第一章编制说明及工程概况.docx

1、第一章编制说明及工程概况黔南州荔波县2012年岩溶地区石漠化综合治理重点工程施工组织设计#三江水电建筑施工#第一章 编制说明与工程概况第一节 工程概况项目名称： 黔南州荔波县2012年岩溶地区石漠化治理重点工程水利项目项目业主： 荔波县发改局建立地点：荔波县驾欧乡项目建立内容：田间生产便道道路13.2km，作业便道10.9km，机耕道2.3km,截水沟0.52km，蓄水池54口，沉砂池54口。计划工期：240日历天质量要求：符合项目规划设计和施工设计的建立标准以与相关的质量验收规X标准，并一次性验收合格。第二节 编制说明一、编制依据一招标人提供的荔波县石漠化工程施工招标文件。二国家颁发现行的施

2、工与验收规X、材料规X、质量标准化、法规文件与强制性条文，地方主管部门有关文件。三公司有关质量、平安与现场文明施工管理等企业标准。四现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。五ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原那么一优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。二采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。三严格控制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生，事故经生率务必控制在2%以下。四现场材料堆码整齐，做到文明施工。五合理安排工期，为

3、冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期240日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力与机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：符合项目规划设计和施工设计的建立标准以与相关的质量验收规X标准，并一次性验收合格。四、编制X围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括蓄水池、排水沟、沉沙池、生产便道路与机耕道等。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经历的项目经理，作为第一项目负

4、责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图二、项目经理-部机构成员主要职责见下表岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，平安生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的穿插作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好平安交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监视检

5、查。平安员落实各项平安生产措施，工程平安生产监视检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。财务人员对本工程的财务进展管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。一项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同X围内的所有工程项目，项目经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内那么是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原那么上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必

6、须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。二生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进展详细地技术交底与跟踪技术指导、贯彻落实。三项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以与项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。四质检员、平安员：负责全工程质量平安工作，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监

7、理工程师有关质量的指令。五试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。六财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进展工程本钱分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进展决策。七材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。八各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施一组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的助理人员进入项目管理班子。二建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料

8、、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。三强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进展检查，对下步的工作进展协调安排。六建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法与时间，并形成会议纪要。七实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发

9、扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承当项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建立的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建立的技术力量中抽取，必要时，我单位质量平安部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工

10、机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规X，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计与监理的沟通并进展现场技术计划、组织、指导和监视。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一

11、节 施工总那么根据本项目工程的地形特点与各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进展施工。平行作业和穿插作业同时进展，施工中保证交通流畅与施工面，减少穿插干扰。一、施工布置与方法根据项目区耕作制度与工程本身的特性，开展各项工程建立。首先，完成路面的开挖、蓄水池、生产道路、沟渠等工作，使项目区道路通畅。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建立工程现场，落实施工占地与表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备与各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规X、施工程序进展施工。二、合理安排施工程序与施工顺序

12、：1、与时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道与临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分局部项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，防止二次或重复搬运。精心进展场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技术资料的准备技术标准和规X遵照国土资源部和国家

13、根本建立委员会颁发的所有现行技术规X和本卷所规定的技术规X执行。第二节 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物与施工交通道路，施工临时营地和设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标与交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进展检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以与增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表：测量人员配置表职 务专业工作经历人数备 注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经历1负责与监理工程师的来往函件与月报量、测量

14、资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法肋理工程师工程测量具有3年以上工作经历5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST2台22全站仪TOP320台23塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg个17对讲机台88计算器GASI04500个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以与基准点来进展本工程区所有建物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实

15、地测设各断面的开挖位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以与基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规XSL5293执行。第三节 土石方开挖一 开挖与处理1开挖应从上而下分层、分段进展，且与时排水；开挖边坡应自上而下进展，严格按照设计坡比施工。2当地质情况与设计不符时，由监理组织相关单位共同协商处理。开挖过程中遇到文物古迹、化石以与测绘、地质、地震、通讯等部门设置的地下设施和永久性标志时，应妥善保护，与时报请有关部门处理。二 施工作业条件2、尽量防止夜间施工，如有需要，作好防扰民措施。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据

16、需要标志设施，在危险地段设置明显标志。3、场地外表要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临性排水沟。4、熟悉图纸，做好技术交底。三 开挖施工1、工艺流程：人工开挖工艺流程：确定开挖的坡度和顺序沿灰线切出槽边轮廓线分层下挖修整槽边清底、验收。2 、开挖过程：1用1m3的挖掘机对生产便道和机耕道路面进展开挖，开挖时按设计图纸进展开挖，同时注意边坡细数，照图施工。2开挖沿纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，且每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水影响开挖施工。3在开挖过程中,随时检查坑壁和边坡的状态,边坡的观察，防止产生塌方。第四节 挡土墙、池墙砌筑砌筑工程工艺流程：准备石块浇水砂浆搅拌砌墙

17、验收待墙内混凝土铺设完毕养护到达设计强度80%并通过验收合格后，即可进展砌筑了。一、砌块砌筑：二、砌块石质必须新鲜、坚硬、密实无裂纹。大致平整，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm,单块重量在25kg以上。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量准确水泥为2，砂、灰膏控制在5，才用人必需工拌合三干三湿拌合。三、砌筑：1选材：砌块应棱角整齐，无变曲、裂纹，规格根本一致。强度低、松散的砌块不得使用。2、放样:拉线砌筑，依次先砌角石、面石，再砌腹面，确保砌体几何尺寸与砌体面平整美观。2砌筑采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度为3至5cm,随铺浆随砌石。砌缝用砂浆填充饱满。上下层砌石错缝砌筑砌体外路面平整美观。3砌

18、筑施工时要特别注意不要用砌块块击打垫层面，防止砌筑在送土上。3、砌块质量控制措施1、严格按设计断面要求放样。2、采用人工分段砌筑，砌筑时做到预制石块摆放要稳，作浆饱满排列要严密，坡面要平整、美观，砌缝要拉线对齐。第五节 蓄水池、沉沙池施工方案蓄水池一般设计为现浇砼根底，砖石筑池壁、砖砌围拦砂浆抹灰；沉沙凼一般设计为现浇砼根底，砖砌筑池壁、砂浆抹灰。1浆砌石砌筑前，砌石大小均匀。施工前，应在待砌墙轴线部位设置标志板俗称龙门板，标志板上应标明底宽、墙身的轴线与厚度，底层地面标高等。砌筑前，必须用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏差5mm。用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砌石规格和灰缝厚度的皮数杆

19、上标明皮数与竖向构造的变化部位。砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砌石砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，应采取可靠措施，保证工程质量，严格缝隙渗漏，影响蓄水池使用。2砌石墙水泥砂浆抹面蓄水池、沉沙池砌体均采用M7.5水泥砂浆抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采用4.25#以上的普通硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体外表的灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼口与其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，砌体外表宜保持湿润。打巴时，应检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为1.5

20、m左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，到达糙灰和基层严密结合的目的。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平外表，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰外表应刷洗干净，在养护期间应经常洒水，使砌体保护湿润，防止碰撞和振动。3现浇砼池底现浇砼施工程序：根底面清理测量放线立模验收拌制砼砼入仓平仓振捣砼养护拆模。池墙砌筑完毕后，铺上碎石垫层，再其夯实铺平，经历收合格后，并征得监理单位的同意，方可进展砼浇筑的准备工作。建基面上的杂物、泥土、与松动岩石均应去除，并冲洗干净、排净积水。直接在建基面施工的，在浇筑之前，应使

21、建基面保持干净和湿润。对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇准备前，应采取有效的地基保护措施。在浇筑砼前，通知监理单位检查有关浇筑准备工作，包括地基处理、模板等其他工序，预埋件与止水设施等是否按施工详图规定执行。必须做好记录，只有征得监理单位同意前方可开场浇筑作业。砼浇筑的强度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温与振掏器的性能等因素确定。浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内假设有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须去除废弃，

22、浇筑砼时严禁在加水。砼的浇筑的允许间歇时间应通过试验确定。第六节泥结石铺垫一、选配材料泥结石主要由碎石、泥土组成。泥结碎石所用的石料, 其等级不宜低于级；长条、扁平状颗粒不宜超过20%。泥结碎石层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以1215为宜。粘土内不得含腐殖质或其它杂物。 二、泥结石的配合比 粘土用量一般不超过混合料总重的15%18%。泥浆一般按水与土为0.8：1至1：1的体积比进展拌和配置。如过稠, 那么灌不下去, 泥浆要积在石层外表；如过稀, 那么宜流淌于石层底部, 干后体积缩小, 粘结力降低, 均将影响路面的强度和稳定性。 泥结石路面施工工艺流程 :测量放样布置料堆整理路槽摊铺

23、碎石预压浇灌泥浆撒嵌缝料碾压 三、泥结石路面的厚度要求与铺设方法 泥结碎石路面厚度一般为两层铺筑，上层厚度610cm，下层厚度914cm。 1泥结石的摊铺 在路槽筑好后, 按松铺厚度约为压实厚度的1.21.3倍摊铺碎石, 要求大小颗粒均匀分布, 纵横断面符合要求, 厚度一致。主层矿料粒径底层一般采用12号或23号碎石, 面层一般采用34号碎石。 2泥结石的碾压 泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序, 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。预压是在碎石铺好后用轻型压路机碾压, 碾速宜慢, 每分钟约2530米, 轮迹重叠2530米，一般碾压45遍, 至石料无松动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙,

24、 阻碍灌浆。 在预压的碎石层上, 浇灌泥浆, 浆要浇的均匀、浇的透, 以灌满孔隙、外表与碎石齐平为度, 但碎石棱角仍应露出泥浆之上。 灌浆12h后, 待泥浆下注, 空隙中空气溢出, 外表未干前撒铺515mm的嵌缝料(约11.5m3/100m2), 嵌缝料要撒的均匀。 撒过嵌缝料后, 即用中型压路机进展碾压, 并随时注意用扫帚将石屑扫匀。如外表太干须略微洒水碾压, 如外表太湿须待干后再压。最终碾压阶段, 需使碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满

25、意产品。二、质量目标一信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司一贯的经营宗旨和工作准那么。二对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑。施工全过程满足工程规X和技术要求与国家、地方有关部委公布的现行技术标准、规X、规程、规那么等有关规定，确保工程质量到达国家规定的合格验收标准。三我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、平安、质量、本钱问题并

26、与时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。四建立完善的专职检查体系。经理部设平安质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师与监理工程师进展全面的施工质量控制。五为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规X与监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体

27、系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。一项目经理职责1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进展资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针和“质量目标，监视检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系

28、的运行，对项目的工程质量、平安生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的平安质量大检查，对检查中发现的问题进展决策处理。9、就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理与地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品与其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题与时决策处理。主持

29、召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划，并主持与时购置满足工程施工需要的物资、材料。14、定期审批机械设备配置计划，并主持与时配置机械设备，同时对大型设备的申购与时向上级领导反映。二项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书与技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究与推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划与措施

30、的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。三工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进展施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备与项目控制测量进展控制。指导试验室对检验和试验状态进展控制。3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准与主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审与处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进展验证。对质量记录的控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评定与隐蔽工程的检查验收。参加定期的平安、质量大检查与QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。四质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案与其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录五工程试验室职责1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规X和操作规程。2、具体负责施工中原材料