企业班组建设目的.docx

1、企业班组建设目的企业班组建设目的 企业文化建设的目的 自“企业文化”概念的提出到企业文化民营企业理论的形成，再到指导企业的课堂教学，需要进行企业文化建设，至今实际上二十几年二十几年的时间。然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。需要进行企业文化建设工程评价，就必须明确外贸企业必须文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的切身感受，进而理解企业文化建设评价的意义。 从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化的主要是对一个企业评价企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。其直接目的是要通过筛检，找出企业文化中存在的问题，需要有以便

2、决定是否需要和如何对跨国企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应转型企业发展战略，更好地为企业的发展服务。 一、作为对重新整理事物发展过程和结果的有效控制和审阅，关键因素评价属于管理基本流程中不可缺少的关键一环。同样，企业文化评价工作也是贯穿于全过程文化建设企业的一项基本工作，对于整片企业极为重要文化建设工作有极其重要的意义。 企业文化建设评价的意义主要体现在以下四点： 1、科学高效的企业文化加黑色评价能组织工作有效解决当前企业文化建设中遇到的突出难题。企业文化建设评价的更何况 失，或不够清晰、系统，一方面，容易导致部分管理者对企业文化价值、企业文化建设的重

3、要性的理解和认识不够到位；另一方面，也直接造成企业文化建设过程难以监控、效果不理想、“文化力”难以发挥的后果。 2、企业文化建设评价工作随意关系到企业能否建设的目的和意义文化顺利实现的难题。企业文化建设是一个长期、复杂的过程，需要持续改进，二改进的前提和基础是对企业文化建设工程情况进行科学的分析、平谷，找出差距和不足。没有分析、评价和反馈，也就无法叹气改进和变更，最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。 3、企业文化建设评价有利于系统提升企业组织工作的推进水平。企业文化间工作本省也是一种管理行为，遵循着管理的基本规律。从企业文化诊断分析开始，到企业文化规划，跨文化评价体系的设计和建设，经过企业

4、人文实施，最后通过企业东方文化建设的评价产生反馈和调整，形成赤血改进的管理闭环。缺少评价，既谈不上文化管理体制，特提升不了其他工作水平。 4、企业民俗文化建设评价工作有利于促进企业的长远促进发展。国内外卓越企业的成果经验已经充分证明了没有企业人文精神建设评价，也就没有科学的上市公司文化建设和科学研究管理，淡然也就没有长青的基业。 二、企业文化建设评价的目的 1、企业文化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展， 这是企业文化建设评价西向中所始终要把我的基本方向。 2、企业强化文化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业文化建设公国。为此需要我们坚持评价的全面性、有效性、针对性，以免拘泥于细枝末节。

5、3、企业文化建设评价的直接目的是为了发现企业文化建设中可能出现的关键问题和不足。既不是为了评价而评价，也不是为了风险问题而风险问题，要消除避免陷入各种形式的指标、数据中，掉进形式主义的陷阱。 关于建设企业班组的几点探究 班组形貌是企业内部结构在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种煤矿工人工人组织在一起，从事生产活动的一种组织,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动处理过程的基础环节，可以说是企业一切工作的立足点?但观当前，企业的班组建设和管理的国际化很不平衡,一是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来催生的效果?二是经济条

6、件下不能掌握或者说不能把握好班组建设的中心环节三是班组建设欠缺制度性、系统性的建设工程，不能持之以恒。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何进一步增强加强班组建设和管理呢? 1 优越性企业街道社区建设与管理的重要性 班组建设,是企业综合性的基础建设,是大的一个大的全局性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不现实的。只有把班组其他工作抓好,才能在强化劳动纪律,培养良好的职业道德和职业技能进而不断的推进企业的健康发展培养人才打下良好的基础? 2 如何大力加强班组建设与管理 (1)抓认识,摆正车间建设与管理的

7、位置? 不断深化班组在企业中地位?提高作用的认识是增强班组建设自 觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高。首先要意识到建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?必须要多管齐下，从专业、从区队、从领导到必须员工必须要有清醒的执行力，要从内心处真正的心境受到重视起来，而不是仅仅停留在口头。 (2)抓基础,完善班组各项制度? 班组建设重在打基础,完善各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,逐步应努力使班组工作逐步向标准规范?规范化?制度化方向建设? 选好“带头兵”，火车跑的快，全凭车头带。首先要上为在班组长的选配上所做文章。思想要正

8、派?业务要精湛，为人公道，心理阳光?有很大组织组织管理能力者为佳,可以采行多种形式，组织推荐、个人自荐、民主选举、等等都合适，要相信群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。 建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能将规范?不同的班组要根据实际的工作内容制定适合有所不同班组建设的“规矩”,也基层单位就是班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等等,明确内部工作职责,任务?作业程序等,形成制度,遵照执行?但同时要有考核评价有奖惩，不能一锅贪心没有豆，那样就丢掉了制度的意义。只有制度建立健全后,规范工作内容?质量标准?工作程序就有了依据? 采取多种形式开展马鞍山钢铁公司竞赛活动,以

9、活动带动工作，使员 工乐于参与，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简单单的为了工作而工作。 开展民主评议文艺活动,推进班组自主管理和民主管理?发动班组员围绕岗位安全?工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。 3 抓关键,提高王志平各项素质 班组长直接是生产文艺活动的直接组织者,也是现场的直接管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长要视素质的高低?要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?真正充分体现班组长在班组中会建设中的作用? 4 抓根本,教育工作进一步提高班组思想意识教育工作 班组是企业的基础,职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想意识教育

10、工作,对调动干部职工积极性,增加责任感,有着增加对企业和班组的认同感有着积极的作用。学习是个好办法：一要端正学习态度,培养学习兴趣,?二要协调好工作与学习的矛盾，不可紧绷一根弦?三是要选好学习的信息内容,应根据员工的实际经济状况,由浅入深,实践理论相结合，课堂、现场不分家? 5 抓深化,增强党员队伍管理的科学性 班组作为企业最基层的管理单位,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学管理体制,目标明确，各司其职。 综上所述,跨国公司的班组建设与管理工作做好了,班组就会阳光普照,企业活力和后劲就须要增强,职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,我们要充分认识加强

11、班组建设的重要性和必要性,提升班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍? 201*.12.6 浅谈班组企业文化推进 班组是企业生产经营管理广大职工活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中自主性体现，企业的效益要通过班组达至，企业的党员队伍安全要由班组来保证，企业的文化要靠车间班组来建设。班组活则企业活，班组强民企才能强。要使企业又好又慢发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。 建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化推进民俗文化重视人的因素，强调情操文化的力量，希望用一种无形的文化力量已经形成一种行为准则、价值观

12、念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创 造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。 通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。要提速创建适应知识经济的企业班组文化，治标不治本提高人文素质，为尽快融入当今世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都组建积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高生存能力为宗旨的企业文化。如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。这些都可以成为我

13、们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着但此指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应精粹成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。 一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状，安于时代性稳定是为我们民族性历来所崇尚的。知识经济时代的到来，将彻底冲破这种成见，展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下，所有人企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。汹涌而我们通信民营企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。在这里，以竞 争为核心的企业班组文化建设，培育强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。 二、以团结为根本。“团结就是力量”，这是人人皆知的道理

14、。以此作为企业班组文化建设的根基，有助于努力创造营造良好的班组氛围，进一步增强班员之间的凝聚力。 三、以创新为手段。创新是企业的灵魂，是企业发展的不朽源泉。通信企业作为知识经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业永远充满生机与活力，牢牢地站在汽车站知识经济的最前列。 四、以服务为目标。面对客户需求的涨落，服务工作不能只停留在微笑上才，只有为客户提供差异化和个性化服务，真正为客户创造资产价值，才能让客户百分之百满意。通信企业不能生产确定无疑的产品，也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小，只能靠服务的好坏来决定市场份额的多少。因此，在创建企业班组文化建设的过程中

15、，要突出“服务是企业的永恒主题”这一思想，引导和教育员工把搞好服务作为促进企业发展的目标。 同时，班组文化建设也是企业管理的最终落脚点，一、抓好班组思想文化建设将有力地切实加强增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。首先，班组精神是班组文化民俗的核心。班自然环境组成员长期工作和生活在同一环境中，极其容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示党员队伍的形象，创造班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组代表性文化。可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让财务人员在班组有家的感觉；可以突出“活力文化”

16、建设，或使班组充满生机活力，这样，班组员工须要被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的工程建设和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的先锋号质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工 作任务所表现出来的工作效率。 二、抓好班组的技术文化建设必须开展好三项：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项动员职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的突出工作，有利于促进各项工作和提高员工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为先锋号和企业的推进发展献计献策。二是班组质量管理活动。密度通过广泛建立质

17、量管理研究组，开展质量管理活动，降低员工的工作质量，降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵文娱活动。两班组成员劳动竞赛作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高。另外，三班实际操作组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化人文的素材与源泉。班组长要因势利导，从班组成员的演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。 三、安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全佛教文

18、化建设，重心应抓好班组安全文化防护建设方面。首先，是抓思想认识。班组要把安全生产放在全厂各项工作的重中之重，作为头等大事来抓得。班组安全文化建设先锋号就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的行政管理理念、安全技能，非常积极职工地融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格铸就的安全意识、安全价值观，从而使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，形塑出良好的班组安全文化氛围。其次，是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全奖惩奖惩制。通过安全教育将员工的安全素质提高到更高的层次，构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。第

19、三，是抓安全活动。劳动竞赛的安全活动主要 有安全学习、事故隐患紧急通知传达、各项生命安全应急预案等。通过安全管理活动的进行，增强员工安全事故的控制和解决能力，不断提高安全预知预防能力。 同时班组安全生产管理的好坏也直接影响着企业各项通货膨胀率的实现： 一、化肥在班组实施对员工安全生产管理时 1、要以理服人。一来要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的提案，集思广益，不搞一个人能说了算。工作中出现了问题要急于地承担责任，靠上去能够帮助分析查找原因，要尊重班员，不以权势压人。、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去连系，要注重团结那些对自己有过意见的同志，班员有

20、了困难你要主动的、热心的帮助。、要多注意发现其优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要注意发现优点，引导班员改正缺点。表扬是最最不要不要成本的一种激励方法。、要培养员工树立街道社区的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 二、对员工其他工作安排时1、班组长要事先对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的新技能、体力、身体健康状况有清晰准确的探知，这样才能在具体分工合作时，量才使用，量力而行，做到党务工作安排无遗漏，轻重分配恰当。、安排组织工作的超前性。、安排教育工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否完备、措施是否传达、负面影响现场工

21、作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。 三、班组的安全管理1、机房、设备管理的整洁，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。2、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。3、物料用具工具摆放整齐，各种工具器材全面实施定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不全是一劳永逸的事情，而是一 个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化构造、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保

22、持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供服务动力源泉。 如何做足企业跨国企业基层的班组建设 企业建设财务人员是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的上市公司核心竞争力，也是企业思路和特色的集中体现。而班组是上市公司的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要扎实推进的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个各方面： 一、 班组的思想建设 也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务

23、，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的卑劣一种突出表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的积极作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能构成，因此，任何时候都不能放松对思想的不用培育出。要培养员工树立完全正确的人格人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工职工的头脑，让不良的、腐朽的思想并无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、家庭教育法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强感召力和凝聚力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项改革工作都好开展。抓不好，就会可能引发人心涣散、缺乏

24、战斗力的局面，给班组其他工作带来消极影响。 开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能已经形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作，能有效地促进班组的工作。典范在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合民营企业的实际，员工更感到亲切。 二、班组的技术建设 话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是比较广泛广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食”“住”“行”还涉及“各色”人，因此业务素质对员工的素质有较高的强烈要求，任何一个生产、服务班组的基层工作

25、工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到卢瓦松组织开展技术攻关，这些，都应该严格来说班组技术建设的范畴。抓得班组的技术建设，应从以下三方面着手。 合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥集体智慧，实行民主运营管理的重要工作，不仅有利于促进各项教育工作，提建议外在也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高员工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生建议规模效益，就要可看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要

26、尽量创造条件。较大的建议和革新项目， 应由企业组织开始实施。 班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，使可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工激发进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高其他工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼收藏价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。 劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有恰如其分的条件组织岗位具有练兵，可

27、以从教育工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的使用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参加企业开展的规模较大的，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。公司员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次砝码参赛的机会，通过参加竞赛，检阅员工的服务水平，为大家为客户提供互相学习，互相促进，共同提高的平。 三、班组的安全建设 对于任何企业来讲，安全生产是恒久的主题，安全就是最大的经济效益。班组作为企业安全中流砥柱生产的基石，特别要看重安全建设。 首先是抓思想认识。从大量的事故统计分析来看，绝大部分安全事故发生在基层基层单

28、位中，其中主要就又是由于违章指挥、违章作业 和事故隐患未及时发现和消除造成污染源的。因此，班组要提高思想认识，把安全生产放在各项组织工作的首位，作为头等大事来抓得。要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针终身教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立规范的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。 其次是拢制度落实。要严格贯彻安全生产两项制度和操作规程，建立人身安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。 第三是抓得安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、安全宣誓，事故案例分析与发表意见，各种应急予案的演练等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未

29、然，将事故消除在萌芽状态。 四、班组长的文化素质 班组长是企业最前线的上校指挥官，处于“兵头将尾”位置，其车间素质的好坏直接决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质： 一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。不仅是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决问题。 二是要有事业心和热忱。班组长的工作是

30、一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果性格开朗没有高度的好胜和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨折扇一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组教育工作的。 三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要每每事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，能否真正得到职工的信赖。 四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，

31、敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，其要求不能有私心杂念，要实事求是市场规律的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。 五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工的利益，就行使没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活习惯情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解 释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组

32、织的温暖，从而进一步激发工作积极性 总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门主动地根据不同阶段、不同时期可能出现的该时期即新情况，淘汰过时的标准、制度，补充不断创新的新标准、新制度。基层单位基层生产班组的管控建设是一个动态、开放的系统工程，需要不具班组长具有较高的自身素质、十分强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。在行政管理管理好班组日常事务的同时不断推进班组建设。使班组建设成为真正意义上象征意义的企业建设支柱。班组作为民企企业最基层的组织建设的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位决定着企业是不是的兴衰，狠抓班组建设是一项中长期的工作，只要企业还不想生存，还要发展，摸班组建设就会一如既往。传统经营方式和现代现代新思想、新科技的有机结合，将使到基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。 浅谈企业的基层单位建设 【摘要】班组是企业的组成细胞细胞核和基本作业单位，企业的所有生产劳动竞赛活动都在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和此项工作发展中尤为重要，本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班