项目管理细则.docx

1、项目管理细则项目部理念及目标团结、协作建筑产品是一种特殊的产品，而建筑活动则是一个群体活动。为成功完成本工程项目，需要项目部全体员工的相互团结，彼此协作，发挥各自的力量，以最终实现该建筑产品，达到让客户满意的目的；诚信、敬业遵守职业道德，体现职业操守。发挥各自的岗位职能，敬业进取，以实现项目部的高效运作；谦逊、沟通营造和谐的项目部工作氛围，相互沟通学习，相互提醒指正，以达到实现合同目标的同时提高自身的目的。重视沟通，营造宽松的内、外部环境，以保证项目部工作开展的可控性及特殊情况的预知和应对性。以人为本体现和谐社会，以人为本的社会准则，保证施工质量，重视施工安全。加强所有参建人员的质量意识、安全

2、意识，从建筑质量上保证业主安全，从操作环境、生活环境、自身意识上保证操作者安全，体现人生价值，重视人身安全，最大限度地诠释以人为本。质量目标贯彻执行国家、行业、地方建筑质量法律、法规、标准、规范、政策、文件等，认真履行项目部各职能部门质量职责，落实相应各岗位质量责任制，以各岗位工作质量保证建筑产品质量，从而达到最终实现该建筑工程建筑施工合同所要求的建筑质量标准。安全目标贯彻国家、行业、地方安全生产法律、法规、标准、规范、政策、文件等，认真履行项目部各职能部门安全职责，落实相应各岗位安全责任制，以操作环境安全、生活环境安全、以提高参建人员安全文明意识等方面保证施工安全，从而达到最终实现该建筑工程

3、建筑施工合同所要求的安全文明施工标准。进度目标以建筑施工合同要求的工期目标为准，结合施工现场实际情况编制总施工进度计划网络图及横道图，施工中以总进度计划网络图及横道图为目标，编制月进度计划及详细的周进度计划网络图、横道图，结合实际情况对总进度计划进行适时调整。最终争取提前完成建筑施工合同要求的施工任务。经济目标树立全员经济意识。原材料、半成品做到计划准确，价格最优，质量合格。施工过程做到用料合理，质量达标，安全到位。在保证施工质量、施工安全的情况下尽可能地节约资源、能源，以保证公司经济利益。项目机构设置根据高效、务实原则，结合本项目实际情况，项目部各职能部门设置为办公室、技术部、工程部、质安部

4、、合同管理部、财务部。其结构图如下：技术部职责1、负责领导施工技术工作，主持制订技术责任制,对施工现场技术工作负总责，负责技术问题的协调、解决。组织贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关技术的标准、规范、规程及各项技术管理制度等。2、主持编制工程施工组织设计及专项施工组织方案。组织图纸学习，参与图纸会审。按施工组织设计、专项施工组织方案进行技术交底，并督促其执行。3、负责协调解决设计、地勘、业主、监理等施工各方技术专项问题，负责协调项目部内及分包单位交叉施工项目配合协作中的技术问题。4、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工人员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。

5、5、主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术培训。参与全面质量管理、安全管理，负责处理一般质量安全和设备事故的技术问题。参与工程各项交验工作。6、组织开展新材料、新技术、新工艺等的应用，促进施工技术进步。技术部管理措施1、标准、规范、规程执行定期对施工技术人员进行标准、规范、规程的教育，加强其严格按施工标准、规范、规程施工的思想意识。加强对施工现场技术人员的工作检查，监督施工技术人员按有关技术标准、规范、规程进行组织施工作业。对违反技术标准、规范、规程的事项提出技术处理意见，并组织进行技术处理。2、施工组织设计及专项方案工程组织施工前主持编制针对性工程施工组织设计方案，并组织工程部、质安部

6、相关人员讨论，按有利于施工成本、施工进度、施工质量、施工安全的施工方法及施工措施方向进行调整。提前对工程重要部位、特殊部位或规范要求需进行专项方案编制的部位进行针对性专项方案的编制。施工过程中加强施工组织设计及专项方案与施工的符合性检查，在保证施工质量、施工进度、施工安全的情况对施工组织设计及专项施工方案进行适时调整以有利于节约施工成本。3、技术交底工作工程开工前组织项目部全体技术人员进行施工技术总交底，对施工中应注意的技术问题进行全面的宣贯和学习。各分部分项工程施工前对项目部技术人员、施工工长及施工人员进行专项技术交底。并督促、检查施工现场按施工技术交底进行施工工作。4、技术协调保持经常性与

7、设计、业主、监理的技术性沟通，对施工现场的技术性问题及时与相关单位进行联系，提出解决方案，以便于施工的正常进行。对设计文件、施工图等所出现的技术问题做到及时发现及时解决。对施工现场进行随机检查，对施工中出现的施工技术问题，及时做出技术处理方案，协调施工交叉中的技术配合。5、工程验收在工程分段验收、分部位验收及竣工验收需其他相关单位参加前，组织项目部内部相关人员进行预验收，并对预验收中出现的问题，及时提出技术处理意见，项目部相关人员参照执行，以保证工程的顺利验收。6、新材料、新技术、新工艺加强对新材料、新技术、新工艺的了解，对施工质量、施工安全、施工进度及施工成本有帮助的新材料、新技术、新工艺进

8、行引用，促进项目部施工技术的进步。工程部职责1、严格按施工组织设计要求进行施工组织工作。对施工现场组织施工进行综合管理。按工程施工组织要求下达工程部管理人员职责任务，按合同要求分解施工任务、目标至各责任人、分包单位。2、严格执行国家、行业、地方相关质量、安全文明的法律、法规、标准、政策、文件等，严格执行合同中各项质量、安全文明管理规定。对施工实体质量安全、施工过程质量安全负责。3、对施工现场进行综合协调管理，有效地调配、控制管理施工现场人员、机械、材料、施工方法、施工过程，合理地组织施工现场生产工作。保证施工进度，有效控制施工成本。4、协调、沟通业主方、监理、项目部内及劳务分包单位相关施工组织

9、及生产等事宜。组织召开项目部施工现场生产会议。5、对施工现场生产资料文件及工序过程、质量文件进行填报、收集整理，统一管理，统一发放，形成相关记录。并对其符合性负责。按城建档案管理要求完成工程档案、竣工图等交档、备案工作。6、加强熟悉图纸及相关法律、法规、标准、政策、文件等，加强熟悉技术交底内容，不断提高自身素质及业务水平，以利于自身工作职责及任务的开展。工程部管理措施1、执行分级管理制度施工现场由工程部负责实施整个工程的施工管理和技术工作，分解至各标段主管工长，由各标段主管工长分解至各岗位责任人负责进度、质量、安全、文明施工及成本控制，组织协调并确保总目标的实现。各岗位责任人确保本岗位目标实现

10、对标段主管工长负责，各标段主管工长确保分段目标实现对工程部负责，工程部确保总目标的实现对项目部负责。2、实施进度控制工程部负责人会同技术负责人等相关人员，结合建筑施工合同要求，编制总进度计划。根据总进度计划编制月进度计划至各标段主管工长，各标段主管工长再细分为周进度计划组织实施，并进行踪检查，若出现偏差，找出原因采取必要的纠偏措施，确保总进度计划的最实现。3、过程质量控制标段主管工长负责施工主轴线、标高引测、转测并对劳务分轴线、标高进行跟踪检查。协同质安部门加强工序、检验批、分部、分项工程质量检查。协助内业人员做好各种质量、技术、经济签证、记录等。定期召开质量分析会议，制定相应奖罚措施。4、施

11、工安全控制按照总平面布置图进行现场布置，做到现场井然有序，工完场清。标段主管负责现场安全生产，对劳务或班组进行安全技术交底，实施安全生产管理制度，安全文明技术措施方案。对施工现场危险点源进行有效控制。组织召开定期或不定期安全生产会议，解决安全生产存在的问题。经常性督促劳务公司组织员工学习安全技术操作规程及时制止、纠正违章作业。严格执行合同、标准，以“安全第一，预防为主，管生产必须管安全为宗旨”，加强安全管理工作。5、降低施工成本在保证符合设计要求和质量的前提下合理使用材料，通过定额进行指标控制、计量管理，采取材料包干等手段控制材料损耗。参与技术负责人方案编制，提供经济合理的施方法及施工措施。结

12、合建筑施工合同及现场实际情况，做好业主、监理工作，协助合同管理部门办理好相关经济、技术签证。6、组织协调管理负责工程部的组织、分工，明确其职责及权利。做好部门内部、项目部、监理、业主等相关单位的协调配合，主要成员做好其管辖范围内的协调配合。标段主管工长做好工序、专业等之间的相互衔接和谐调。7、工程内业管理建立工程内业管理制度，内业技术员负责资料、文件的形成、收集、整理，按归档要求进行装订成册，并接受工程部主管检查。安排专人签发、签收各相关单位技术、经济往来文件，并转发至相关部门。做到工程资料与现场施工进度同步，并如实反映工程实际情况。经常性与合同管理等部门沟通，做好各种经济技术签证，为工程结算

13、提供详实完整的原始资料。8、现场材料、设备管理设置材设管理组，指导材设人员掌握所需材设品种、规格、型号、质量标准，并督促相关人员、各部门编制各类材设需求计划，同时检查计划落实情况。加强与材料管理人员的协调沟通，适时掌握现场材设盘点情况，做到合理计划，少库存，不积压，材尽其用，成本节约。严格执行材设领用签字手续，定期进行材设成本核算。设置设备管理员，对进场设备进行验收建档，对机械设备进行日常管理、定期检查，做到机械设备操作人员持证上岗，形成相关记录及资料整理造册。严格执行原材料、半成品、设备等进场验收制度，对数量、出入库情况进行监督管理。对不符合质量要求的原材料、半成品、设备等一律不准进场。9、

14、材料、设备、工程实体试验、检验设置现场专职试验员，对进场原材料、半成品、设备等按相关规范要求进行见证取样、送检。按各相关验收规范要求对各分项工程实体进行抽检。及时反馈检验、试验信息，如有不符合，应立即报相关部门，采取退换等相应措施。10、工程量申报各分包单位必须按分包合同施工内容、施工图、形象进度情况报送分包工程阶段性工程量及价款报表或结算工程量及价款报表，确有变更的应附相应签字齐全的变更手续。交工程部主管工长，主管工长必须按分包合同施工内容、施工图、形象进度、变更资料等对分包所交工程量进行严格审核，如所报工量超出实际工程量5%，应交回分包单位进行重新报量，在5%范围内可在其报表内进审调。工程

15、量经工长审核后交工程部主管再次对其进行复核并签认，交质安部主管签字后报合同管理部预算室。如工程部或质安部对分包单位的进度、质量、安全等方面有按合同或相关规定的奖罚，应给予追加或扣除后交预算部门审定。工程量审报程序：分包单位 填报工程量报表 工长 审核如与实际量超出5%返回重报 工程部主管 复核 质安主管 签字 进入合同管理部预结算程序。11、技术管理严格执行设计文件、标准、规范、施工组织设计、专项方案等。对不适应施工需要或不够完善的内容，提出建议、确须修改，由技术部修改后组织实施。认真熟悉设计文件，掌握标准、规范、施工组织设计、专项施工方案及施工要领，接受项目技术负责人技术交底，对不符合要求项

16、目、行为制定措施，及时纠正。质安部职责1、质安部对工程整体施工质量、安全文明及生活区环境卫生、安全文明等进行综合管理。按工程质量及施工安全文明要求分解下达质安部管理人员职责任务，按合同要求分解质量及安全文明目标至各分包单位。2、严格执行国家、行业、地方相关质量、安全文明的法律、法规、标准、政策、文件等，严格执行合同中各项质量、安全文明管理条款。3、对施工实体、施工过程、施工行为进行适时跟踪监督、检查、验收，对不符合要求项目、行为责令整改、纠偏。4、对施工操作人员进行质量、安全文明教育，提高施工操作人员质量、安全文明意识。5、协调、沟通政府质量、安全文明监督部门，负责对政府质量、安全文明监督人员进行接洽、接待。6、协调