基于三精制药供应链成本管理对策研究.docx

1、基于三精制药供应链成本管理对策研究哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文论文题目： 基于三精制药供应链成本管理对策研究 学 生： 指导教师： 专 业： 注册会计师 班 级： 2015年5月哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 审 阅 评 语指导教师评语 指导教师成绩： 是否同意参加答辩：同意 不同意 指导教师签字 职 称 年 月 日 评阅人评语 评阅成绩： 是否同意参加答辩：同意 不同意 评阅教师签字 职 称 年 月 日 哈尔滨剑桥学院毕业论文答辩评语及成绩答辩评语 答 辩 成 绩: 答辩小组组长签字： 年 月 日毕业论文成绩指导教师成绩： 评阅成绩： 答辩成绩： 综合指导教师成绩、评阅成绩、答辩成绩，经答辩委

2、员会评定，该学生毕业论文总成绩： 答辩委员会主任单位： 答辩委员会主任签字： 职称： 年 月 日摘 要供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，相信今后对供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论上，而且在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。本论文在对供应链及供应链成本管理的理论研究的基础上，根据供应链的特点及其供应链成本管理的目标，提出关于供

3、应链成本管理存在的问题及分析，并逐个提出解决方案。从而为提高企业效益，更好地实现企业目标，加强企业的竞争能力，提高顾客服务水平和增加企业盈利，提供科学决策的依据。关键词：供应链；供应链成本；供应链管理；供应链成本管理；成本管理AbstractIs the product of social and economic development of supply chain management, supply chainmanagement is an important component of supply chain management. Its traditional focus on

4、 the thought and method of cost management within the enterprise expanded to the entiresupply chain, traditional cost management is doing an adaptation to the changes in thecompetitive environment change is an inevitable trend of modern cost management. Supplychain management as a model of effective

5、 management to adapt to the new competitiveenvironment, is gradually been applied in practice and believes that the study of supplychain cost management not just in theory, but in practice also can continue to promote thedevelopment of modern business management.This thesis in supply chain managemen

6、t and supply chain cost management based ontheoretical studies, according to the characteristics of the supply chain and supply chaincost management objectives, on the problems of supply chain cost management and analysis,and propose solutions one by one. So as to improve the efficiency of enterpris

7、es, tobetter achieve business goals, strengthening the competitiveness of enterprises, improvecustomer service and increase the profitability of the enterprise and provide thescientific basis for decision-making.Keywords:supplychain;supplychaincost;supplychainmanagement;supplychainmanagement costman

8、agement目录摘要 IAbstract II1. 绪论 11.1. 研究背景 11.2. 研究目的及意义 21.2.1. 研究的目的 21.2.2. 研究的意义 21.3. 国内外研究现状 31.3.1. 国外研究现状 31.3.2. 国内研究现状 41.4. 研究思路和方法 51.4.1. 研究的思路 51.4.2. 研究的方法 51.5. 本章小结 52. 供应链及供应链成本的理论概述 52.1. 供应链概述 52.2. 供应链成本概述 62.3. 供应链成本管理的特点 62.3.1. 需求拉动型的管理模式 62.3.2. 改善服务与降低成本共存 72.3.3. 成本管理范围扩展 72

9、.3.4. 成本管理活动具有层次和整体性 72.3.5. 管理手段多样化 82.4. 本章小结 83. 三精制药企业供应链中成本管理存在的问题分析 83.1. 三精制药企业供应链的内部成本管理存在的问题 83.1.1. 供应链成本控制观念薄弱 83.1.2. 供应链管理环节信息失真 93.2. 三精制药企业供应链的外部成本管理存在的问题 93.2.1. 供应链的合作伙伴之间缺乏必要的信任 93.2.2. 缺乏合理的绩效与激励措施，利润分配不均 103.3. 本章小结 104. 三精制药企业供应链中成本管理问题的解决对策 114.1. 三精制药企业供应链的内部成本管理的解决 114.1.1. 培

10、养成本控制的文化意识 114.1.2. 实现零库存管理 114.1.3. 建立信息共享机制 134.1.4. 优化供应链信息保真机制 144.2. 三精制药企业供应链外部成本管理的解决 154.2.1. 供应链的合作伙伴之间形成信任合作机制 154.2.2. 建立绩效考核与激励机制 164.3. 本章小结 17结论 18致谢 19参考文献 20基于三精制药供应链成本管理对策研究1. 绪论1.1. 研究背景作为公司战略的领先研究者之一的哈弗商学院的迈克尔波特教授的竞争战略框架表明，没有一家公司能够通过并试图为所有的人做所有事，在各个方面成功地超过平均利润水平的收益，他们都会有一种特殊的竞争战略，

11、而竞争战略主要包括成本领导战略、差异化战略、集中战略。而在当今世界，全球化市场的打开，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，每一个企业为了获得在市场上的领先地位，都在想方设法消减产品的总成本，积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展，产品的特色很容易就被别的公司所仿制，差异化越来越不明显，而产品的同质化却席卷整个产品链，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。另外，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，让市场商品价格更加透明化，公开化，从而压低价格至

12、底线，从本质上改变了企业营业的利润。这样，就导致了全球企业中，很大一部分企业采用成本领导战略，他们的产品在市场上存在很多竞争者，而且产品的差异不大，价格相差不大，差异化战略对他们来说越来越不适用，只能通过降低成本，从而减少费用，用最少的钱获取最大的利润，这样就会在相同行业中占有优势。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。降低成本很好机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径1。为此，许多学者开始关注并研究供应链成本管理。1.2. 研究目的及意义1.2.1

13、. 研究的目的在瞬息万变的市场环境和巨大的竞争压力下，供应链管理思想应运而生。它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。成本管理向来是企业获取竞争优势的源泉。而供应链成本管理则是供应链管理与成本管理相融合和的产物。只有进行良好的供应链成本管理，使得核心企业及整条供应链成本都降低超过10%，只有将成本降到最低，才能获取最大竞争优势。1.2.2. 研究的意义随着经济全球化发展，市场竞争更激烈，社会分工更细密，任何企业都不可能单独有效地完成与企业核心产品相关的所有业务。这就显示了供应链管理的重要性，同时也赋予成本管理全新涵义。成本管理不再追求利润最大化简单的目

14、标，而是发展到供应链成本管理这一战略层面上。如今科学技术的迅速发展给企业带来了深刻影响。高科技技术的运用不仅是节省人力，降低成本，更重要的是提高产品和服务质量，降低污染和资源损耗，缩短对用户需求的响应时间。整个供应链利润最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链所有企业付出的总费用即为总供应链成本。由于信息技术发展使各企业之间的供应链合作更密切，从而那些具有相同客户群的不同供应链之间竞争也就变得更激烈。而竞争力提高与供应链成本管理有着直接关系。核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高产品心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题2。企业在激烈的市场竞争中通过降低物料和劳动

15、力消耗取得利润的潜力越来越小； 产品生产成本比重呈下降趋势，而设计、供应、服务、销售等成本不断上升，其数额甚至超过生产成本。1.3. 国内外研究现状1.3.1. 国外研究现状目前，国外对于供应链中的企业知识转移的研究主要侧重在对供应链中的知识传播与共享、供应链中的知识学习与转移和基于供应链的企业知识转移等方面的初步探讨阶段。(1) 供应链中的知识传播与共享国外学者对供应链知识共享和转移的概念没有特别关注，而更侧重于对供应链知识共享和转移的实际案例进行研究。Shaw&Mary&Francis把一个汽车制造企业作为分析对提出供应链中知识共享的内容应该以显性知识为主，包括显性技术和程序协作计划和预测等，同时含有少量的隐性知识，如对内部政策的理解和员工技巧等。(2) 供应链中的知识学习与转移知识的传播与共享是供应链中知识管理的核心，而供应链企业对所需转知识进行学习与吸收则是实现知识在供应链中快速、顺畅地转移的保证。Spekman&SPear&Karnauff认为供应链企业的学习能力将最定企业的成败。提出了“学习链”这一概念，他指出“学习链”是由链各节点企业组成的非线性