集团HR管理体系搭建思路.docx

1、集团HR管理体系搭建思路人力资源管理5P模式:其中：1规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、 绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、 薪酬福利是人力资源管理成功之关键“宝航集团”人力资源管理工程搭建思路人力资源管理体系构思人力资源管理模块规划体系 (Programmi ng system)人力资源规划组织机构设计匚部门职能梳理一岗位体系 (Position system)岗位设置与职责描述任职资格模型设计L职务权限体系设计绩效体系 (Performa nee system)绩效管理体系设计人员体系(Personn els system)一招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生

2、涯规划匚沟通体系设计薪酬福利体系 (Pay-ment system)岗位评价薪酬设计福利规划“宝航”集团人力资源管理体系搭建工作思路经验判断“宝航”目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体 系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作 中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管 理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开 展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效， 致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要， 人力资源管理的短板成了制约企业高速发

3、展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：-合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团 总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。-人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力 资源管理所面临的具体问题。-结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通 过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。二、人力资源工作思路：-根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公 司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作 措施。-对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理

4、；-对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；-进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施;-有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促 使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支 撑公司业务的高速发展。-对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所 需人才能得到公平、公正的评价。-对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行 之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。-对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业 薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激

5、励作用。-对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企 业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。-进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。-进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业 人力资源的规范化管理。-通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内 聚力。-进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质,人力资源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结

6、构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义：1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案2 、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源管理现状诊断工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力

7、资源管理现状，客观地提出:从而让“当局者”： 全面的掌握:人力资源和企 业管理的方式 方法 * 工作成果人力资源管理现状综述组织战略与;5经营环境分析二人力资源管理职能诊断整体工作思路与实施对策豊各职能管理现 状与改善建议三、人力资源战略规划工作收益7指引人力资 丿源管理方向/ /建立人才梯队模型/工作成果企业 战略与人才梯队规划人力资源 战略规划 管理制度内部人力资源供给 分析报告外部人力资源供给 分析报告人力资源供需平衡方案四、组织机构设计与完善工作收益确保企业战略的实施建立 可持 续承 载人 才的 载体工作成果组织机构管理制度组织机构图组织机构调整策略与实施细则组织架构设计原则组织机构设

8、计规范组织机构实施与监督组织机构调整控制I 组织机构图1 （3年适用）机构调整 实施细则组织机构调整原则 关键人员 调整策略五、部门职能梳理工作收益清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情降低失误成本最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象降低运作成本工作成果部门职能 划分原则部门职能文 件化与规范部门职能的 执行与监督部门职能的 调整与控制部门职能管理制度 流程化部门职能明细部门职能明细部门职能明细推行办法部门职能明细的初次使用与修订六、岗位设置与职责描述工作收益最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象工作成果岗位编号与管理办法岗位职责 管理制度岗位设置与定编管理办

9、法岗位编号与人2兰41=专主 7二3_一-養_邕制 tfgzl通一冒 目 _3:s:亟理-H71 咼编:s_=rv_一!T凹3豊 7 岀吾一运=需=常一 豊一=一二壬“一=暫_=三呈三目 -.aJ畐西据!暑H.-二EEaEEnjl日EElilB回岗位设置与编制 的试行与修订岗位说明书 的运用办法七、职务权限体系设计工作收益工作成果| r !权限管理制度1 ! * 丄* |人事管理权限表 |权限规定试亍办法授权及其原则1丨财务管理权限表A丨；权限知识与实用原则丨i 财务管理权限表 H权限规范与文件化权限模式1 1! 业务管理权限表 权限监督与控制丨!推行办法与修订八、工作分析与流程整改工作收益优

10、化工作流程降低运作成本提高工作效率工作成果*工作流程图工作流程管理制度I 严譬4 卢 I I工If *曙 fM* * J i | “:作流程执行办法 r:.l4 小一.贞l-j-K*设定工作流程工作流程知识工作流程标准工作流程的优化流程的执行与监控新流程的推行九、招聘甄选机制设计工作收益明确招聘 标准建立科学 实用的 -人才测评& 1帀准二提高招聘一降低招聘-准确率i o9riv成本建立科学实用的人才甄选与录用体系达成“无缝”管理工作成果初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试员 招 管 制匚聘 理 度新员工试用与甄选管理制度-I;新员工入职匕 二1流程图H面试测评手

11、册十、岗位评价工作收益工作成果两条横线中哪一条长?岗位评价各岗位的操作办法 f评价结果，皿0 Y各岗位的 丄1标准职位评价标准 賈等级表卜一、薪酬福利体系设计工作收益建立科学的薪酬 规范体系 一个相对客观 的薪酬 标准工作成果薪酬福利管理制度薪酬 调整策 略与实 施办法十二、绩效管理体系设计工作收益降低运作成本增加企业利润工作成果绩效考核计划表考核项目考核指标项目 配分数据 来源考核 周期项目 名称计算 方式项目 界定最咼 指标考核 指标最低 指标十三、培训管理体系设计工作收益确保确保员降低岗位工能力失误绩效符合岗成本位要求/促进企业发展让人力资源管理完成从保障型向主动型/推进型转变工作成果“

12、无缝”式的培训体系培训师资开发与管理培训费用预算与控制NOYES考核测试新员工到人力部办理人力部实施课堂效果全面人力部报到入职手续入司培训评价参观岗前培训I司培；训as_ YE见 I习I与I实 I习知识技能 提升培训工作绩效 改善培训外派 培训外部 培训师内训培I训 I方式内部 培训师内训十四、员工晋升渠道设计工作收益规 划. 员发展空留住优秀人才并激励其上进良好的工作成果员工晋升管理制度各岗位的员工晋升渠道规范Ir环求与标准明确员工评分准则：; 晋升与标准明确员工 晋升流程 n员工指南激励核心员工引导企业发展十五、核心员工职业生涯规划工作收益确保 人才发展 与 企业发展 的协调规划 核心员工

13、 的 职业生涯工作成果核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册十六、员工激励机制设计工作收益工作成果规划型激励手册（工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励 ）员 工激励管理制 度需求型激励检索手册（各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等 ）十七、沟通体系设计工作收益沟通渠道建设降 低沟通成本 （失误成本）明确各岗位之间沟通内容与要求工作成果各项工作的沟通/汇报的载体与主要内容内部 沟通管 理制度说明此平台的搭建计划为时812个月，通过对上述人力资源管理项目制度与流程设 计完善，进一步加强执行力建设，再辅以稽核监督机制管控，相信“宝航集团” 的人力资源管理质量一定会得到大力提升。由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多，深度不够，上述思路若有与公 司实际情形相异之处，这将是我进一步对企业进行深入调研，并提出切实可行改 善方案的工作方向。