项目立项管理制度完整版.docx

1、项目立项管理制度完整版编号：TQC/K113项目立项管理制度完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules tofollow, complete the operati on and product! on tasks with high quality and efficie ncyf and fin allymake their work run orderly according to the law, so as to maximize the ou

2、tput value适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景编写:审核:时间:部门:项目立项管理制度完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章 可循，髙质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值 最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开 展工程项目活动，引导项目立项程序规范 化、制度化、科学化，提高项目立项资金 的效益;同时明确项目立项过程中相关职 责、权限，保证项目立项的顺利实施,结 合公司的实际,特制定本制度。1.2本制度适用于公司下属分子公司 的新

3、建、改建、扩建、安装、技术改造、 重大的维修项目。公司所有工程项目一律先立项、后建 设。1.3本制度所指的立项是指公司内部 立项,不包含在政府部门的立项。第二章立项管理的相关职责2.1公司项目立项实行提议、审批制度即：由投资发展部或公司及分子公司 主要领导提出项目建议z经项目调硏后z 由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加 无谓的成本。2.2投资发展部作为项目的主要提出单位z根据公司发展规划提出项目建议z 负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、 管理、财务、土建、设备、工艺、审计以 及中介服务机构等相关部门及专家组成项 目评审组z对项目进行评审；(2)对项目进行调硏；(3)参与可行性报的编制,

4、组织项目 立项。2.3项目部是工程项目立项的配合单 位,配合投资发展部及项目评审组进行市 场调硏,编写可行性报告等。2.4项目评审组主要负责项目必要 性、可行性、经济性的评审，并参与编制 可行性报告。2.5总裁、董事会及股东大会,投资 发展部提出项目评审组成员由总裁确认 总裁审批投资额占合并报表净资产10%以 下的项目投资；投资额占合并报表净资产 10%-50%间的项目由董事会批准；投资额 占合并报表净资产50%以上的项目须经股 东大会审批通过。第三章 项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的 规划,根据公司发展需要,提出项目建议 （项目建议书见附件）,并向总裁汇 报,由总裁签批；另外

5、，公司及各分子公司主要领导也 可根据需要,提出项目建议,由投资发展 部初步调查，填写项目建议书（见附 件丄3.2投资发展部根据项目基本IW况, 组织销售、市场、供应、技术、经营、管 理、财务、土建、设备、工程、工艺、审 计以及中介服务机构等专家组成项目评审 组。3.3投资发展部、项目部、项目评审 组对组织人员对拟立项项目进行市场调 硏。3.4项目评审组以评审会议的形式, 对实施项目的可行性、必要性、经济性等 进行分析,并协调达成一致意见。3.5项目评审通过后,由投资发展部 主导,项目部、项目评审组协助,共同编 制项目可行性报告,必要时可聘请第三方 机构编写可行性报告。3.6可行性报告完成后,投

6、资发展部填 写项目立项单（附可行性报告）,提交 总裁审批。3.7根据项目立项审批权限（见项 目立项审批权限一览表），项目立项经总 审批后,需要董事会或股东大会批准,提 交董事会或股东大会审批。第四章立项管理4.1项目建议4.1.1投资发展部根据公司发展需要, 及时提出项目建议，总裁审批。4.1.2公司及各分子公司负责人根据需 要,也可提出项目,指定投资发展部调 硏,由投资发展部填写项目建议书（见 附件），总裁审批。 4丄3总裁在收到项目建议书后,应在2日内作出回 复。4.1.4项目建议书应包括至少包括以下 内容：（1）项目背景（2 ）项目简介（3 ） 项目的必要性（4 ）项目的目标（5 ）市场

7、 需求及预测等内容。4.2项目建议书经总裁签批后,投 资发展部应立即拟定项目相关的部门及人 员组成项目评审组,并提交项目评审组人 员名单交总裁确认。总裁应在2日内给予 回复。项目评审组成员应包括项目、工程、 销售、市场、技术、经营、管理、财务、 土建、设备、工艺 审计以及中介服务机 构等相关专家”确保对项目进行全面的评 审。4.3项目建议经批准后,项目部、投资 发展部及项目评审组应及时组织人员进行 市场调硏，从项目的市场、政策、同类项 目、竞争对手等方面入手。调硏方式不限 于从Internet上搜查相关资料,从出版物 中提取信息，与同类项目建设方访谈,向 公司内部发调查问卷；与同行、专家交谈

8、等；调硏的时间应控制在一周内,并做好 调硏记录。4.4项目评审主要通过会议方式进 行，但不局限于会议的形式,应对项目的 可行性、必要性、政策优势、项目选址、 工艺设备、资源支持、安全环保、投资评 估、投资估算、财务分析等方面进行评 审,形成项目评审意见表（见附件）, 并给项目一个综合评价,判断项目是否可 行。4.5项目评审通过后,由投资发展部主 导,项目部及项目评审组三方共同编制可行性报告。可行性报告的编写按照可行性硏究报告编写指南的规定执行z遵循实 事求是的原则z应包括项目背景、项目概 况、市场预测、建设规模、场址选择、技 术方案、设备方案和工程方案、辅助工 程、环境影响评价、组织机构与人力

9、资源 配置、项目实施进度计划、投资估算及资 金筹措、财务评价、风险分析等内容。可行性报告编制后,投资发展 部、项目部、项目评审组应对报告进行综 合评审、修改、完善,形成书面的可行 性报告。另外,根据项目的情况,必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。4.6项目立项投资发展部填制项目立项单（见附 件）,项目立项单应简单明了，至少包 括项目名称，立项内容，项目起止日期， 项目负责人，本项目背景概述,项目造价 预估算,立项目的等内容。项目评审意见表和可行性报 告应做为项目立项单的附件。项目立项单与可行性报告形 成该项目的立项文件,提交总裁批准，总 裁应在2日内做出批复。4.7列入政府经济发展计划中的项

10、目, 应经过董事会或股东大会审批/批准后由 投资发展部向政府有关部门申请立项。4.8项目立项经批准后，由项目部负责 组织项目的下一步工作。4.9文件资料的收集管理项目立项过程中形成的文件资料由项 目部负责收集管理。收集的资料应包括项 目建议书、市场调硏资料、项目立项单、 可行性硏究报告、项目评审意见等；对收集到的立项资料,制定专人分类 整理,按照项目列出资料清单；并对立项 过程中的重要文件交档案室归档,并做好 归档记录。特殊情况：1为简化流程项目建议书和项目 评审人员确认表可同时交总裁审批。2.如遇到项目比较紧急且总裁外出等特 殊情况,投资发展部可电话向总裁汇报项 目建议,XX总裁后直接组织人员进行市场 调硏,待总裁回公司后补签项目建议 书。项目立项流程为：市场调硏f 项 目评审f 编制可行性报告i填写项目 立项单j审批。第五章附则5.1本制度由项目部负责解释。5.2本制度有项目部拟定、修改,并 报总裁批准,自批准之日起生效实施。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION