上半年工程部工作总结.docx

1、上半年工程部工作总结上半年工程部工作总结 第一篇：20XX年 20XX年 20XX年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部很好的完成了上半年的工作。 一、以下是工程部半年来的工作情况： 1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6月16日顺利封顶。 2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成，进入后续设备安装阶段。 3、内部装饰、装修单位已经进场，现在正在进行放、复线工作。 4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。 5、配合预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。 6、完成公司领导交代其他任务。 上半年工作任务是比较繁重的，基于小商品城的开业时间比较紧，主体结构的施工

2、加班加点，力求做到最快、最好，为后续工作打下坚实的基础。 二、施工管理及团队建设 上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培 训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。 三、下步工作安排 7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部 将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。 工程部 20XX年7月7日 第二篇：20XX年 20XX年20XX年已经过去一半，半年来在公司的领

3、导正确领导下，工程部效好的完成了上半年的工作。 一、以下是工程部半年来的工作情况： 1、4月份 配合地产工程部/监理、承建单位开始分户初验，验收了1栋3栋共85户，并及时的将承接查验发现的问题发送给地产工程部及监理部门。 维修技工招聘工作，于4月26日已招聘1人到位，按编制要求还差1人，下月持续跟进。 2、5月份 根据公司相关作业指导书的规定，配合地产公司内部验 收对相关工程进行了现场查验结合实际使用要求，对不符合使用要求的及时的给出了整改意见，保证设备设施的安全使用和运行。 配合地产工程部/监理、承建单位开始分户初验，验收了1、2、3、4、5、6、7、8、9栋共509户，并及时的将工程验收的

4、整改结果并报项目部，确定维修方案及复验事宜。 顺利接管3、4、5栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪同业主入 伙验收104户。 为保障管理处日常通信工作正常使用，去电信公司报装1部电话对外公布电话。 跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理； 5月20日顺利招聘维修技工一名。 3、6月份 业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违

5、反装修管理规定及时的给予了制止，耐心的向业主解释室内装修应注意的事项。 跟进3、4、5说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等维修处理情况如下：1、截止6月30日业主提出土建问题共176项，已处理169项，未处理7项；2、截止6月30日业主提出给排水强电问题共146项，已处理94项，未处理52项；3、截止6月30日业主提出铝合金门窗共113项，已处理85项，未处理28项。截止6月30日业主提出阳台围栏共55项，已处理40项，未处理15项。截止6月30日业主提出入户门共116项，已处理0项，未处理116项。截止6月30日，业主提出低窗护栏共4项，处理4项。 按照施工图纸和工程量对

6、管理处办公室及员工宿舍进行了验收。 对不符合使用要求，并要求施工单位给予整改复验工作。 对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察，并采购日常维 修电工工具一批，为保证日常维修工作顺利开展，及时有效的为公司及业主服务。 顺利完成165户用电过户工作。 完成公司领导交代其他任务。 上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺利完成金域半 山3.4.5栋165户业主入伙工作。 二、施工管理及团队建设 上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使

7、大家积极的团结的完成公司的各项工作。 三、下步工作安排 7月份之后的主要工作进入到内部管理、装修阶段，工程部将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。 工程部 20XX年7月7日 第三篇：20XX年 china construction first divisionthe developing construction co. 中 建 一 局 建 设 发 展 公 司 国家游泳中心工程项目部工程部20XX上半年年度工作总结 在20XX上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，

8、经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。 一、主要成绩 1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。 2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。 3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。 4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。 5、主体钢结构完成后

9、，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，etfe安装平台完成2组，为etfe开始安装创造了先决条件。 6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约20XX吨。 7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能展开 施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。 8、为配合钢结构卸载，按照

10、项目部组织进行了塔吊拆除施工，根据方案先后进行了16次塔吊的拆立。 9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。 二、主要做法 1、加强管理 本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门 及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，安排次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其协调

11、现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用，以确保次日各施工单位施工。 2、狠抓落实 进度控制 根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周 计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。 质量控制 认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场

12、。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了计划的实现。 安全文明施工管理 每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发现问题立即整改，对于日 常检查，发现危机情况立即停工，及时

13、采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。 成本控制 本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部 密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。 3、工作扎实 本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供

14、现场施工的各项条件。 三、下半年工作计划 1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe安装平台安装，为etfe大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。 2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除 也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。 3、目前粗装修施工已经全面展开，计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工，为精装修施工提供工作面。 4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。 5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土

15、结构施工。 6、计划于8月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。 四、存在问题 虽然今年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜结构施工，在国内没有可参考的施工经验，很大程度上要依赖专业分包施工能力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路如果把握不好，今年的施工任务将很难完成。另外，如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成所有拆除工作，既要保进度又必须保证安全，这对工程部将是巨大的挑战，我部门在下半年将一如既往的按照项目部整体部署及总控计划尽职尽责的工作，与项 目各个部门通力合作，全面贯彻“安全、质量、工期、功能和成本五统一”的原则，在奥运工程建设中，充分体现“绿色奥运。 科技奥运，人文奥运”三大理念，牢固树立以人为本思想，突出工程安全、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建设的各项目标。