对市场营销费用会计处理方法的探讨.docx

1、对市场营销费用会计处理方法的探讨对市场营销费用会计处理方法的探讨-武汉辦證 编辑：王鹏 来源：新浪【摘要】竞争日益激烈的市场迫使越来越多的企业把注意力转到了营销战略上，接之而来的是巨额的市场营销费用，显然，财务核算人员已经不能采用传统的思路处理如此巨额的花销。 本文从会计核算的改革与创新角度出发，阐述了从会计理论创新开始，以及成本分配思路的革新，新式会计处理思路的创新等己方面的新会计处理思路。并结合作业成本法的运用及品牌价值确认和加强审计的观点，详细阐述了在新经济形式下，如何科学合理地进行市场营销费用的会计处理。在文章最后，作者假设了一个小的案例来说明如何把前文的理论方法运用于日常工作。 关键

2、词：营销费用 会计处理 作业成本法 成本分配 创新与改革 品牌价值 加强审计 Abstract Nowadays, all the companies are faced with drastic competiton in the marketing field, because of it, all the marketers try their best to enhance the income. A direct result of it is that marketing expense increase rapidly in the organization. At the sa

3、me time, many accountants stll use the tradition method to deal with the marketing expense. But accounting should keep itself with the economy development all the time. This article try to find some new way to deal with the marketing expense better than before. Also, with the ABC method. Another poi

4、nt is that we should give more attention to the brand value which derive from the marketing procedures. Key words: Marketing Expense, Accounting Method, ABC Method, Cost Allocate, Innovation and New Method, Brand Value目 录 一、序言••••••••••R

5、26;•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1 二、文献回顾••&#

6、8226;••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••&

7、#8226;1 三、理论分析•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

8、;••••••1 （一）市场营销费用的范围界定与相关说明••••••••••••••••••••1 （二）传统处理方式简述••••••••••••

9、;••••••••••••••••••••••••2 （三）创新的会计理念及处理方式••••••••••••••••&#

10、8226;••••••••••••2 <1> 基础理论观念创新•••••••••••••••••••••••••••&#

11、8226;••••••••••2 <2> 企业内部核算部门结构的创新•••••••••••••••••••••••••••3 <3>

12、 成本归属的变革，并结合作业成本法••••••••••••••••••••••4 (四)财务人员应该对营销活动进行全程参与并加强审计••••••••••••••R

13、26;••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6 （五）关注营销过程中形成的品牌

14、价值•••••••••••••••••••••••6 四、案例分析••••••••••••••••••

15、226;•••••••••••••••••••••••••••7 五、结论及启示••••••••••••••

16、••••••••••••••••••••••••••••••8 参考文献••••••••••••

17、••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8 一、序言 近些年来，市场竞争形势的日益严峻致使企业们纷纷把注意力

18、集中到了营销活动上来，使营销活动成为企业日常经济活动相当重要的一部分，集聚在营销方面的物力资源和人力资源都越来越多,当然随之而来的营销费用的剧增，于是，如何科学而恰当地处理这部分数目可观的费用日益受到财务人员的重视。然而纵观各个企业的现实财务工作之后，我们却不难发现，市场营销费用的会计处理还很不完善，在很多方面都需要改进和更深一步的研究与探讨。很多企业还是墨守成规，使用陈旧的会计处理方式将日益庞大的营销费用草草收场，这将不利于企业真实而科学地反映其经营业绩与财务状况，所以，外部市场在不断发展变化，企业对于营销费用的会计处理也应做到“与时俱进”。传统的按照成本性态区分固定成本与变动成本的两分法已

19、经受到挑战，现在财务人员面临的问题是这些营销成本分层如何整合到现有的管理会计体系当中去，以改造现有的不科学的营销成本核算体系。 二、文献回顾 对于市场营销费用的会计处理，国内国外都已经有一些学者在进行深入的研究，但是在此方面的研究比起会计领域的其他课题，显然是匮乏的。肖康元的顾客受益分析管理会计与营销管理的不同视角（上海海事大学，经济管理学院，上海200135）一文中，就提出了营销管理强调的是长时期的顾客受益分析，而管理会计则主要关注为得到收益而付出的成本，此篇文献提出了营销理念与传统的管理会计思想的差异，启示当代的财务工作者应该改进对于营销费用的会计处理方式，以达到更科学地反映企业各项经济事

20、项的目的。在浅析传统管理会计与营销管理会计（南京审计学院 谢刚 张燕 陈蕾技术经济2005年第10期）一文中，作者也指出，传统的管理会计已经不能适应现代企业战略管理的需要，企业需要更加注重外部信息的收集与分析，会计人员需要熟悉营销系统，运用科学的方法收集，并加工整理与营销管理相关的各种信息，并运用现代的成本核算理念进行会计核算工作。而另一篇文献营销费用的成本化研究作业成本法应用之深化（潘飞 童卫华 刘婧上海会计2004.3）中，作者提出了售前与售后销售费用的区别应加以区别处理，并指出营销费用的核算已经不适用传统的以数量基础为分配标准的思路，应该引入新颖的会计理念，如作业成本法。在管理会计在营销

21、管理中的应用（赵亚珊 贾涛长春大学学报2001年2月）中，作者主张将传统的成本导向定价法转向需求导向定价法，更重要的是财务人员应该全程配合营销战略的各个步骤，从分析市场机会开始，到选择目标市场，确立营销组合策略，全部的过程财务人员都要利用自己的专业技能为营销工作人员提供他们所需的市场信息一届在事后对营销业绩进行及时的分析，以完善企业的销售系统。综合各个学者的观点与研究成果，大多学者都认识到在当下激烈的市场竞争形势下，各个企业都大幅度地增加用于营销的各项费用，而传统的营销费用会计处理方式已明显不能适应新经济形势下的企业经营状况，财务人员必须突破陈旧的思维模式，革新营销费用的会计处理方式。并且，将

22、专业的财务知识与专业的营销理论结合也是必然之趋势，而作业成本法、顾客盈利分析等新的理论也越来越受到专业人员的关注，并越来越多地应用于实际领域。 三、理论分析 （一）市场营销费用的范围界定与相关说明 对于市场营销费用的范围界定，是很广泛的。营销费用是企业实施营销管理与实践活动而发生的各种费用，具体说来，又有如下这些纷繁的项目：直接推销费用，包括直销人员的工资、奖金、差旅费、培训费、业务招待费等；促销费用，包括广告费、宣传单印刷费、赠品费用、展览会费用、促销人员工资等；仓储费用，包括租金、维护费、折旧、保险、包装费、存货成本等；运输费用，包括托运、装卸费用等，在此，我们还要考虑运输工具是否是自有的

23、，如果是自有运输工具，还要计算相应得折旧、维护费、燃料费、牌照费、保险费、司机工资等；其他营销费用，包括营销管理人员工资等。企业为了促进销售，增加销售收入，销售人员往往是绞尽了脑汁，想出各种各样的营销与促销手段，由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此，售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分，很多企业越来越重视售后服务的质量，所以，企业提供售后服务的成本也不容小视，同样构成了营销费用的一部分。 （二）传统处理方式简述 对于以上各项费用，传统的处理程序大致如此：财务人员逐项分析它们的性质以及产生费用的营销活动对企业经营状况的影响情况等各项因素来分别进行会计处理。当某一项费用具有以下特点时，

24、可以在当期作为收益性支出记人当期“营业费用”，从当期营业收入中补偿：(1)在每一会计期间都会发生(2)每一会计期间的发生额大致相同(3)会计人员可以判断出此项费用在很大程度上只与当期收益有关。在第三点上，需要财务人员的职业判断，所以这里面有很多主观的因素。同理，当一项费用具有以下特点时，应当作为资本性支出，并于以后会计期间分期摊销(1)支出额巨大(2)经财务人员主观判断其可以营销以后若干期间的收益。我在这里没有将费用发生的频率作为判断资本性支出的条件是因为，现今企业营销支出的数量和频率都越来越高。对于某些企业，很可能每个月都发生数额巨大的资本性营销支出，所以不能将费用发生频率作为判断资本性支出

25、的条件。但是以上的分析还只是停留在传统的会计处理手段上，没有任何创新，而财务工作着大都意识到当今日新月异的市场形势已经对他们陈旧的工作程序及理念提出了严峻的挑战：必须进行相应的会计创新，以适应新的经济业务的发展。 （三）创新的会计理念及处理方式 本文所谈的营销费用会计处理需要创新改革，不仅是基础理论观念的创新，还包括费用形式归属的创新，以及企业内部核算部门结构的创新，还有核算方法和工作流程的创新。 <1> 基础理论观念创新 首先，财务人员应该在基础理论观念方面进行创新。对于这方面的会计创新与改革，有几点需要申明，首先，是市场决定了财务人员要创新会计处理，就如同市场决定生产一样。其次

26、，市场营销的会计处理更偏重于管理会计的研究方向，同时，它需要跨学科的融合，在这里，就不能忽视与市场营销学的结合。在营销活动中，营销人员是以市场营销学的基本理论为指导，将其运用到实际中，来开展各项营销策略，就如同会计人员以基本的会计准则为导向，来处理各项经济交易一样。而如果要使企业的各项财务指标可以科学有效地反映企业的经营状况，财务工作就必须要配合营销活动，这就对财务人提出了更高的要求，不仅要懂会计，还要知晓市场营销这一学科的基本理论及发展趋势。与此同时，企业就必须对财务人员进行相应的培训，以使他们掌握必要的营销学知识，这部分培训费用也就成为营销费用的一部分。在这一过程忠，企业现有的财务人员可能

27、会受到一些新的挑战：为了更科学地处理与分析企业发生的各项营销费用，财务人员需要从营销学的观点去考虑，去分析，他们有时候需要摒弃传统的核算观念，改变旧的工作习惯。例如，企业需要对未来一段时间的营销经费进行预算，传统的预算程序往往采用过去的销售数据加之对未来市场形势的分析预测，在此基础上进行费用预测。但是，对于飞速发展的当代市场经济，这种预算方式显然过于保守陈旧，我个人甚至认为，如果企业再继续使用这种思路进行营销费用的预测，将导致企业脱离市场。 在另一篇相关文献中有关于创新型营销工具的分析：创新型营销工具大量出现。传统的营销工具,如报纸广告、人员推销,现在只是营销工具箱的一小部分。电子邮件、网上商

28、店、“风险共担型”广告等新型工具如雨后春笋般涌现。这些工具对销售的影响差别很大,有些影响是短期性,如直接邮寄;而有些则是长期性的,如公共关系。工具的多样化要求会计系统能够提供评估这些工具效果与效率的资料,以便为营销人员选择与组合这些工具达到预期效果提供帮助。（双向的反馈）确实，企业为了增加销售，费尽心思采用花样繁多的营销手段，对于这些新式的营销工具，对他们的效果往往不能准确地进行预期，而财务人员往往习惯于传统的思维方式，希望依赖于可靠的过去的数据进行预测。每种营销工具对企业销售额的影响到底有多大,组合工具中每种工具各自的相对贡献多大，集中工具组合时的共生效力如何,这些都是比较难以准确判断的。会

29、计人员就必须利用自己专业上的特长，充分利用各种财务分析指标，提供尽可能详尽准确的市场信息给营销人员，以便更好地帮助他们了解营销决策是如何影响销售领域的成本水平及其他信息。 与生命周期理论结合为了更贴合市场营销学的理论，更好地配合营销人员的工作，财务人员可以采用已经在营销领域大范围被认可的产品生命周期理论，从而做到对企业营销活动自始至终地支持。产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场的周期化变化过程。产品的生命周期分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。但产品处于生命周期的不同阶段时，产品所面对的市场形势不同，销售量也有很大差别，会计人员必须具有灵敏的意识，及时配合营销人员做好资金预算等财

30、务工作，并及时调整营销经费的投入量。 在导入期，销售量增长缓慢，产品开发成本高，新产品在导入期只是一个成本回收的过程，利润一般是负的。虽然在这个时期很难产生正的利润，但是企业丝毫不能对营销支出有丝毫吝啬，因为新产品就是在这一时期通过各种营销手段打入市场，被消费者所熟知。如果财务人员再固守陈旧的思维模式，按销售额的一定比例决定营销费用投入量的多少，就恐怕要走在市场后面了。在成长期，产品开始为大批购买者所接受，其销售量会急速上升，规模效益开始显现，单位成本下降，新产品销售的利润开始不断增加。但是这并不意味着企业可以忽视营销投入，因为在这一时期市场面临着更加激烈的市场竞争。会计人员应该及时向营销人员

31、提供及时的市场数据，并提供投入与收益的预测分析，以帮助营销人员更好地开展工作。在成熟期，市场趋于饱和并且会出现强有力的替代产品的竞争。大多数企业在此时为了维持销量往往盲目加大销售费用投入。所以此时，财务人员应该及时地提醒相关数据，以便于企业进行新产品研发，将营销力量集中到新产品上来。在整个的营销过程中，财务人员应该及时向分析和评估该市场机会，以判断是否适合于本企业的资金状况, 是否能利用企业现有的资源, 使其发挥优势、有利可图, 是否比竞争者获得更大的差别利益等; 然后, 采用决策分析的专门方法, 协助营销管理人员, 选择最有利于本企业的营销战略。 <2> 企业内部核算部门结构的创

32、新 在新式的营销手段下，财务人员必须转变思维方式，以更大胆的思路进行营销费用的规划。这其实也预示着企业的经营活动存在着很大的不确定性。 同时，这对企业提出了更高的管理要求：是否需要在现有的财务部门中在单独分离出一个分支，单独处理营销活动中相关的会计事项。这就是我接下来要说的企业还要在财务核算结构上进行创新。当然,这一决策应由许多因素决定，例如企业的规模，类型，结构等。规模大、结构复杂的企业，由于其日常经济事项繁杂，发生频率高，在单独设立营销财务分支就很有必要；而对于规模相对较小且交易不那么复杂的公司来说，就完全没有这个必要。当然，在实际工作中各个企业还应根据实际情况具体处理。 <3> 成本归属的变革，并结合作业成本法 在传统的成本核算方式下，生产处于主导地位，企业产品成本核算的重点自然放在生产性成本上，而对于其他琐碎的营业费用、管理费用等，就一并即计入期间费用简化处理。当然，那时的营业费用其性质更接近于管理费用，而往往不与产品的成本直接挂钩。但是在日益发展现代经济中，各个企业用于产品研发和营销的费用绝对数额越来越大，与生产成本相比其相对比例也越来越大，所以，为了更好地适应企业内部管理和经营决策的需要，更科学地反映产品的真实成本以