武汉万科商品房交付标准化工作手册20版.docx

1、武汉万科商品房交付标准化工作手册20版武汉万科商品房交付标准化工作手册版一、 前言随武汉万科每年交付量急剧提升，交付工作频率高、全年交付量分布不平衡，交付资源有限，影响交付满意度。因此，通过建立交付业务外包工作标准化运营机制，改变交付量大、频次高所带来的局面，前置销售、工程、设计、取证等风险、有效降低交付风险与交付成本，确保顺利交付，稳步提升客户满意度。通过更加聚焦客户服务能力和产品品质的提升，从而支撑客户忠诚度、品牌影响力。本手册的内容已在相关部门执行要求明确，达成共识的基础上编制。参与产品交付工作的全体员工必须依照此手册的规定和要求来指导日常的工作及活动。二、 专项交付团队组织架构三、 交

2、付分项工作工期参数表序号项目提前天数工期序号项目提前天数工期1交付楼栋公共区域检查185123联合风险检查第一次复查结果3012交付样板间施工完成时间确认185124联合风险检查复查结果1513交付样板间图纸与样板间对比180125交付方案1524交付样板间核对交付标准180126交付电话及短信通知客户1025交付样板间设计功能缺陷180127交付通知书邮寄816交付样板间部品部件尺寸对比180128交付登报（网络及报刊）717交付样板间施工工艺检查180129交付包装物资准备718毛坯阶段集中工地开放（首次）175230交付资料准备719交付风险检查计划90131交付现场包装3210交付准备

3、会80132交付公示文件3111成立交付业务外包团队80533人员培训1112合同文本、附图与现场核对75534交付工作日报-113交付标准与现场核对75135交付快报-1114设计变更审查753036交付缺陷整改-1115对外承诺审查（营销、项目、客关）754537未交付房屋清单及重点客户清单梳理-1116工程进展审查75138交付总结-3117物业承接查验75539未交付催告函寄出-7118联合风险检查成果7040满意度回访-30119装修阶段工地开放（二次）45541交付阶段6+2标准动作执行及资料收集-1220工地开放日6+2执行资料收集45542交付业务外包单位结算-306021客户

4、状态分析35543零星交付房屋移交-30122交付大表355四、 公共部位风险检查1. 检查并确认公共部位样板的施工情况交付项目提前185天完成公共部位样板，要求提前185天对公共部位进行施工检查，检查项目包括但不限于：门楼、大堂、电梯前室、消防连廊、公共部位标准层装修、小区内绿化、小区主入口的结构及装修材料、围墙标准段样板。五、 交付样板间联合检查关键指标： 联合检查时间必须在样板间施工完毕后，大规模工程施工之前完成； 所有发现问题必须明确整改期限与方案；1 施工样板间检查1.1 为确保大面积装修施工风险可控，要求在计划交付时间提前6个月完成施工完毕，以待联合检查组查验；1.2 负责人：项目

5、客户经理负责组织联合检查，设计、营销、项目部、维修组、物业、总包、监理部门配合。2 交付产品联合检查：2.1 为控制交付风险，核查交付样板间与实际交付的所有承诺完全一致2.2 需检查项：2.2.1 核对施工图与合同附图：2.2.2 核对交付标准：核对样板间内所有部品部件依照商品房销售合同内样板间的交付标准一致；2.2.3 核对部品部件型号、尺寸：检查部品、部件、电气设施、设备等是否依照部品清单安装到位，且尺寸无误；2.2.4 设计功能缺陷检查：依照样板间缺陷反馈表检查各项设计、施工是否符合公司规范；2.2.5 施工工艺检查：检查重大质量问题，例如：空鼓、裂缝、起砂、层高、方正、水平裂缝、大小头

6、等土建问题，以及天花、墙面涂料观感；2.3 注意事项：2.3.1 本次检查所参考的文件，需借鉴销售样板间风险检查成果，审核销售样板间阶段整改、调整内容是否已经落实；2.3.2 2.4 检查时间：在交付日期提前180天完成检查；2.5 负责人：项目客户经理负责组织，设计、营销、项目部、维修组、物业、总包、监理部门配合；2.6 工作成果：提交各检查项总结、明确整改内容和期限，同时下发至施工单位执行整改结果；2.7 参考文件：2.7.1 项目施工图纸与户型图纸2.7.2 交付标准检查表2.7.3 交付样板间缺陷反馈检查表2.7.4 交付样板间施工工艺检查表六、 交付准备会1 交付准备会1.1 为确保

7、交付工作顺利推进，需要各部门正式启动交付工作的各项准备工作，完成施工进度、施工工艺检查、各类文本与法律文件准备、交付流程、现场包装方案、重点客户维系等事项的确认：1.2 完成时间：交付前80天召开首次交付准备会；1.3 负责人：项目客服经理负责组织，项目、设计、营销、维修、物业部门配合1.4 参考文件：交付准备会模板2 组建专项交付业务外包团队2.1 为确保交付工作的顺利推进，每次交付前80天需组建专项交付业务外包团队，用以进行以下业务工作：交付前风险检查工作；装修阶段工地开放（二次）前准备工作；装修阶段工地开放（二次）期间实施工作；装修阶段工地开放（二次）后总结工作；集中交付前准备工作；集中

8、交付期间实施工作；集中交付后总结工作；集中交付后一个月零星交付工作；交付楼栋承接期间客户投诉处理工作；交付楼栋承接期间满意度回访处理工作2.2 完成时间：交付前80天完成交付业务外包团队组建；2.3 负责人：客户关系中心交付专项负责人。2.4 交付业务外包团队的主要职责：参见本手册第七章工地开放活动。七、 交付前联合风险检查关键指标： 交付风险检查工作小组在项目交付前3个月向公司通报风险检查计划； 联合检查必须在交付前1个月内完成，并将结果汇总上报集团和区域； 所有发现问题必须明确整改期限与方案，并向公司相关责任部门及分管领导进行通报； 所有发现问题的关闭率在交付前必须达到95%，重大问题必须

9、100%关闭；1 交付联合风险检查1.1 为控制交付风险，核查交付样板间与实际交付的所有承诺完全一致，检查公共区域的景观、大堂、消防连廊，确保交付展示面效果不存在较大缺陷。1.2 需检查项：1.2.1 合同附图与现场核对：每套合同的合同附图与现场比对：户型、结构、开间尺寸1.2.2 交付标准与现场核对：交付标准与实际房屋现场施工完全一致1.2.3 合同文本审查：查验合同每一条款均在风险控制范围；1.2.4 设计变更审核：审核截止至风险检查日所发生的设计变更，评估相关变更对业主产生的影响1.2.5 对外承诺审核：审核截止至风险检查日所发生的对外承诺，评估相关承诺的具体落实情况以及相关风险；1.2

10、.6 工程进展检查：跟进各类专项验收、装修施工进度、项目整改进度，评估工程质量与交付风险，敦促项目施工进展确保交付质量；1.2.7 物业承接查验：物业查验各项交付资质均符合要求；1.3 注意事项：1.3.1 需要详细比对户型结构，开间尺寸，如发现不一致需要在第一时间通报；1.4 完成时间：交付前35天完成核对1.5 负责人：项目客户经理负责组织，营销、设计、项目、物业、保修中心部门配合1.6 工作成果：各检查项总结报告，内容包括需整改问题、方案、期限7、责任人；1.7 参考文件：1.7.1 每套合同的合同附图、合同正本、交付标准1.7.2 销售承诺、个性问题一览表1.7.3 设计变更评估一览表

11、1.7.4 新建物业资料移交明细1.7.5 工程进展检查表2 联合风险检查成果2.1 汇总相关检查结果形成检查报告，由各相关部门会签确认报告内容以及整改方案；2.2 完成时间：联合风险检查结束后3天内完成；2.3 负责人：项目客户经理负责组织，项目、物业、保修中心部门配合2.4 参考文件：2.4.1 武汉XX项目联合检查报告及相关检查表格八、 工地开放活动关键指标： 提前至少15天召开会议，明确工作任务，制定当期开放流程及方案（毛坯阶段工地开放（首次）由客户关系中心负责、装修阶段工地开放（二次）由交付业务外包团队负责）； 明确开放时间及开放区域 确认开放参观流线，要求流线顺畅及通道安全 开放区

12、域质量观感、安全文明风险控制 设计变更、销售口径风险排查 确认宣传及包装方案 明确工作人员安排及培训时间（装修阶段工地开放（二次）需明确各交付助理所负责的具体房屋号） 毛坯阶段工地开放（首次）活动接待率宜控制在30%50%之间；装修阶段工地开放（二次）活动接待率宜控制在70%-80%之间； 毛坯阶段工地开放（首次）所有发现问题的关闭率在第二次装修开始前必须达到100%。 装修阶段工地开放（二次）所有发现问题的关闭率在交付前必须达到100%。1 工地开放前期条件评估1.1 工地开放目的：1.1.1 满足客户在等待期的心理需求，体现公司尊重客户的态度；1.1.2 引导客户认识房屋建造的过程，增加客

13、户对产品质量的体验；1.1.3 了解客户的关注点，站在客户视角发现问题，降低交付风险。1.2 工地开放主体：1.2.1 毛坯阶段工地开放（首次）由客户关系中心项目客户经理负责；1.2.2 装修阶段工地开放（二次）由交付业务外包团队负责，客户关系中心监督；1.2.3 首次与二次工地开放配合部门为：项目、设计、营销、维修、物业、总分包、监理。1.3 开放条件评估要求：1.3.1 首次开放前提：工程进展顺利，现场整洁，参观通道安全，毛坯主体没有明显的质量缺陷；1.3.2 二次开放前提：客户参观通道安全、已完成内部模拟验收、初步整改及初保洁，拟交付产品无重大缺陷，无客户审美或材料部品认知差异的重大风险

14、，户均细部缺陷控制在个位数以内。1.3.3 开放前由客户关系中心组织项目、设计、营销、维修共同对计划开放区域按上述要求进行现场评估，并提交评估总结报公司审核是否开放；1.4 注意事项：1.4.1 时间频次要求：毛坯：房屋装修阶段开始前至少实施一次，要求在砌体完成后进行；装修：交房前至少一次，要求在装修阶段进行，且不晚于交付前一个月；1.4.2 做好评估报告、开放方案、说辞和培训记录、跟进记录、总结等工作；1.4.3 总结需于活动结束两天内提交，报送对象符合要求；1.4.4 装修阶段工地开放（二次）采用零星接待开放方式，以增进客户现场体验为主；1.4.5 对评估不合格的项目，客户关系部门有权延缓或取消工地开放安排，但需向总部申请报备；1.4.6 若主动申报质量欠佳而需实施第二次装修开放，经获得审批通过后可不予实行二次开放。1.4.7 降低交付风险，提升产品交付质