福利院施工组织设计.docx

1、福利院施工组织设计第一章、编制总说明1.1编制说明本施工组织设计严格按照项目管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实行业主规定的质量、工期、安全、文明四大目标，通过对施工方案的细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。1.2编制依据1.2.1永城市社会福利中心“六位一体”工程项目工程施工招投标文件及施工合同；1.2.2由建设单位提供的建设基地地质勘测报告及管线图；1.2.3由提供的可施工的本工程施工图纸；1.2.5国家及永城市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准等文件：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502

2、02-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50180-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010地下防水工程质量验收规范GB50208-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯安装工程质量验收规范GB50310-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

3、GB50242-2002建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程 （DG/TJ08-016-2004）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2010）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）钢结构工程施工及验收规范 (BG50202-2002)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） （2002版）施工现场临时用电安全技范 （JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准 （JGJ

4、59-2011）现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-2010建筑节能工程施工质量验收规程 GB50411-2007第二章、工程概况2.1.工程性质工程名称：永城市社会福利中心“六位一体”建设单位：永城市民政局设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司勘察单位：河南华兴地质工程有限公司监理单位：郑州基业工程监理有限公司施工单位：河南省鑫鼎盛建筑安装工程有限公司2.2.工程地理位置本工程位于永城市东环路与谢楼路交叉口2.3.工程概况2.3.1建筑概况永城市社会福利中心“六位一体”工程，总建筑面积为20900m2，本工程总共分为4幢单体，分别为：未成年人救助中心及救灾物资储备中心流浪乞讨

5、救助管理站及军体服务中心，光荣院及军体服务中心，社会福利院2.3.2结构概况2.3.2.1、2#、3#楼，4#楼结构概况 本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防类别为乙类，结构形式为框架结构，本工程0.000相当于绝对高程为34.2, 基础垫层混凝土强度等级为C15，基础以上混凝土强度等级为C30，0.000以上外墙采用200mm厚加气混凝土砌块，0.000以下墙采用300mm厚砼墙、内墙为加气混凝土砌块2.3.5.地基勘察概况2.3.5.2根据永城江南建筑设计院有限公司提供的地质勘探报告第三章、工程管理、技术难点和施工对策3.1.工程管理难点3.1.1、对工期的控制要求高

6、；本工程同时涉及作业工种众多，穿插施工作业多，因而对承包商及其管理者的综合管理能力、技术能力、经验成熟性、设备拥有能力等指数综合考察较为重要。我公司计划在180个日历天的时间内完成本工程招标文件所规定的所有总承包管理范围内的内容。3.1.2、施工工期紧张及工序衔接是本工程的一个重点施工工期紧张，科学合理按排流水施工布置是本工程的一个难点。第四章、施工总平面布置4.1.施工现场平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：第五章、总体施工部署根据本

7、工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。5.1施工程序及施工段的划分整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下：5.1.1土方阶段：本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。5.1.2基础施工阶段：本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保砼一次浇筑成功； 5.1.3主体施工阶段：本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利

8、封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。5.1.4围护结构及装修施工阶段：该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务。5.1.5室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。5.2施工道路根据本工程施工现场周边的地理位置，将嘉好路作为材料及车辆进出道路（大门）。施工阶段现场临时道路及围墙等布置从大门沿嘉好路主入口沿伸至号房间铺设一条施工主干道路，施

9、工道路具体做法为：铺设300厚石块，100厚碎石铺设，上面浇注200厚C30混凝土。临时施工道路宽6.00m，分隔缝与伸缩缝按道路规范要求设置。5.3施工用电、用水本工程由业主提供的总电源位于嘉好路路边，为城市低压公用电网供电，由于其位置未靠近大用电量的中心点。本标段施工用电安排在施工现场中心位置分别设置办公及生活区、1个配电房，主电源引自箱式变配电室的低压配电柜，沿施工区域呈环网分别向施工用电点供电。（详见专项施工方案）5.4办公区域及生活区域布置本工程沿纬支路空地搭建临时厕所、职工宿舍楼，管理人员办公室。见总平面图。5.6.1、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉

10、盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。5.6.2、食堂工地食堂应严格执行食堂卫生制度，张贴食堂卫生制度，卫生许可证和健康证应用镜框悬挂，地面必须铺设地砖，墙面必须铺设1.8米白色面砖，顶棚应吊顶，并应挂设灭蚊灭蝇灯。灯泡应用有防护罩的防雾灯。食堂人员必须持有健康证，上岗时应穿卫生服。蒸板、菜刀等应生熟分开并设标志，纱门、纱窗、纱食罩应设置齐全，并应设置熟食间；食堂内应按功能分隔，积极使用清洁能源。5.6.3、厕所 男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1

11、.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。5.5结构施工部署结构施工的模板采用胶合板，采用钢管作支撑。钢筋采用原材料钢筋进场，后进行现场制作。混凝土均采用商品混凝土。脚手架采用落地式钢管脚手架。5.7.1大型施工机械的配备5.7.1.1材料运输机械本工程布置2台塔吊布置，1号塔吊在 1#、3#间，2#塔吊位于2#南侧，用于主楼及基础结构模板，钢筋以及脚手架钢管的垂直运输。 5.7.1.3二结构砌筑及装饰材料运输楼层砌筑材料和装饰材料的垂直运输采用施工电梯。本工程拟在上部结构施工及二次结构施工阶段在1#、2#、3#各安装一台施工电梯（施工电梯安装前另编制专项方

12、案）。5.7.2.主要施工机械、计量测量仪器的配备主要施工机械设备表结构施工阶段用电机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格额定功率数量合计1塔式起重机 QTZ 4036.4 KW2P1= 439.5KW2施工电梯SCD200/200型30KW33砂浆搅拌机JZ2004 KW24钢筋切断机GQ60-17.5KW25电焊机BX1-50036.136蛙式打夯机20kg3 KW27砂轮切割机400型2.2 KW28空气压缩机0.97.5 KW29振动棒501.5KW1210平刨3004 KW211压刨4007.5 KW212圆锯250-5005.5KW213潜水泵380V3KW1014小太阳1KW6

13、15生活用电4 KW16镝灯3.5KW8主要计量测量仪器配置表序号名 称规格型号数量单位备 注1经纬仪J6E2台2B2水准仪S3E2台3钢卷尺50m2把4钢卷尺5m10把5混凝土试模10010010020组6砂浆试模70.770.770.710组7游标卡尺2把8温度计100C1根9砂浆稠度仪SZ1451台10坍落度筒1002003001件11质量检验尺2根12抗渗试模185*175*1502组第六章、项目管理机构及主要岗位职责6.1项目管理机构在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创市优质工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形

14、成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。总工程师 施 工 员 世间 2人 质 量 员 安 全 员 资 料 员 预 算 员 综合办 电 工 材 料 员 保 安施工班组项目经理常务副经理 财 务项目管理组织机构6.2现场项目部主要岗位职责6.2.1. 项目经理6.2.1.1 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。6.2.1.2 及时、准确地作出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。6.2.1.3 积极处理好与项目所在地政府部门及相关部门的社会关系，确保当地政府职能部门利益。6.2.1.4 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。6.2.1.5 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6.2.1.6 确定项