新乐新进员工制作.docx

1、新乐新进员工制作新乐新进员工制作新进员工制度新近员工统一在公司办公室，办理相关入职手续，由公司办公室负责安排入职培训等相关协调、考核工作。办公室应对该员工的实际工作能力应进行一定时间的跟踪，直到该员工与公司签订劳动合同为止（即该员工考核合格以被公司正式录用）。所有员工辞职前必须写书面的辞职报告并交与部门负责人，由各部门负责人报到公司办公室。办公室接到辞职报告后30天为该员工发放辞职申请表（以辞职报告的时间为准），并协调办理相关的辞职手续。如果不按公司制度行事，视为自动离职。请假调休制度公司建立调休、请假制度。A:部门经理休假、请事假者应提前半天向总经理报告，履行手续（请假必须有书面的请假报告）

2、经总经理批准后方可离岗；B:部门主管休假、请事假1天者必须提前半天向部门经理报告，履行手续（请假必须有书面的请假报告），两天以上三天以下者由部门经理视工1、月基本天数公休日），月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，经公司考核发放6001200元/年的年度满勤忠诚奖，经考核达到满勤标准的员工满勤忠诚奖年终公司表彰大会上一次性发放。 2、6、上班外出办事需要向办公室或部门主管讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。 3、7、公司组织召开的会议及部门组织的培训所有员工必须认真对待，对提前通知开会，但无故迟到的一律按公

3、司迟到、早退制度处理（考勤制度第6条），无故缺会或不参加培训的按旷工处理。4、工作绩效考评管理制度总则第一条 目的进行工作绩效考评系统有助于企业判断对员工进行奖罚方面的决策,从而更好的促进员工个人工作绩效的提高.同时,进行工作评价也有助于员工个人职业发展规划的优化.第二条 使用范围本制度适用于公司全体员工.第三条 原则1.客观公正、清晰明确、沟通充分、可操作.2.引入反馈机制,准确发现员工工作中的不足,以培训等形式为员工提供发展、提高的机会.3.绩效考评的结果作为衡量员工工作业绩的主要指标,在员工新酬、晋升和个人发展等方面 予以体现.第一章 考评体系第一条 考评制度 本公司实行月考评制度.第二

4、条 考评权限本公司实行垂直考评制度,一般员工由部门主管直接考评;公司各部门主管、经理由人事部门考评报总经理审批.第三条 实施方案为了检查和评定员工对岗位规定的职责履行程度,以确定其工作业绩,公司将定期或不定期地对员工的工作进行全面的综合评价,以加强公司对员工的绩效监督,从而客观真实的反映员工的实际工作能力和其对岗位的适应程度,以次作为员工的工资升降,人事调动和奖惩的依据,进一步提高员工的工作绩效和公司的整体工作效率. A:绩效考核的必要性1.工资的升降.通过绩效考评,根据考核结果确定员工工资的升降,实现按劳分配;2.人员的培训.公司选择人员公费学习、培训会依据考核结果,了解工作中存在的人为原因

5、、缺陷和不足之处,为人员培训提供可靠的依据;3.工作岗位的调配。通过考评发现每一个人的长处和短处，以便把他们安排到最能发挥其能力的岗位上去；4.提升和晋级。考核结果的好坏作为对相关人员提升和晋级的重要依据；5.有益于综合管理。对员工的考核是公司管理的需要，考核中从个人情况反映出本部门工作效果，以此来统筹公司的综合管理；6.评先奖励。综合考核结果，作为年终评选和奖励的重要依据，增加评先工作的透明度。B:绩效考评的原则 1. 员工的绩效考核是公司对员工业绩进行评估和监督的重要手段，是贯彻经营方针、质量目标，以及经营决策的重要保证； 2. 绩效考核是持续管理的过程，是公司全体员工的共同职责，是贯彻经

6、营方针、目标以及经营决策的重要保证；3. 员工的绩效考核是以业绩和目标为向导，根据公司的实际情况对员工进行逐月考核。每次考核结果累积作为年终考核的结果，年终考核结果作为公司任免、奖罚和薪资升降的重要依据。4. 人力资源部负责对公司各部门主管及主管级以上人员的考核，部门经理或部门主管负责对本部门一般员工的考核，并将结果反馈到人力资源部门：C:绩效考核的办法;1.考核依据:、自我评定，包括工作计划和工作总结（月度、年度）；、上级影响评估，根据个人的工作总结和工作计划，结合平时的工作表现由主管领导作为综合影响评分（评定）；、百分级评分表考核打分（员工考核只限此项）；、对于普通员工的考核，各部门可根据

7、通用的考核标准，结合自身工作和业务的具体情况，进一步细化考核。2.考核办法：、考核项目比例：A.主管级以上人员：a.考核评分结果占80% b.工作计划和工作总结占10% c.上级印象评估占10% B.普通员工：考核评分表打分100%。、实行逐级考核：普通员工由部门考核。主管及主管级以上人员由办公室考核，由总经理审批。、相关表格及标准： A: 主管级一下人员奖罚考核评分标准。B: 部门主管以上人员奖罚考核评分标准。C: 主管及主管以上人员月度绩效考核表。3. 实施及要求：、主管及主管以上人员每月都必须有工作总结好工作计划（下月），没有的，该项得分为零。工作总结必须在次月5日前提交，每越25日前必

8、须提交下月工作计划：、部门对员工的考核结果必须在每月5日前交办公室进行复核和汇总，并于当月10日前公布考核结果，主管以上人员的考核结果报总经理审阅；、考核的部门负责人必须做到客观、公正，面对面进行，直接指出被考核人的成绩和不足，并提出改进意见，确保考核结果的真实性和有效性，对于考核中的不公正行为，将予以严肃处理。D.考核的奖惩：1主管以上考核结果综合得分80分为及格，低于80分者不合格，每低于一分分值扣1元，以此类推进行处罚，低于60分者，将视其情况进行处理。2. 综合得分8094分者为合格，不奖不惩，鼓励上进。3. 综合得分94分以上者为优秀，奖励50.00元左右，并通报表扬。4. 对部门普

9、通员工的奖惩，原则上由部门申报，办公室综合考察后确定。5. 一般员工考核标准按部门评分考核。6. 对连续3个月成绩优秀者，报请公司特别嘉奖。E绩效考核的 持续改进：1. 每年初总经理及各部门人员需要确定公司及各部门本年度和下半年度的关键绩效目标或指标，各部门负责人再根据部门来确定员工的个人业绩指标：2. 根据任务和目标在执行过程中的环境变化，可对相关目标或计划稍做调整，考评结果要及时反馈，明确改进点和方案：3. 在月度和年度考核的基础上，员工应共同总结讨论过去的业绩会经验教训，找出成功和差距的地方，提出下一步的改进建议和方案。F本考核办法由公司人力资源部负责解释:员工承诺书本人系天天快递服务有

10、限公司的新员工，在上岗之前，本人自愿遵守下列所有规定,现做出庄严承诺: 1未成为正式员工之前，本人自愿不享有公司的包括社会保险在内的任何其他福利，也不签正式劳动合同； 2.试用期间本人保证严格遵守公司的工作和作息时间规定； 3.保证在任职期间,严格遵守国家的各项法律、法令、规范和政策,遵守公司的各项规章制度、章程及部门所有规范作业制度,遵守劳动合同中规定的责任义务，坚决执行“服从、配合、带动”的工作方针；4.保证在任职期间,不发生徇私舞弊、侵吞公款、侵占公物、渎职误职.私下买卖.私下受贿等所有不正当的行为；5.保证在职期间,认真配合公司的各项政策的落实和执行,按照公司长远发展之战略构想,并结合

11、当地实际情况及充分利用公司现有资源及无限资源,以提升业绩、公司利益及社会效益为首要责任,尽心尽职完成公司下达的各项目标及任务；6.保证在职期间,不从事或兼职与本公司、本职务有利益冲突的任何活动或行为；不同时在公司以外的任何其它公司任职和兼职；若辞去本公司职位一年内,不得在甲方公司所在地的同行同业的公司从事相同工作或兼职；7.保证在任职期间,爱护公司财物,不私下造谣生非、恶意中伤,不任意诽谤他人和诽谤公司,不语言攻击他人,不破坏员工团结等；8. 保证在任职期间,尽心尽力带动员工精神士气、不断改进工作,提高质量,降低成本,在处理、执行公司任何事务上,决不推委、退缩；9. 保证在任职期间能好好带动激

12、励下属,充分发挥团队组织功效,营造一个积极上进的环境,不以个人喜好及情绪化的方式去批评、指责别人或漫骂公司及同事、下属；10.保证在任职期间,无条件服从公司的人事调配及工作分配等一切政策和指令；11.保证在任职期间,不与公司内同事、同仁之间发生私人情感或有损团队精神建设的问题；12.保证在任职或离职后,均不损害公司合法利益,不私自占用公司的资源,不泄露公司任何商业机密；13.保证在任职期间,确实且严格执行公司所赋予的一切职责范围内的责任和权利,以及公司所设定的监管系统、流程操作等；14.保证在任职期间,确实遵守公司内部各阶层、各架构管理制度及各项权责划分之职责,决不越规越权；15.保证在任职期

13、间,积极带动提升业务素质，提升公司信誉和业绩,在规定期限内,若未能达到公司业务业绩和专业要求时,本人愿无条件接受公司的处罚、降级、降薪或解雇等处罚；16.保证在公司所填的各项表格、资料、文案等皆属真实,毫无欺骗和隐瞒；17.保证在任职期间,尊重自己、尊重同事,对自己负责、对公司负责、对管理人员及上司负责；公司根据个人表现、意愿等情况可再行续约或终止约定,以上条款是作为员工的基本行为规范和一个合格的员工标准,未达到或恶意侵犯者,公司则可按照相关规定直接解聘,并不负担乙方任何遣散费及其它经济补偿。重承诺守信用,以上各项条款,本人自愿无条件遵照执行,若有违背,愿意承担一切责任和后果,决无异议。我将恪

14、守以上承诺,如有违反,我愿意赔偿因此给天天快递公司造成的损失并承担由此引起的一切法律责任1、公司严格执行国家有关工作时间的规定。2、2、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班（冬天：9：30上班、19：00下班，夏天：9：00上班、7：30下班，中午有用餐时间和休息时间）、不得迟到、早退和旷工。 3、3、负责考勤的人员必须认真填写上下班考勤记录，实行上班点到、下班查视制度。各部门人员考勤由部门主管负责，次月5日前必须交由办公室负责统计，并于次月10日前将上月考勤情况及时报送财务部（总经理处）作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。 4、4、迟到、早退五分钟内一次处罚2元；超过5分钟但不

15、到10分钟一次处罚5元，10分钟以上但不到30分钟一次处罚10元；超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次及三次以上者视为旷工一天，旷工一天扣发3天工资，旷工三天按自动离职处理。（以上处罚除在月工资里进行处罚以外，同时在绩效考核里做减分处理）5、5、公司实行月满勤奖和年度忠诚奖奖励制度。每月除去正常休息没有请假的视为满勤（即每月基本天数公休日），月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，经公司考核发放6001200元/年的年度满勤忠诚奖，经考核达到满勤标准的员工满勤忠诚奖年终公司表彰大会上一次性发放。 6、6、上班外出办事需要向办公室或部门主管讲明所去地点

16、、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。 7、7、公司组织召开的会议及部门组织的培训所有员工必须认真对待，对提前通知开会，但无故迟到的一律按公司迟到、早退制度处理（考勤制度第6条），无故缺会或不参加培训的按旷工处理。为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除15元（从当月工资中扣除）。3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。4、不准在上班时间做其他私事，一旦发现记过一次。5、员工不得对外

17、泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，作立即辞退处理。6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，10、食堂卫生保持干净、整洁。11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。12、本规章制度自制定日2009年7月1日起开始实施，解释权和补充权归属重庆恒通建设（集团）有限公司。对以上违规者，公司将会有所记录。