承包人实施方案.docx

1、承包人实施方案九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1 质量目标1.1.1 勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程） 、相应勘察文件 编制深度要求；1.1.2 设计质量目标： 满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程） 、相应设计文件 编制深度要求；1.1.3 施工质量目标： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4 工期目标在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工 程管理全局观念，通过

2、优秀的人才、科学的管理、先进的技术、 充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运 用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制， 使本工程成本和造价得到最为有效的控制。1 在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设 计的方法，控制工程造价。2 实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价3 严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治 法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工 程”，并使本工程在文明施工、安全生产等

3、方面成为我公司新的 样板和代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的 框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要， 联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治 项目EPC总承包项目部”由总承包方派人担任该项目的项目经理 和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的 施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料 部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验 室，勘察设计部下设勘察室和设计室。 全面负责施工过程中的生 产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等 管理工作，并直

4、接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到 有责、有权，协调有力，负责处理各类问题， 确保工期、质量、安 全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表:项目 实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备 注项目 启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任 书、制定项目部管理制度项目经理、合同经理项目策划落实现场办公、生活场所采购经理项目策划项目管理计划采购经理项目实施计划采购经理设计 阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校核设计经理院专家跟踪指导

5、、论证设计经理施工图审查送第二方设计审查，包括施工图审 查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修复设计经理获得审批报告设计经理设计图纸交 底组织交底会议、形成会议纪要、多方 签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问 题，确定变更内容，形成变更文件， 多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清 单根据施工图编制设备清单设计经理、施工经理提供材料设备采购技术参数设计经理、施工经理项目 审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批设计经理、施工经理采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管管理土建施工招 标协调我院集

6、中采购中心编制招标限 价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经 理、采购经理签订施工合同项目经理、合同经理项目 实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备 注采购设备提供材料设备采购清单和技术参数采购经理管理内部招标询价、编制招标限价并审 批、供货商资格预审、编制招标文件、 确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工准备总承包合同备案综合管理部经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管 理部经理办理施工许可证综合管理部经理签订材料试验检测合同项目副经理签订桩基础检测合冋、边坡

7、处理和基 坑围护检测合同项目副经理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方 案、应急预案等项目副经理协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落 实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、检测等单位 的相互合作、监督管理项目副经理进度管理编制总体进度计划项目副经理审查分包单位的施工进度计划 项目副经理检查分包单位周计划、 月计划

8、的执行 情况项目副经理对比总体进度计划，监督分包单位采 取纠偏措施，并做好协调工作，必要 时修正进度计划项目副经理质里官理督促和检查施工单位建立质量管理体系项目副经理管理施工管理项目 实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备 注施工管理质量管理督促监理单位加强对施工单位施工 过程中的质量管理项目副经理疋期或不疋期进行质量检查项目副经理协调设计、采购、施工接口关系避 免设计、采购对施工质量的影响项目副经理P质量事故的处理、检查和验收项目副经理定期向建设主管部门（质、安、环） 和建设单位汇报质量控制情况项目副经理费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇报施工单位完成的工程 量，编制工程进度款申请支付

9、报表， 报送建设单位并督促支付工程进度 款合同经理按照施工合同给施工单位支付工程进度款合同经理米取赢得值的方法进行费用分析， 若出现偏差，采用纠偏措施并向公 司总部汇报项目费用变更合同经理项目 实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工管理施工过程HSE管理制定项目HSE管理目标，建 立HSE管理体系安全总监 项目副经理监督、检查分包单位的 HSE 管理体系督促监理单位对施工单位 进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检杳督促施工单位进行不合格项整改HSE施工处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通、汇报 施工安全、进度、质量、费 用等问题项目副经理、安

10、全总 监协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题项目副经理、安全总 监施工过程验收组织分部分项验收：基础验收、主 体验收项目副经理项目 验收 移交项目验收试 运行制定验收计划项目副经理组织专项检查（节能保温、消防、 防水、防雷、环保、电力、自来水、等）项目副经理组织专项验收（消防、环保、水保、 交通、市政等项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经 理协助建设单位组织工程综合验收项目副经理项目收 尾、移交工程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完 整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理项目移交项目经理、项目副经 理竣

11、工资料移交项目副经理、综合管 理部经理协调建设单位做好质保期内的保修与服务项目副经理4、 项目工作分解结构5、 对项目各阶段工作及文字的要求5.1工程设计阶段要求5.1.1设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底 要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽 美。5.1.2设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包 人确认后使用。5.1.3设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条 件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。5.1.4 编制的设计文件应当满足招标文件的要求， 满足材料设备采购、 施工的需要。5.1.5 设计优化，使本设计既满

12、足发包人的功能要求，又符合设计的 合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量 检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.1.7 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理 好接口关系。5.1.8 设计应与发包人沟通建立设计变更程序， 并在实施中认真履行， 有效控制由于设计变更引起的费用增加。5.1.9 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定 和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理 体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应 符合项目总进度计划的要求、 充分考虑设计工作的内部逻辑

13、关系及资 源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的 进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。5.1.10 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制 作和施工以及试运行的需要； 设计选用的设备材料， 应在设计文件中 注明其型号、规格、性能、数量等， 其质量要求必须符合现行标准的有关规定； 施工图设计的深度应满足 施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。5.1.11 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.1.12 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项 目总投资，确保质量和进度。5.1.13 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，

14、尽早通过图审， 获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。5.1.14 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。5.1.15 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件， 明确设计要求。5.1.16 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决， 保证工程顺利进行。5.2 施工阶段工作要求5.2.1 采购工作要求（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、 供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设 备、材料质量、工期的要求。（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要 明确供货商的现

15、场安装、 调试、运行的指导及质量不符合应承担的责 任。（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理 工程师的批准方可使用； 验收记录或验收报告要及时、 齐全并请监理 及时签字确认。（5）发包人 （ 甲方）指定的材料品牌范围，由总承包方 （ 乙方） 采购、 检验、实施的材料设备严格在范围内采购。5.2.2 施工过程阶段（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结 构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观 绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变 更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收 管理，按要求的工期

16、全面完成施工任务。（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开 工报告、隐蔽工程的签证验收， 按合同和监理要求完成验工计价资料。（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中 间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单 位、设计单位、 监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知 质量监督机构对验收进行监督。 中间验收通过后， 验收参加人员应对 其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程 和环节的控制， 确保节点工期和总工期， 确保工程投资控制在预算范 围内。（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及 时解决，保证工程顺利进行。5.2.3 验收交付阶段要求（1）竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，