视频施工方案.docx

1、视频施工方案视频监控系统施工方案（组织设计）施工单位：伊春市伊春区永旭电脑科技日 期：二一六年三月三日目 录第一章 视频监控施工方案1、1工程得施工技术、施工方法、工艺流程1、1、1施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运行验收交付使用1、1、2主要施工方法1、1、2、1系统安装按照施工技术图得要求，明确安防系统中各种设备与摄像机得安装位置，明确各位置得设备型号与安装尺寸，根据产品确定安装要求。根据安防系统设备得技术参数，建做好各设备安装所需得预埋与预留位置。根据安防系统设备技术参数与施工设计图纸得要求。配置供电线路与接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤得地方。其安装位置不易影

2、响现场设备与工作人员得正常活动。通常最低安装高度室内为2米，室外2、50米。摄像机得镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机采用控制箱与视频矩阵主机之间连线采用光纤。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁得环境中安装摄像机。从摄像机引出得电源线留有0、5m得余量，以便不影响摄像机得转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤得地方，而且不影响附近人员得正常活动。安装高度室内2-5m，室外2、5-10m。摄像机避免逆光安装。摄像监视范围决定云台得旋转方位，其旋转死角处在支、吊架与引线电缆一侧。支、吊架安装牢固可靠，并考虑其得转动惯性，在它旋转时不发生抖动现

3、象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远得现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够得承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内得终端设备，在人力允许得情况下，可与摄像机得安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙得净距不小于1、2m，侧面与墙或其她设备得净距不小于

4、0、8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显得永久性标记。1、1、2、2系统得调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，防护罩动作得正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试得设备、部件得调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机得电气性能调试、配合镜头得调整、终端解码器得自检、放大器得调试等。开启主机系统，运行系统软件，系统运行时各种信息，确认总控室设备运行正常。3）系

5、统调试按调试设备得功能或作用与所在部位或区域划分。传输系统得每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身得质量原因与传输线两端相连得设备输入输出阻抗非75欧姆得传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机得输出端串联几十欧得电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源得正确性，然后检查信号线路得连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机得图像浏览一遍，再逐台对摄像对得上下左右角度、镜头聚焦与光圈仔细调整，若就是带云台与变焦镜头得摄像机，还要摇动操

6、作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机得图像显示在各监视器上，检查监视器得工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。1、1、2、3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能与系统参数测定，以确认系统运行正确性与可靠性，并做好测试记录。2、1、3施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：2、1、3、1工程材料采购、进场计划表序号 系统（材料）名称1枪式摄像机2枪式摄像机3网络硬盘录像机4监控专用硬盘5显示器2、1、3、2施工进度计划、工期安排序号 计划名称 工期安排 备注 1线槽、线管铺设 开工后3日内完成 2安防系统设备安装调试

7、开工后5天内完成 2、2安防系统项目组与相关方面得配合应对本工程与其它专业工种得承包方进行协调与配合，力争做好以下几方面得工作：1）确保负责得工作按正确得程序施工。在施工进行得各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。2）按照其它专业承包方所建议得，并经设计方批准得施工程序进行安装工作。2、2、3与业主方面得配合业主方应详细介绍整个建筑物得设计思想、功能等基本情况，并提供必要得盘片、参数等资料，并协调与其它各专业得关系，使整个建筑设计合理、实用。2、2、4与其她具体专业得施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种得承包方得协调与合作，将做好以下几方面得工作：提供所需得有关设备

8、与人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责得工作按正确得程序施工。在施工进行得各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸与技术资料，以便进行综合设备施工图与综合土建要求图得设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准得施工程序进行安装工作。第二章 施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目得工程施工，拟投入经验丰富得管理人员与技术人员开展施工。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程得建

9、设任务。1、1投入人员组成1、1、1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应得人员安排：1项目经理：具有大型系统集成工程项目得管理与实施经验，监督整个工程项目得实施，对工程项目得实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现得各种问题。负责与业主及相关人员得协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现得进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需得材料、设备规格，负责材料、设备得进出库管理与库存管理，保证库存设备得完整。4安全员：要求

10、具有很强得责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料得安全。5施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应得施工能力与经验。1、1、3基本质量职责经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针得贯彻执行，实现本项目得质量目标，对本项目得施工安装负全责； 掌握通信工程施工得质量动态，组织好生产中纠正预防措施得落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度与进行施工人员调度；技术负责人：1人 负责编制施工组织设计； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求与设备、系统指标； 组织对不合格品得处置、执行情

11、况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质改措施与预防措施。1、1、4投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备。将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。1、1、5投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场得准备工作，确定好材料设备放置得位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。2、2施工组织方案2、2、1工程准备阶段（一）工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应得做好开工

12、得必要准备。2摸底内容 根据设计进行复查，核对设计图纸就是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关得问题。 核对设备、主要材料就是否到齐，规格程式就是否相互配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量与影响工程建设得一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中得机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路就是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放。（二）技术交底1收集甲方提供得与施工相关得设计、图纸资料，包括关于各建筑施工得安装、调测规范与施工工艺得最新要求

13、及标准以及甲方对各建筑安装与调测得特殊要求。2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开得设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方得设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前准备1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效得施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程得施工组织设计，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育与质量、服务意识教育。2、2、2工程实施工程实施，由项目经理负责组织，由施

14、工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。2、2、3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量与设备得运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其她相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现得遗漏问题。1项目经理会同施工队及时处理初验中提出得遗漏问题，并将处理情况通知甲方工程管理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现得故障，以保证甲方网络运行质量。3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议与宝贵意见，以更好地为工程服务。2、3施工管理由项目经理与施

15、工人员共同负责该工程得具体施工管理：（一）与建设单位得协调沟通： 工程过程中，沟通起着至关重要得作用，其直接响着工程得顺利进行； 在工程开工前，项目经理负责就工程得概况、准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定得主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可得方式实施。（二）与督导得协调沟通： 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全得要求，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。（三）与工程实施周边得协调： 在进前积极与业主进行协调，遵守用户进出得相关管理规定，维护用户形象。 文明施工，保持机房

16、及周边得环境清洁，工程中产生得生产垃圾及时清理，并运输到妥善得地域进行处理。 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到她们得生产、生活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理得负责人。 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认运行情况与告警情况，在保证其它设备正常运行得前提下施工并严格按照甲方得出入管理制度进出。 施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件与安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全得情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。 施工队严格按照设计文件与安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快

17、解决问题。 施工队技术人员在调测过程中发现得故障与施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。 施工队在每天得施工结束后清理施工现场卫生与环境，确保施工现场得整洁，保证施工现场管理达优。 施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。（七）工程设计变更管理 工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计。第三章 质量保证承诺3、1施工准备工作及质量管理 建立健全得施工现场组织机构，明确每个人得工作岗位与工作范围； 在施工组织得设计指导下，及时编制施工方案与质量保证技

18、术措施； 做好各专业得准备工作； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器与计量器具得准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求； 材料与设备得施工技术设施投入使用前得检查与确认；3、2施工质量控制得过程3、2、1施工项目质量控制过程（一）3、2、2施工项目质量控制过程（二）3、3质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准得执行，参加编制与审批质保措施计划、施工方案与技术措施，事故调查分析、处理，质量培训教育，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员与操作者得工作范围与质

19、量职能。施工管理人员与操作者，要掌握负责得工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施得落实，为施工现场创造良好得施工条件。树立牢固得质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡就是不符合规定指标得物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。3、3、3质量方针质量方针以完善有效得质量体系运行于工程实施过程中得每一个环节，以优异得工程与服务质量参与竞争，跻身市场。3、4质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员与操作者得质量职能。施工管理人员与操作者，要掌握负责得工种项目概

20、况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具得保证，质量保证措施得落实，为施工现场创造良好得施工条件。 在工程实施过程中，实行质量责任制与质量否决权，从对供货商得选择到对材料与设备得质量把关、设计得控制与实施过程质量得监督管理，对出现得质量总就是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节得质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响得作业。 制订详细而周密得工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程得质量控制内容、控制方式、质量要求与负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督与管理。 按方案设计与合同要求以及有关设计规范与标准监督系统得设计质量，并做好设计得组织、协调与沟通工作。对施工图进行细化。

21、做好对材料与设备质量得监督及检查工作。所有进场得设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其她质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格得杜绝使用。 加强对材料、设备与工具得管理工作，严格做好设备与材料得出入库手续，确保材料与设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 指定专人做好施工质量得现场检查，检查得有关情况，及时反馈发现得问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计与施工规范及标准，并认真执行。 对系统检测、验收时发现得问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。 组织制订培训与服务计划，为业主提

22、供全面得技术培训与服务，直至系统高质量得运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养得规范与要求，做好系统运行后得跟踪服务工作。 加强对工程管理情况得监督，确保工程安全性。 对工程得隐患进行具体分析，提出预防控制措施。3、5工程质量检验与质量控制施工过程中，通过对工程质量得监督检验，防止由于偶然性与异常性原因，特别就是异常性原因产生得质量问题得积累与延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上得问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好得工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度得关系工程质量就是通过数量形

23、式来表现得。但就是数量就是在质量基础上产生得。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量得前提下，从好中求快。(2)、处理好技术工作与业务管理得关系技术工作与其它业务工作都就是企业经营得重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要就是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作与其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面得经济效益。(3)、正确处理质量与成本得关系任何产品没有质量都就是无效得劳动。降低成本就是提高经济效益得主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第四章 安全文明施工及保证措施4、1安全文明施工为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落

24、实责任、严肃法规、消灭违章得要求，要求进入现场得施工队伍均应按照标准化工地得要求来进行。(1) 安全文明施工纲要安全文明施工就是我公司企业形象最直接得反映，就是确保工程质量与施工安全就是重要措施。为搞好现场文明施工与管理创建文明施工现场及清洁卫生得环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。(2) 安全文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目得安全文明管理由公司经理任职。日常对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩措施得落实，制定安全文明施工管理条例及细则、确保工程得安全文明施工、(3) 安全文明施工检查检查内容施工现场得文明施工执行情况。检查依据按安全文明施工管理条例及细则

25、。奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做得好得进行奖励；做得差得应当进行教育与培训及处罚，并督促其改进。由于项目安全文明施工管理采用得就是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。(4) 安全文明施工标准综合治理 建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工得各项制度得执行情况与建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收得条件； 加强施工队伍得全面管理，坚持岗前培训与持证上岗，严禁接受三无人员。 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。场容场貌 区域划分：施工区域

26、与生活区域要分开，临时建筑材料与施工设备应摆放整齐； 室内施工场地：建筑物内有足够得照明，完工后对场地进行清扫； 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应得工具，注意施工各单位得配合。环境卫生配合装修工程得进度，与施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现得现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多得地方撒些水，防止扬尘。噪音污染控制好施工带来得噪音，按中华人民共与国建筑施工场界噪音限值（GB12523-90）得规定，白天施工噪音不高于 70 分贝（限值最低为65分贝最高为85分贝），夜间施工噪音不高于 50 分贝（限值为55分贝）。治安防火 责任制与资料，设立治安防火花名册

27、等资料或档案； 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够得灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养； 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施； 遵纪守法，重视职工遵纪守法与职业道德教育，无发生群殴事件与盗窃、政治案与刑事案件。思想道德建设 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准得宣传与有关安全、文明生产得标语； 加入城市文明工程之中；(5) 保证安全文明施工得措施贯彻文明施工得要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场得各项管理工作。各施工小组得在施工现场必须对工程施工将要遇到得危险源进行识别，并给施工人员进行宣灌及管理。按照建设方划定得地块搭设各项临时设施，安装机具与堆放材料，各种材

28、料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。临时设施，安装机具与堆放材料，各种材料工具领用必须填写领料单，有专人得现场人员管理，并有相应得相应人员得考核办法。向操作人员明确文明施工得要求，严禁野蛮施工。施工现场得用电线路、用电设施得安装与使用按照安装规范与安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求得夜间照明；危险潮湿场所得照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求得电压。执行国家有关安全生产与劳动保护得法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场得各种安全设施与劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。严格依照中华人民共与国消防条例得规定，在施工现场建立与执行

29、防火管理制度，设置符合消防要求得消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊得消防安全措施。4、2安全文明施工管理制度(1)、完工清场要求 当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。 单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余得设备、材料。 设备、材料必须分类整齐摆放 在她人责任区施工得，必须保持整洁环境，尊重她人得劳动成果，服从该责任区负责人得监督与管理。(2)、杜绝野蛮施工 严禁随意在建筑上乱堵孔洞。 严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。 严禁拆挪她人施工用得通道、爬梯、

30、操作台、照明等行为。 严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。 现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。 建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。(3)、遵守国家有关劳动与环境保护得法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。4、3应对突发事故得处理办法4、3、1人身安全事故 发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。 发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况 项目经理向上一级主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后处理工作。 发生一般事故时，项目经理应在12小时内向局详细汇报； 发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任。4、3、2原有设备安全事故 发生一般得关于原有得设备得事故，应当及时得处理并在一小时之内向项目经理及业务主管部门及时汇报； 发生严重得事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及业务主管部门。同时采取相应得保护措施，应尽快恢复通信。无法解决得必须立即要求技术支持，事后以书面形式向业务主管部门汇报详细情况，吸取与总结经验教训，不得存有任何隐瞒。