广元碧园工程项目施工组织设计1完整版.docx

1、广元碧园工程项目施工组织设计1完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 施工组织设计编制依据 3第二章 工程概况和工程特点 3第二章 现场施工条件 6第四章 施工组织措施 6第五章 施工进度网络计划 12（一）总工期控制目标（单位子工程施工安排） 12（二）施工总进度计划 13第六章 施工总平面布置 13第七章 施工准备 14（一） 施工现场准备 15（二） 技术准备 15（三）施工所需资源准备 16(四)施工现场用水、用电量确定及给排水、供电管线布置 18第八章 基础、地下室施工 20第九章 主体结构施工 28第十章 装饰工程 50(一)装饰装修工程： 50第十一章 屋

2、面、防水工程 571、屋面工程 572、卫生间、餐厅的施工 59第十二章 门窗工程 61第十三章 水电安装工程 63第十四章 施工质量控制措施 113第十五章 工期保证措施 125第十六章 赶工措施 127第十七章 安全、文明施工措施 128第十八章 其它主要技术措施 136 附：施工总进度计划 施工总平面布置图 临电平面布置图 第一章 施工组织设计编制依据一、编制依据1、根据广元碧桂园项目提供的广元碧桂园工程项目（一期）3-4号工程施工图纸；2、国家现行颁布的建筑工程验收评定办法、规范、标准、图集、安全管理文件：3、四川省和广元市对建筑安全生产、文明施工、质量要求、环境保护等有关规定；4、现

3、场周边环境并结合我公司多年从事建筑工程的施工经验。5、公司ISO质量管理体系；6、企业的自身技术力量、机械设备装备情况和企业的各项管理制度； 二、编制说明1、根据施工图范围内的全部施工内容及工程范畴。2、本施工组织设计是根据现有的施工图的内容及工程特点进行编制的。3、根据本工程的特点:任务重、功能要求高，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制原则是“经济合理、优质高效、切合实际”。4、本方案将力求施工工艺先进，措施合理，工期控制到位，在人员、机械、材料调配、质量要求等统一部署下确保工程达到业主要求，实现我公司对业主承诺。第二章 工程概况和工程特点三、工程建设概况1、本工程由

4、广元碧桂园投资有限公司开发的“广元碧桂园工程项目（一期）3-4号楼”工程，位于四川省广元市利州区大石镇； 2、建设规模：建筑面积地上52552.2 m2，地下7815.5m2。结构类型为框剪结构，地下1层，地上32层；建筑高度96m ; 基础形式为人工挖孔桩灌注桩，（人工挖孔另详专项施工方案） 抗震设防烈度为7度，结构抗震等级为三级；基础置于中风化粉砂质泥岩层上。,地基承载力特征值fak120KPa。混凝土强度等级：柱、梁、板均为C30，垫层为C15；4、本工程属于有场地施工，施工现场可布置临时宿舍、大型机具、材料堆放等等。四、工程特点此工程为 民用住宅建筑工程：因此施工过程中必须严格遵循国家

5、现行颁布规范标准要求执行，同时要求管理者须熟悉建筑设计者意图及各专业的专业知识，并满足业主要求，本工程装饰装修作法如下：5、屋面论述：1、本工程的防水等级为二级，防水层合理使用年限为5年，保温板抗压强度150KPa.坡屋面1：（有保温）A. 现浇钢筋砼屋面板清扫干净 B.20厚1：3水泥砂浆加3防水剂找平层A.现浇钢筋砼坡屋面； B.20厚1：3水泥砂浆加3防水剂找平；C. 1.5厚聚氨脂防水涂料，上铺一层0.5厚聚乙烯薄膜；D. 0.5厚 4330*330挂瓦钢筋网；40厚水泥砂浆坐瓦平屋面1： A. 20厚1：2.5水泥砂浆找坡坡度2， B. 基层刷处理剂一遍（阳台不做）； C. .1.5

6、厚聚氨脂防水涂料，上铺一层0.5厚聚乙烯薄膜；D. 20厚1：2.5水泥砂浆保 护层（阳台不做）； E. 30厚1：3干硬性水泥砂浆面上撒干水泥； F. 8-10厚地砖铺平拍实，1：1水泥砂浆填缝。平屋面2： A. 现浇钢筋砼楼板； B. 20厚1：2.5水泥砂浆找坡坡度2， C. 2厚聚氨脂防水涂料， D. 45厚玻璃保温板. .E . 40厚C20细石砼抹平压光，内配4150钢筋双向； F. 20厚1：3干硬性水泥砂浆面上撒干水泥（业主自理）； G. 8-10厚地砖铺平拍实，1：1水泥砂浆填缝。（业主自理）平屋面3： A. 现浇钢筋砼楼板； B. 20厚1：2.5水泥砂浆找坡坡度2， C.

7、 1.5厚聚氨脂防水涂料，上铺一层0.5厚聚乙烯薄膜； D. 40厚C30细石砼抹平压光，内配4钢筋双向； 平屋面4： A. 现浇钢筋砼楼板； B. 20厚1：2.5水泥砂浆找坡坡度2， C. 1.5厚聚氨脂防水涂料， D. 45厚玻璃保温板. 40厚C30细石砼抹平压光，内配4钢筋双向； 二、楼地面1. 混凝土楼地面：钢筋混凝土楼面板；基层清理，刷1:0.4水泥浆一道；40厚C20细石混凝土面层，表面撒1:1水泥砂子提浆抹光，拉纹。2. 木地板楼面：25厚1：3水泥砂浆找平层面铺木板面；3.地砖楼地面：1：4干硬性水泥砂浆上铺地砖共计50厚；4.石材楼地面：1：4干硬性水泥砂浆上铺石材共计5

8、0厚； 5. 厕所间楼面； A.现浇钢筋砼楼板（一层为80厚C20砼地板下素填土夯实）B. 20厚1：2.5水泥砂浆找平层；C. 5厚1：2聚合物水泥砂浆防水层；D. 1：4干硬性水泥砂浆上铺地砖共计50厚；6. 地漆楼地面：设备间楼地面刷地板漆；7. 水泥楼地面：现浇钢筋砼楼板（一层150厚C20砼地板抹光，下素土夯实）。三、内墙 A. 15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆，满刮腻子，滚刷白色内墙涂料两遍。 B. 1:2.5防水砂浆（掺5防水剂）； C. 7厚1；2.5聚合物水泥防水层面拉毛； D. 4-8厚面砖1：1水泥砂浆勾缝；4、踢脚 15厚1:2.5水

9、泥砂浆打底扫毛五、外墙外1：文化石外墙面；A. 1:2.5防水砂浆（掺5防水剂）；B. 7厚1；2.5聚合物水泥防水层面拉毛；C. 4-5厚1；1水泥砂浆加水重20801胶镶贴；D. 4-8厚面砖1：1水泥砂浆勾缝。外2：干挂石材外墙面；A. 1:2.5防水砂浆（掺5防水剂）；B. 7厚1；2.5聚合物水泥防水层；C. 上下层砼梁或柱上固定角钢立柱；D. 4-8厚面砖1：1水泥砂浆勾缝。挂20-30厚石板，连接处打云胶。外3：涂料外墙面；六、梯栏杆详建施细部结点图。七、门窗铝合金门窗分格、材质、颜色由厂家出图，设计认可。有节能要求的门窗采用中空玻璃。（由专业厂家制作安装，见专项施工方案） 八、

10、室外散水、台阶 室外踏步详西南J812-1C7，面层材料同相邻室内地面。室外散水为1.5m宽散水，散水伸缩缝间距3m，且与下落水管错开。（三）结构概况 本工程建筑抗震设防类别为标准设防类（简称丙类）,建筑结构的安全等级: 三级;地基基础设计等级: 丙级.主楼结构抗震等级: 为三级。0.000相当于绝对高程488.500；工程设防烈度7度,框剪基础采用粉质粘土层作为持力层, 地基承载力特征值fak120KPa。柱下和墙下人工挖孔桩基础,桩端持力层为中风化粉砂质泥岩，桩端入岩深度1.1m，且有效桩长6m。工程终孔时应检查孔底3D范围内无溶洞、洞穴和破碎带等不良地质情况。（见专项施工方案）材料:砼强

11、度等级：1、 人工挖孔桩护壁、垫层C152、 人工挖孔桩钢筋笼C303、 地下室及9m 以下柱墙、C50 4、 9m 以上-42m柱墙、C35、 2.1m梁、板C405、 构造柱、其它构件C20钢材：1、HPB300级钢筋, HRB335级钢筋，HRB400级钢筋，CRB550钢筋。2、焊条：: 按(JGJ)选用,钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条.。砌体和砂浆：地坪以下的墙体采用MU10烧结实心页岩砖;填充墙体均采用多孔砖;轻质隔墙采用节能型加气砼砌体,基础以下采用M7.5水泥砂浆砌筑, 基础以上采用M5混合砂浆砌筑. 第三章 现场施工条件（1）“三通一平”基本达到开工条件；（2）施工场地按甲方指定

12、边界划分；第四章 施工组织措施（一）基本原则1、我公司将该工程作为树形象，求发展的一级目标，进行施工过程控制和管理。调任公司优秀项目经理对质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。 1-1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序过程质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。1-2、坚持明确目标，突出重点的原则。组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。1-3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业、流水交叉作业和重点部位抢工

13、。2、工程结构新颖、工程面积不大、社会影响大。总体部署抓住四个阶段：第一基础阶段；第二是主体阶段，以及限工程量为准，把握好必要的技术间隙时间，立即进行下一道工序的施工；第三是装饰装修阶段，以合同工期为准关死后门，倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工，第四是总平阶段，在主体验收后及时插入班组、尽量采用机械作业。(二)组织管理机构将此工程列为本公司一类重点目标管理项目，选派经验丰富、技术全面、组织纪律严明的人员组成项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理。项目经理部组成详“项目管理机构框图”。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

14、公司建立三级质量管理层次（公司、项目、班组）委派一名工程部总工程师担任项目技术负责人，全面负责技术工作，对工程质量进行专评；项目部设一名专职质检员对工程质量进行专检专控；班组设一名专职自检员对工程质量进行自检自查。组织管理机构： （三）监督、协调措施组建一个以总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织、定期召开每周列会（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。监督组织管理机构：（四）激励机制措施对该工

15、程公司将按工程部位设立专项奖（质量、安全、进度分项奖和综合奖），模板工程、砼工程、钢筋工程、抹灰工程、涂料工程 、安装配合、屋面工程并根据部位完成情况给予一次性奖。公司将参加该工程监督、管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。（五）项目经理部按项目法施工进行工程管理。将由公司派出具有修建同类工程建设经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。由项目经理、项目执行经理、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，项目部的人员组成及职责详见项目部主要管理人员表。工程项目管理人员在施工管理中的岗位

16、职责职务职责内容职称项目经理杨庆全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人工程师执行经理付克常按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用工程师技术负责人马达负责工程技术管理工作，参与经营决策，直辖市各专业技术施工的交叉作业工程师责任工长陈小林、冷松涛负责模板配板、支模的工作管理、工程进度和质量施工员钢筋工长吴派负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量施工员砼工长宿竹负责砼浇筑工作的管理、工程进度和质量施工员测量员何洋负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作施工员内业技术员王永辉施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落

17、实工程师预算员张秋负责工程的预决算工作造价师质量检查员李中云落实各项质量控制措施，质量教育，工程质量监督、检查助理工程师安全员付月进落实各项安全生产措施，安全教育、交底，工程安全生产监督、检查工程师材料负责人郑丽先负责原材料供应与落实材料员 根据工程特点和招标文件有关要求，我公司采取有效措施，以项目为管理主导，公司督促、监管确保实现下列目标。1、工期目标：应工程建设单位要求将总工期控制在540天以内交工；具体安排如下：（1）、地下室及1-5层主体结构封顶；2013年8月10日。（2）、5-32层主体结构封顶：2013年12月25日（3）、填充墙砌砖、构造柱、过梁、现浇带等二次结构工程竣工日期：

18、2014年2月24 日（4）、外装饰施工工程竣工日期：2014年5月10日（包括外架拆除）2、根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，尽量按时完工。（见施工进度计划）3、质量目标：合格.创精品工程。4、安全目标：杜绝死亡事故，无重伤、机械、火灾事故，年度轻伤3，在整个施工期间，安全防护检查达标100%，杜绝火灾事故的发生，防止治安事故的发生。5、文明施工目标：力争达到广元市“标准化文明工地”和“环保工地”的标准。6、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。7、预算成本管理目标：参与工程形象进度、成本控制，工程竣工10天内完成成本核算，准确率达

19、到98%。(六)、创精品工程规划1、土建部分：基础工程分部、主体工程分部、屋面工程分部、装饰工程分部、楼地面工程分部、门窗工程分部，全部达到创优标准。2、安装部分：给排水、电气全部达到创优标准。（七）业务组主要工作职责1、质安监督组实行全面质量、安全动态管理。负责施工现场质量、安全监督、工序全检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，落实、执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组负责工程计划、技术、质量管理，力争做到“多产、优产、低成本、高效益”。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用新技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办

20、理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、QC组活动及消除质量通病活动、及时处理施工中出现的技术问题。落实、贯彻执行本工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。3、预算成本管理组负责工程合同管理，清单报价，施工预决算及两算对比，及时上报工程款目。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度、规定。4、材料后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，废料集中回收，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及

21、本项目有关工程材料、机具、劳力力的生活卫生制度。5、政工保卫组负责现场职工思想教育工作激励工作，组织班组管理，负责现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。6、项目经理对工程进行计划、组织、控制，掌握项目生命周期、管理流程变动、分工结构开发、纠偏管理、风险应变、人力资源配置（八）、高科技、新技术、新设备、新材料的应用1、砂浆内掺防水剂、高分子纤维，即保证了质量又节约了材料。2、应用粗钢筋焊接技术，即采用对焊、机械连接。3、采用支模早拆体系和工具模板运用，减少周转材料费，。4、利用项目网络形象进度控制工程质量、工期、人员动态管理，对工程网络

22、计划进行工期资源优化，分析。5、钢筋混凝土保护层采用成品塑料卡 。 6、商品砼运用（基础、主体阶段底层地面垫层采用商品砼） 7、电脑数控砂浆,砼搅拌计量。8、电脑监控防盗系统。9、砼梁板柱薄抹灰。第五章 施工进度网络计划（一）总工期控制目标（单位子工程施工安排）经我公司多次反复测算：集中人力、财力、物力，总工期控制按建设单位要求在540天内保证完成； 按施工进度计划安排，本工程基础工程完成后立即进行基础回填。主体结构施工完毕后插入二次结构工程的施工、待主体结构验收后，再进行内外抹灰工程，最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。内装饰施工顺序按照天棚墙面地面的顺序进行。吊顶天棚在设备安装完成后才能

23、最后封闭，水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。（二）施工总进度计划1、进度计划原则：在保证施工质量、操作人员安全，处理好监理、建设单位关系的前提下组织施工，力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分部工期安排合理，使工程如期顺利完成。主要部分工期目标值见下图主要分部、分项工程名称确保施工工期（天）备注基础施工60主体施工250含交叉作业装饰、装修工程施工160含交叉作业水电安装工程40含交叉作业竣工收尾30第六章 施工总平面布置(一)施工总平面布置1、本工程施工总平面布置图，根据设计总平面图、招标答疑会内容、现场踏勘及现场具体情况进行布置；搭设一套临时生活用房,办公

24、用房除了满足一般功能外,特设置砼标准养护室等，以此加强工地安全文明施工。生产设施搭设钢筋加工场、堆料场、水泥库房、砂石堆场、钢筋加工棚、木工房，用页岩实心砖和石棉瓦搭设，（水泥库房，混凝土搅拌台并用钢管和石棉瓦搭设，屋面和垂直面并做防护）具体详见总平图。2、施工现场用临时道路将整个场地划分为生产、办公和生活三个区域，使其自成体系又是一个有机的整体。3、施工临时道路路宽5m。施工前将规划好的道路碾压密实，铺60厚建渣，面层铺筑20mm厚C20混凝土，搅拌区空地及办公区均作10mm厚的C20细石混凝土，建筑物四周临时道路均铺60mm厚建渣，采用硬地法施工，建筑物周围施工道路周边均设通长300400

25、砖砌体排水沟，面用砼盖板封盖；周边 围墙为砖砌体临时围墙，面刷白色乳胶漆； 4、临时设施根据劳动用工人数及施工需要确定，临时设施搭设整齐，生活区采取公寓式集中管理；采用砖砌，浴室、食堂、厕所墙面贴1.8m高磁砖，地面贴地砖。5、基础、主体阶段采用商品砼。6、为加快施工进度，钢筋、模板等材料的水平垂直运输，基础、主体施工时安装QTZ5013塔吊2台。钢筋加工房尽量靠近塔吊以充分利用其起吊能力，其它材料按就近使用地点堆放的原则；机械设备及材料堆放分基础、主体、装饰三个阶段布置。7、施工用电采用TN-S系统的三相五线制，配电房引进后沿总平周边围墙布置。引入场内电线，一律采用钢管保护埋地引进到用电点的

26、办法。主体每两层设分配电箱一个，统一管理，临时照明采用三相五线制，楼梯交通口采用36V低压照明，每种施工机械一个配电箱，作到“一机、一箱、一锁、一闸、一漏电保护、一防雨措施”，确保使用正常、安全；夜间照明主要采用活动灯架，移动配电箱组成，灯管为镝灯和碘钨灯，其余则辅以白炽灯照明，照明电气开关就近配置，详见施工用电总平面布置图。8、按建设单位提供的水源，施工用水沿总平周边围墙布置；在生活区、办公区、生产区设消防栓各3处，由建设单位提供的水源引出50供水主管，由于主楼建筑物为多层建筑，需安装25的竖向主管，由供水主管接入，竖向供水管道随楼层结构而上升，楼层每隔两层设置相应的消防器材，以备急用。9、

27、施工现场排污统一规划，现场设置专门的施工用水沉淀池、厨房油脂沉淀池，沟底为C10砼，池壁为红砖砌筑，尺寸为200020001000mm，内抹1：3防水水泥砂浆（防水剂5）等，实行三级沉淀并用300钢筋砼管排放，沿临设周边及道路两边设排水沟，雨水及生活、施工生产用水经沉淀池沉淀后排入建设单位指定排污口，临时宿舍、厕所的排污采用400钢筋砼管埋设排污，现场修建30m3砖砌化粪池；现场施工给、排水布置详见给排水施工平面布置图。 第七章 施工准备（一） 施工现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、清除场地内的杂草、杂物，

28、妥善处理场内管线，以便进一步平整场地和地下室施工施工，根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标化工地规定布置好用水、用电管线，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。2、根据施工总平面布置图做好测量放线及定位工作，为基础施工做好准备。3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，指定的区域布置生活设施及少量库房场临设，并布置好水电管线，修好现场道路、排水沟、沉淀池等附属设施。4、对施工内的通道进行优化设计，并在适当时机进行硬化处理。保证施工通道畅通，且考虑短运输，少搬运，二次搬运减少到最小限。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作。（二） 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员

29、熟悉图纸，会审图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，并对施工班组进行分级交底，特别注意以下：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备（如模板早拆体系、大模施工安拆等）。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审交底工作，技术负责人召集有关人员进行图纸交底，对施工过程中图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位。5、组织有

30、关人员认真学习规范、规程、标准，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，并对施工班组进行分级交底，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、委托市检测中心完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行抽样复验工作。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列目标管理制度；10、制定建筑施工现场临时用电中的其它有关技术问题，遵守现行的国家标准、规范和规程规定，水电项目经理部负责单独编制临时用电施工组织设计。（三）施工所需资源准备1、劳动力准备根据工程进度的需要，配备劳动力数量；本工程劳动力项目部负责，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。劳动力计划表序号工 种人 数备 注基础阶段主体阶段砌体装饰阶段1木模工304020102钢筋工304020103混凝土工3025