用、重要的演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板该如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情，成为“公众演讲大师”？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马，到乔布斯这些最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领导者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员对公众演讲有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型，让更多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。课程收益：演讲训练、将知识内

3、化为能力： 心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理 内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法 表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达 互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法 配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用输出模板、将课程固化为结果： 课上梳理出几套公司典型演讲场景下的演讲模板建立机制、将演讲转化为业绩： 帮助公司建立长效的、将演讲转化为业绩的制度体系课程时间：2-3天，6小时/天学员人数：小于30人最佳课程对象：企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者。（对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作

4、、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类场景下的演讲）课程结构：1. 六层逻辑整个课程把演讲的能力模型分成如下六个层级，层层递进的为学员进行能力叠加。2. 四个模块课程的具体执行分为如下四个模块，步步为营的为组织提供学习结果。课程特点：1. 一个”项目”课上直接产出结果，一堂课相当于一个微型“项目“2. 二维混学线上：音频课，注重持续和兴趣激发线下：面授课，注重体验和结果产出3. 三位一体课前：课前预习、激发动力课中：学习演练、成果输出课后：持续学习、落地转化4. 五重体验精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享全员演练：360度点

5、评、深度复盘的全员实战演练主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏个性辅导：一对一、手把手的典型场景演讲设计辅导课程大纲模块1：课前导入序章、课前评估和预习1. 调研和评估1）演讲现状调研2）学员能力评估3）待解决问题思考2. 线上音频预习课1）听课动机激发2）课程内容预习3）课上演讲演练准备工具：调研和评估问卷、线上预习音频课模块2：课程培训第一讲：解密公众演讲一、管理者演讲的定义和标准1. 管理者演讲的本质2. 管理者演讲的场景3. 演讲的学习方法4. 管理者演讲的评价标准二、管理者演讲心理学1. 产生影响力的两个通道2. 管理者演讲的五大障碍三、高效管理者演讲者的六层能力（6P法则）1.“

6、心”（Psychology）心理心态能力2.“讲”（Point）内容结构能力3.“演”（Perform）表达演绎能力4.“动”（Participate）互动控场能力5.“场”（Place）全场配合能力6.“景”（Practice）场景固化能力案例：管理者演讲六层能力实例工具：管理者演讲WIFI图演练：演讲能力评估、5分钟演讲第二讲：心：气吞山河管理者演讲的心态力一、管理者演讲的心态准备1. 商务演讲中的“三阶动机“2. 商务演讲动机发掘法的两类方法二、管理者演讲的紧张克服1. 管理者演讲紧张的“三段链条“解析2. 管理者演讲化解紧张的四类方法案例：三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例工具：演讲心

7、态调整卡、演讲紧张克服卡演练：心态调整练习、克服紧张练习第三讲：讲：行云流水管理者演讲的逻辑力一、管理者演讲的逻辑和内容1. 用语言影响听众思维2. 管理者演讲内容设计七步法二、第一步：定目标1. 演讲目标的两个类型2. 演讲目标的四个部分3. 如何写出演讲目标三、第二步：析听众1. 演讲听众分析的三个维度2. 演讲听众信息的三个来源3. 如何进行听众分析四、第三步：写结构1. 演讲中“点“设计的四个关键2. 演讲中“逻辑“设计的四个类型3. 如何写出演讲结构五、第四步：填内容1. 演讲中“支撑“的六个类型2. 如何扩充演讲内容六、第五步：加头尾1. 三类高吸引力的开头2. 两步高号召力的结尾

8、3. 如何设计演讲的开头和结尾七、第五步：做提纲1. 演讲的四种提示方法2. 演讲的三种主要提纲3. 如何制作演讲提纲八、第六步：口语化1. 口语化的两个目的2. 让结构表达清晰两个方法3. 让内容表达好懂的三个技巧九、管理者演讲中的四个常用功能模块模块一：如何进行动员激励模块二：如何进行对上汇报模块三：如何进行营销说服模块四：如何进行资源整合十、管理者演讲典型九大场景1. 场景一，向上汇报：展示成绩，赢得支持2. 场景二，团队激励：穿透任务，赢得人心3. 场景三，会议发言：传播观点，扩大影响3. 场景四，营销推广：推广产品，赢得市场4. 场景五，各类路演：展示优势，赢得资源5. 场景六，招商

9、订货：获取同盟，赢得订单6. 场景七，活动庆典：展示魅力，赢得赞美7. 场景八，竞选竞聘：展示能力，赢得位置8. 场景九，媒体发言：宣导理念，传播品牌案例：知名企业家演讲中的逻辑案例分析，乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲逻辑分析工具：听众画像板、演讲万能路线图、提纲模板演练：“极限演讲“挑战、5分钟演讲路线图设计与演练第四讲：演：震撼人心管理者演讲的感染力一、管理者演讲的表达演绎1. 表达和内容的关系2. 表达在演讲中的作用3. 演讲中表达的最高境界4. 73855定律二、管理者演讲的讲台基础1. 登场技巧2. 退场技巧3. 话筒的使用三、管理者演讲语言表达的六种武器1. 措

10、词如何让演讲更接地气2. 修辞如何让演讲深入浅出3. 故事如何让演讲无往不利4. 画面如何让演讲身临其境5. 感受如何让演讲感同身受6. 幽默如何让演讲轻松愉快四、管理者演讲语音表达的六种武器1. 气如何运用气息2. 量如何控制音量3. 色如何运用腔体4. 清如何保持清晰5. 速如何把握节奏6. 调如何利用情绪五、管理者演讲肢体表达的六种武器1. 身如何运用身态2. 脸如何运用表情3. 眼如何运用眼神4. 手如何运用手势5. 步如何运用步伐6. 装如何运用着装六、管理者演讲感染力表达速成法1. 表达练习的四个阶段2. 表达练习的最快方法案例：知名企业家营销型演讲表达分析、知名企业家激励型演讲表

11、达分析，奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等演讲中的表达案例分析。工具：表达转盘、表达黄金表演练：语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练第五讲：动：全局在握管理者演讲的控场力一、管理者演讲中的互动控场1. 互动的本质2. 互动的四个步骤3. 互动的节奏和频率4. 演讲中互动的四个层次二、第一层互动：管理者演讲的听众吸引技巧1. 两种听众牵引技巧2. 动脑思维牵引的方法3. 动眼注意力牵引的两种方法三、第二层互动：管理者演讲的听众带动技巧1. 带动听众三个级别2. 动口语言带动的六种方法3. 动手行为带动的四种方法4. 动身体验带动的三种方法5. 激励听众激励的五种方法四、第三层互动：管理者

12、演讲的问题应答技巧1. 问答环节的意义和设置方法2. 准备问答环节的五个准备3. 执行问答环节的四个步骤4. 回答问题应答的万能模型五、第四层互动：管理者演讲的教练式互动技巧1. 终极互动技巧2. “苏格拉底”法则的应用六、管理者演讲突发情况应对技巧1. 难题如何应对专家和难题2. 挑战如何应对追问和挑战3. 调侃如何应对调侃和玩笑4. 挑衅如何应对挑衅和抬杠5. 故障如何应对故障和事故6. 失误如何应对忘词和失误案例：企业家演讲中的互动分析工具：互动闹钟、问题应答“回旋镖“演练：“四层互动“的练习第六讲：场：如虎添翼管理者演讲的辅助力一、管理者演讲中的辅助要素1. 天时机的选择2. 地PPT

13、和环境要素的配合3. 人人员要素的配合二、管理者演讲中的PPT1. PPT在演讲中的角色2. 演讲PPT讲解五步法3. PPT听众视觉心理学4. 演讲PPT设计五步法三、管理者演讲中PPT的设计五步法第一步：让PPT更简洁结构化三必做第二步：让PPT更清晰重点化三必做第三步：让PPT更有力图像化三必做第四步：让PPT更漂亮美观化三必做第五步：让PPT更流畅动态化三必做四、管理者演讲中环境要素的配合1. 视觉环境四个要素2. 听觉环境三个要素3. 感觉环境三个要素五、管理者演讲中人员要素的配合1. 主持者和你的配合2. 分享者和你的配合3. 带动者和你的配合4. 保障者和你的配合六、管理者演讲中

14、的其他辅助物1. 材料书面材料、视听材料的应用2. 演示电脑、投影、激光笔的应用4. 提纲白板、手卡、提词器的应用5. 场地会场、座位、讲台的设置案例：优秀路演PPT配合案例分析工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表演练：演讲PPT优化练习第七讲：管理者演讲全员实战演练一、演讲练习的方法1. 演讲练习的两个核心原则2. 训练的三个阶段3. 反馈的三种方式二、演讲设计1. 每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题2. 每位学员完成主题演讲的设计3. 组内彩排三、实战演练1. 学员按照指定方式完成2轮演练2. 学员间进行积分和比赛四、复盘点评1. 学员自评2. 学员互评3. 讲

15、师点评和提升指导案例：演讲视频案例综合分析工具：管理者演讲要素自检全表模块3：成果固化第八讲：景：融会贯通关键演讲”模板设计一、确定企业的管理者“关键演讲场景”1. 受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的演讲场景2. 场景应该为本企业的典型、高频、重要的关键演讲场景例如：组织介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目招商、某类工作汇报等练习：每个场景分配给一个学员小组二、“关键演讲”演讲动机设计1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”的动机设计三、“关键演讲”结构和内容设计1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”的目标设定3. 完成每个“关键演讲”的听众分析4. 完成每个“

16、关键演讲”的结构和内容设计5. 完成每个“关键演讲”的开头和结尾设计四、“关键演讲”表达和演绎方式设计1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”的语言表达设计3. 完成每个“关键演讲”的语音表达设计4. 完成每个“关键演讲”的肢体表达设计五、“关键演讲”互动方式设计1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”的“基础互动“设计3. 完成每个“关键演讲”的“体验式互动“设计4. 完成每个“关键演讲”的“问题答复环节“设计案例：典型管理者演讲设计案例工具：管理者演讲模板设计表辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计第九讲：景：融会贯通关键演讲”模板制作一、“关键演讲“演示PPT制作1.

17、讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”中使用的PPT制作二、“关键演讲”演讲文稿制作1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”文稿制作三、“关键演讲”演示说明书制作1. 讲师辅导各组学员2. 完成每个“关键演讲”的说明性文档3. 包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项4. 包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项案例：典型管理者演讲PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例工具：PPT模板、文稿模板、演示说明书模板辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自模板制作第十讲：景：融会贯通关键演讲”模板呈现和评审一、“关键演讲”结果呈现1. 各组登台展示“

18、关键演讲“设计成果二、“关键演讲”答辩和评审1. 讲师点评和优化建议2. 答辩和评审三、“关键演讲”种子演讲者圈定1. 讲师对所有参与学员给出参考评价2. 圈定“种子演讲者“辅导：完成“关键演讲“演讲模板输出模块4：课后转化第十一讲：课后学习和落地一、课后学员学习计划1. 40个经典线上演讲案例分析课，供学员课后线上持续学习2. 线上长期演讲主题频道，供学员课后线上持续学习3. 参与演讲主题社群二、课后学员练习方案1. 次数要求2. 准备方法3. 记录方法4. 复盘方法三、课后企业固化落地方案1. 课后练习机制2. 讲坛机制3. 通关机制4. 竞赛机制工具：练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、课程落地转化计划书