工程技术要求和措施项目.docx

1、工程技术要求和措施项目工程规范及工程要求目录A 部工程范围及材料要求B 部工程质量和工期要求C 部计价原则、投标报价和支付节点D 部基本要求和措施项目A 部：工程范围和材料要求（一）工程范围 投标人领取的施工图中所有外装工程内容均属工程范围。根据现场情况，存在着较多穿插施工，投标人在报标时应充分考虑此因素（二）通用材料技术要求1、钢构件：所有钢构件所用材质均为Q235B。不可见构件表面均采用热镀锌处理，镀锌层重量为220g/。要求：鄂钢、平钢或不低于该档次的品牌。2、玻璃：玻璃原片选用南玻，玻璃厚度与颜色详见甲方提供之小样。3、铝合金型材：采用广东兴发、亚铝、忠旺、广东凤铝或同档次产品，表面采

2、用氟碳喷涂，涂层厚度不小于30m。4、胶：结构密封胶和建筑密封胶选用成都硅宝或郑州中原或同档次产品。5、密封垫和密封胶条：密封垫和密封胶条必须采用进口三元乙丙密封胶条；双面胶条、泡沫杆等选用国产优质产品，材质为聚乙烯发泡材料。6、五金件：铝合金门窗五金采用杨式立兴；幕墙和商业橱窗五金采用坚朗或国强。五金件式样需在投标时报送样品。6、石材：石材选样参见甲方提供样品（黄金麻石材），投标人需在投标时报送样品，石材六面防护要求见附件。7、样品提交：工程实施前，分包人需及时提交样品经业主、监理方认可并封样后方可进行施工，如未按要求报送样品进行确认的造成损失的由分包人自行承担。B 部：工程质量和工期要求B

3、1. 工程质量要求本工程要求的质量要求：合格。B2. 工期及进度要求2013年 9月 15日-2013年 10 月15 日其中，会所幕墙（含铝合金幕墙门窗及石材幕墙）应于2013年10月15日完成竣工验收；商铺一楼铝合金门窗应于2013年10月15日完成竣工验收；C 部：计价原则、投标报价C1. 计价依据 本分包工程的工程量由投标人根据合同图纸及规定的投标报价格式进行计量和填报。投标人需根据招标图纸进行详细的现场踏勘，复核现场结构尺寸、施工条件。招标图纸范围内的工作内容总价包干；工程量计算依据：如工程量清单中无特殊说明，以建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003工程量计算规则为准；如

4、规范中无说明，以双方现场测定为准。合同签订后，合同价格中的各项取费，包括但不限于其企业（总部）管理费、利润、税金的取费水平固定包死，任何情况下不得调整。其中合同价格中的的措施项目清单、其他项目清单中的“投标人部分”及规费的价格固定包死，变更部分不得再计取此部分费用。C2. 工程量计算规则(1) 本工程的工程量计算规则执行GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范中规定的规则。(2) 如果上述约定的工程量计算规则中没有适用的或能合理分解出或推断出的相应计算规则，则执行按图纸标示的理论净量进行相应工程量计算的原则。(3) 除非建设工程工程量清单计价规范中有不同的规定，否则准备本工程工程量清

5、单应采用下列统一的计量单位：(a) 重量单位：吨(t)或公斤(kg) (b) 体积单位：立方米（m3） (c) 面积单位：平方米（m2） (d) 长度单位：米（m） (e) 计数单位：个/座/件/套/付（no） C3. 投标价格的内容和理解(1) 应当认为在正式提交投标书以前，投标人已经认真研究了招标人提供的招标文件，已经得到招标人对任何可能存在的疑问的澄清和解答，并对投标人合同工作内容达到透彻和充分的理解，且已将这种理解全部恰当地反映到了他的投标书中。(2) 应当认为，投标人已经确认其提交的投标书以及工程量清单中开列的各项单价、费率和价格的正确性和充分性。不管投标书中是否有特别说明，投标人提

6、交的投标书以及工程量清单中开列的各项单价、费率和价格已经全面、充分地体现和覆盖了：(a) 所有分部分项工程的施工费用；(b) 所有措施项目费用；(c) 企业（总部）管理费、利润、各种税费和规费；(d) 缺陷修复和保修费用；(e) 合同期内市场材料设备价格、人工价格、政府收费、政策等各种因素造成的施工成本变化；(f) 合同期内基于投标人自身判断的各种可能存在或发生的风险；(g) 投标人按照招标文件中约定的要求对指定分包工程、指定供应项目、独立工程、招标人直接采购项目以及其他任何可能在现场施工的其他承包人的总包管理、协调、配合、服务照管工作的费用；(h) 为符合或满足招标人在招标文件中为投标人设定

7、的全部责任和义务所需发生的任何费用；(i) 与各类材料和工程设备施工就位和安装固定相关的卸车、装车、水平运输、现场倒运、垂直运输、安装固定相关的人工费；(j) 包括搭接、连接、切割和损耗等在内的材料费；(k) 诸如钉子、自攻螺丝、垫片、塞子、铁丝、腻子、夹子、铆焊料等辅材费；(l) 与搬运、发运、装卸、仓储、包装、垂直运输等有关的所有费用；(m) 法定税金等（不含在单价中，计算合同价款时统一计取）； (n) 投标人的单价和价格应包括为进行及完成合同所述的工程所必须的，或者是为克服完工前的困难而可能变为必须的所有附属的及其他的工程和费用支出。(3) 投标人应在他的价格中考虑下列与雇佣劳务有关的所

8、有费用：(a) 法定假日和公共休息日；(b) 上下班交通时间和费用；(c) 政府收费；(d) 非生产用工；(e) 因工人自身原因导致的加班；(f) 工人的奖金；(g) 注册费用；(h) 劳动保险；(i) 遣返差旅费用；(j) 与雇佣工人相关的其它费用。C4. 工料消耗量综合单价分析表中各子目的工料消耗量（含损耗量）由投标人按照其自身的企业内部定额做充分的考虑。C5. 人工、材料、工程设备以及资源的市场价格综合单价分析表中所有生产要素（包括各类人工、材料、工程设备以及资源等）的市场价格，由投标人将根据自身的信息渠道和采购渠道，分析生产要素的市场价格水平并判断其整个施工周期内的变化趋势，全面体现投

9、标人自身的管理水平、技术水平和综合实力以及投标人为本招标工程准备的施工组织设计和施工方案等因素。C6. 对措施项目的报价(1) 措施项目是指那些不易准确计量但又必须发生费用的责任、义务或工作内容，并且这些工作内容一般不直接构成永久工程的组成部分。措施项目的费用主要与实施这些工作的方法或方案有关，费用的具体金额相对固定，一般不会因分部分项工程的工程量的有限度的变化而产生较大变化。(2) 投标人应根据招标文件，特别是第四部分“工程规范和技术说明”之D 部“基本要求和措施项目”部分的要求，对措施项目费用进行充分考虑。(3) 分部分项工程项目的综合单价中不包含任何属于基本要求和措施项目的费用。(4)

10、投标人应充分理解招标人在招标文件中为其设定的所有义务、责任和条件，并在其投标价格中做充分的考虑。只要招标人对投标人要求的合同义务、责任和条件没有改变，则投标人措施项目的价格或费率固定包死、不得调整。C7. 管理费和利润取费部分（仅指投标人的企业（总部）管理费和利润）应由投标人在保证不低于其个别成本的基础上做竞争性考虑。投标人的企业（总部）管理费和利润应包含在综合单价中。D 部：基本要求和措施项目目 录B1. 文件1.1 词语和定义1.2 图纸1.3 加工图、大样图等1.4 保修证书和使用说明1.5 竣工图和竣工资料B2. 商务安排2.1价格构成分析2.2 保证足够的生产流动资金2.3 政府收费

11、2.4 许可、批准和相关费用2.5 保险2.6 担保2.7 风险B3 项目实施和项目管理3.1 对现场的认可和接受3.2 工作场所的限定3.3 工作时间和劳动工资3.4 对周边财产的保护3.5 政府机构、业主、总承包人和监理进入现场检查3.6 分包人的项目管理和组织机构3.7安全3.8 文明施工和环境保护3.9 协调扰民及周边关系3.10 工人劳保3.11 对外宣传3.12 进度计划3.13 现场例会3.14 进度报告和进度照片3.15 现场场地使用仅限于为本工程目的3.16 特殊交通运输的许可3.17 避免恶劣天气的影响3.18 垃圾清运3.19 成品保护B4. 临时工程和施工机械、设备、工

12、器具4.1 施工机械和工器具4.2 交通和施工车辆4.3 现场办公室、仓库和临时车间等4.4工人生活基地4.5临时设施的报批手续和费用4.6 脚手架B5. 材料和施工工艺5.1 施工规范和标准5.2 特许权和专利权5.3 检验和试验5.4 样品报批5.5 仓储和运输5.6 工人的雇用B6. 完工交付6.1 完工清理6.2 调试和完工验收6.3 完工培训6.4 保修B1.文件1.1词语和定义1.1.1下文所用的词语和词句与分包合同条件中分别赋予他们的定义具有相同的含义。1.2图纸1.2.1图纸中所采用的比例仅供参考，所有尺寸都应以图纸标注尺寸为准，在任何施工或物料订购之前，分包人必须参考图纸、工

13、程规范和技术说明及现测量尺寸后方可采购或施工。1.2.2本工程的施工印晒蓝图由分包人向总承包人提供（ 贰 份），分包人还需负责本工程竣工图的绘制工作，所有施工图纸的报审工作均由分包人承担。1.3加工图、大样图等1.3.1对根据分包合同、业主、总承包人和监理的指示或一般常识性要求需要制作的加工图、大样图、安装图或配合图（也称“施工图”，但此类图不应理解为分包合同图纸）的工作，分包人应精心制作并及时报批。分包人绘制的加工图和大样图等应在各方面都是完整的和规范的，并应对其正确性负责。分包人应在相关工作开始前21天内将此类图纸和必要的辅助资料（包括可编辑的电子版图纸）报给业主、总承包人和监理审批。1.

14、3.2绘制和报批分包工程的加工图、大样图、安装图和协调配合图以及必要的补充和辅助资料所发生的费用由分包人承担。1.4保修证书和使用说明1.4.1分包人应在分包工程完工前将分包合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书、材料和工程设备的基础数据、厂家使用说明、设备和建筑物主要系统和构成部分的保养要求和应用指南、备用零配件清单等递交给总承包人。1.4.2此类文件应以分类装订并开成维修手册的方式递交，其格式应经业主和总承包人批准。1.4.3允许分包人所递交的维修手册中包含非分包合同约定的语言文字资料，但分包人必须自费将此类资料准确地译成分包合同文件约定的中文并附在相应的资料后面，以便业主和总承包人参

15、考。1.5竣工图和竣工资料1.5.1在分包工程施工阶段，分包人应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应符合国家和工程所在地建设行政主管部门颁布的有关规定；此类资料构成工程竣工资料的主要部分，除非业主和总承包人另有要求，此类资料应在工程竣工前按规定由分包人负责整理三套并给总承包人。1.5.2竣工图应基于分包合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以业主、总承包人和监理批准的格式进行准备和递交。1.5.3除非分包合同中另有约定，在分包工程完工前，分

16、包人应向业主、总承包人和监理提交竣工图的一套晒印蓝图供业主、总承包人和监理审核。在业主、总承包人和监理审核后，分包人应根据审核意见进行校正，并将所有竣工图的三套晒印蓝图递交给总承包人。B2.商务安排2.1价格构成分析2.1.1分包人应按业主和总承包人的要求，向业主和总承包人提交他在工程量清单或任何报价表中填写的各项单价或价格的构成分析清单（综合单价分析表）；该清单应能清楚地说明分包人的各项单价或价格中所包含的人工、材料、机械、工程设备和工器具的具体数量、理由或依据、各组成要素所占的份额、各项取费的百分比和依据等。2.2保证足够的生产流动资金2.2.1在整个分包合同履约期间，分包人除能得到业主根

17、据分包合同条件的约定应支付的款项外，不会再得到来自业主或总承人的任何超出分包合同 条件约定的任何额外奖金的支持，因此，在整个分包合同履约期内，分包人应考虑并准备足够的自有流动奖金，以满足分包工程正常施工的需要；除非分包合同中另有约定，业主和总承包人不会接受任何因分包人生产资金不足而提出的任何性质的索赔。2.3政府收费2.3.1分包人被认为在它的分包合同价格中已包括了有关政府机构的各种政府收费。2.4许可、批准和相关费用2.4.1除非相关法律、法规、规章等明确规定属于业主或总承包人的责任，分包人应向对本工程有管辖权的各级政府机关、管理机构发出必要的通知或申请，获得所有必须的许可证或证书，并承担相

18、关的费用，支付可能的押金；分包人应在投标中充分考虑与上述工作相关的费用，业主和总承包人将不会接受任何有关此类费用的补偿要求。2.5保险2.5.1关于工程保险的具体要求，详见分包合同条件中的相关约定。分包合同价格中已经包含与此相关的费用。2.6担保2.6.1关于担保的具体要求，详见分包合同条件中的相关约定。分包合同价格中已经包含与此相关的费用。2.7风险2.7.1分包人被认为已经对业主和总承包人在招标文件中为其设定的责任、义务以及按照分包合同约定由分包人承担的风险有了充分的了解和考虑，并在此基础上已经在其分包合同价格中包含了足够的费用用以涵盖其应承担的全部风险。B3.项目实施和项目管理3.1对现

19、场的认可和接受3.1.1分包人应当在递交他的投标书前对本工程的现场进行充分的勘察，并在报价中充分考虑了现场位置、现存建筑和设施的状况、毗邻的财产和周边设施的状况、场场的通道、仓储和临设用地、现场材料装卸等对工程施工的影响。业主和总承包人不受理因分包人自身缺乏对现场条件的了解或判断而提出的任何索赔。3.2工作场所的限定3.2.1分包人应采取一切预防措施，保证受他控制的人员在现场规划红线和合法临时租地范围内工作。3.2.2如果分包工程的实施需要临时占用毗邻的场地、设施或建筑物，分包人应首先获得有关管理机构或有关所有者的许可：任何情况下，分包人应保证他的工作不会给毗邻居民或组织带来任何不便，否则，所

20、有的工作和其他工作人员应限定在现场内工作。3.2.3分包人对工作场所的管理应符合工程所在地相关的管理规定。并对由此引起的各种相关保证措施负责。3.3工作时间和劳动工资3.3.1业主、总承包人和监理有限制或禁止分包人进行任何可能导致扰民的加班工作的权力；除非分包合同中另有约定，业主和总承包人将不受理任何与此类限制或禁止相关的费用或工期延长的索赔。3.3.2在工程开工前，分包人应以书面形式向总承包人和监理报告分包人计划的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已依照了国家劳动法等有关法律和法规的要求和并有可靠和具体的措施，保证不会给业主和总承包人带来扰民而引起的任何损失或损害；为便于总承包人

21、和监理的工作安排，如果分包人计划改变正常的工作时间，分包人应提前24小时通知总承包人的监理，如果分包人的此类改变涉及法定假日或休息日，分包人应提前48小时通知总承包人和监理。3.3.3分包人应在他的分包合同价格中考虑必要的加班费用，以保证工程能在不迟于分包合同文件要求的完工日期前完工；除非分包合同中另有约定，在整个分包合同履约期内，分包人不得以加班为由，提出任何相关费用的索赔。3.3.4分包人对工作时间的安排、工作条件的设置、雇佣工人和其他工作人员、劳动工资待遇等，必须遵照现行的法律、法规和规章等。分包人雇佣工作和其他人员的任何费用支付都由分包人负责。3.4对周边财产的保护3.4.1分包人不得

22、非法侵占和妨害毗邻的财产、土地、市政设施和他们下面的土壤和空间、他们的所有者、使用者或其他任何人，也不得在工程或工程任何部分的实施中采用可能会给这类财产、土地、街道、设施和人员带来损害或伤害的施工方法；分包人应保障业主和总承包人免于因工程实施对周边毗邻财产或人身等的损害或伤害而可能招致的索赔、罚款和其它法律责任。3.5政府机构、业主、总承包人和监理进入现场检查3.5.1业主、总承包人和监理以及获准进入的有关政府部门或管理机构的代表等相关人员应有权在合理的时间进入分包工程现场、为本分包工程做任何准备工作的车间或其他场所进行视察、检查或监督。3.5.3如果业主、总承包人和监理要求，分包人还应准备好

23、检查所需的检查工具和仪器等。3.6分包人的项目管理和组织机构3.6.1分包人应在工程现场设立并保持健全和有效的项目组织机构和称职的岗位人员并负担与其有关的所有费用。除非业主和总承包人另有书面许可，经业主和总承包人批准的分包人投标书中所建议的项目组织机构和主要岗位人员必须严格按岗到位，并保证管理体系的有效运行。3.6.2分包人应建立并保持持续的和有效的项目组织、计划、协调和监督的管理制度并严格实施，这类管理制度应满足分包合同文件、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求，同时应接受业主、总承包人和监理的监督。3.6.3分包人委派到

24、工程现场的技术管理人中的数量应满足工程正常施工的需要；分包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派应经过业主和总承包人的批准，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前捍是必须满足工程实施的需要和经过业主和总承包人的批准；分包人的项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经业主和总承包人书面许可，不得更换或擅离现场。3.6.4如果业主和总承包人有足够的理由认为分包人的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到业主和总承包人的有关书面通知后，分包人应在2天内

25、选派称职的人员并将业主和总承包人认为不称职的人员撤出现场，延期一天更换，分包人须向总承包人支付1000元/天的违约金，重新选派的人员应经过业主和总承包人的批准，分包人应同时保证被更换的人员不得再从事任何与本分包工程有关的工作。3.7安全3.7.1分包人应在不整个分包合同履约期内，遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定。3.7.2在整个分包工程施工期间，分包人应委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员或安全工程师常驻现场，该安全员或工程师应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并

26、作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责落实总承包人和监理在安全方面的指示和要求，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。3.7.3分包人应根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安事故，能立即保护好现场，抢 救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向业主、总承包人和监理报告和以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。3.7.4分包人制定的或准备的任何用于本工程现场安全生产的手段、措施、方法和程序等应报总承包人和监理审核；总承包人和监理的此类审核

27、不解除或减轻分包人受分包合同制约的任何责任。3.8文明施工和环境保护3.8.1文明施工和环境保护须严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准等。3.8.2本工程施工现场应按照工程所在地建设行政主管部门创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。3.8.3不管分包合同文件中是否另有约定，分包人不得在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和方法，同时也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂；分包人应在其项目质量保证计划中明确防止误用的保证措施；分包人违背此项约定的责任和任何后

28、果由分包人完全负责。3.9协调扰民及周边关系3.9.1 分包人应制度严格的措施和管理制度，防止分包工程施工扰民给工程的正常施工进度带来不良影响；分包人应保证业主和总承包人不会承担任何与分包工程施工扰民有关的费用，且不会遭受任何与施工扰民有关的费用和工期的索赔。分包人负责解决所有扰民和民扰问题所需发生的全部费用应包含在其报价中。3.10工人劳保3.10.1分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传梁病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障业主和总承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给业主和总承包人带来的任何处罚、索赔、损失

29、和损害等。3.11对外宣传3.11.1分包人为自身企业形象需要所做的任何设立在现场范围内的，包括现场临时或永久围墙内外，任何带宣传意义的标语、名称、图画都将是经过有关部门及业主和总承包人批准；未经有关部门及业主和总承包人批准的任何上述宣传物都由分包人负责按指定的时间清除，不管上述宣传物 否源自分包人。3.11.2未经业主和总承包人许可分包人不得在任何新闻出版或媒体上做有关本工程的报道或宣传等。如果分包人获得来主或总承包人的此类许可，分包人应提前将宣传报道材料报业主和总承包人审批，以确保所有宣传报道材料的准确性、正确性和统一性。3.11.3业主和总承包人有足够的权利拒绝或禁止分包人或分包人的任何

30、人员或其他组织或人员做任何有关本工程的宣传报道或引用业主和总承包人有关本工程的任何宣传材料。3.12进度计划3.12.1除非分包合同中另有约定，分包人在收到中标通知书后7天内，应基于投标文件中包括的进度计划，准备并向业主、总承包人和监理递交一份分包工程的关键线路网络计划图以及一份与该网络图一致的横道进度计划的审核或审批，包括任何可能的修改，不应在任何意义上影响分包人的分包合同责任和义务。3.12.2关键线路网络计划图和相应的横道进度计划图统称为“进度计划”。进度计划是分包人为分包合同文件规定的时间内保证本工程完工交付所计划采用的施工方法的一种主要表现方式，一旦经过业主、总承包人和监理审批，即成为有分包合同约束的进度计划，分包人须严格遵照执行。3.12.3分包人应根据业主、总承包人和监理批准的进度计划并按照业主、总承包人和监理批准的格式，在进度计划经过业主、总承包人和监理审批同意后7天内，准备并向业主、总承包人和监理递交用于永久性工程的材料和工程设备的报批、采购和进场计划，用于分包合同中可能要求的或根据常识和惯例