美丽乡村建设工程施工进度计划及保证措施.docx

1、美丽乡村建设工程施工进度计划及保证措施美丽乡村建设工程施工进度计划及保证措施保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。一、施工进度计划一）、编制网络计划：根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，一次搭设完毕。2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展开。3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。二）、计划安排1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶

2、段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。3、施工顺序：先基础，后上部，先土建，后安装，先主体，后围护，先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装从开头有顺序进行。三）、进度与工期控制1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。二、工期保证措施一）、组织措施1、建立项目

3、经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制 。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照。5、各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次

4、工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应根据本工程的特点，施工现场设置二台龙门架等垂直运输机械，就近设一台砼拌，基础采用钢模板，配备1500m2，以利周转，上部结构均采用九夹板，配备3000M2以利施工周转，配备了1辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、

5、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息，砼浇 捣采用三班制，进行不间断连续施工。（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、推广使用新技术，新工艺，新材料建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型塑料

6、套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以二个施工区落实二个施工班组组织施工，以土建为主，带动水电及其它工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、装修施工实行平面流水立体交叉作业，具体施工顺序详见第二章。四）、确保材料供应计划（一）材料控制体系计划材料品种、规格、同意或认可保管员验收（优留、劣退）（二）保证材料进场措施1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。2、适

7、量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。（三）材料采购保管措施在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料，由固定人员采购。2、各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规程执行。钢材、水泥、粘土多孔砖、红砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、现场水泥桶和水泥仓库必

8、须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放，散装水泥也应不同标号、吕种要求灌入各自水泥桶，做到先入库的先用，若超过三个月必须在使用重新试验，并尽量使用优质散装水泥。5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋，应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计院同意使用证明。6、材料、构件应尽可能就近在塔吊、井安架处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。五）、确保工程款使用周转率和资金控制保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。