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1、创建小企业综合训练doc创建小企业综合训练 一、单项选择 1英国经济学家约翰穆勒认为，小企业存在的根本原因是（A ）。 A它对现存环境有较强的适应性 B它对现存环境有较快速的反应 C它对自然环境的破坏较少 D它对自然环境的依赖较少 2不完全市场指的是（ D ）。 A完全竞争市场 B寡头市场 C完全垄断市场 D垄断竞争市场 3以下不属于创业机会特征的是（ C ）。 A普遍性 B偶然性 C盈利性 D消逝性 4企业分析创业机会的第一步是（ D ）。 A资料分析 B组建管理团队 C获取风险投资 D市场调研 5企业营业执照的颁发部门是（ B ）。 A人民法院 B工商行政管理部门 C街道办事处 D税务部门

2、 6小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（ B ）的形式创业。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业 C购买特许经营权 D加盟连锁店 7购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中（ D ）项不属于审查范围。 A财务状况 B市场状况 C出售原因 D员工知识结构 8A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5。那么由此可以断定A公司的市场价值为（A ）万元。 A1000 B40 C100 D400 9选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（B ）。 A可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标

3、B可以得到特许经营企业资金方面的帮助 C可以独立自主地行使经营管理权力 D以上说法都不对 10下列四种组织形式中，（C ）不属于小企业法定的形式。 A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业 11以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（ B ）。 A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业 12战略联盟各种形式中，彼此间参与程度最低的是（ B ）。 A合资企业 B许可证转让 C多数股权参与 D研究开发伙伴关系 13以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（ D ）。 A管理因素分析 B经营战略分析 C经济效益分析 D技术分析 14按危机来源划分小企业遇

4、到的危机类型，其中不包括（ D ）。 A供应危机 B财务危机 C品牌危机 D战略危机 15下列不属于小企业退出障碍的是（ B ）。 A心理障碍 B组织障碍 C制度障碍 D物质障碍 16下列各选项中，（ A ）最有利于节税 A企业间拆借和社会筹资 B向金融机构贷款; C社会筹资和企业间拆借 D企业内部入股发行股票 17下列选项中，（A ）不是小企业在市场中必须承担的风险有。 A反垄断风险 B经营风险 C投资风险 D财务风险 二、多项选择 1世界各国普遍采用的小企业界定标准包括（ ABD ）。 A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额 2根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ A

5、BD ）。 A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业 D原料来源分散的行业 3交易费用包括（ ABCD ）。 A谈判成本 B界定和控制产权的成本 C监督管理成本 D信息成本 4按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括（ ABC ）。 A计划 B组织 C领导 D协调 5下列属于创业风险来源的是（ ABCD ）。 A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险 6一个创业者应该具备（ ABD ）。 A创新能力 B专业知识 C知识背景 D心理承受能力 7创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件。例如：（ ABC ）。 A拥有专利技术 B拥有一定量的创业资金 C

6、拥有工作经验和一定量的顾客群体 D拥有工商管理方面的教育背景 8创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（BCD ）。 A产品质量 B市场状况 C财务状况 D出售原因 9资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：( ACD )。 A调整账面价值法 B市场价值法 C重置价值法 D清算价值法 10家族企业最显著的特征是（BD ）。 A创业成本较低 B创始人是企业主要决策者 C心理契约成本较低 D家庭与企业的长远目标和利益的一致性 11创业团队可分为（ BC ）。 A自发性创业团队 B群体性创业团队 C有核心主导的创业团队 D互补性创业团队 12法律规定，公司制企

7、业的法人治理结构中应包括（ ABCD ）。 A董事会 B股东大会 C监事会 D外部董事 13在我国，合伙人的形式有（ABC ）。 A有限合伙人 B隐名合伙人 C普通合伙人 D名义合伙人 14虚拟企业的运作模式有（ABD ）。 A虚拟生产 B人员虚拟 C职能虚拟 D策略联盟 15商业计划的使用者包括（ ABD ）。 A风险投资者 B创业者 C政府管理机构 D供应商 16投资者的退出机制有（ ABCD ）。 AMBO B立即销售 C兼并 DIPO 17可以用来评价小企业发展的指标是（ ABCD ）等。 A员工数量 B资产规模 C销售额 D竞争能力 18在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：（ A

8、BC ） A企业文化的基本价值取向 B领导的举止 C对员工的引导 D法律环境 三、判断正误并改错 1世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。 2英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。 3企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减。这就是适度经济理论。 42002年6月，中小企业管理条例正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。 5小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。 6“独立自主，按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。 7产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。

9、 8依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。 9货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。 10对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。 11如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。 12对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。 13A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。 14小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。 15合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现

10、了联盟企业之间的战略意图。 16向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。 17小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。 18按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。 四名词解释 1小企业 2不完全市场 3交易费用 4小企业管理 5市场调研 6企业登记注册 7银行账户 8货币结算 9税务登记 10纳税申报 11特许经营 12特许经营合同 13家族企业 14家族企业文化 15个人独资企业 16合伙企业 17公司 18战略联盟 19虚拟企业 20商业计划 21项目可行性报告 22内部使用者 23危机 24经营风险 2

11、5财务风险 26市场退出 27税收 28节税 五、简答题 1和大型企业相比，小企业有哪些独特之处？ 2小企业在国民经济中的作用和地位。 3简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业、部门）的基本内容。 4创业者的创业动机表现在哪里？ 5创业者常常遭到哪些风险？ 6试举例说明创业者应具备哪些素质要求？ 7新建一个小企业存在哪些优势与风险？ 8对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？ 9选择特许经营项目要受哪些因素影响？ 10家族企业管理的特征是什么？ 11作为一个受许人，请说明加盟特许经营的好处。 12选择管理团队成员应考虑哪些问题？ 13小企业如何利用外部人力资源？ 14

12、如何保持创业团队的稳定？ 15小企业组织形式选择应遵循哪些原则？ 16各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。17特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？18编制商业计划的意义是什么？19一份好的商业计划应符合哪些要求？20为什么商业计划编制时一定要有创业者亲自参与？ 21有哪些企业危机？都是怎样产生的？ 22小企业风险的防范措施有哪些？23影响小企业道德规范建立的因素是什么？24节税的原则有哪些？ 六、论述题 1新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种创业形式？ 2选取一个你所熟悉的家族企业，分析其在生命周期中所处的阶段。 3试分析中国小企业所面临的主要

13、风险，有哪些防范措施？ 4如何选择适宜的特许经营项目？ 参考答案 一、单项选择 1A；2D；3C；4D；5B；6B；7D；8A；9B；10C；11B；12B；13D-5；14D；15B；16A；17A 二、多项选择 1ABD；2ABD；3ABCD；4ABC；5ABCD；6ABD；7ABC；8BCD；9ACD；10BD；11BC；12ABCD；13ABC；14ABD；15ABD；16ABCD；17ABCD；18ABC。 三、判断正误并改错 1 世界各国对小企业的界定标准是不相同的。 2 3 企业规模收益递增有一限度，超过它，将会出现规模收益递减。这就是规模经济理论 4 2002年6月，中华人民共

14、和国中小企业促进法正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。 5 6 “争取更高的利润，改善生活状况”是小企业创立者最主要和最直接的动机。 7 产品生产和售后服务的不确定性是造成技术风险的原因之一。 8 9 货币结算可以分为现金结算和转账结算两种。 10 对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况。 11 12 对现存企业的审查可以聘请专门机构进行，专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。 13 A 公司的市场价值就是1500万元 14 15 16 向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在扉页中。

15、17 创业初期的小企业，根基不牢，不可能有实力去搞创新，只有通过节约生产成本，获取差额利润。 18 四名词解释 1小企业：理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 2不完全市场：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全市场。 3交易费用：为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。 4小企业管理：是指小企业管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管

16、理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。 5市场调研：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。 6企业登记注册：是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。 7银行账户：是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。 8货币结算：是指企事业单位之间，以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为，简称结算。 9税务登记：是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，是税务机关依据税法的规定，对纳税单位和

17、个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。 10纳税申报：是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务，就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。 11特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。 12特许经营合同：特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。 13家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企

18、业。 14家族企业文化：家族企业独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。 15个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。 16合伙企业：是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 17公司：即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。 18战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合

19、作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 19虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。 20商业计划：是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 21项目可行性报告：通过对项目本身技术方面的分析，并针对项目实施所带来的经济效益进行评估，这一分析报告

20、就是项目的可行性报告。 22内部使用者：商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员。 23危机：就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。 24经营风险：主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。 25财务风险：是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。 26市场退出：是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。 27税收：是国家为了实现其职能，凭借政治权力，按照法律预先规定的标准，参与社

21、会产品和国民收入的分配，强制地、无偿地取得财政收入一种主要形式。 28节税：又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。 五、简答题 1和大型企业相比，小企业有哪些独特之处？ 与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：（1）企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。 （2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资

22、或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺乏竞争力。相对大型企业来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。（5）“家族”色彩浓。目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者

23、有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。 2小企业在国民经济中的作用和地位。（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。市场经济的繁荣来自公平竞争。现代经济发展一方面存在着集中化的趋势；同时也保持着不断分散化的制衡过程，主要表现为大量小型企业不断涌现。这两种力量、两种趋势以及市场经济中的双重结构，构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量。（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。由于小型企业量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增长的主要因素。目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业

24、；中小企业的总产值、销售收入、实现利润和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%和60%。 （3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。 创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一。小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，而且企业投资少，经营方式灵活、工资低、对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。小型企业由于经营机制灵活，对新兴市场反应敏锐，技术更新、产品调整便捷，不仅是技术创新的重要源泉，而且其创新的效率更高，把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间

25、和所经历的环节也大为缩短。因而，在创造新技术和开发新产品方面发挥着重要作用。（5）小型企业是培育企业家的摇篮。 小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职。他既是企业经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参与者，集多种职能于一身，经受市场竞争的锻炼。 3简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业、部门）的基本内容。（1）经济进化理论。（2）不完全市场理论（3）规模经济理论（4）产业（行业、部门）的基本内容 4创业者的创业动机表现在哪里？（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，例如大学生或者拥

26、有某项专利权的发明家，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。 （2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。 （3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。 （4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。 5创业者常常遭到哪些风险？（1）技术风险。主要是由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不

27、确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。（2）市场风险。主要是由于产品市场的潜在性引起的风险。 （3）管理风险。是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。 （4）资金风险。是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。 （5）其它风险。除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险。 6试举例说明创业者应具备哪些素质要求？（1）不断进取、勇于创新的能力。市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。据不完全统计，每年大约有50的小企业倒闭停产。因此，小企业的生存要求创业者具备不断

28、进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。只有这样才能在变幻莫测的商海中，捕捉到稍纵即逝的机会，推动企业向前发展。 （2）较强的经营能力和业务能力。 小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。其中，经营尤为重要。（3）充满自信、永不言败的精神。纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，

29、克服重重困难，成就一番事业。（4）身体健康。小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。 7新建一个小企业存在哪些优势与风险？从优势方面来说，主要表现在：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。 （3）在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。一般来说，新建企业生产的是新产

30、品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。相对优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。 （4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。8对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？对预购企业35年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。（1）企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里？（2）企业近几年短期偿债能力的分析。通常运用比率分析法来分析，包括