神农北路 施工组织设计.docx

1、神农北路 施工组织设计技术暗标第1章 ：总体概述 一、编制依据 二、工程概况第二章 ：施工总体方案 一、施工准备 二、施工部署 三、地下水位的勘测及应对措施 四、地下管线加固保护措施第三章 ：施工总平面布置第四章 ：工程综合施工网络进度计划 一、施工进度计划编制依据 二、施工进度计划的编制第五章 ：技术劳力要求 第六章 ：材料保证计划及供应措施 第七章 ：主要部位施工方法 一、排水（雨、污）工程二、给水工程三、供热工程四、燃气工程五、电力工程六、通讯工程七、照明工程八、交通工程九、绿化工程十、灌溉工程十一、路基施工方法十二、路面施工技术、工艺十三、顶管工程施工技术、工艺第八章 ：质量、安全保证

2、措施及体系 一、质量保证措施 二、质量保证体系 三、安全保证措施 四、安全保证体系第九章：机械、机具的安排 第十章 : 冬、雨季施工措施 一、雨季保证措施 二、冬期保证措施第十一章 : 工期保证技术措施 一、工期目标 二、施工总体部署 三、工期保证措施第十二章 ：提高质量、保证工期、降低造价合理化建议 一、提高质量建议 二、保证工期建议 三、降低造价建议第十三章 : 新技术、新材料、新工艺、专利技术 一、软弱基底处理措施 二、防止不均匀沉降的措施 三、道路翻浆处理 四、检查井周围的处理措施 五、提高混凝土构筑物外观质量的专项措施第14章 施工环保、消防、降噪、文明及技术保证措施 一、环境保护、

3、控制扬尘措施 二、消防措施 三、降噪措施 四、文明措施 五、技术保证措施第十五章 : 节能措施 一、首先从综合利用方面进行阐述 二、从资源、能源利用方面进行说明 三、在施工工艺、方法方面 四、在节约人力方面附表一、 拟投入本工程主要施工机械设备表 附表二、 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三、 劳动力计划表 附表四、 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五、 施工总平面图 附表六、 临时用地表 第一章 总体概述一、概述1编制依据1.1高平市神农北路延伸工程（友谊街北-北环路）道路建设工程设计图纸。1.2招标文件1.3国家现行的其他标准和规范 室外给排水设计规范 GB50014-200

4、6给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008埋地塑料排水管道工程技术规程 CJJ143-2008埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-2004市政给排水管道及附属设施 （图集号06MS201）埋地塑料排水管道施工 GB04S520无障碍设计规范 GB50763-2012城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008城镇道路路面设计规范 CJJ169-2012 城市道路路基设计规范 CJJ194-2013聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-2008城镇燃气输配工程施工与验收规范 CJJ33-2005城镇供热直埋热水管道技术规程 CJJ/28-2013城镇供热管网工

5、程施工及验收规范 CJJ28-2014城市道路照明设计标准 CJJ45-2006城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2012电缆线路施工及验收规范 GB50168-2008国家现行的其他标准和规范二、工程概况神农北路延伸工程位于高平市北部，为南北向城市主干路，工程南起友谊北街，北至现状北环路，设计范围全长754.46米，沿线与一条规划道路相交。本工程包括：道路、雨水、污水、给水、灌溉、供热、燃气、电力、通讯、照明、绿化及交通工程。工期：180日历天1、道路工程1.1技术标准道路等级：城市主干路 计算行车速度：50千米/小时荷载等级：BZZ-100 交通饱和设计年限：20年 路面类型：沥

6、青混凝土路面 路面结构设计基准期：15年1.2横断面布置道路标准断面型式为：50m(红线)=4.5m(人行道)+5m（非机动车道）+4m（机非分隔带）+23m（机动车道）+4m（机非分隔带）+5m（非机动车道）+4.5m(人行道)。第二章 施工总体方案一、施工准备1组织准备我单位根据工程特点及规模组建项目部，抽调我公司有工程管理丰富经验的项目经理和工程技术骨干，组建项目部（见后附图：项目管理组织机构图）。2施工准备根据工程特点及大小进行施工总体部署，具体安排如下：2.1劳动力组织为了保证工程质量、工期，我项目部将从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的管线和道路施工专业

7、队伍，投入到工程施工中。项目经理部施工现场管理人员投入约50人。 2.2材料准备2.2.1工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制月度材料计划、周材料计划。2.2.2提前对供货厂家进行考察，选择能够满足工程需要的合格供货方，签订合同。做好各种材料的采购与供应工作。2.2.3进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。2.3 技术准备及措施2.3.1熟悉图纸，对图纸上一些不太清楚的问题及时反馈给业主及设计单位，等待设计交底会解决。2.3.2对施工范围内地下管线的线位及高程进行物探及初探，掌握现况地下情况，为规划管线和现状管线的衔接工作做好准备。2.3

8、.3熟悉施工图纸及现场情况之后，编制切实可行的施工方案。2.3.4现况管线重点保护，避免损坏。施工开槽时，若深度超过4.5m，沟槽两侧如遇重要管线时，须用密排工字钢桩支护方式。2.3.5管线穿越施工时，若是使得现状管线悬空，此时需要将现状管线吊起保护。2.3.6设计的雨、污水管线未投入使用之前，不得废除和破坏现有雨、污水管线。如果设计管线位置与现况管线冲突，必须拆除现状管线才可以施工时，需要约请监理和设计现场查看，编制切实可行的导流方案审批后，才可以废除现有管线。2.4 施工测量2.4.1本工程测量特点：由于施工段范围较大，做好测量工作是保证工程顺利进行的关键。2.4.2建立平面控制网：在施工

9、现场周围布设三级导线，闭合控制网，桩点采取有效措施保护。2.4.3建立高程控制网：在施工现场周围布设高程控制网，方法采用复合法，桩点采取有效措施保护。2.4.4测量技术保障措施：为保证测量精度，仪器测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。二、施工部署1施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量

10、保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。按照精品工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。1.1工期目标根据招标文件要求，我公司确定总工期为180日历天。我公司为积极响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益，并进行全施工过程管理。主要从下述几方面工

11、作进行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、采用四新技术加快工期。4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。1.2质量目标工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，质量等级合格。本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。1.3安全目标杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，轻伤事故率控制在12以内，负伤频率15以此为安全管理目标。 强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。1.4环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、

12、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中杜绝发生有关方面的投诉。1.5文明施工目标执行高平市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准（JGJ5999）加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。2项目部组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组建一个由公司副总经理挂帅，公司总

13、工程师亲临现场指导技术。针对此工程项目，公司选派优秀的项目班子，实行项目经理责任制负责此工程（不通顺）。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.1项目经理部人员构成2.1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。2.1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干

14、的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2.2项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室，对本工程全面实行项目管理。2.3专业施工队的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。2.4项目部主要人员岗位职责2.4.1项目经理岗位职责2.4.1.1贯彻国家的有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。2.4.1.2确定项目部的质量目标和部门

15、职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。2.4.1.3参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。2.4.1.4负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。2.4.1.5负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。2.4.1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算工作等项工作。2.4.1.7项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各方面的分析和总结工作。2.4.1.8领导职工岗位培训和继续教育工作。2.4.2项目副经理岗位职责2.4.2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理。2.4.2.2组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制。2.4.2.3负责组织项目经理部施工过程中的工力协调，进度调整