一采区G11010工作面运输设施安装工程.docx

1、一采区G11010工作面运输设施安装工程青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿一采区G-11010工作面运输设施安装工程竣工资料建设单位：青海隆安煤业有限公司 施工单位：青海锐昇井建有限公司第三工程处 一、单位工程开工报告二、施工组织设计三、设计变更及图纸会审记录四、工程定位测量防线记录五、隐蔽工程验收记录六、重大工程质量事故处理记录七、原材、设备合格证、实验报告及随机技术文件八、验评资料九、机械、电气调试及试运行记录十、单位工程竣工验收证书十一、施工、竣工图一、单位工程开工报告 工程名称：一采区G-11010工作面运输设施安装工程 设计单位：青海煤矿设计研究院 施工单位：青海锐昇井建有限公司第三工程

2、处 开工报告工程名称一采区G-11010工作面运输设施安装工程施工单位青海锐昇井建有限公司第三工程处计划投资120 万元开工时间 2011年3月14日工 程 量建设工期30天工程概况：G-11010工作面运输设施安装工程包括：（1）工作面为平巷，长度40米，矩形断面，悬移液压支架支护，净宽3.23.5m，净高平均2.2m，断面7.26。运输顺槽为平巷，运输总距离450m ，坡度3，梯形断面，11工字钢支护。净断面尺寸：上宽2.0m， 下宽2.8m，净高2.0m，断面4.8m2；（2）皮带下山为斜巷，运输总距离210m ，坡度23，半圆拱形断面，锚网喷支护，净宽2.4m， 净高2.6m，拱高1.

3、2m，断面5.62m2；（3）工作面安装SGB-630/40T可弯曲刮板输送机：1台，安装ZH2200/16/24/ZL整体顶梁链式悬移液压支架：26付及其端头支护；（4）运输顺槽安装SGB-630/40T可弯曲刮板输送机：3台；（5）运输顺槽安装DSJ800/10/30型可伸缩带式输送机：1台；（6）运输顺槽安装DTL800/10/30型固定带式输送机：1台；（7）运输上山安装DTC800/10/55-X型带式输送机：1台。开工前有关手续申办情况：有关手续已审批开工前准备工作情况： 施工组织设计已编审，设备机具已经全部到位，各种材料已准备齐全，施工队伍已经进驻工地，已具备开工条件。建设单位：

4、（公章） 年 月 日监理单位：（公章） 年 月 日施工单位：（公章） 年 月 日二、施工组织设计工程名称：一采区G-11010工作面运输设施安装工程 设计单位：青海煤矿设计研究院 施工单位：青海锐昇井建有限公司第三工程处青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿一采区G-11010工作面运输设施安装施工组织设计 建设单位：青海隆安煤业有限公司 设计单位：青海煤矿设计研究院 施工单位：青海锐昇井建有限公司第三工程处1、工程概述G-11010工作面运输设施安装工程包括：（1）工作面为平巷，长度40米，矩形断面，悬移液压支架支护，净宽3.23.5m，净高平均2.2m，断面7.26。运输顺槽为平巷，运输总距离45

5、0m ，坡度3，梯形断面，11工字钢支护。净断面尺寸：上宽2.0m， 下宽2.8m，净高2.0m，断面4.8m2；（2）皮带下山为斜巷，运输总距离210m ，坡度23，半圆拱形断面，锚网喷支护，净宽2.4m， 净高2.6m，拱高1.2m，断面5.62m2；（3）工作面安装SGB-630/40T可弯曲刮板输送机：1台，安装ZH2200/16/24/ZL整体顶梁链式悬移液压支架：26付及其端头支护；（4）运输顺槽安装SGB-630/40T可弯曲刮板输送机：3台；（5）运输顺槽安装DSJ800/10/30型可伸缩带式输送机：1台；（6）运输顺槽安装DTL800/10/30型固定带式输送机：1台；（7

6、）运输上山安装DTC800/10/55-X型带式输送机：1台。2、编制依据及执行标准2.1建设单位招标邀请书的有关内容和图纸2.2执行的规范与标准：a、煤矿安全规程2004版b、煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）c、电气装置安装工程施工及验收规范GB50171-923、工程部署3.1施工的工程划分煤矿安装工程的划分按煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）内的有关要求进行划分，基本与根据建设单位提供的工程项目相同。3.2施工工程的质量，安全及环境保护目标3.2.1质量目标：各个分项工程一次验收合格，单位工程达到煤炭系统的优良标准的占80以上；3.2.2安全目标：消灭重

7、伤、死亡及二级以上非伤亡事故，争取消灭轻伤；3.2.3环境保护目标：尽量减少污染，一切废弃物集中存放，消灭对居民的噪声污染。3.3施工记录3.3.1施工记录执行煤矿安装工程质量检验评定标准中的有关要求，主要有：分项工程质量检验评定表；分部工程质量评定表；质量保证资料核查表；单位工程观感评定表；单位工程综合评定表。质量保证资料核查表的详细内容见MT5010-95中的表B.3.1;B.3.2;B.3.3.3.4施工的准备及质量、安全、进度的控制施工准备及质量、安全、进度控制执行管理程序文件的有关规定，并从下述内容重点进行；3.4.1施工的准备的主要内容：1）技术准备：主要有熟悉、审查施工图纸与有关

8、设计资料，编制好施工图预算和施工组织设计；2）物资准备；3）施工质量的控制施工项目控制的主要因素有人、材料、机械、方法与环境五个因素，如下图所示。施工质量的控制程序如下图所示附图 施工质量的控制程序图4施工组织4.1组织成立项目部4.1施工组织4.1.1成立皮带机巷安装工程项目部。项目部的成员由有熟练的，多次组织、参加提升机安装的工程技术人员和管理人员组成。参加安装工程施工的为有安装经验的工人、工程技术人员。4.1.2项目部的组成；见附表4.2项目部的管理职责：4.2.1项目部管理的重点为：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理。4.2.2 项目部负责本工程施工管理的全过程

9、，主要有下述阶段：签约、施工准备、施工、验收交工与结算、用后服务。4.2.3项目部管理的主要内容： a建立施工项目管理组织；b进行项目管理规划；c进行项目的目标控制；d对本项目的生产要素进行优化配置和优化管理；e对本工程的合同进行管理；f对本施工项目的信息进行管理。4.3项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责:4.3.1项目经理：a负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划；b严格按项目的进度、质量安全计划组织施工；c为落实工程质量安全计划配备足够的资源；d领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律、法规及规章制度的有关规定；e负责组织处理施工中发生的技术质量

10、和安全问题或事故。f 在施工中根据施工进度和实际情况，及时组织进行风险源辨识和安全检查，发现不安全因素，及时采取措施，防止不安全的事故发生。4.3.2项目技术负责人：a 及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施；b 向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；c及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；d对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认；e 组织对进入现场的设备、材料、器械的质量状态进行检查和确认；f 组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中出现的问题或

11、质量事故的处理；g 负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；h负责与监理、甲方联系工作，处理日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。4.3.3 项目经营副经理：a 从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实；b 与相关部门、单位沟通，确保投入工程使用的设备、材料、工具完好、符合规范、规程要求，杜绝不合格品进入现场；c 定期组织对施工中使用的设备进行检查，发现问题，及时组织处理，保证设备完好。4.3.4项目质量检查员；a 项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任；b 对进入现场

12、的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查，杜绝不合格的产品进入施工现场；c 对施工的全过程进行监督、检查，督促作业人员按措施、技术交底、规程和设计施工，发现不合格有权责令停止作业直至处理合格为止；d负责 对分项工程进行评定，参加分部工程的评定和单位工程的验收。4.3.5项目材料员：a对进入现场的材料、设备、器械的质量负责；办理相关清点、检查、交付手续；b 对进入现场的工程材料、设备、器械做好登记、贮存、保养、发放工作。c 对施工用的材料、设备、工具做好维护、保养及回收工作。d确保施工中提供的安全设施符合规范要求。4.3.6 项目安全检查员a 在项目施工中对安全施工负监督、检查的责任，深入作业

13、现场督促作业人员按章作业，发现违章及时责令改正；b 发现危急安全事项有权及时责令停止作业并及时向项目负责人汇报；c 参加安全检查并做好记录，对安全检查发现的问题和项目经理布置的安全工作的落实进行检查与核定。4.3.7施工班组的质量安全职责a 对负责施工的工程项目的质量、安全负责；b领导本组职工 按本措施、技术交底及相关规程、规定的要求操作、作业；c 指导、督促本组成员如实做好施工记录，及时对施工记录进行收集和整理；d 班前，对施工作业范围内的环境、条件进行辨识，对安全、施工质量做出布置后，方允许开工；e 作业过程中，随时注意检查、督促班组成员注意作业安全和自我保安、相互保安工作。组织班组内作好

14、施工质量的自检、互捡工作。4.3.8作业人员的质量安全职责a开工前，认真学习本措施、技术交底和相关规程、规定并按其要求操作作业、施工；b 随时注意施工安全及自我保安、相互保安，防止不安全事故的发生；c 做好施工记录及施工质量的自检、互捡工作，确保施工质量符合规范要求；d 对影响安全、质量的不利因素及时报告。4.4项目部的各项规章制度：主要有：4.4.1项目部安全、质量、环境管理目标管理制度：4.4.2项目部防火制：4.4.3项目部培训制：4.4.4项目部安全检查制：4.4.5项目部安全技术措施管理制度：4.4.6安全防护用品及施工机械设备使用管理制度：4.4.7安全生产考核奖惩制度：4.4.8

15、易燃易爆有害有毒物品保管制度：4.4.9文明施工管理制度4.4.10图纸审核制度：4.4.11材料复验制：4.4.12三级检验制：4.4.13技术交底制：4.4.14记录制：4.5项目部与作业施工队、班组根据施工总进度安排、项目部及时组织各个单位工程的施工作业队，施工队采取单位工程承包的方式进行单位工程的施工，施工队的人员由有对该工程内容有施工经验的人员组成，施工队的组织形式为队下设的施工班组组成。每一个主要工种有一个工长对该工种的施工安排负责。安装步骤1.设备的清点和检查a设备运抵现场后要依据装箱单进行清点和检查，看是否存在因装卸、运输等原因造成的损伤和丢失，如存在上述情况及时经有关途径协商和采取合适的方法修好补齐，使之不影响正常施工。