改建工程年终工作总结多篇范文与改进作风联系群众的十项规定实施意见汇编doc.docx

1、改建工程年终工作总结多篇范文与改进作风联系群众的十项规定实施意见汇编doc改建工程年终工作总结(多篇范文)与改进作风联系群众的十项规定实施意见汇编改建工程年终工作总结改建工程年终工作总结：工作总结浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段12月21日盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影响，基本完成了本标段的年度施工任务。现将本(请你继续关注好)项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备

2、工作，为顺利施工创造条件 我项目部于6月1日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作，具备了开工条件，于7月28日由总监签发开工令，正式开工。二、合理组织施工，创造条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成，8、9、10三个月工作面无法展开，施工时只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的配合下，截止目前本项目已完成产值7739845元，占年度计划完成

3、产值8343581元的92.8%，占合同总价的12.6%。具体完成情况如下：（一）路基部分：1、场地清理：90538.91m20.98元/m288728元，占年度计划完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐树木及挖除树根：3583棵20.72元/棵74240元，占年度计划完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m250250元，占年度计划完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除砖、石及其他砌体结构：4000m39.93元/m339720元，占年度计划完成工程量7240.3m3的55.2%，

4、占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m31158750元，占年度计划完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非适用材料：19700m317.7元/m3348690元，占年度计划完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3365117元，占年度计划完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、结构物台背回填：3000m397.23元/m3291690元，占年度计划完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、单向土工格栅：10000m29.7元/m297

5、000元，占年度计划完成工程量XX8m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平台排水沟：350m135.79元/m47527元，占年度计划完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5浆砌片石挡土墙：5975m3187.53元/m311XX2元，占年度计划完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、抛石挤淤：30000m378元/m3（暂定）2340000元。路基小计：6022204元。（二）桥涵部分：1、钻孔灌注桩：140m1194.03元/m167164元，占年度计划完成工程量100m的140%，占合同的70%。级钢筋：1145.62kg5.78

6、元/kg6622元，占年度计划完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。级钢筋：7597.38kg5.49元/kg41710元，占年度计划完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、钢筋砼圆管涵：120m881.33元/m105760元，占年度计划完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m118703元，占年度计划完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m261987元，占年度计划完成工程量98.57m的59.7%，占合同的

7、36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m89705元，占年度计划完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暂定）54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暂定）90000元。桥涵小计：936222元。合计完成工程实体产值：6022204+9362226958426元。三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为

8、项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4、从质量通病容

9、易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的基础。四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。1、是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，

10、明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。2、是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。3、是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事

11、故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。通过项目部全体人员的努力，截止目前，我标段没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。五、经验教训总结1、要重视上级每一个部门的每一次检查，要计划周密，落实到位；2、标段项目经理部一般情况下应至少配备两名有经验的专职测量工程师，及相应的测量仪器；3、要处理好与业主、与各级监理、与地方政府及群众的关系，处理好关系的原则是把工程干好、尊重别人、同时让别人感觉到你值得尊重；4、狠抓构造物施工进度（特

12、别是早期进度），尽量保证构造物进度的均衡发展。这样一方面有利于路基土方的施工进度，另一方面有利于改进施工的总体形象；5、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工；6、雨季施工排水畅通至关重要；虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在XX年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段项目经理部12月21日第二篇：改建工程工作总结改建工程工作总结一、工程概况； 海港公安局办公楼改建，扩建工

13、程 ，建筑面积平方米，基础外墙处理；采暖系统。室内装修分为，内墙粉刷，在监理施工过程中能够严格履行监理合同条款，按监理规划要求开展监理工作，特别是在高层基础、主体工程施工过程中，按照甲方严格的管理制度要求，工作开始公司对我们驻地人员提出更高要求。 ， 1， 我们进驻现场每个人，言行代表着公司员工素质 2， 本着公平、公正的态度，尽量满足甲方的要求。在监理工作期间，任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真工作，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高， 完成公司交给的任务，为公司的发展做出贡献二、本工程监理工

14、作特点：（质量、进度控制、合同管理与协调。、1、根据工程的实际情况，把质量控制做为工作的重点。对原材料的质量做严格的控制，严格进行基础和主体结构的验收，严格对装饰工程的验收。加强事前控制，能够充分利用监理例会制度，形成 会议记录书面文件，对下一阶段施工中易出现的质量问题对施工单位多加提醒，并做为质量检查验收时候的一个重点。2、工程中的质量通病防治做为质量控制的一个重点。按质量监督站有关质量通病防治办法的规定，根据工程的实际情况，事前就尽量协调甲方和设计方执行，在施工阶段督促施工单位执行。3、在工作中，较好的处理协调与建设单位、施工单位和监理 部内关系；、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与

15、国家有关规定的要求还有一些差距，在以后的工作中，应该加以改进。、在工作中，因甲方原因，对施工单位的口头指令比较多，对书面指令的应用还不够，需要在以后的工作中改进和避免。、后期分包队伍较多，是监理协调工作的重点和难点，在工程进行过程中熟悉工程的设计图纸，合同要求；细化隐蔽工程的收，杜绝质量隐患；认真学习掌握验收标准、规范；明确实际工作中甲方意图和设计的指导思；2、 对于工程施工监理中的质量控制、安全文明生产控制必须做到“四勤”眼勤（提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（发现问题多讲、多问）；手勤（及时做好相关记录下发书面通知）。通过公司领导对工程安全控制所提出的要求、安全生产法的学习

16、，加强监督管理力度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并监督实施，再检查，做到预防为主，事前控制。现场管理过程中，以监理通知单、监理工作联系单、会议记录、工程质量问题分析、处理报告以及每周向甲方提供的工程进度、质量情况报告等形式形成书面文件，重视书面据，并在监理日志中做好详细记录以备查询。理顺监理单位与业主单位之间的关系接受业主的委托，按照委托合同为业主服务，努力保护业主的利益，按照设计图纸、合同要求，向业主提交一个满足质量标准的工程，这也是监理工作的目标。但是，这个目标是否能够达到，监理单位不是工程建设最终目标的保证者，从人员和费用看，监理也不能直接参与施工，监理单位是监控

17、者。理顺监理与设计单位之间的关目前，监理单位与设计单位之间一般没有合同关系，是一种平等的关系。这种情况容易被施工单位所利用，就是意味在处理施工过程中的某些问题时，应当要求监理单位和设计单位同时在场，才够认可一份处理方案。理顺监理与施工单位之间的关系监理单位与施工单位之间的关系很明确，就是监管和被监管的关系，监理根据设计图纸和相关法律、法规和规范进行监督，及时发现施工单位的不正确施工方法和过程，要求及时整改，并形成书面文件。根据建筑法、质量管理条例、监理规范规定,监理单位与施工单位没有经济方面的关系，不干预施工单位正常的材采购，不指定分包单位等业务。1、 安装工程中水、电、暖等配套设施功能齐全，

18、系统；2、主体结构为：砖混结构，砌块采用粘土砖；3、屋面为不上人防水保温屋面；一、本工程特点：工程施工过程是根据图纸设计将工程设计者的意图建设成为各种实体的过程，在施工过程中的特点如下：1、施工阶段工作量最大，在整个工程建设项目周期内，施工期的工作量最大，监理内容最多，工作量最繁重。2、施工阶段投入最多。从资金投放量上来说，是资金投放量最大阶段，因为该阶段中所需的各种材料、机具、设备、人员全部要进入现场，投入工程建设的实质性工作中去，形成工程产品。3、施工阶段持续时间长、动态性强。施工阶段合同数量多，存在频繁和大量的支付关系，又由于对合同条款理解上的差异，以及合同中不可避免地存在着含糊不清和矛

19、盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现，各种索赔事件不断发生，矛盾增多，使得该阶段表现为时间长、动态性较强。4、施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，需要严格地进行系统过程控制。施工是由小到大将工程实体“做出来”的过程。施工之前各阶段工作做得如何，在施工阶段全部要接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来。同时，在形成工程实体过程中，前道工程质量对后续工程质量有直接影响，所以需要进行严格地系统过程控制。5、施工阶段涉及的单位数量多。在施工阶段，不但有项目业主、施工单位、材料供应单位、设备厂家、设计单位等直接参加建设的单位，而且涉及政府工程质量监督管理部门、工程毗邻单位

20、等工程建设项目组织外的有关单位。因此在监理过程中，要做好与各方的组织协调关系。6、施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大。在施工阶段，工程状态时刻在变化。各种工程信息和外部环境信息的数量大、类型多、周期短、内容杂。因此要求监理单位在监理过程中是伴随着控制而进行的计划调整和完善，尽量以执行为主，不要更改计划，造成索赔。7、施工阶段存在着众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械与机具、设计方案、工作方法和工作环境等方面的因素较为突出。面对众多因素干扰，监理单位和监理工程师要做好风险管理，减少风险的发生。施工阶段工程建设监理的主要

21、任务是在施工过程中根据施工阶段的预定的目标规划与计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使工程建设项目的施工质量、进度和投资符合预定的目标要求。工程施工技术难点的处理与控，施工中应注意(1)开工时应有工程地质勘探报告，(2)施工场地内地上、地下及空中的障碍物如高压电线、照明线、电杆、电话线、给水管线、排水管网、煤气管道及其它管线施工中进行妥善处。第三篇：中国铁通北京分公司办公楼改建工程监理工作总结中国铁通北京分公司 外立面改造工程监理工作总结驻地监理工程师：李士杰总监理工程师：于诗春北京联华建筑事务有限公司XX年4月28日前言北京联华建筑事务有限公司受中国铁通集团有限公司北京分公司委托，对中国铁

22、通北京分公司办公楼改建工程实施监理工作。项目监理机构于XX年10月11日进入拆除、装修施工阶段监理工作。经建设单位、设计单位、监理项目部和施工方共同努力于XX年12月10日整体工程达到基本竣工条件，经有关部门共同验收合格，本着守法、诚信、公正、公平科学合理的基本准则，完成委托监理合同约定的服务内容，向建设单位交出一份满意的工程。一、工程概况1.1总体介绍1.2 工程概况1.2.1本工程位于北京市丰台区富丰路八号，本工程结构类型为铝板幕墙。本工程为办公楼，建筑面积2472.25m2，总价为213.878675万元万元。1.2.2幕墙施工1）建筑用途：办公楼外立面2）幕墙材料：本工程为在原外墙面增

23、加铝板幕墙工程，竖龙骨采用50*90*3.5矩形钢管，3mm厚铝单板，铝单板内侧填60mm厚岩棉。二、监理组织结构、人员配置项目总监于诗春总监代表李士杰三、监理合同履行情况3.1监理合同完成情况3.1.1工程质量目标“合格”，实际工程质量“合格”3.1.2工期目标：开竣工期XX年10月10日至XX年12月10日外立面幕墙实现工期目标。3.1.3工程造价控制目标：合同总造价贰佰壹拾叁万捌仟柒佰捌拾陆元柒角伍分人民币（213.878675万元万元）实际支付符合合同约定。3.2监理合同的履行情况项目监理机构人员配置的数量、职称、结构符合委托合同的要求，并按委托监理合同约定的监理服务时间内容完成各项监

24、理工作。四、监理工作成效4.1工程质量控制的实施情况4.1.1严格坚持监理，热情的服务原则4.1.1.1严格坚持监理的原则，对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审核，跟踪检查落实施工工序和技术交底执行到位。根据校安办和市建委颁布的十七项材料要求对进场的原材料构配件进行严格的检查和审批，对硬性复试的需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件应用在工程上。对施工质量进行事前、事中、事后控制，发挥跟踪巡检、抽检、预检工序验收作用，对需要旁站监督的工序和部位做好督促工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格后，方可进行隐蔽。4.1.1.2热情服务原则承诺日常监理，做到

25、及时进行工序分项报验的检验，没有因不及时检验影响工期。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则，及时落实和检查，对施工过程中，存在不符合规范要求的及时提出，并按规范要求监督整改，通过热情服务在做好协调工作中起到好的效果。4.1.2本着科学的态度，用数据说话在监理工作过程中，对每道工序评定坚持按规范、规程、质量标准设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人，各专业监理工程师积极认真做好本专业的各项工作，并做好现场个专业衔接沟通。未出现质量问题滞留工程返工，充分发挥各方面的积极性完成各项工作。4.1.3工程质量验收的情况该工程按合同规定的质量等级为“合格”。根据施工单位对工程质量报验情况及项目监理

26、机构对各分部工程验收情况看，工程质量符合设计要求和施工质量验收规范要求，观感质量的评定达到满意的标准，最终得到建设方质量认可，四方进行总验收签议。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议本工程在进度、质量和造价实施过程中没有发生大的问题，一般性问题在实施过程中得到控制。第四篇：省道202线(政和境内)g标段公路改建工程监理驻地办监理工作总结省道s202线（政和境内）g标段公路改建工程监理工作总结（XX年）南平高速咨询监理有限公司省道s202线（政和境内）g标段公路改建工程监理驻地办二一一年十二月省道202线(政和境内)g标段公路改建工程监理驻地办自XX年12月份组建以来，开展了卓有成效的现场

27、监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。一、工程项目概况省道s202线政和境内（镇前至杨源段）二级公路改建工程g标段,路线起点桩号k11+600位于镇前与杨源地界交际处，途经安章、桃洋，终于杨源乡街道与高速连接线，终点桩号k17+200，路线勘测总里程5.6km1）、工程数量表合同价：11762312元计划工期：365天。二、监理工作情况在一年的监理工作中全体监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照施工合同、监理合同对监理工作的要求，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施监控。（一）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平驻地办监理人员进场后，监理

28、驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监理的法律、法规进行了深入学习。在开展现场监理工作后，针对各现场监理工作中存在的一些问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。（二）编制监理实施细则，以指导监理人员全面开展监理工作1111监理驻地办组建以后，在总监理工程师主持下，编制监理项目工程监理规划、监理实施细则。（三）施工过程中的监理工作情况1、工程进度控制情况：截止XX年12月15日，计划工期已到，目前仅完成路基土石方：37%，涵洞：17%，挡墙防护：83%，至今完成造价347.1万元，占总造价的29.5%，其他未写项目为未开工项目。2、工程质量控制情况：在现场监理工作中，驻地办严格

29、依照有关技术规范要求对进场原材料进行检查验收，并按批量进行了见证取样及平行检验；对隐蔽工程进行了检查验收，严格控制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理依据监理实施细则的有关规定，对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理，且每月召开现场工地会议及工地安全例会。（四）监理工作中存在的问题目前工程进度已严重滞后，造成滞后的原因主要为施工机械、施工班组、技术人员力量不足，项目经理、技术总工、质检工程师等有关技术人员未到位，现场仅有一名测量员，我办在多次工地会议上及政监XX010、011、016、017、020、025号文中提出人员到位及加快进度，但至今无果。现场施工组织计划无序安排，

30、管理薄弱，自XX年11月5日开始工地已处于停工状态，现项目部已空无一人，监理下发的监理指令（编号：011、012）及政监XX022号文无人组织整改返工。我办在第八次工地会议及政监XX025号文中建议业主约谈施工单位法人，但是业主至今未约谈法人或采取其它相应的合同措施。三、监理工作的总结及明年监理工作计划在明年的现场监理过程中，将继续加大现场管理力度，尤其是在施工单位人员到岗情况、施工班组及施工机械进场情况的检查，加强施工现场安全巡视，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实，在施工中要求项目部做到见缝插针，通过增加人员设备的投入，加班加点，周密安排，各工序紧密衔接，工作思路应清晰，要有超

31、额完成施工进度计划的决心和信心，将过去延误的进度尽力赶上，求真务实，在确保质量、安全的前提下圆满完成各项施工任务。进一步提高现场监理人员对建设该工程的标准和要求的认识,继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为该建设作出应有的贡献。省道202线（政和境内）g标段公路改建工程监理驻地办XX年12月15日第五篇：旧城改建个人工作总结回顾征迁历程 感慨感悟良多-西街旧改个人工作总结我叫*，女，中国共产党党员，大专文化，系商洛闲士。XX年12月借调到*区西街片区旧城改建办公室工作，期间于XX年12月至XX年10月任旧改办综合办公室主任；XX年11月至XX年2月，任旧改办确权组组长；XX年3月

32、至XX年8月，因工作需要回单位上班，历时参与西街旧改26个月。在离开旧改办的日子里，常常心系旧改、关注征迁。回顾征迁岁月，许多往事可歌可泣。区旧改办在总结表彰之际，开展个人工作总结征文活动，自己欣然应允，就两年多西街旧改工作概况和一些体会总结如下：一、办公室工作概况XX年12月20日，西街旧改办在北新街西段北侧秦韵艺校五楼办公正式成立。XX年6月20日因征迁需要，需迁至南街原市检察院办公楼办公。旧改办成立时，组织部、人劳局借调8名脱产干部和4名副科级以上退二线领导组建旧改办，并抽调城关办事处20名干部立即投入工作。一是组建5支西街片区旧城改建入户摸底勘仗工作队，集中40天时间，顶风雪、冒严寒，取消午休、双休、节假日进村入户、加班加点，开