济南军区罐换罐底技术标书.docx

1、济南军区罐换罐底技术标书#军区72346部队洞库储罐罐底更换及附件大修项目技术标书招标单位：#军区42346部队投 标 单 位：燕化正邦设备检修# 投标单位地址：市房山区燕山北庄路6号 投 标 日 期：2010年8月2日第一篇 工程综 述 篇第一章工程概况一、工程概述#军区72346部队有10个5000 m3、2个2000m3油罐换底大修及附件安装工程，采取无标底竞争性谈判招标方式，邀请符合资质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期，第一期施工4个5000m3油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装，该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内部施工，施工人员须签订

2、#协议。二、建设概况序 号项 目内 容1工程名称#军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目2工程地点#军区72346部队院内3建设单位#军区4设计单位-5投标X围（1）1）12个油罐罐底拆除；（2）2） 更换、增加油罐有关附件；（3）3）油罐罐底更换制作；（4）4）罐体内部、罐底板防腐。三、工程特点、重点特点：1、施工季节为雨季，且高温较高。2、施工现场周围储罐均在运行。3、施工位置因在半山腰，没有适合施工的加工场地，吊装机具使用不便。4、施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。重点：1、油罐罐底焊接及检验；2、罐底板及罐顶除锈； 第二章 编制依据和指导思想一、编制依据1.建设单位施工要求及标书规

3、定 2.遵守的施工规X：2.1施工规X2.1石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SH/T3530-20012.2立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规XGB 50128-20052.3压力容器焊接工艺评定4708-20002.4钢结构工程施工质量验收规XGB5020520012.5石化工业设备和管道防腐规XSH3022-19992.6钢制压力容器GB150-19982.7承压设备无损检测/T4730-20052.8现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规XGB50236982.9石油化工工程起重施工规XSHT353620022.10立式圆筒形钢制焊接油罐设计规XGB50341-20032.11石化

4、工业设备和管道防腐规XSH3022-19992.12军队油库设备设施更新改造技术规定2.13立式钢质油罐换底大修改造技术规程2.14立式钢制油罐换底大修改造技术规程（试行）二、指导思想站在招标方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，加强对过程控制与现场管理，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。第二篇项目组织机构及管理人员配备一、项目经理部组织机构图二、项目经理部管理组织机构设置1)该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经

5、验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺。2)项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册

6、、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、项目物资管理手册执行。3）如果我单位中标，我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室，即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室，对项目实施管理，各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。1项目经理：1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。4)领导编制项目

7、质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5)指导商务经理做好合同管理工作。6)是项目安全、消防保卫生产的总负责。7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2质量负责人1）负责质量组的管理工作，组织制定项目质量计划，代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；2）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；3）组织贯彻执行技术标准、规X和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作；4）负责组织项目质量管理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作。责任工程师：1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2

8、)根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。3)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规X进行监督、检查。5)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7)严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。三、项目经理简历表#X国锋性别男年龄39职务项目部经理职称工程师学历大学参加工作时间1992.6从事项目经理年限8年项目经理#书编号4工程项目

9、情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量燕华聚华工贸#已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良燕华建筑安装工程#公司万吨年乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良#集团燕山石油化工#烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.30已完优良燕山石油化工#2008年装置停工检维修合同大型2008.04.04-2008.11.20完成优良燕化凯美特气公司二氧化碳体分离及提纯工程大型2009.10.20-2010.01.20完成优良四、项目技术负责人简历表

10、#欧阳子劲性别男年龄38职务技术部部长职称国家一级建造师学历大学参加工作时间1994.08从事技术负责人年限14项目经理#书编号4工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量燕华聚华工贸#已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良燕华建筑安装工程#公司万吨年乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良#集团燕山石油化工#烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.30已完优良五、主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担

11、过的项目总部项目主管马荣生副总经理工程师建筑安装工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程技术负责人肖涤副总经理高级工程师建筑安装高级工程师证书万吨年乙烯装置工程（第三标段）项目经理部技术负责人欧阳子劲部长工程师化工机械项目经理证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程质量负责人韩瑞英管理I工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程计划调度负责人马红卫副部长工程师化工机械工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程物资供应X自廷副部长一级建造师化工机械工程师证书2008年#炼油厂大检修工程四标段HSE负责人石寅生部长工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、

12、秋季停工装置检修工程第三篇 施工部署篇第一章 工程目标根据招标单位招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格；各单位工程质量合格率为100%；优良品率85%以上。二、工期目标工程拟定计划开工时间：2010年8月10日至2010年10月15日。第二期施工时间待定。三、管理目标实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在招标方的角度，树立

13、工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、监理单位、#和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好

14、的控制，才能对整个工程有利。五、HSE目标我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标，即死亡事故为零损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为招标方服务，急招标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方、监理、设计以及相关部门的关系，使工程各

15、方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工部署一、施工总平面布置1.施工平面布置1)根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及含硫污油水储罐拆除、新储罐基础制作、现场新储罐制作、电气设备安装、电缆敷设等工程，施工全部在室外，施工场地比较狭窄，且在半山坡上，人员通道陡窄，因此将主施工区设置在罐基础周围，施工机具、工具房力争都设置在此，由于场地狭窄部分工具房设置在坡下空地。进厂设备根据到场就就位的原则，尽量少占用场地。2)施工场地临电尽可能与周围主要装置施工场地相结合。现场确保文明施工。2.临电布置1)编制依据标准a)施工现场临时用电安全

16、技术规X（JGJ4688）b)建筑工程施工现场供电安全规X（GB50144-93）c)建筑施工手册现场临时供电部分d)我公司工程项目临时用电安全技术标准。e)公司有关施工现场临电的安全注意事项2)工程概况a)由于本工程施工场地狭窄，因此施工工具房布置高差较大，故临时用电点位分散，为此我方将根据实际情况分别编制用电方案。b)临电电源：业主提供电源，现场采用三相五线制系统供电。3)安全用电措施a)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。b)配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。c)为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明

17、不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。d)开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。e)开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。4)电气防火措施a)严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。b)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。c)电气接线不得有压接不实现象，以免打火。d)使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。e)平时应经常查看配电箱的

18、进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。f)电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。5)电工安全操作a)从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。b)施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。c)从事电气操作应由两名电工共同承担。d)严格执行作业X围规定，严禁违章作业。e)电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。f)每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离

19、开岗位。g)做好电工值班记录，电工检复查记录。h)定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10，保护接地不大于4。i)停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。6)现场机械动力系统及电工岗位责任制a)对机电设备的安全运行负责，并认真执行安全操作规程。b)对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。c)对机电设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。d)负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。e)对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。f)认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、

20、规定。g)积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。h)对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。二、主要机械设备序号机械或设备名称型号规格数量来源进出场时间1卷板机=301台公司09.06.222数控切割机1台公司09.06.223直流焊机20台公司09.06.234气刨机2台公司09.06.235角向磨光机100180光机10018025台公司09.06.236空压机6m36m32台公司09.06.237气刨枪5把公司09.06.238烘箱2台公司09.06.239保温筒25个公司0

21、9.06.2410电焊手把钳 300A30把公司09.06.2411电焊手把钳 500A30把公司09.06.2412半自动切割机2台公司09.06.2313气焊割刀2把公司09.06.1814氧气瓶4瓶公司09.06.1815乙炔瓶4瓶公司09.06.1816卡车8吨1台公司09.06.1817卡车16吨1台公司09.06.1818吊车25吨1台公司09.06.1819吊车50吨1台公司09.06.1820倒链2T4个公司09.07.1021倒链5T20个公司09.07.1022倒链10T12个公司09.07.1023真空泵2X-12台公司09.08.1024真空箱2个公司09.08.102

22、5真空表2.5级100真空度0100KPa2块公司09.08.1026水准仪1台公司09.07.0327经纬仪1台公司09.07.0328温度.湿度表2块公司09.08.1029轴流通风机JDF1-2型6台公司09.07.1630水泵 DN1002台公司09.08.1031风镐8台公司09.06.2232振捣器1套公司09.07.11三、劳动力安排1周2周3周4周5周6周7周8周一管理人员项目经理11111111现场调度11111111二技术管理技术员22222222技术主管11111111三质量管理质量人员11222221四HSE管理现场HSE11111111五作业人员铆工55588833电

23、焊工31010101010106起重工15555553气焊工44444443测量工225522架子工33666628防腐工222269电工22444446力工1010151515101015瓦工44466钢筋工55注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。第三章 施工总体安排一、施工总体安排原则1.施工顺序上的部署原则：旧罐体安全拆除，新罐体下料预制，罐基础制作，新罐体现场预制料组对，工艺要求总体协调施工原则；在施工中充分考虑时间、作业面的利用，努力实现平面大流水、空间小流水的总体思路，确保各阶段及总体目标的实现；2.在时间上的部署原则：本工程在施工工作天内，含雨季施工，在施工中必须合理的安排

24、雨季施工工作内容的部署，确保工程施工的进度、质量、安全；3.在空间上的部署原则：本工程工期紧X，在空间的配合及利用上，必须体现施工流水及工序穿插配合；4.在资源上的部署原则，根据本工程工期紧X这一特点，提供给每个工作面或工种的时间非常有限，因此必须加大劳动力和机械设备的投入，作好基础、结构各阶段的施工部署，确保施工及总体目标的实现。二、施工总体安排1.如果我单位中标，我方立即进厂进行施工准备，2.“三查四定”及工程收尾在8月中旬完成，8月10日达到中交条件。第四章 工程进度计划一、总控计划1.本工程计划于2009年6月15日开工，2009年8月14日完成中交，工期相对紧X。如果我方中标，为确保

25、工程工期，我方将在保证质量和安全的基础上，不遗余力地确保施工进度。在施工中以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2.使用先进的计算机技术进行施工进度计划的动态管理。在项目施工管理中，采用项目管理软件Project2000，随时动态调整、控制项目的施工进度计划，优化各种资源配置，比较实际进度与计划进度的差别，找出解决问题的关键，保证总进度计划的如期实现。3.在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划，对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全工程师制定的质量检查验收标准、质量管理点和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起到协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。二、施工进度计划施工进度计划网络图序号工序名称工期(天)6月18-6月307月1-7月207月21-8月238月24-9月141D-220旧罐拆除112土建进行基础修复203D-220预制、安装344D-220内部防腐、刷漆,工程完工20第四篇 施工方法篇第一章旧罐体拆除工程主要施工方