质量保证体系及方法.docx

1、质量保证体系及方法质量保证体系陕西省第八建筑公司第二工程处旅行中专项目部2005年8月一、工程概况：本工程位于长安县旅行职业专业学校院内，三层实训楼（局部四层）为框架结构。为实现该工程施工达到创“精品工程”的目标，我部拟成立完善的质量保证体系，并配备精干的治理人员付诸实施。质量治理组织机构图见图1，质量保证体系框图见2。二、质量保证体系框图说明一、质量领导小组组长：高作延(项目领导)副组长：金建国(项目副总)、袁玉田（技术总负责）成员：雷利君(质检员)、罗金丽(实验工)、杨平(测量组长)、陈和平(总工班长)二、项目领导(1)、项目领导是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责

2、任；(2)、对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术治理文件，组织职工认真学习和有效运用；(3)、按质量保证体系规定的和业主作出的许诺去落实；(4)、增强内部的行动统一和团结，调动一切踊跃因素实现质量第一的方针；(5)、主持平安包保签状、质量奖罚工作。图1 质量管理组织机构框图 3、项目技术(1)、主持技术、质检实验、测量的日常工作；(2)、主持图纸审核、执行标准、方案编制、工艺制定、技术交底工作、，负责整个工程的技术治理；(3)、对施工质量全面负责，同意质量部门监督与评定。图2 质量保证体系框图3、专职质检员(1)、具体落实拟定的质量保证方法、质量打算；负责各施工队制定完善的保证打算，

3、在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻上级的质量指标和要求；（2）、进行质量交底，主持内部质检工作，在达到标准要求后，呈报监理工程师，协同复检；对证量保证打算的贯彻执行进行按期检查和监督；（3）、审查各分项工程的施工方案及保证质量的技术方法是不是符合标准标准和技术细那么的要求；（4）、负责质量事故的调查，并提出处置意见，下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处置方案进行审核；（5）、搜集文件，整理质量检查记录资料；制定质量保证培训打算，并按打算对有关部门及人员进行培训；（6）、内部质量评判，质量动态分析；对不知足质量要求的工作采取行动，包括停工并及时向项目领导汇报；（7）、负责与监理工程师联系，

4、组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的检查和质量评定；对监理工程师发出的指令及时作出反映，并将处置意见报安质科；（8）、负责材料供给商的资质审查，现场进材料的测试工作；对班组提出的质检结果进行复检，对实验、测量及施工原材料进行复验、鉴定。4、设备材料采购员要紧负责对施工原材料的采购，严格把好质量关。5、测量实验员配合质量检查，提供靠得住的各项数据。6、施工班组长（1）、组织学习项目手下发质量操纵交底书及其它质量保证方法，负责施工队的质量教育培训上作；（2）、对本队所负责的工程项目实施全进程的质量操纵与检查；（3）、发觉施工不符合质量要求时有权停工并向班组长及项目部质量检查室汇报工作；（4）、进行各

5、项工序的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报项目部质量检查工程师，会同项目部质量检查工程师配合监理工程师进行检查；（5）、及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈至施工现场并监督实施。7、工班质检员（1）、落实制定工序质量操纵要点和内控标准，催促实施正确执行；（2）、发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并求得解决；（3）、在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知队质检员。三、要紧保证方法对本工程咱们将全力以赴，采取各类保证方法，依照设计标准和技术标准要求，以第一是质量，第二仍是质量，精益求精，优中更优的精神，严格进行治理，层层进行把关，确保生产出全面符合设计要求的优

6、质产品，交出一项精品工程，确保工程质量目标在工程中全面实现。为此，咱们将采取如下保证方法：一、质量保证方法(1)、制定明确的质量目标，提高质量意识，实行全面质量治理。A、质量目标：分项工程合格率100，单位工程优良率达到90以上，工程完工确保达到市级优质工程，创“精品工程”。B、质量意识：为实现上述质量目标，第一要确保各级人员在对整个工程质量的明白得上、熟悉上从头定位，要以“高标准、高质量、高起点”的“三高”精神，树立全新的质量意识和质量观念。为确保质量目标的实现，必需做好如下工作：a、岗前教育，重点培训。凡进场的施工人员，统一组织岗前培训，以质量目标为中心，严格标准，强化培训，考试毕业，持证

7、上岗。b、认真贯彻“ISO9001”质量标准，成立健全质量保证体系，做到人人明白、个个清楚。“该说的必然要说到，说到的必然要做到”。c、全面质量治理：以“以质量求生存，以信誉求进展”为大体宗旨，以“百年大计，质量第一”为指导方针，在施工进程中实行全面质量治理。(2)、成立周密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。 (3)、成立严格的质量保证制度、治理程序为了确保工程质量，我部在动工前，依照工程建设的需要，成立起系统完善的质量治理制度，质量治理程序，并在施工中严格执行。施工进程中的质量治理制度：A、成立动工前的技术交底制度一项工程动工前，必需由主管工程师向全部施工人员进行技术交底，讲清该项

8、工程的设计要求、技术标准、定位方式、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方式和注意事项等，使全部人员在完全明了施工对象的情形下投入施工。B、成立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不利用；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。C、工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。D、成立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由班

9、、队逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一路复检，检查结果填入验收表格，由两边签字。E、成立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行按期复测查验。F、成立施工进程质量检测制度进程中的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。G、成立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工队的有关人员组成。H、成立健全原材料、成品、半成品的治理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，坚持

10、归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。I、成立原材料采购制度原材料采购须制定采购打算。采购由打算部门、技术部门提出的施工总进度打算、施工图纸和技术要求制定。J、成立仪器设备的标定制度测量仪器、实验设备、仪器仪表、计量器具依照中华人民共和国计量法规定进行按期或不按期的标定。新购买的和正在利用的计量器具仪表均须进行标定，取得合格证书后方能利用。K、成立严格的施工资料治理制度a、施工原始资料的积存和保留设专人负责。b文件包括：1、质量保证打算；2、施工程序；3、技术标准、标准；4、采购的技术要求。c、记录包括：1、基线点、水准点测量验收记录；2、施工断面记录；3、各施工工序、

11、项目的检查记录；4、砼、钢材及各类原材料的实验鉴定记录；5、预制构件检查记录和出厂合格证；6 、隐蔽工程验收记录；7、不合格品记录（质量事故报告）；8、审查和处置结果记录；9、沉降观测记录和有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书。d、质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程终止时装订成册。e、质检工程师须将全数工程质量保证文件和记录汇编成册，完工时随完工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，按规定存入档案。L、成立质量保证奖惩制度，奖励先进，催促后进。二、施工治理程序：针对本工程施工作业具体内容，在施工中严格按照图纸及国家标准施工。对生产全进程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关。在施工进程中，对保证工程质量的操纵要素进行严格的把握：(1)、配备高素养的治理人员、技术人员和操作人员，项目领导由年富力强的人员担任，所有治理人员上岗证全数通过审核挑选，岗前学习培训，考核合格后，持证上岗。(2)、配置先进精巧的机械机具和仪器设备 (3)、合格的原材料关于所有进入现场的原材料，要严格依照原材料实验程序及现场检测实验程序操纵，严格依照原材料采购制度进货。(4)、合理的工艺参数针对该工程具体特点，在正式施工前，坚持所有的工艺参数必需通过实验查验，选取最正确参数作出示范样板，然后推行展开，不确信工艺、不确信参数不准擅自施工。