室外通信光缆施工组织设计.docx

1、室外通信光缆施工组织设计室外通信光缆施工组织设计第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据和规范标准1三、编制原则1第二章 工程概述3 一、工程范围3第三章 施工组织管理4 一、施工组织机构4 二、各部门职能6 三、各部负责人职责6 四、与甲方的配合8 五、与监理的配合9第四章 施工部署11 一、总体指导思想11二、施工前部署11三、施工部署原则12 四、施工总体部署12第五章 主要施工方法13 一、直埋光缆的敷设13 二、通信管道敷设测量方案14 三、通信管道土方开挖15四、通信管道土方回填17五、砌筑工程18六、通信管道及光缆敷设方案18第六章 安全保证措施20一、安全目标20二、安全管

2、理组织机构及主要职责20三、安全管理制度及办法23四、安全检查制度24五、安全工作例会制度24六、安全组织技术措施25第七章 环境保护和文明工27第一节 环境保护27 一、环境保护目标27 二、环境保护措施27 三、防止施工噪音污染措施28第二节 文明施工28 一、文明施工目标28 二、文明施工措施28 第一章 编制说明一、编制目的我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，确保本工程按期

3、、优质、高效、安全地竣工。二、编制依据和规范标准本工程施工组织设计编制的依据是：1、甲方提供的本工程设计施工图纸，本工程所选择使用的国家标准图集及招标文件的规定。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件、法规和规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）4、现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。通信管道工程施工及验收技术规范 GB503742006；三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、以甲方提供的技术要求与图纸资料为参考，结合现场实际情况，用最佳设计方案

4、体现最高的性价比。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。第二章 工程概述工程范围 本工程位于包钢新体系，施工项目为耐火站至宋家壕路段通信光缆直埋、炼钢至运输部大楼的通信管网、炼铁信号楼至耐火站信号楼路段通信管网，主要施工内容为室外通信管道的铺设、铠装光缆直埋、人孔井砌筑及通信光缆的敷设。土建内容包括：管沟土方开挖及回填、PVC管的埋设，人孔井的砌筑，井圈及井盖的安装等。

5、弱电施工内容包括：通信光缆敷设。 第三章 施工组织管理一、施工组织机构为了科学的管理此项工程，保证工程的顺利进行，我公司特成立了项目部，组织机构图见下图：2、施工准备阶段3、基础施工阶段4、施工安装阶段5、施工测试阶段二、各部门职能工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。材料部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行

6、采购，并按工程进度情况领用材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。三、各部负责人职责1、项目总负责人职责 负责工程的各方面工作，制定相关的规范,保证公司方针目标的贯彻落实，负责工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，是该工程的全面负责人。2、项目经理职责负责工程的全面组织协调施工，保证公司方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量

7、检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全方面的第一责任人。3、项目总工程师职责 主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。贯彻执行有关该项目的现行国家标准和规范，负责编制分项工程的施工方案及监督实施工作，负责图纸自审和会审，负责分项工程、关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。4、施工负责人职责负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交

8、接，组织最终检试验工作及工程交工验收工作。5、设备负责人职责负责所安装设备及零件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检验工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。6、材料负责人职责负责工程项目的原材料及各种物资的管理工作，负责原料及各种物资进货检验工作，做好材料及其他物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格的材料进场负有直接责任。7、质量负责人职责 负责本工程质量的监督检查工作,负责检验批质量检验评定工作，对不合格项目有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。8、安全负责人职责负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻执行国家各类安全政策、法规，与技术

9、人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。9、资料员职责负责施工图纸及文件、设备资料、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。四、与甲方的配合1、施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。2、施工单位应对工程质量严格要求，尊重甲方的监督，对重要的隐蔽工程，请甲方参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向甲方提供材料、设备等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。3、工程施工过程中，出现承包合

10、同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等，施工单位应及时向甲方办理手续，甲方应积极配合，以此作为结算依据。4、项目总工程师和工程技术负责人经常与设计人联系，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。5、施工中发现的设计和图面问题，由项目技术负责人与设计人联系解决。6、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。五、与监理的配合1、施工单位配合质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。2、工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为

11、其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术资料。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。4、隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。5、配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。第四章 施工部署一、总体指导思想我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有经验的施工人员，全力以赴组织施工，全力配合其他施工方，并与甲方、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量，一流的技术，一流的管理和服务，确保工程安全、顺利、优质地完成。二、施工前部署1、对施工图纸进行自审、会审并做记录，及时向施工技术人员、班组长、操作工人进行三级技术交底和安全交底，对施工图纸及施工现场存在的问题及时与甲方联系，协商解决。2、施工人员、工程管理、技术管理、安全、质量管理均有