渠道护坡项目施工设计方案.docx

1、渠道护坡项目施工设计方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)技术标目录第一章 工程总体概述第一节 指导思想、编制说明及依据一、指导思想二、编制说明三、编制依据第二节、工程简况一、工程简述二、工程设计简况三、现场施工条件第三节、施工总体设想一、工程实施目标二、项目管理机构设置三、施工准备四、施工总体程序五、新技术、新工艺、新材料的应用第四节、施工段划分一、划分施工段说明二、施工段划分第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺第一节、施工进度与工期安排说明第二节、施工进度计划及承诺第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施二、确保工期技术措施第三章 劳动力及材料投入计划及保证

2、措施第一节、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划说明二、施工人员准备三、施工人员配备四、保证措施第二节、工程用材投入计划及保证措施一、工程用材投入计划二、材料进场的检验三、工程用材保证措施第四章 主要机械、检测仪器配备第一节、主要机械配备 一、场外材料运输机械二、清淤、土方施工机械配备 三、压实机械四、拌和机械五、模板加工机械六、钢筋加工机械第二节、主要检测仪器配备第三节、机械设备正常使用保证措施第五章 施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工总平面布置第二节、临时设施布置一、临时办公区及生活区布置二、拌和场布置三、钢筋、模板加工棚四、施工便道五、施工临时用电、水布置第六章 关键部位施工

3、技术、工艺及施工方案第一节、工程测量 一、工程现场交桩 二、对工程坐标、水准控制基点的复核 三、使用测量仪器 四、测量标准 五、设置临时水准点 六、平面放样第二节、挡土墙工程一、渠道清淤施工二、片石抛填挤淤施工三、碎石垫层施工四、挡墙扩展基础施工五、浆砌片石挡墙施工六、砼压顶七、台背填土第三节、护坡工程一、土方施工二、浆砌片石坡脚施工三、营养土工布铺设施工四、预制砼块护坡施工第四节、人行步道工程一、块料铺装施工二、路侧石施工三、仿木扶手施工第七章 安全文明施工及保证措施第一节、安全生产保证措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施三、施工机械作业管理措施四、用电安全保证措施五、消防治安措施六

4、、专项安全措施第二节、文明施工措施 一、文明施工目标 二、文明施工措施第八章 质量保证及承诺第一节、质量承诺第二节、工程保证体系第三节、工程质量保证措施第四节、材料质量保证措施第五节、成品保护措施第六节、地下管线保护措施第七节、技术资料管理措施第八节、质量保修与回访有关附表部分：附表一、项目管理机构配备情况表附表二、主要劳动力配备计划表附表三、主要施工机械配备计划表附表四、主要检测仪器配备计划表有关附图部分：附图一、项目部组织机构设置框架图附图二、浆砌片石施工工艺流程框图附图三、工期目标保证体系框图附图四、文明施工保证体系框图附图五、安全生产保证体系框图附图六、质量保证体系框图附图七、工程进度

5、计划网络图附图八、工程进度计划横道图附图九、施工现场平面布置图第一章、工程总体概述第一节、指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照质量管理体系标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。二、编制说明1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁强制性条文、法律、法规

6、、有关图集和安全规范等。3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。3、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。4、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。5、遵循目标管理的原

7、则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。三、编制依据1、招标文件及有关答疑文件。2、设计单位提供的图纸。3、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。7、市政工程施工技术文件管

8、理规定以及有关的其他行业规范、标准。第二节、工程简况一、工程简述工程名称： 工程建设单位： 设计单位： 本工程由三段渠道护坡组成。其中：1、主水系一：总长约1536m，中心桩号0+005+34段河道宽度2126m；采用1：0.2浆砌块石挡墙+1：4植物护坡+1.5m人行步道绿化护坡。中心桩号5+34终点段河道宽度22.525m；采用1：1.5水下护坡+1.5m人行步道+现状自然地面缓坡。2、主水系二（峨山路-金山路段）：总长约693m，河道宽度2126m；采用1：0.2浆砌块石挡墙+1：4植物护坡+1.5m人行步道绿化护坡。3、汽配路水系（经二路-花津南路段）：总长约1633m，河道宽度8、1

9、0m；采用1：1.5水下护坡+1.5m人行步道+现状自然地面缓坡。二、工程设计简况1、挡土墙：围堰排水，清除河底淤泥及杂物；片石挤淤；碎石垫层；C20扩展基础；墙身M10水泥砂浆浆砌片石，M10水泥砂浆勾平缝，每10-15m设沉降缝一道；墙顶C20压顶。2、护坡：土方挖填、压实；坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石；坡面碎石垫层；无纺土工布一层；预制砼块护坡。3、人行步道：素土压实；碎石垫层；C15素砼基层；1：3水泥砂浆结合层；上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。侧石采用C15砼垫层，12*20*80cm花岗岩侧石砌筑。靠河道一侧安装仿木扶手带栏杆、栏板。三、现场施工条件1、交通条件本工程三条渠道

10、均位于芜湖高新技术开发区内，施工中多条市政道路可进入现场。进场后沿岸线修筑施工便道，以便材料、施工机械设备等运输。2、气候条件芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充足，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年平均气温为16.1，最高气瘟为39，最低气温为-10，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在48月，占46%。3、水电供应及排水安排我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工

11、操作用电现场。同时，施工现场计划配备3台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。第三节、施工总体设想一、工程实施目标1、质量目标严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在100个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提

12、前竣工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。二、项目管理机构设置1、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公

13、司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。具体设置详见附图：项目组织机构结构图。2、项目部机构职能分工（1）项目经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施

14、工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。抓好项目内成本核算工作，

15、本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。（2）项目技术负责人职责认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。负责收集原始