六层砖混施工组织设计毕业设计.docx

1、六层砖混施工组织设计毕业设计六层砖混施工组织设计一、选题的背景与意义通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系

2、更好地协调起来，达到最佳的资源优化配置，使施工项目顺利进行。二、毕业设计的主要内容它主要包括以下内容：本设计的内容为六层砖混施工组织设计。设计分二部分进行。(一) 编写开题报告。(二) 施工组织设计。要求在已初步掌握的内容、步骤、方法及有关理论知识和生产实习经验的基础上，分析和解决自己设计的工程在施工组织和管理及时始终的各种技术经济问题，达到巩固提高并适应实际工作需要的目的。：依据工程规模和所给的条件，搭建项目组织机构；按照设计图纸和所给施工条件，确定拟建工程施工方案，编制施工进度计划表，绘制施工平面图，依据进度计划表计算主要材料消耗量表（按月提供），同时制定各项保证措施。具体要求如下：(1)

3、 工程概况及特点分析(2) 施工部署1施工总体安排（现场管理组织设置、技术力量、工作流程）2. 施工准备工作（内容、要点）(3) 施工方案选择1. 安排施工顺序，划分施工段，确定施工流向 2. 确定主要工种工程的施工方法 3. 选定垂直运输机械、脚手架材料、模板材料及搭设方案(4) 施工进度计划编制 1. 按定额的分部分项划分原则，结合施工方案计算工程量 2. 计算各分部分项工程量的流水节拍3. 对主导工种工程组织流水施工 4. 对其他分项工程组织流水施工，然后组合成工程的施工进度计划(5) 编制各项资源需要量计划 1. 依据施工进度计划，按月分别编制劳动力、材料、机械需要量计划(6) 绘制施

4、工平面图 1. 依据垂直运输量与施工段划分，选择施工机械规格数量，并确定布置位置 2. 依据混凝土、砌体、粉刷计算工作量，确定搅拌站、仓库、堆场的位置 3. 依据施工要求布置加工棚及临时设施 4. 计算施工用水、用电量，考虑运输要求，布置道路和水、电网(7) 工程各项保证措施 1. 工程安全保证措施 2. 工程工期保证措施 3. 文明施工保证措施 4. 工程质量保证措施 5. 降低工程成本措施三、参考文献 地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502

5、092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002江苏省建筑配件标准图集苏J9500系列建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200：四、设计时间安排（1）确定题目：2011年4月至2011年4月（2）现场调研：2010年5月至2010年7月（3）查阅文献：（4）资料整理分析：（5）编写设计、总结：2011年3月至2011年4月（6）打印、提交、送审设计，准备答辩：2011年6月

6、哈尔滨铁道职业技术学院毕 业 设 计 任 务 书设计题目 六层砖混施工组织设计 指导教师 于淮 专 业 工程造价 学 生 师莹 2011年4月10日题目名称：六层砖混施工组织设计任务内容（包括内容、计划、时间安排、完成工作量与水平具体要求）本设计的内容为武警西安指挥学院综合楼施工组织设计。(一) 编写开题报告。(二) 施工组织设计。要求在已初步掌握的内容、步骤、方法及有关理论知识和生产实习经验的基础上，分析和解决自己设计的工程在施工组织和管理及时始终的各种技术经济问题，达到巩固提高并适应实际工作需要的目的。依据工程规模和所给的条件，搭建项目组织机构；按照设计图纸和所给施工条件，确定拟建工程施工

7、方案，编制施工进度计划表，绘制施工平面图，依据进度计划表计算主要材料消耗量表（按月提供），同时制定各项保证措施。具体要求如下： (1) 工程概况及特点分析(2) 施工部署1. 施工总体安排（现场管理组织设置、技术力量、工作流程）2 施工准备工作（内容、要点）(3) 施工方案选择1. 安排施工顺序，划分施工段，确定施工流向 2. 确定主要工种工程的施工方法 3. 选定垂直运输机械、脚手架材料、模板材料及搭设方案(4) 施工进度计划编制 1.对主导工种工程组织流水施工 2. 对其他分项工程组织流水施工，然后组合成工程的施工进度计划(5) 编制各项资源需要量计划 1. 依据施工进度计划，按月分别编制

8、劳动力、材料、机械需要量计划(6) 绘制施工平面图 1.依据垂直运输量与施工段划分，选择施工机械规格数量，并确定布置位置 2 依据混凝土、砌体、粉刷计算工作量，确定搅拌站、仓库、堆场的位置 3. 依据施工要求布置加工棚及临时设施 4. 计算施工用水、用电量，考虑运输要求，布置道路和水、电网(7) 工程各项保证措施 1. 工程安全保证措施 2工程工期保证措施 3. 文明施工保证措施 4. 工程质量保证措施 5. 降低工程成本措施三、设计原始资料（实验、研究方案）1、武警西安指挥学院综合楼建筑施工图和结构施工图2、施工条件 施工单位：西安市第XX建筑工程公司 承包方式：包工包料，由该公司组建项目经

9、理部承接。 现场环境：施工场地规则，总平面图见设计总图。3、技术经济条件：西安市第XX建筑公司向该项目经理部提供以下条件： 劳动力由公司内部配套解决，各工种按需提供，但劳动力不均衡系数不得超过1.5。 垂直运输及起重设备，公司可提供各种规格的QT1型轻型塔吊或各种井架。 木制作：门窗、扶手可由西安市建筑总公司木材加工厂定做，运距7KM。建设单位已完成三通一平。水、电皆由甲方水、电网引接，工人宿舍及 生活设施可利用已建成生活区的建筑，其他临时设施应在现场搭建，并要求不影响后续工作开展。四.本课题的研究预期成果 施工组织设计文件1) 项目组织机构的设计及运行流程图；2) 施工方案的选择，包括施工程

10、序、施工顺序、主要分部分项工程施工方法、支模方案、脚手架方案，与之相对应的施工机械选择并予以理论验算；3) 按照给定的施工总平面图和约定的施工条件，确定施工现场各个临时设施的位置及面积大小（要有计算过程和依据，现场水、电设计可酌情处理，但必须要有线路布置）；4) 依据现场情况的需要，制定冬雨季施工措施、保证工程质量的各项措施、降低工程成本的各项措施及现场安全措施等；1) 各项资源消耗量表工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。其中： 参考文献篇数： 篇图 纸 张 数： 张 说明书字数： 字 专业负责人意见：签名：年 月 日六层砖混施工组织设计摘 要

11、（例）文章介绍了熊彼特的技术创新理论，联系公路运输市场的现状，探讨了技术创新对公路运输市场机制建立、发展的作用。并且建立公路运输市场体系的动态规划模型，提出公路运输市场体系可持续运输的发展目标及其运行框架。利用公路运输市场体系的动态规划模型，针对目前国有公路运输企业存在的问题，根据政府制定国企改革的原则、方向，文章得出了技术创新对国有公路运输企业经济增长具有重要影响的结论。并提出国有公路运输企业资产经营创新和资产重组创新的策略和方法。关键词： 技术创新；公路运输；场体系 第一卷六层砖混施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况四川商业管理干部学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混

12、六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为20.7M，建筑面积为19780M2，由四川商业管理干部学院，由四川省城乡规划设计研究院设计，工程位于四川商业管理干部学院江宁校区。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板

13、倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第二节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。第三节施工条件与工

14、程特点1、工程地处四川成都，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应

15、用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项