施组施工临时用电方案8wr.docx

1、施组施工临时用电方案8wr某某生态风景住宅小区一标段施工临时用电方案编制： 审核： 批准： 某某建筑工程公司2008 年 月 日一、工程概况 二、工地现场线路去向及配电室布置三、负荷计算四、路线图绘制五、安全技术措施六、电气防火措施七、建立电工巡视记录制施工临时用电方案一、 工程概况：A. 工程名称： B. 工程地址： C. 建设单位： 房地产开发有限公司D. 监理单位： 建工程监理有限公司E. 建设规模：建筑面积26223.6F. 施工工期：施工工期300天（日历天）二、工地现场线路去向及配电室布置：1、工地现场线路去向及配电室布置图附后.2、施工机具针对该工程施工需要，本项目拟配下列机具设

2、备：序号设备名称型号规格数量（台）额定功率（KW）1提升机6611=662切断机225.5=113弯曲机223.0=64调直机225.5=115焊机B3-3003315=45KVA6搅拌机3315.5=45.57插入式振动器441.5=68多用木工锯441.5=6三、负荷计算1、根据施工机械设备案中的机械用电容量计算可得。p动=151.5KWp焊=45KW由公式：P动=K1p动/Cos+K2p焊取K1=0.6 K2=0.9COSa=0.75P动=0.6151.5/0.75+0.945=162KVA再加10%的照明电P=1.10162=178.2 KVA因为建设单位提供的是400 KVA的变压器

3、，400 KVA178.20 KVA，满足现场施工用电。主导线截面选择建设单位已安装变压器，并将配电房设于4#楼附近，在建设单位配电房旁修建临时施工总配电房，由于本工程住宅楼为5栋，现将2#、3#楼线路分为一组，4#楼线路和钢筋房分为一组，5#、6#楼线路分为一组，照明及生活用电单独设置一组。由公式：I线=KP3.V线COSa=0.670KW1000/(33800.75)=85A选用70平方毫米的BLX或BLV导线即可满足要求四、电路图的绘制1、 配电室只设置一次回路线，到钢筋加工房、搅拌要房，沿途设有1#、2#、3#分配箱。中端和末端设置保护零线重复接线点。2、 采用木杆、角钢横担瓷瓶做电线

4、。供电的线路采用三相五线制。移动开关采用五芯电缆。3、 配电室内低压配电图，见下图：五、 安全用电技术措施（1） 保护接零准用电设备的金属外壳与配电系统中专用保护零线直接做电气连接。（2） 设置漏电保护器1 施工现场的总配电箱和开关设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电源和额定漏电动作时间应作合理配合。2 开关箱中设置漏电保护器，在设备负荷线的首端、安装漏电保护器。3 漏电保护器的选择应符国标GB682986漏电电源动作保护剩用电流动作保护器的要求，开关箱的漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA。额定漏电动作时应小于0.1S。（3） 电气设备的设置1 配电系统设地置室室内总配

5、电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分组配电。2 动力配电器与照明配电箱宜分别设置。潮湿场所使用的漏电保护器漏电电流不大于15mA或使用安全电压。3 开关箱内应一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。4 总配电箱，设在靠近电源的地方，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中地区。开关箱与其控制的固定或用电设备的水平距离不宜超过3m。5 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电 箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修和易燃的物品。 分配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移式的箱体应安装在坚固的支架上，固

6、定式配电箱、开关箱与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式配电箱、开关箱垂直距离不应小于0.60m。 配电箱、开关箱中的导线的进线和出线应从箱体下底面入和出，并在入口处加导管保护。（4） 电气设备 1 配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上然后整体坚固在配电箱箱体内，金属板与电箱体作电气连接。2 配电箱、开关箱内的各种电器应按规定位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动。3 配电箱、开关箱内应分别设置工作零线和保护零线接线板。4 各种箱体的金属、金属箱体、金属电器以及箱内的电器的正常不带电的金底座、外壳箱必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板过接。5 配电箱后面的排线

7、需排列整齐，并固定在盘板上，不应伤线，有适当余地。 （5） 电气设备的防护施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。（6） 电气设备的操作与维修人员必须符合以下要求：1 施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过专业培训后取得电工操作证。 2 各类用电人员应做到：1、 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。2、 使用设备前必须按规定穿戴和佩3、 备好相应的劳动保护用品，并检查用电装置和保护设施是否完好。4、 停用的设备必须拉闸断电锁好开关箱5、 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。6、 搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后

8、进行。 （7） 电气设备的保护与维护1 施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查与维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格和质量的熔体代替。（8） 施工现场的配电线路1 现场中所有架空线的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。导线固定在设在专用电线杆的绝缘子上。2 导线接头：在一个挡距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%，且一根导线只允许有一个接头。3 架空线路所使用横担，角钢及杆上的其他配件的设置，拉线的设置均应符合有关施工规范。（9） 施工现场的电缆线路1 电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0

9、.6m，均匀铺设不小于50mm厚的细砂（10） 室内导线的铺设及照明装置1 进户线在室外要用绝缘子固定，进户线过墙管，距地面应于2.5.室外要做防水弯头。2 室内配线所用导线截面应按临时用电施工班组要求施工，截面最小不得小于2.5m,铜线截面不小于1.5m。3 螺口灯头及接线应符合要求。4 临设室内的照明灯具选用拉线开关距离地面高度约为23m。5 严禁将插座与搬把开关靠近装设，严禁在床上设开关。六 电气放火措施1、 电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术。并经过考试合格后，方准独立操作。2、 各种电气设备或线路，不应超过额定负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等

10、代替保险丝。3、 放置及使用易燃气体、液体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。4、 定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1K/V”（如对地200V绝缘电阻应不低于1M）的规定，发现隐患应及时排除。5、 便（配）电室应保持清洁、干燥、便电室要有良好的通风。配电室内禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品。6、 施工现场严禁使用电炉，电热器具。7、 当发生电报火灾时应立即切断电源，用干砂灭火，用干粉灭火机灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。8、 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损害等情况时，必须立即修理。9、 各种机要工设备的开关箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，

11、开关箱应配锁。10、 电气设备安装在干燥处，各种电气设备有妥善的防雨、防潮设施。七 建立电工巡视记录制度 xx项目技术管理策划书一、项目概况工程名称：xx项目 建设单位：xx公司设计单位：xx公司监理单位： xx公司勘察单位： xx公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高

12、为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价管理办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标1、 获受权专利

13、1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、 确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、 确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、 认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）1) 全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2) 负责项目施工技术准备工作；3) 负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责

14、施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4) 负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；5) 组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6) 负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7) 对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8) 负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；9

15、) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10) 负责分部分项工程施工技术交底的审核；11) 对项目的安全管理负技术责任；12) 负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13) 负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；14) 负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15) 负责分部分项工程的验收组织；16) 组织并参加竣工验收，协调交接工作；17) 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件

16、、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18) 负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19) 负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20) 负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21) 负责三体系运行实施与监督检查；22) 对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23) 督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好

17、总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24) 领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）1) 全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2) 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3) 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4) 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5) 组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6) 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺

18、卡片等作业指导文件。7) 配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8) 对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9) 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10) 组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11) 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12) 正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。3. 技术部技术员（xx）1) 协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术

19、管理工作。2) 负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3) 组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性

20、负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7) 做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9) 培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10) 根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11) 消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出

21、处理方案；12) 对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13) 对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14) 及时做好外包工程联系单签证、发放。 4.技术部技术员（xx，xx）1) 协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制

22、技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5) 做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新

23、技术、新工艺。7) 培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）1) 负责管理技术部的资料收发文登记。2) 负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3) 负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4) 对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5) 协助技术部经理管理好其它的相关工作。6) 主要负责裁剪单件、样板。7) 负责复印图纸工作。8) 负责协助技术部技术员做些杂小事务。9) 完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点 1、住宅质量控制1) 本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误

24、差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2) 住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。 2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插

25、进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。 3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门

26、、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）项目部配置适

27、用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出作废文件通知单，加盖作废标记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。八、图纸审查和管理1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分

28、包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书

29、、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6）设计变更和

30、技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表6：设计变更台帐）十、施工组织设计及施工方案管理1.编制组织1) 施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。2) 根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。2.编制内容要求1) 施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；2) 施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）3.编制格式要求1) 文本正文必须是W