syb创业计划书甜品.docx

1、syb创业计划书甜品syb创业计划书甜品篇一：SYB创业计划书范文创业计划书企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名日期20XX年11月通信地址邮政编码570228电话传真电子邮件一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年3月-20XX年10月海信电视兼

2、职导购员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20XX年9月-20XX年7月就读于20XX年10月24日-11月3日SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%-50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1开设时间长

3、，在信誉上有一定优势2有一批忠实顾客3已经形成一定规模，有稳定的货源4具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：1员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1缺少经营潮流服装店的经验2在影响力上弱于一些专卖店、老店3规模小，资金实力弱四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显(3)销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：作为提供给最终

4、消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。篇二：SYB创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件20XX.12.12常州轻工职业技术学院一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：经营各种口味的奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶。企业类型：生产制造传统产业零售其他批发服务农业新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：周末在奶茶店做过兼职，对饮品店经营有一定的了解。教育背景，

5、所学习的相关课程（包括时间）常州轻工学院管理系11级营销试点班学生市场营销策划师专业三、市场评估目标顾客描述：我们店址选在常州武进区鸣新路轻工学院附近，主要目标顾客是周围院校的大学生，因为奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶属于大众消费，消费者甚多，因此路过的行人也是我们的目标顾客。市场容量或本企业预计市场占有率：如今饮品店行业的竞争比较激烈，在鸣新路大学城街道上已有五六家饮品店，但是生意都很好，经常有排队的现象，可以看出市场的需求量是很大的。所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。根据我们饮品店实际情况，由于经验不足，所以估计能占五分之一的市场。市场容量的变化趋势：如今的饮品已经非常普遍，所以要想

6、在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。竞争对手的主要优势：竞争对手的主要优势是开业时间长，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的奶茶店消费，所以对于我们这些新开张的店铺，如何能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。竞争对手的主要劣势：对手的产品比较一般，口味大多雷同模仿没有创新，价格贵。规模小。本企业相对于竞争对手的主要优势：我们将对饮品包装进行创新，让人有一种新鲜感，在产品方

7、面会随着店铺经营发展。逐渐推出新的产品，价格方面便宜。本企业相对于竞争对手的主要劣势：租金贵，店面新，初创业经验不足，资金有限。四、市场营销计划1.产品3.地点(2)选择该地址的主要原因：交通便利，地理位置优越。人流量大，有停车场，方便停车。(3)销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商篇三：SYB创业计划书一、市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以”厨房”和”卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,

8、对”厨房”和”卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20XX年国内销量估计为400万台,20XX年为550万台,20XX年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20XX年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和

9、暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oEm,自主研发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5-10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.(以上数据来源于消费日报,中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是,在20XX年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20XX年达到500万销售额

10、,20XX年达到2000万销售额,利润率保持在30%-50%.三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在1015万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;参加展会,广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20-25万元;周转资金:20万元.合计:100万元.四、产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈

11、.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.六、合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.七、原材料供应方案可外协生产,无特殊要求.八、本项目的未来由于本产品制造简便,门槛不高,难免

12、被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.创业计划书市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门；另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部董事长：监督指导整个

13、工作流程，对重大决定有最终的决策权总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定%上缴基金会，20%作为盈余公积,余下的为股东分红工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式（笔记本记录要汇总到总部）工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下

14、一周工作做准备宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。我们的优势：1、全国重点大学（名牌效应）2、由在职老师、在校学生操作运营，可信度高3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可我们的特色：1、价格较低：为普通家教中介（100120）的一半2、公开网站（内附公司合法证明）可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息，家教老师有主动的查询权3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和

15、建议，网站建有意见箱违纪处罚制度:1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%，给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金；虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司长期规划：我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：1、网站完善建成完整的管理信息系统模

16、式，同学上网输入自己的详细资料（身份证、学生证需扫描）登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态（是否工作）及资料备档到公司记录中。本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能。2、宣传力度在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告（针对主要通过看报来了解周遭的知识分子）在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。3、机构重建招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，“行商坐贾”，进入计划、讨论、监督阶段。心甜甜品店创业计划书一、创业目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立

17、首家专业甜品店心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜美、健康、时尚。二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目标顾客是全校学生。