小区沥青道路工程施工组织设计方案.docx

1、小区沥青道路工程施工组织设计方案沥青道路工程施工组织设计编制人年月第一章、总体概况-第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施-措施-第三章、劳动力和材料投入计划与其保证措施- - 3.3施工总体部署- - 第四章、机械设备投入计划-4.2机械设备管理制度-第五章、施工技术方案-第六章、安全文明施工措施-部安全教育-第七章、质量保证措施质量目标-各工序质量控制标准-7.7工程质量回访和保修-第八章、雨冬季施工措施第九章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施-第十章、附表施工组织设计第一章、总体概述工程名称：结构类型：室外工程。质量标准：合格。施工工期：根据业主要求，计划竣工，总工期日历天，准确开工日期

2、以建设单位、监理单位签发的开工令为准。工程规模建设规模：沥青混凝土面积563.75m2；绿化面积1875.9m2；大车位面积：64m2；小车位面积：558m2；钢结构自行车停车棚：56m2；绿化种植；室外水电等工程1.1.2道路工程1机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粘层液体沥青基层5%水泥稳定碎石8cm垫层砂砾石15cm总厚27cm土基压实:1.1.4室外给排水室外给排水：给水管网；雨水管网；雨水检查井；雨水口；地上消火栓；水表井等1.1.5室外电气室外电气：配电箱；电缆线路；高杆灯；庭院灯等1.1.6室外绿化室外绿化：播种草坪、种植灌木、乔木等1.2施工顺序1.2.1总体施工流程1.2.

3、2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备与填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准去除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场或挖方利用段土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准去除表土淤泥、除草、挖根进展全面清理挖土质台阶进展填前压实，或水下清淤泥与换填透水性材料并压实按规厚度松铺第一层塘渣并推平，在最优含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准与填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进展整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场3、钢

4、结构停车棚施工顺序根底开挖根底垫层基层模板制安根底钢筋制安根底混凝土浇筑钢结构安装涂刷防火防锈漆电气安装工完场清4、室外电气工程施工顺序电缆沟开挖电缆敷设路灯根底浇筑路灯安装线路接通工完场清5、室外绿化工程施工顺序杂土清运种植土回填绿地整理播种草坪种植灌木种植乔木绿篱围墙养护成活1.3须知事项1、施工与生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方与文明施工要行封闭式施工，现场要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进展围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签

5、订安全责任监视书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场围现有公共设施、管线，做到文明施工。5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完本钱工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为150日历天。 详细安排见施工进度计划。具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化

6、项目部部管理，与对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，与时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部与各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进展仔细研究，将施工中可能

7、出现的问题提早出现，以加快工程进度，防止返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原如此，足额配置各种周转材料与机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进展。与业主与监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质与施工条件的与时供给，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要

8、时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划与时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供给与创

9、造良好的施工条件，为施工生产提供保障。进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细如此。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工

10、程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须与时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变

11、万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以与工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程

12、一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针

13、对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件与时组织抢工期与实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求与时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外

14、，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目新材料、新技术、新工艺、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2.3、施工进度控制系统第三章、劳动力和材料投入计划与其保证措施劳动力组织主要按路基土

15、石方施工、管涵与防护施工、路基基层施工、沥青砼路面施工、绿化附属工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。3.1.1路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排30人，主要工种包括机械操作工载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等，水电工、焊工、普工等。3.1.2 管涵与防护施工阶段：安排劳动力约35人，主要工种包括土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、水电工、普工等。3.1.3 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约30人，主要工种包括机械操作工载重汽车、沥青摊铺机、

16、压路机、装载机等，水电工、焊工、普工等。沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约65人，主要工种包括各机械操作工载重汽车、沥青摊铺机、装载机等，钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。3.1.5绿化附属工程施工阶段：安排劳动力约80人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。3.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况人路基土石方施工阶段管涵与防护施工阶段路基基层施工阶段沥青砼路面施工阶段绿化附属工程施工阶段清理退场机操工42245土方工8420沥青砼工25泥 工245410水电工210普 工1523233235汇 总30353065803.2劳动力与

17、材料投入保证措施3.2.1施工管理组织机构1、项目经理部构成 项目经理 ：云俊技术负责人：良均 施 工 员：天国质 量 员：从卫安 全 员：王朝忠 3.2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况与对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进展职业道德、

18、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计质量计划，审批通过后向项目有关人员进展交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。F、负

19、责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进展交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计方案等技术文件，对工程分承包方进展技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监视。I、协助材料员做好进场材料中需要进展复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以与劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过

20、程中严格检查、监视。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进展施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以与统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，与时收集整理单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣

21、工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规为依据，对工程质量进展检查和监视。B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进展检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全

22、生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监视检查。B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。C、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危与我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监视落实。E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监视落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，

23、建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进展调查处理。H、检查监视特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产局部的编制。7、项目测量员岗位A、按施工组织设计要求，配备适宜的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。B、对计量设备进展入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点与使用者等容。C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报

24、告、校准记录与修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器具暂不使用者，必须进展封存，并贴上标志。G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改良措施，保持设备有效地运行。9、项目