科技进步奖推行设备TPM管理.docx

1、科技进步奖推行设备TPM管理*电器管理创新奖项目申报表*电器管理创新奖项目申报表一 项目基本情况项目编号：项目名称全员共同参与的生产力维护和管理（TPM）项目负责人主要完成人主要完成单位/部门设备动力部协作单位/部门企业管理部任务来源公司安排 自选项目起止时间2005年 10月10日2007年 7 月 7 日二 项目介绍（不够可加页）（项目所属领域、主要内容及特点）一、 项目介绍：60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地的企业引进TPM管理模式，在亚洲：韩国、台湾、新加坡、印尼，在欧洲：瑞典、法国、

2、意大利、芬兰、挪威，在美国：福特、PG等数百家，在南美：巴西、哥伦比亚。在我国：上海的紫泉制盖、青岛的海尔集团等，世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。TPM是“全员共同参与的生产力维护和管理”的简称,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类管理系统。追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限，排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。 TPM没有行业与部门的限制,从汽车制造业渗透到所有行业,由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机

3、械、半导体等加工组装产业也迅速推广，1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置产业。如果把TPM活动从生产部门拓展到全公司的话，会成为巨大力量的集合，而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPM成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了。 二、 为什么我们要推行TPM公司已在经营销售和拓展市场方面取得巨大成绩，继续开拓我们的市场，增加客户对我们的信赖，为客户提供价廉物美、最短交货期的产品、小批量产品，是公司取得继续发展的保障点，这些改善必须通过生产系统的有效建设来得以实现，如何建立有效的生产系统保障体系是保障公司快速、稳定、健康发展的基础。全员共同参与的生产力

4、维护和管理（TPM）是被实践证明的最有效的生产系统保障体系，它是改善公司体质，提高企业竞争力的有效工具，是以实现生产过程中的“零”灾害、“零”不良、“零”浪费为目标，以全员参与的自主维修为主要方法，以专群结合、预防保全和日常点检为主要手段，它是适应公司发展要求、实现公司卓越绩效的科学管理方法。三、公司推行TPM管理的主要内容：1、 全员参与设备保全，改变传统的生产管理模式，操作人员：“我负责生产，你负责维修”的观念转换为“我的设备、区域，我维护、保养、清洁”，维修人员：“事后维修转变为预防检修”。2、 教育训练，培训员工设备及现场5S管理意识，要求做到设备内外无尘无污染，设备周围的物料实行三定

5、管理，推行设备现场的目视化和看板管理水平。3、 编制重要设备操作、保养及安全点检表，培训设备操作人员按照点检表内容进行日常设备点检；4、 制定专业保全人员日常设备巡检制度，推行红色午间检修计划和设备停机间隙时间检修计划；5、 制订设备保全单点培训课程，锻炼与培养操作人员的设备自主保全能力。6、 推行各分厂成立PM活动小组，制定公司各分厂TPM推行活动方案，督促各分厂完成设备管理月改善提案和活动总结。特点：1、 以全员参加设备保全的自主维修为主要方法，以专群结合、纵横结合的设备管理网络为组织体制，通过改善人的素质和设备的体质来改善企业体质，提高企业的竞争力；2、 以追求设备的全效率为TPM活动的

6、核心和目标，构筑生产过程中的“零”灾害、“零”不良、“零”浪费。3、 以5S活动活动和业务技术综合培训作为本条件，建立定置化、目视化和看板化的生产车间，改善车间的作业环境，提升公司的企业形象，优化生产作业流程，提高生产效率。4、 着重强调预防保全思想，建立以计划保全和预知保全为主的设备保全模式。以设备的全系统（维修预防预防维修改善维修）为研究对象。5、 以可靠性和维修性设计为支柱，以设备点建作为维修组的基础，把设备故障间隔期作为探索故障规律的依据。6、 以专业化维修作为后盾。三 项目达到的水平（一） 技术水平或效益水平从05年10月份开始推行设备TPM管理，我们取得的有形效果如下：1、2006

7、年公司全年重要设备故障率为2.8，而公司要求完成的故障率指标是3，比公司要求的故障率指标下降6.7%，顺利完成公司的战略指标，保障了生产的顺利进行；2、2006年公司设备消耗维修备件11194223.84元，比05年消耗维修备件减少4015744.6元，在设备数量增加，生产产量增加的同时，我们的维修备件投资下降了26.4%，这就是推行设备TPM管理，预防维修管理取得的最直接的效果。无形效果：1、 各分厂建立了目视化、定置化和看板化的生产车间，改善了作业者的工作环境，规范了员工的操作，提高作业者的工作效率；2、 各分厂通过持续开展PM小组活动，发现生产现场的隐患、缺陷和不良，并组织小组成员开展分

8、析讨论、制定方案和计划，通过不间断的小改小革，积小善为大善，为企业的进步和长期发展做出卓越贡献；3、 员工在自主维修和开展小组活动过程中，也是在自身学习和素质不断提升的过程，公司无形资产也在不断提升；4、 公司的企业形象得到极大的提升。（二） 创新点1、 生产系统全员参与设备保全，从公司领导到每一个操作人员，都纳入到生产系统保障体系，而且每位员工都担当重要角色。2、 扭转传统的“我负责生产，你负责维修”、“事后保全”思想，转为“我的设备我负责维护保养”、“预防保全、计划保全”思想，调动所有员工的积极性。3、 公司统一制定月度TPM推进计划，由设备动力部、监督其实施过程，并给予指导和进行月度总结

9、。4、 持续开展小团体的PM活动，通过不间断的小改小革，积小善为大善，为企业的长期稳定发展做提供源泉。（三） 鉴定或国内外评价、受奖情况四 保密要点1、设备TPM保全体系；2、设备TPM推行方案；3、实施过程以及过程中形成的可执行文件、标准、制度；五、应用、推广情况（在国内外相关领域的作用影响及预期前景，以及对企业发展的促进意义）可以推广在任何企业的任何一项管理活动中；如：全员参与安全管理活动，全员参与技术革新管理活动，全员参与提高公司形象的管理活动。相信任何活动，只要聚集大家的智慧，就能发出耀眼的光芒。六、主要完成人情况表（多人完成可加表）第 1 完成人姓名性别男民族汉籍贯出生通讯地址职务、

10、职称设备管理室室主任专业、专长机械毕业时间参加本项目的起止时间2005年 10 月 至 2007 年 6 月对本项目的贡献1、 负责TPM管理体系的培训、宣贯2、 负责对TPM管理体系文件的审核3、 负责TPM活动开展的问题指导本人签名： 2007年 6 月 12 日七、申请、获得专利情况表国别申请号专利号专利项目名称八、推荐意见 完成单位（盖章） 领导人签字：年 月 日九、公司评审意见公司评委会评审意见*电器管理创新奖评委会（签名）年 月 日公司办公会批准意见签名： 年 月 日*电器管理创新奖项目综合评价表A 生产技术类项目名称： 项目序号：评 价 指 标本项目指标情况描述相关部门评价意见经

11、济效益其他管理创新奖项目综合评分表B 管理类项目名称： 项目序号：评 价 指 标本项目指标情况描述相关部门评价意见1.管理项目创新2. 对公司管理绩效的提高程度或产生的经济效益3.管理开发难度4.项目应用、推广程度前景5. 其他 管理创新奖项目申报表及综合评价表填写说明1、管理创新奖项目申报表供项目申报人阐述申报项目具体情况，请申报人如实填写；2、管理创新奖项目综合评价表是管理创新奖评委会评选申报项目的给分依据，请申报人按照*电器管理创新奖奖励办法中管理创新奖项目综合评价表的详细解释选择相应类别如实填写以便评委给分；3、考虑到申报项目的差异性以及项目评价的准确性、可操作性，申报项目中的优秀面如

12、不在本表格中涉及的，项目申报人可在“其他”栏中填写；4、本表内容除签字外均需打印。编制： 审核： 审定： 批准： 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能

13、裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。