最新化学储罐二期顺酐工程施工组织设计.docx

1、最新化学储罐二期顺酐工程施工组织设计【答案】Bif val(a)3+val(b)3+val(c)3=i【答案】AVG(工资)，GROUP BY职称D. SELECT * FROM 学生WHERE 出生日期=1982-03-20 OR 性别=”男”endifA、联机关系 B、结构关系 C、主次关系 D、层次关系A、网络接口层 B、传输层 C、互联网层 D、应用层SET TALK ONB. 在程序中应加入控制循环结束的语句【答案】关系模型-化学有限公司二期顺酐工程施工组织设计编制： 审核： 批准： -锅炉设备安装工程集团公司序号内容页号第一章工程概况1第二章施工组织机构21组织机构图22主要施工管

2、理人员35施工队伍组织56施工管理5第三章劳动力投入计划7第四章施工机械设备计划8第五章施工进度计划及工期保证措施101施工进度计划的管理102施工进度计划表103施工进度计划保证措施11第六章质量保证体系图及措施13第七章安全文明生产体系及措施22第八章现场物资供应及管理措施30第九章施工技术方案32一编制说明32二施工工艺流程33三储罐制作安装工程35四设备安装工程41五管道安装工程42六电气仪表安装工程50第一章工程概况1、概述 工程名称：二期顺酐工程 建设单位：-化学有限公司建设地点：常州新北区春江镇江边工业园内施工工期：3个月，按业主要求时间开工。质量目标：保证合格，争取优良。安全生

3、产：无重大设备损坏，无人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率控制在5以下。2、工程范围：(1)设备：约50台套；(2)泵机：约40台套；(3)管道及附件、管廊：若干；(4)仪表：若干（一次仪表安装，其余业主自理）；(5)储罐制作：约10台。3、施工执行的有关技术标准(1)建设单位提供的设计图、施工图及其说明文件；(2)钢制焊接常压容器（JB-T4735-1997）(3)立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范（GBJ128-90）(4)石油化工立式圆形钢制焊接储罐设计规范（SH3046-92）(5)JBJ29-96机械设备安装工程施工及验收规范(6)电气安装工程施工及验收规范(GB50255025T9

4、6)(7)爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图(HG21500892)(8)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)(9)钢结构工程施工质量验收规范（GBJ50205-2001）(10)建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）(11)工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ9386)(12)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第二章施工组织机构1、组织机构图1.1本工程实施项目法管理，组建项目经理部，任命一名具有壹级资质和丰富同类工程施工经验同志的项目经理，全权负责管理和实施工程施工。1.2项目经理部组织机构图组织机构图1.3项目经理

5、部机构职能和主要岗位职责1.3.1项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。1.3.2项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。1.3.3工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。1.3.4质检部：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。1.3.5物资供应部：负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放,负责与甲方物供部门的业务联络。1.3.6计划调度部：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人

6、员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。1.3.7安全保卫部：在甲方安全部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。1.3.8财务部：负责本工程的资金管理，确保施工使用经费。1.3.9总务部：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。2、主要施工管理人员表序号职务姓名职务职称备注1项目经理张庆丰项目经理助工2现场技术负责人宋志忠工程师3现场质检负责人闻建伟工程师4现场质检员马再洪质检员5材料责任人储洪俊材料员6起重组责任人刘福芝高级起重工7焊工组责任人狄锁康高压合格焊工8管道组责任人金志泰管道工9冷

7、作组负责人狄春材钳工10电工组责任人狄建国高级电工工程师11无损探伤责任人宋火平探伤工助工12专职安全员罗和平安全员3、施工队伍组织3.1为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，承担本项目的施工。所有参加施工的人员均为本公司正式职工，不受农忙等情况影响，并服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。3.2特殊专业的管理与培训3.2.1对有特殊规定的专业人员(如电焊工、气焊工、探伤工、电气仪表工、起重工等)实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，

8、坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.2.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。4、施工管理4.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责仔承包制，搞好目标成本核算。4.2合同管理4.2.1在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。4.2.2项目经理应随时检查工程合同的执行情况，

9、确保合同条款的圆满执行。4.3计划与统计管理4.3.1 在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。4.3.2每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。4.4现场调度与协调管理4.4.1施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据

10、现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。4.4.2认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约。4.5施工技术管理4.5.1图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。4.5.2施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工

11、程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。4.5.3技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。4.5.4施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。4.5.5施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行。第二章劳动力计划表序号工 种人 数备 注1钳工42冷作工83管道工44起重工45电焊工126气焊工27电工28测量工l9探伤工210油漆工511辅助工

12、7 合计50第三章主要施工机械表序号 机具名称型号规格单位数量备注1汽车吊50T辆l自有2载重汽车5T辆l自有3工具车1T辆1自有4卷板机台1自有5叉车5T辆l自有6把杆2198付1自有7鼓风机台2自有8风道箱套2自有9卷扬机2T台2自有10手动葫芦10T台2自有11手动葫芦5T台14自有12手动葫芦2T台2自有13手动葫芦lT台2自有14交、直流焊机台12自有15真空泵台2自有16真空试漏器台2自有17平衡装置套2自有181000M3模具套1现场自制19500M3模具套1现场自制20托模套2自制2l半自动切割机CG130A台2自有22液压弯管机台l自有23砂轮切割机400台1自有序号 机具名

13、称型号规格单位数量备注24角向砂轮机125台5自有24试压泵DSY700台1自有25空气压缩机69m3min台1自有26卷板机VV11=-252000A台1自有27台钻台l自有28手提电钻台3自有29套丝机台l自有30X射线探伤机300EGS2台1自有31冷光源评片仪台1自有32水平仪NS3台1自有33经纬仪JGJ2台1自有34电气仪表调试设备套1自有35配电箱只2自有说明：1、施工机具的准备 上表中施工机具均为我公司自有设备。在接到开工通知书后即进行施工机具的组织、调配和必要的配置。施工机具进入现场前必须经过全面检查，使其处于完好状态。2、检验、测量和试验设备的准备影响工程质量的所有检验、测

14、量和试验设备均应按公司质量体系程序文件检验、测量和试验设备的控制程序的规定，由专业部门进行检定和校准后，方可投入使用。在工程开工前，对将用于工程的所有检验、测量和试验设备的检定状态标志进行一次复查，务必确保设备处于有效期内。第四章施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划的管理1.1为了圆满地完成本工程，在施工中在最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。1.2实施前要根据施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据具体情况进行动态平衡。2、施工进度计划表(见附表)序号任

15、务名称2002年6月20日至2002年12月20日1-30天31-60天61-90天1施工准备2基础验收3设备安装4泵机安装5储罐制作6储罐吊装7仪表安装8管廊制安9工艺管道安装10储罐进水试验、沉降观测11真空度试验12调试验收3、施工进度计划保证措施 为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：3.1严格管理，加强计划的严肃性。 首先认真调查研究，综合考虑，并采用先进的Project98计算机项目管理技术，从最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得最优的进度计划方案，并据此组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划

16、的约束下，再分班组，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施工人员进行作业交底，让所有施工人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。 项目经理部内的计调部是计划管理的职能部门，应积极与甲方各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、设备到货、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。3.2从人员组织上保证 选择具有丰富工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源做到动态管理，如果工程需要，尽可能发挥公司基地在南京的优势，根据工程进度，随时从本公司内增派施工人员和机械设备突击增援，以确保本工程在

17、保证质量的前提下提前完成。3.3提高机械化作业水平 在安装施工中应大量采用汽车吊、半自动切割机等施工机械来提高施工的机械化水平。3.4实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，适当增加夜间作业和加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。搞好土建与安装工程的配合和交叉作业。3.5从技术管理上保证 为了使工程的进度目标能顺利实现，在接到开工通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。3.6安装工程阴雨天施工要求3.6.1设备安装前检查其接管封口应完好，设备内无积水。安装后凡敞开的设备进出口应及时封闭，防止雨水侵入。3.6.2设备、管道试压

18、工作不得在雨天进行。3.6.3设备和管道在试运转停车后，应立即切断水源，将设备及管道内积水排尽，并用压缩空气吹扫干净。3.6.4对露天安装的各种电器设备、仪表接线箱等要采取防止雨水侵入的防潮措施。3.6.5电气、仪表所用的电线电缆管的进出口应封闭完好，以防雨水侵入。电缆切断后需立即将电缆头封好，尽量减少外露时间，以防止潮气进入。3.6.6本项目经理部所有施工人员均为本公司职工，不受农忙季节的影响。第五章质量保证体系图及措施1、质量方针和质量目标1.1质量方针 工程创优质，服务争一流是我公司永恒的宗旨。1.2质量目标1.2.1 质量目标：争创优良工程。1.2.2 其中：单位工程一次交验合格率10

19、0; 整体工程质量优良率争创90以上; 确保次投料试车成功。1.3本章编制依据：1招标文件：2我公司“质量保证手册”3我公司“质量体系程序文件”4国家、行业有关规范标准。2、质量体系2.1我公司成立本项目贮罐制安工程项目经理部，并按照公司质量保证手册、标准建立工程质量保证体系。本质量体系是在公司总质量体系覆盖下，受公司总质量体系监督、审核、指导、检查。项目经理为本工程的质量总负责，设项目总质量保证工程师，负责质量体系运行及工程质量管理。2.2本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任工程师。质量保证体系图公司质保工程师张仕锦项目经理张庆丰制表张庆丰3、质量控制

20、措施3.1为了确保本工程按期、高质量完成，针对本工程特点建立相关专业质量保证子系统。3.2质量保证体系的主要职责3.2.1项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。3.2.2项目部总质保师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产全过程处于系统的、有效的质量控制下。3.2.3各专业责任工程师：在质保工程师领导下，对本专业的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款、以及公司的质量体系文件，组织本专业图纸会审、技

21、术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。3.2.4材料检验责任工程师：在总质保师领导下，负责材料系统质量保证工作，按公司质量手册、质量体系程序文件、规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。3.2.5质检责任工程师：在总质保师领导下，对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的招待情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。3.2.6施工机具计

22、量工程师：在总质保师领导下，对施工机具和检验、试验设备的质量控制负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准、以及公司的质量体系文件、有关规章制度，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。3.3质量保证程序3.3.1总则我公司己于2001年取得IS09002质量体系认证。通过质量认证单位的多次复审，证明我公司的质量保证体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态。本项目按照公司质保手册规定建立完善的质量保证体系，按照公司质量体系程序文件进行运行。并针对工程的特点，在各相关要素制定相应的实施细则。3.3.2

23、合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程合同进行评审。公司已组织各有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程的要求、衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。合同评审按公司程序文件执行。3.3.3文件控制(1)项目经理部的工程部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺。施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。并按公司文件要求，建立台帐、进行文件有效性控制。(2)所有施工用图纸设计变更必须经项目部工程部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理员由于本工程的设计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项

24、目部规定。按专业按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。3.4材料、设备的质量控制(见物资采购和管理)3.5产品标识和可追溯性。3.5.1所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，按化工部交工技术文件要求，由业主或监理单位确认再继续后续工程。3.5.2测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。3.5.3当地政府和业主对工程标识有要求时，按要求进行标识。3.5.4质量记录应准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量汜录进行追溯。3.6工程实施过程的质量控制3.6.1本工程的总体进度计划(MIS)单位工程进度计划，中间交付的进度计划，(详见施工总体部署)3.6.2施工准备阶段质量控制(1)严格按照公司ISO9002质量体系文件的要求做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。(2)做好焊接工艺评定、焊工培训考核，编制好相应的工艺规程。(3)编制本工程的三级质量控制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。(4)做好特殊工种持证上岗管理。(5)施工准备阶段各质量控制点的验证工作按文件要求进行。3.6.3施工过程质量控制(