某新区市政工程施工监理方案.docx

1、某新区市政工程施工监理方案一、工程概况XX新区起步区市政工程施工监理第X监理合同段监理范围为第3、4、5施工合同段、施工临时供电工程、临时便道工程。其中第3施工合同段包括经四路桥梁，经七路路基、桥梁工程, 环岛南路（经六路-经七路段）、滨水南路（经六路-经七路段）路基工程。第4施工合同段包括半岛北路、纬一路、纵二路、纬三东路、纬三路路基工程。第5施工合同段包括滨水北路、纬四路、纬五路路基、桥梁工程；监理内容包括：软基处理、路基、桥梁、涵洞，施工临时供电、临时便道等。XX新区起步区市政工程施工监理第3监理合同段监理服务期为：32.5个月，其中施工期监理为8.5个月，缺陷责任期监理为24个月。二、

2、质量目标控制及手段附图1：工程质量监理控制流程1、质量控制目标达到国家规范合格标准且满足设计及使用功能。2、工程质量控制手段2.1施工准备阶段的监理工作1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，督促承包单位按图施工，并对图纸中存在按图施工难、影响工程质量以及图纸错误等问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报业主。3）总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系

3、和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4）专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。5）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发工程开工令，并报业主。2.2施工阶段质量控制1）在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2）专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3）当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新

4、设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，承包单位在测量放线完毕后应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送监理项目机构，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠明显等。经审核、查验合格后，签认施工测量报验申请表。5）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托

5、监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经监理人员验收或验明不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员将拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6）总监理工程师安排监理人员对施工过程经常地、有目的地进行巡视检查和检测，及时纠正施工中存在的问题。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。7）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认后，承包单位方可进行下一道工序施工。未经监理人员验收或验收不合格的

6、工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。对不合格的工序，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。8）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；9）监理人员发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先

7、向业主报告。3、工程见证取样计划 监理见证取样工作依据建设部建监（1996）208号关于加强工程质量检测工作的若干意见及建监（1996）488号建筑企业试验室管理规定的有关要求严格执行。对本工程施工现场使用的砂、石、水泥、砖、钢材、商品砼厂使用原材料、沥青拌制的原材料、水泥浆试块、砼试块、道路工程现场土工试验及道路桥梁施工中所使用的各种成品、半成品，实行见证取样送样制度。本工程主要材料见证取样情况详见附表14、工程监理旁站方案旁站监理是项目监理机构对受监工程项目进行质量控制的重要手段之一，目的是为了保证工程质量；加强和规范旁站监理，对提高施工质量和监理工作质量将起到积极的作用。对关键部位、关键

8、工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监督，本工程旁站监理的范围为：钻孔桩施工、桩底注浆、混凝土浇筑施工、预应力张拉、钢结构吊装、土方回填、道路沥青铺设、管道闭水及各类试验等隐蔽工程。4.1钻孔桩旁站监理措施钻孔桩成孔的工序是：定桩位护筒埋设-钻机就位-钻孔终孔-第一次清孔-下放钢筋笼-接入导管-第二次清孔，每个环节环环相扣，相互影响，都不容忽视；在开工时宜做钻孔试验，由监理公司会同设计单位、地勘公司、质监站及施工单位共同进行，以检验设备情况、操作工艺及成孔质量。钻孔灌注桩旁站控制措施详见附表2。4.2排水板施工旁站监理措施施工前必须进行试打试验，以检验设备和工艺是否符合要求，并确定回带长度。打

9、设塑料排水板过程中，要确保机械竖直度，偏差控制在1.5%以内，用吊锤进行检测。确保平面板距误差小于10cm。当回带长度大于50cm时，及时进行补打。导管管靴和桩尖保证结合紧密，防止淤泥进入导管内部，增大对塑料排水板的阻力，造成回带。拔导管带出的淤泥及管内清理出来的淤泥要及时清理，保持砂砾垫层的清洁。4.3土方回填旁站监理措施专业监理工程师根据土建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方回填工程的施工组织设计或施工方案并监督实施。其中关键是控制回填土土质、回填及夯实方法和回填土的干土质量密度等主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。4.4梁板节点钢筋绑扎旁站监理措施旁站监理人员检查承建商的材料规

10、格质量、钢筋加工到绑扎是否符合设计及规范要求；监理核查检查钢筋原材料、钢筋焊接复试报告是否齐全，结论是否合格；旁站过程中，监理人员重点检查梁板节点内，梁、板的锚固长度是否符合设计及规范要求，同时又应考虑钢筋的布置，留有一定的间隙，保证混凝土浇筑及振捣的质量。4.5混凝土浇筑旁站监理措施混凝土施工旁站控制措施详见附表3。4.6预应力张拉检查砼试块强度报告，砼强度是否符合设计要求；检查张拉设备标定情况是否符合规范要求，张拉设备是否处的良好的状态；复核张拉控制力、理论伸长量；检查张拉方法是否按审批过的张拉方案执行；检查质检安全员到位情况，张拉端是否做好安全防护；检查张拉人员的上岗证及安全、技术交底情

11、况；根据张拉过程的情况，做好旁站记录，及时将张拉情况报告监理工程师。三、进度目标控制及手段附图2：工程进度监理控制流程图1、进度控制目标1.1进度控制目标：控制在施工合同工期之内。1.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的措施2.1监理部内设专人进行进度控制的检查、分析和管理。2.2审查施工单位管理组织结构，项目部人员配置，资质业务水平是否适应工程的需要，并提出监理工程师的处理解决意见。2.3施工单位工程总进度计划、年进度计划由总监审批，季、月、周进度计划由专业监理工程师审批，总监理工程师认可。2.4监理及时督促、帮助施工

12、单位将各阶段进度计划向管理层、操作层交底，层层抓落实。2.5每周一次工地例会把工程进度控制情况作为会议汇报研究内容之一，并要求施工单位在周报表中填写本周完成工作量、累积完成工作量、下周计划完成工作量、影响进度的原因与下周采取的整改措施；工地例会前半天书面形式报监理、业主，以备会上研究分析。2.6专业监理工程师及时检查进度计划的落实情况，并记录分析实际进度的相应情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，应分析滞后原因，并以书面形式发监理工程师通知单，指令施工单位采取整改措施；当实际进度严重滞后时报总监理工程师，由总监理工程师与业主进行商定，采取进度控制措施。2.7根据施工合同奖罚条款，对施工单位实施

13、经济奖罚。3、工程进度纠偏方法3.1每周分析本周实际完成情况与计划进度偏差产生的原因，从人、机、材等方面进行分析，要求施工单位增加薄弱环节的投入。3.2每月对本月工程进度情况进行总结，如发现进度存在较大偏差，将要求施工单位重新划分施工段，加强平行作业力度。4、本工程进度主要控制重点4.1本工程分为3个施工合同段，每个合同段又包含多条道路和多座桥梁，同时存在多个关键施工节点，任何一个关键点的延误都不可避免将影响整个工期，因此每个单项工程施工组织设计的编制、审批及实施直接影响到工程进展。确定每一个施工节点的施工工期是重中之重。4.2工程同步实施的施工临时供电工程和施工临时便道工程的进度也直接影响整

14、体施工周期，因此对各个这两项前期工程的工期控制应予以加强，可以提早于主体道路桥梁的工期控制。4.3根据设计图纸，本工程3个合同段内的道路工程路基土质均较差，必须经过地基处理。该项施工内容为本工程重点控制内容，工期占比例大，施工复杂，有一定的技术难度，因此该项地基处理应单独安排工程进度，编制详细的控制性进度计划。4.4由于本工程每一个施工合同段都包含多条道路和多座桥梁，其中路基处理、桥梁工程施工等，内容繁多复杂，因此选择生产规模大，有资质、有业绩、有实力的施工单位，直接影响到整个工程的施工进度控制。4.5加强材料进场管理，本工程对排水板、钢材、水泥、商品砼等用量比较大，合理采购将作为确保工程进度

15、的一个重点。4.6合理安排工作面，避免因交叉施工带来的影响，采取较为科学的流水施工方式，是施工组织设计时考虑的重点。4.7整个工程施工时将存在多个施工单位同时施工，加强对各个施工单位的综合管理将影响整个工程的最后竣工时间。4.8施工工期控制点设置：地基处理、路基成型、钻孔灌注桩、承台、立柱、盖帽、盖梁、预应力张拉、梁板吊装等。四、投资目标控制及手段附图3：工程造价监理控制流程1、投资控制目标以业主与施工单位正式签订的承包合同中所确定的工程总造价作为造价控制的目标，将工程造价控制在合同造价之内。2、工程造价控制原则2.1严格执行双方签订的建设工程施工合同中所规定的合同价、单价和约定的工程款支付方

16、法。2.2坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的工程内容不予审核和计量。2.3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。2.4公正、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；2.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。3、工程造价控制方法3.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。3.2审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3.3通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。3.4经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。3.5通过监理通