新 砼管理手册全.docx

1、新 砼管理手册全管 理 手 册批准：审核：编制：北京天润建设有限公司混凝土分公司2014年4月10日目 录第一部分、公司组织机构图3第二部分、岗位责任制1、 经理岗位责任制42、 常务副经理岗位责任制3、 总工程师岗位责任制4、 副经理岗位责任制5、 总会计师岗位责任制6、 生产部长岗位责任制7、 实验室主任岗位责任制8、 实验员岗位责任制9、 资料员岗位责任制10、质检部长岗位责任制11、质检员岗位责任制12、调度长岗位责任制13、生产调度岗位责任制14、材料员岗位责任制15、收料员岗位责任制16、统计员岗位责任制17、安全员岗位责任制18、电工、修理工岗位责任制19、食堂管理员岗位责任制第

2、三部分、管理制度1、商品混凝土生产流程2、营销合同管理制度3、月结算管理制度4、月成本分析制度5、物资采购管理制度6、泵车、罐车、铲车司机管理办法7、运转工管理办法8、污水处理系统及垃圾场管理办法9、外雇人员录用管理办法10、节约用水、用电制度11、食堂内部管理办法12、技术部目标制定13、技术部人员管理办法14、配合比管理制度15、配合比调整制度16、原材料取样制度17、原材料复检制度18、实验室设备管理制度19、技术资料管理制度20、退灰处理办法21、外借混凝土管理制度22、回访制度23、混凝土成型制度24、质检交接班制度25、实验室安全管理制度第四部分、实验室管理细则及安全操作规程一、实

3、验室管理细则二、安全操作规程第五部分、生产系统安全操作过程一、公司组织机构图总工 书记总会生产经理经营经理 后勤财务部 第二部分、岗位职责3 总经理岗位职责及权限总经理向上级公司负责、组织完成上级公司下达的年度经营计划，各项经济技术指标，履行经营承包合同，其职责：贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益，保证公司依法经营；主持公司的全面工作，根据公司法定代表人授权的范围，时间和内容，对公司实施全面、全过程管理；合理使用资金，审批资金支出；负责职工思想政治工作和精神文明建设，是本单位稳定工作第一责任人；负责合同的签订、审批与授权；组织制定公司管理制度并

4、接受上级职能部门的指导、监督、检查和考核；组织重大伤亡事故、机械事故的调查分析；是施工质量和安全生产第一责任人；决定公司管理机构设置和职能调整，聘任辞退公司各级管理人员；依照本公司制度奖惩职工；2、 常务副总经理岗位职责及权限(1)贯彻落实党和国家的方针、政策、法律及党风廉政建设法规，执行公司各项管理制度。(2)在总经理领导下，主抓搅拌站的生产和后勤管理工作。(3)协助总经理制定搅拌站年度、季度、月生产计划。(4)组织搅拌站的安全生产，组织制定安全生产、文明施工和劳动保护措施，定期检查落实情况。主持生产经营例会，把握生产、经营的平衡和调度，保证安全生产和效益的实现。配合总工，抓好全优工程的生产

5、管理，做好内部质量控制，积极推进全面质量管理。负责材料管理工作，组织召开主要材料采购招标会，落实材料比质比价采购办法。负责大型材料运输调度、仓储、分配供应，保证生产顺利进行。关心职工生活，组织帮困济贫，实施“送温暖工程”。加强劳动管理、工资管理，正确贯彻各项工资政策，不断提高生产效率。参与营销合同的会审，提出合理化建议。完成领导交办的其他工作。3、总工程师岗位职责及权限在总经理的领导下制定公司年度技术、质量目标并组织落实。全面负责本公司的技术和质量工作；对技术部存在的技术、质量问题提出解决措施和处理方案，并组织实施；组织落实相关技术规程、规范、标准，负责组织技术相关制度的完善，组织落实技术相关

6、制度；负责组织技术部技术人员的考核及岗前相关内容的培训，制定技术人员的培训和考核方案；参与新工程的合同会审，负责组织新工程的技术准备、技术洽商和技术交底工作；做好各工地的质量回访工作；组织召开质量分析会，确保服务内容、产品质量满足客户要求；负责试验室和质检部的全面工作，组织试验室人员按期完成试验工作；严格各工序的质量控制，杜绝一切质量事故的发生；根据每月生产量对混凝土和外加剂进行成本分析，采取措施进一步降低成本；参与混凝土原材料的订购，负责控制原材料的进场质量；认真完成上级总工办安排的工作。4、营销经理岗位职责及权限贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行公司的各项管理制度及经理的安排。

7、负责制定本公司完善的工作流程和服务循环体系；对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划；负责及时结算；做好对用户的售前、售中、售后服务，加强与客户的联系，适时回访，不断巩固和扩展业务网络，同时搜集用户对我公司的服务质量及其他建议，及时向公司经理汇报。协助生产部门及时处理生产中出现的问题，确保合同顺利履行。协助财务部门管理及监督销售贷款的到位，及时催收应收款；代理营销合同签订，督促合同的及时履约；及时主持有关部门进行合同评审，确保合同满足用户要求和本企业的利益。了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案；每月提交月工作计划实施的总结报告；每月主持召开营销公司的例会，完成领导交代

8、的其他工作；5、总会计师岗位职责及权限制定本单位的各项财会制度，并督促贯彻执行。组织编制本单位的财务收支、成本降低和资金借贷及统筹计划。积极参与产、供、销各个环节的工作，及时为领导提供可靠数据，当好参谋。组织固定资产和流动资金的核定工作，保证固定资产的增值率。负责各项利税和费用的上缴工作，确保国家和集体利益不受损失。负责财务成本计划完成情况的分析和开展“双增双节”活动，按期上交各种会计报表同时写出成本分析。参与经营决策，在审查或拟定经济合同中加强事前监督，严格按企业财务管理规定办事。全面负责企业的财务管理和核算工作，并组织对所属财会人员的业务培训和业务考评。6、生产部长岗位职责及权限组织本部门

9、职工学习相关的法律法规、公司的规章制度、工艺流程、并抓好安全生产工作。负责生产管理，依据已订的合同及生产能力协调安排生产计划，严密组织和控制生产流程，确保产品质量，努力提高生产效率。负责生产过程中的人力、车辆和泵送调配，组织各岗位生产人员严格遵守操作规程，确保生产计划按期完成。重视用户意见和投诉处理，对产品质量和服务负全面责任，树立“用户至上、服务第一”的思想。做好生产设备、车辆维护保养工作，使之处于良好运行状态。负责生产的安全和环境管理，防止发生各类工伤事故，最大限速的减少对环境的污染。负责生产需要编制物资需求计划，报总经理审批，执行本公司材料采购程序。负责检查生产日志、台账和客户档案的建立

10、、登记统计工作，确保各种资料和数据齐全、真实、可靠。负责处理与其他搅拌站的业务往来。7、试验室主任岗位职责（1）贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程及公司的有关规章制度；在工程师的领导下，负责实验室的全面工作，所有工作对总工程师负责；（2）负责按公司混凝土生产量制定实验室年度、季度、月试验工作计划，并组织本部门人员按期完成试验工作；（3）负责本实验室各种仪器设备的管理、维修、更新和计量鉴定的领导组织工作，监督生产系统的校秤规程的实施；（4）负责混凝土的试配工作，并及时准确地提供公司需要的混凝土配合比，保证公司生产任务的完成。根据原材料变化及时调整配合比。签发混凝土配合比，对实验室出具的实验报告

11、负全部责任；（5）负责公司混凝土原材料在订购和使用前的试验，及进场原材料检验的领导工作，对进场的不符合质量要求的原材料，及时通知公司上级领导，并提出处理意见；（6）负责建立健全实验室各项管理制度；负责实验室人员的工作安排、培训、考核等工作；对人员录用持有否决权。负责技术部人员的思想政治工作，强化集体主义精神，树立“百年大计，质量第一”的思想意识。（7）根据季节变化和进程进展情况及时安排、完成技术交底工作，确保出厂混凝土技术质量要求和资料要求达成一致；（8）负责混凝土冬施方案的编制以及大体积混凝土的热工计算工作；参与公司标书文件的编制；（9）负责混凝土的强度统计工作和原材料数据的分析，归纳整理不

12、同季节、不同原材料及不同性能要求下的混凝土配合比数据库，编制混凝土配合比汇编。在确保混凝土质量的前提下降低成本；（10）在总工程师的领导下，完成上级公司安排的年度技术工作，勇于创新，开发研究新产品，推广新技术，新工艺。（11）负责原材料的进货计划，按月统计耗料和库存，以书面材料上报总工；（12）负责处理有关质量事故或生产施工现场出现的技术问题；（13）监督、协助质检部工作，为客户提供技术质量咨询服务；对各地工地巡视、回访，做好质量回访服务工作。8.实验员岗位职责 1.服从领导安排，热心本职工作，有高度责任感，对工作认真负责； 2.熟悉各种原材料的有关检验、试验规范和标准，并熟练运用； 3.按照

13、国家规范要求批次及时、准确做好原材料的进场复检试验，负责原材料必试项目及新开展试验项目的试验，做好试验记录并出具试验报告，为生产和科研开发提供有效的试验数据；发现不合格情况及时向试验室主任和总工程师反应。 4.负责相关技术质量资料的形成、收集、整理；做好施工日志； 5.做好质量跟踪检查，及时配合试验室主任进行混凝土配合比的调整，以保证生产的顺利进行； 6.负责维护和检查试验设备，妥善保管试验仪器； 7.和材料组配合工作，掌握各种原材料的进场数量，及时、准确地按批次对进厂原材料进行检测。 8.根据公司发展需要，配合进行科研开发项目的试验及工程应用的质量控制。 9.对水泥等粉料进行采样并做好样品的

14、标识、封存；定期清理过期样品。 10.负责对砂含水率进行日测定，以便于混凝土质量的控制；9.资料员岗位职责 1.服从于领导安排，热心本职工作，有高度责任感，对工作认真负责； 2.负责本部门文件、资料的收发登记，及时办理归档手续； 3.负责混凝土有关技术资料的收集、整理、归档； 4.及时出具混凝土抗压、抗渗等试验报告和混凝土合格证，做好存档； 5.负责向施工单位发放原材料和混凝土的开盘相关技术资料； 6.负责原材料及混凝土试验结果的统计分析； 7.负责现行规范、标准的管理、收发。10.质检部长岗位职责 贯彻执行国家有关技术标准、规范及公司的有关规章制度；在总工程师的领导下，配合试验室主任负责质检

15、部的全面工作。对本部人员合理安排，组织好日常工作，带领本部人员完成上级下达的各项任务。 协调质检部与其他部门的工作关系，将检查中的有关质量问题及时以书面形式通报相关部门，并检查落实情况，必要时向有关领导汇报。 组织对混凝土生产、运输、泵送全过程中的质量问题进行检查和监督。按月对质量工作进行总结分析，找出混凝土质量事故的原因，制定预防和改进措施，并配合相关部门有计划有步骤的逐一解决。 按月检查核心质检和出厂质检的各种生产记录资料；完善质检工作中出现的各种留档资料，使其达到齐全、准确、规范和整洁。 负责组织生产系统的校称工作。 负责对质量事故调查处理的组织工作。 组织部内人员学习专业知识，提高质量

16、意识，提高责任心。 负责质检部的考勤工作，是质检部卫生区责任人。 做好质量巡视工作，及时解决施工单位提出的关于混凝土工作性的问题；保持与施工单位技术部的沟通联系，做好质量服务和回访。11.质检员岗位职责 1.服从领导安排，热心本职工作，有高度的责任感，对工作认真负责； 2.熟悉有关混凝土的规范、标准，熟悉本公司有关的质量控制标准，了解有关原材料的控制规范、标准； 核心质检1. 每日开盘前，协同操作员检查搅拌设备计量系统的准确性。2. 审核施工配合比，监督操作员输入施工配合比，做好开盘鉴定工作，负责出机混凝土的性能检测，确保混凝土出厂合格率达到100%；3. 根据生产任务量的要求，落实当日混凝土

17、原材料的储备情况。4. 对生产过程进行监控，根据质检台出厂质检的检验情况和施工现场反馈的信息，在允许范围内及时进行施工配合比的调整，保证混凝土出厂质量；5. 根据本公司制度的有关规定处理剩、退灰，原则上避免浪费，做好相应记录，按月进行整理，归档。6. 负责对上一班的混凝土生产技术资料进行交圈、检查。7. 配合材料组做好原材料的收料工作和部分原材料的初步检测工作，不合格的原材料坚决不能进厂。8. 资料员下班后，负责开盘鉴定的打印和传递。出厂质检1. 负责出机混凝土坍落度及工作性的控制，确保合格混凝土出厂。2. 如有因原材料质量波动、搅拌机计量系统和其他原因导致的混凝土质量不稳，应及时与核心质检沟

18、通，如仍解决不了，应及时向试验室主任或总工汇报，以采取相应措施，保证混凝土质量。3. 负责混凝土出厂记录和相关技术资料的形成、整理并及时交给资料员进行归档。4. 负责质检台及周围的卫生清理工作。5. 做好每天的交接班工作。6. 负责夜间试块制作工作，不得有漏做，代做现象。现场质检1. 是搅拌站和施工现场的质量联络员，负责所有客户的质量服务。2. 负责混凝土到现场后的质量跟踪检查，并及时将检查的情况反馈到核心质检或质检部长。3. 了解混凝土的性能，对施工现场轻微不合格的混凝土进行调查。4. 协助工地做坍落度试验。5. 对于工地的不符合混凝土施工规范要求的施工工序，及时制止或向项目部反映并做好详细

19、记录，如发现有加水等严重影响混凝土质量的违禁现象，应及时拍照，保留证据。6. 负责施工现场技术交底，解答工地提出的问题，做好现场服务。7. 收集混凝土浇注过程中影响质量的信息，及时上报有关领导处理；12.调度长岗位责任制 负责生产岗位的全面工作，贯彻执行党和国家的政策，法令和各种规章制度。 在生产部部长主持下，召开生产会议，布置生产任务，及时分析生产形势，检查生产计划的执行情况。 根据公司下达的年、季度计划指标，编制企业月生产计划，提出日生产任务，并负责计划的具体实施，搞好计划调度并搞好各环节的综合平衡。 控制生产环节，向调度、搅拌台、试验室、质检下达生产任务单，组织生产、积极参加经济分析会。

20、对生产、现场服务进行落实、监督。 监督、检查生产人员的工作，审查核实各种统计数字的报表。对生产调度、现场施工情况记录进行不定期检查。 组织生产人员的业务培训，努力提高专业技能和工作效率。 认真搞好安全生产及文明生产。13.生产调度职责内调岗位职责 调度在生产调度长的领导下，对本站的劳动力、材料、设备、车辆实施生产组织及调度并树立良好的时间观念、效益观念。 督促操作工、机修人员做好生产前的准备工作，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。 接到任务单后，根据距离、砼量、施工速度合理安排车辆以保证能够连续浇筑。 填写运输单字迹清晰，地点、单位等填写清楚，做好记录。生产任务结束后整理分送至各部门。 掌握生

21、产进度，搞好生产过程中的综合平衡和车辆调配，解决生产现场出现的问题，确保客户满意。 随时同现场调度取得联系，了解掌握现场施工情况、车辆等以便合理安排，做到厂内、工地不压车，努力提高车辆利用率。 如同时开2个以上工程，根据施工速度、距离，临时调整，灵活机动，保证所施工的工地满意。 认真做好当班记录，厂内生产情况、设备车辆运营情况、现场反馈情况详细记录，以便于接班人员顺利工作。 生产过程中对散落搅拌机下的砼派人及时清理，保持厂区卫生。 连续施工时，对油料的补给、工人用餐要按时送达。现场调度职责 现场调度的能力，直接影响到公司的服务形象，要业务熟练，应变能力强，对随时发生的大小情况就地妥善解决，提高

22、公司信誉。 提前同业务员到工地熟悉路况：有无障碍物、高空电缆线等。 同泵车到达工地后，问询准备工作，征得工地负责人许可后，方可通知生产调度进行生产。协调生产与现场之间的车辆调配，把握车辆平衡。 对每一车辆进行目检，如有质量问题需通知质检就地解决，不合格砼不得施工，返回公司处理，做到合格率100%。负责现场生产质量协调工作，认真解答客户提出问题，做到文明礼貌、不做不说有损企业形象的言行。 上班时间禁止喝酒，在工地不准离开现场，不得有损公司形象。 监督现场司机有无酒后开车现象和有损公司形象的行为，一经发现有权责令，不准驾车并与车队调度或队长联系，调换司机。 密切关注混凝土的浇筑部位，配合工地技术人

23、员严格控制混凝土发出数量，一定要避免浪费，给公司和施工方造成损失。如出现剩余混凝土，能及时让工地相关负责人签票确认，然后退回公司处理。 做好当班记录，对施工前、施工中、施工后做详细的记录，月末由调度长总结，以便日后改进，使公司的服务更完善。14.材料员岗位责任制 材料采购，执行公司材料采购管理办法，各部门主管填写材料计划，领导审批后进行采购，采购前先到库房内确认无料时进行采购。 在采购过程中应货比三家，以同质量、同要求、低价格为标准，不采购不合格产品；不以次充好。随时掌握市场行情，本着为公司少花钱多办事的原则精打细算。 材料过磅，先核实供货单位及单据、品种、然后逐车进行检斤计量，计量应真实、准

24、确。不漏记、错记，做好相关的记录。 对砂子、石料的质量必须现场验收，若砂子含泥量超标应坚决拒收。砂石含水率扣除执行公司文件（文件标号2007-001）。 每天上班先核对每个筒仓的粉料储量，查清库存，及时进料，粉料入仓要核对筒仓编号、材料名称、规格、产地。 供货单位送到的水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉必须经试验室取样后方可签收（粉煤灰和矿粉先做细度试验）。不合格的材料有权责令退回，不能卸车。 负责收集新进原材料的技术资料和年检资料和每车到场水泥的出厂合格证，及时交技术部。入库的各种零配件应及时登记入账，其规格和数量要清楚准确，核对账目，做到账、物、卡一致，及时清点库存，上报主管领导。材料发放时先核查

25、领料单，按照数量、品种、规格发放，领料人必须签字凡无经手人签字的不得发放。加强油库管理，做好加油车辆的记录（如日期、时间、车号、油量等）加油后司机、油料员签字。保持油库清洁卫生，坚持经常油库安全检查，发现不安全隐患及时上报有关领导。15.收料员岗位责任制 收料前应验明供货单位，通知技术部对粉料取样。 收料员应做到目测砂、石料质量，质量标准：碎石粒径为525，砂细度模数2.33.0。对砂子、石料的质量必须现场验收，若砂子含泥量超标应坚决拒收。砂石扣水应按公司制定的标准文件编号2007-001执行。对于不合格材料，若供货单位不愿退回，收料员应出具不合格证明，此部分材料待处理。 每天上班先核对每个筒仓的粉料储量，查清库存，及时进料，粉料入仓要核对筒仓编号、材料名称、规格、产地。 供货单位送到的水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉必须经试验室取样后方可签收（粉煤灰和矿粉先做细度试验）。不合格的材料有权责令退回，不能卸车。 负责收集每车粉料的出厂合格证，整理后交技术部。 过磅时核实供货单位及数据、品种，然后逐车进行检斤计量，计量应真实、准确，收料员必须在相应单据上签字，不准代签。 不得把购入材料情况漏记、错记，应配合和收料员做好相