设备科个人工作总结.docx

1、设备科个人工作总结设备科个人工作总结第一篇： 本文由好范文小编辑收集整理，提供一篇，为您提供帮助！ “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx

2、专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计60020190.8xxxx。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本201980xxxx(附表1-1) 2、减少模具外修次数

3、，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具2019xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 1、通过

4、使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到2019月的人均20192.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1) 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.2019h下降到2019月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1) 四、员工流动率： 本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，2019月设备科科内改制，跟班机修

5、由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(72019月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1) 2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理

6、办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进

7、行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-20194)加工及尺寸的确认 工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月) 4、立厂房维修改造(2019月2126日) 5、无尘室设备添置移动(2019月27日) 6、立设备移动安装(2019月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够

8、主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点

9、我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。 第二篇：设备科工作总结 设备科工 作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，2019年度设备动力科的工作已经结束， 一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，紧紧抓住“保证设备正常运转，

10、不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务。基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。 一、对公司两台螺杆空压机进行了全面检修保养，曲轴车间两台曲轴磨床及凸一车间两台外圆磨床进行了大修，铸造车间两台造型机进行了大修，新进三台cak420195沈阳数控车床，两台落砂机。配合车间和机床厂家工程师对凸六车间肖特磨床的磨头进行了修复。凸六车间cnc832019数控磨床磨头进行了大修理，湖大其它设备也多次进行了沟通，现在设备状况已有很大改观，后续工作正在进行之中。 二、设备保养方面，各车间在每个周末对现有设备进

11、行清擦保养，每天对各个车间设备进行巡查，关键设备数控磨床每周进行保养检查考核，每周、月对各车间进行设备维护保养大检查考核，加强设备维护、保养、消除跑、冒、滴、漏。完善设备管理台账，维护保养记录及设备检修记录等，整理存档，做到有据可循，有资料可查。 三、 在设备的管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。因此我们时刻坚持对工作常抓不懈，吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次， 加强监管，每位职工都必须参加设备维护保养工作，班前班后都必须巡回检查，每台设备都有专门对其负责的巡检人员，并严格按设备维护保养制度执行奖惩。积极配合相关部门定期的设备大检查，对设备缺陷

12、、跑、冒、滴、漏即时采取措施，予以消除，搞文明生产。 督促车间做好机械设备的日常检查工作。机械设备的日常检查和维护是除正常生产外的重点工作，让员工从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复，只有严格落实责任，机械设备的故障率才会大幅下降，维修成本才会降到最低。 组织控制主要设备、全部设备的完好率、有效运行率达到公司下达指标。 严格控制维修成本，控制设备维修备品备件。 搞好修旧利废工作，搞好修旧利废工作是节约检修费用，降低生产成本的关键，在维修管理中多与技术人员及维修人

13、进行沟通交流加强备品备件管理，与车间紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，对三包内的设备故障，积极与生产厂家联系沟通，寻求解决。 在此，我再次感谢公司总部及各位领导各位同事对我工作的支持和帮助，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司发展壮大做出自己的贡献！ 2019-2019-22 第三篇：2019年设备科年度工作总结 2019年度设备科工作总结 2019年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今

14、年总计院内、外招标2019次，购入医疗器械设备近201900万元，节约资金80余万元；维修医疗设备201900多次，节约维修资金 2019多万元；采购卫生材料、试剂3300多万元；现将今年的工作和明年的工作思路总结如下： 一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要 2019年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职

15、能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。 从2019年2019月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报2019年医疗设备购臵计划，截止到2019月底共上报医疗设备计划2019多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。最终经设备管理委员会讨论决定，2019年医疗设备购臵预算为72台共计201900万，其中2019万元以上9项2019台共计201975万元；下半年增补计划58台次，共计482万元；上报医院管理中心及市财政局审批后执行。 进入

16、采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、ct、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有2019个厂家2019个品牌进行了演示，邀请临床专家2019人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作为采购的重要依据。 今年通过省招标2次，我院自行招标2019次，共计25个项目，73台医疗设备，总成交价近201900多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商及时履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通