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1、对外经济贸易大学07战略管理对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2018-2019学年第二学期 战略管理复习大纲一、单选题 1. 某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为（ C ）。 A. 该公司完成了当前阶段的战略管理活动B. 以上这些行为不属于战略管理活动C. 该公司仅完成了战略管理的部分工作D. 这是每个公司都会采取的管理活动 2. 竞争对手分析集中在（ A ）。 A. 那些与公司直接进行竞争的企业B. 那些生产替代产品的企业C. 行业中的所有企业D. 那些可能进入该行业的公司 3. 引起行业中发生高度竞争的因素包括（ D ）。 A. 该行业的需求增长迅速B. 较

2、低的退出成本C. 产品差异化大D. 竞争对手数量增加 4. 在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？ （ C ） A. 有很好的替代品B. 他们的规模很小C. 他们有能力进行前向整合D. 他们处于比较分散性的行业 5. 以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？ （ D ） A. 商贸会展B. 与顾客的交谈C. 与生意有关的“传闻”D. 竞争对手的机密文件 6. 经济环境是指（ A ）。 A. 一个公司参与其中的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济的发展展望C. 对于环境变动和世界经济之间如何相互影响的分析D. 对于新的环境规则将如何影响经济的分析 7. 在什么情况下，新进入

3、者的威胁会增加？ （ C ） A. 进入分销渠道很难B. 行业的规模经济性很高C. 企业产品差异化很低D. 行业对于资本的需求很大 8. 战略的动态性是指（ D ）。 A. 战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式B. 战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态C. 战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D. 以上都对 9. 战略制定、实施和修正的责任需要涉及到（ D ）。 A. 高层管理者B. 中层管理者C. 职能层管理者D. 以上都包括 10. 董事会在战略管理中的角色是（ B ）。 A. 战略制定者B. 战略监督者C. 战略实施者D. 战略推动者 11.

4、某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于（ C ）。 A. 财务目标B. 长期目标C. 战略目标D. 以上都不对 12. 财务目标更加注重（ C ），战略目标更加重视（ ）。 A. 利润，竞争力B. 市场份额，利润和销售业绩C. 短期的效应，长期的效应D. 长期的效应，短期的效应 13. 战略管理的基本过程包括（ B ）。 A. 提出组织目标，实施目标，监测和修正B. 提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C. 制定战略计划、实施和监控D. 提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正 14. 战略的实施需要涉及到很多行动，例如（ D ）

5、。 A. 各个职能部门的支持B. 人员对于战略内容的理解和投入C. 营造一种能够支持战略的组织文化D. 以上都包括 15. 公司的战略愿景所回答的是（ B ）。 A. 我们是谁B. 我们将来会到哪里C. 我们做什么D. 我们的价值观是什么 16. 安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括（ A ）。 A. 产品和服务B. 收购兼并C. 市场份额目标D. 竞争对手 17. 狭义的战略观认为（ C ）。 A. 企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B. 企业的战略不包括任何细分的构成元素C. 企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D. 企

6、业战略应当服务于投资者 18. 下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？ （ A ） A. 前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势B. 前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额C. 业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D. 前者与后者之间没有任何关系 19. 某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（ B ）。 A. 公司层战略B. 业务层战略C. 管理层战略D. 运作层战略 20. 战略的层次不包括（ C ）。 A. 公司层B. 职能层C. 管理层D. 运作层 21. 效能

7、和效率的含义分别是指（ B ）。 A. 前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情B. 前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力 22. 企业的外部利益相关群体包括（ A ）。 A. 银行B. 员工C. 股东D. 经理人员 23. 战略管理过程是指（ D ）。 A. 为了避免组织失败而采取的一系列行动B. 一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境C. 一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动D. 公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程 24

8、. 战略使命的内容包括（ D ）。 A. 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想B. 企业在市场上所提供的产品或者服务C. 企业的公共形象D. 以上都包括 25. 当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？ （ A ） A. 战略竞争力B. 永久的可持续的竞争优势C. 丰厚的回报D. 平均利润 26. 以下哪一项通常不会被作为进入壁垒考虑（ D ）。 A. 生产的规模经济性B. 大规模的资本需求和法规限制C. 顾客对现有品牌的高度忠诚D. 迅速的市场增长E. 获得该行业专有技术的难度 27. 以下哪项不是一个公司的外部环境中的一部分（ E ）。

9、 A. 整个宏观经济条件B. 人口和社会生活模式C. 技术和政府政策法规D. 公司所在行业的竞争环境E. 公司的资源、能力优劣势 28. 公司的董事会通常会参与到（ E ）。 A. 起草公司战略的基本内容B. 进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益C. 保证一个新的战略方案被每个人都接受D. 评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E. 和都对 29. 业务层战略是指的（ A ）。 A. 在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段B. 进入哪些业务，以及进入原因C. 设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D. 在公司资源基础上，设计

10、应当获取哪几方面的竞争优势E. 公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景 30. 衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是（ C ）。 A. 公司的市场份额是否连续增长年B. 是否公司比邻近的对手有更多的独特能力C. 公司的最终财务绩效和市场地位D. 公司战略中将多少成功关键因素考虑在内E. 智力资本的获得程度 31. 识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为（ A ）。 A. 分析B. 标杆学习C. 竞争地位分析D. 战略资源图E. 绩效评估 32. 福特汽车公司曾经一度过度重视（ B ），结果导致企业的经营失败。 A. 效能B. 效率C. 质量D. 价格 33.

11、 以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（ B ）。 A. 产品差异B. 企业的产品转换成本C. 政府政策D. 现有产品的成本优势 34. 下列有关集中战略说法不正确的是（ C ）。 A. 集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略B. 集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化C. 集中战略一般是大型企业采用D. 实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿 35. 战略与结构关系的基本原则是（ B ）。 A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景 36. 以下不属于国际化经营动因

12、的是（ D ）。 A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求合作伙伴 37. 当一方授权（ A ）就出现了代理关系。 A. 另外一方决策的权力的时候B. 员工财务责任的时候C. 业务经理实施战略行动时D. 另外一方公司的所有权的时候 38. 集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是（ A ）。 A. 差异化集中战略B. 产品线集中C. 顾客集中D. 地区集中 39. 管理者机会主义是指（ C ）。 A. 管理者追求市场机会的行为B. 管理者对于最大利润率的追求C. 管理者的以权谋私的行为D. 管理者降低企业成本的战略行为 40. 在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为（ A ）。 A. 产权战略联盟B. 合资企业C. 非产权战略联盟D. 合作协议 41. 外部环境的三个层次是（ B ）。 A. 总体环境、经济环境和技术环境B. 总体环境、行业环境和竞争环境C. 总体环境、微观环境和人口情况D. 总体环境、竞争环境和行业结构 42. 在日本，对于公司的治理主要依赖于（ A ）。 A. 公司之间的交叉持股B. 外部的控制市场C. 内部的高管人员D. 产品市场