生产车间部门守则040716doc.docx

1、生产车间部门守则040716doc宁波梅菲亚休闲用品有限公司批 准审 核生产车间部门守则编码：日期：一部门资料 适用范围车间全体员工 现时有效负责人车间主任 部门职责1.1 接收并下达生产作业计划,编制组织车间日生产作业计划,按时保质完成生产计划。1.2 贯彻执行公司厂部的各项管理制度以及厂纪、厂规。1.3 负责本车间生产过程的控制和生产现场的管理，保证产品质量。1.4 制订本车间人员的培训计划并实施。1.5 协助生产技术部门制订、完善本车间的工艺操作流程。1.6 做好设备的日常保养工作，并协助设备部门进行设备维修。1.7 严格按生产操作规程操作，保证安全生产。1.8 做好车间产品的投入与产出

2、台帐，完成月结、年结。1.9 负责本车间的生产成本。1.10 协助技术部门完成新品PP样车的制作。编 写管理单位二、个人职责职位名称职 责上司下属备注车间主任1、 执行主管经理的工作指令。2、 负责车间生产计划的组织、实施。3.、 全面负责车间内部的生产、安全、品质、纪律、成本、人事等方面的工作。4、 负责车间生产设备的日常维护、保养的查核，保持设备的正常运行。5、 负责制定车间的培训计划并组织实施。6、 负责本车间的“5S”管理,并进行有效的改善活动。7、 负责本车间的现场管理,并进行有效的改善活动。主管经理全体员工管理员1、 执行主任的工作指令，并在主任不在现场时行使主任职责。2、 具体负

3、责车间的日生产计划的完成，协助各班组的生产安排并进行跟踪。3、 具体负责车间班组的生产、安全、纪律、成本、人事等方面的工作。4、 具体负责本车间生产设备的日常维护、保养的查核，保持设备的正常运行。5、负责车间的培训事务的协调与实施。6、 具体负责本车间的现场管理，积极开展“5S”活动。7、 对车间班组发生的超耗做好统计台帐,并进行分析。8、负责审核车间班组的工资。9、查核车间班组月底盘点工作。主任组长技 术 管 理 员1、 负责对车间生产产品的技术和质量的全面掌控；2、 负责协助工程部门完成新品的工程试制，做好生产前的策划和准备工作；3、 解决生产过程中出现的技术和质量上的异常问题，做好与工程

4、、品管部门的协调联系，并对出现的问题进行汇总、分析和采取纠正及预防措施；4、 负责车间工装、模具、挂具的具体管理；5、 负责指导培训并监督员工执行技术质量和工艺文件；6、 负责车间技术文件和质量文件的管理；主任组长组 长1、 执行主任、管理员的工作指令。2、 对本组的生产任务,产品品质负直接责任。3、 具体负责本组日作业计划的完成及人员的配置、每天的物料情况。4、 具体指导并监督员工正确执行工艺文件，对偏离工艺纪律及现场出现异常时上报主任、管理员，并协助做好处理工作。5、 负责本组的设备日常保养和修理工作,并做好工具台帐。6、 负责本组的产成品的投入、产出状况，以及生产尾数的追踪。7、 负责本

5、组的各类报表的填写和报送，及各种点检表、生产看板的维护工作。8、 负责对本组员工进行自主检查及应知应会培训并配合落实车间主管制订的培训计划。9、负责本组员工出勤统计，监督本组员工的劳动纪律并进行日常考核。10、负责产品的各类检验状态的保护，对不合格品及时标识.隔离.处理.11、对本组的材料、人工等方面成本控制负责；负责本组机物料损耗并做好相应记录。12、负责本组的安全生产，严防事故发生。13、负责本组的“5S”管理，保持包干区域的整洁有序。14、做好本组的颜色标识管理及物料周转框定量化规范使用。15、负责本组月底盘点工作，并做好相应报表。16、协助工程部门完成新品试制工作,并对生产过程中出现的

6、异常及时上报并协助解决,且对问题进行汇总。车间主任管理员操作工模具工、备料工下属据车间的组织架构而定事务统计员1、 执行车间主管的工作指令，完成主管交办的临时性任务。2、 负责车间生产进度日报表的填写、报送。3、 负责加工记录单检查汇总并进行实动工时超耗原因分析。4、 负责餐卷登记。5、 负责员工出勤人工统计，每月中旬按厂部下发的工资总额及时核算全体员工工资并交车间主管审核。6、 负责生产计划、技术文件等文件资料的管理工作。7、 负责低值易耗品（机物料等）的计划及其领发工作；负责汇总核对各班组的机物料损耗记录。8、 与行政科沟通,做好员工福利等方面工作。9、 及时做好产品入库手续，并于月底与仓

7、库核对每月投入产出是否正确。10、做好车间投入产出台帐，掌握车间在制品的品种、数量，并做好统计报表及运用统计方法进行原因分析。11、负责车间生产成本分析,每月对超额领料单进行汇总、归档，并结算产品成本计算表。12、负责车间月终盘点工作，并做好相应报表。主任无物料统计员1、 执行车间主管的工作指令，完成主管交办的临时性任务。2、 负责车间生产领料工作，分发各仓库的领料单，并跟踪领料员领料，核实所领物料的数量。3、 查看今、明两天的物料情况，报车间主管，进行日生产计划编排。4、 负责自制件缺件统计，与相关车间部门沟通，及时跟催缺件补缺工作。5、 与各组组长沟通，跟踪生产现场进行物料损耗数量统计及原

8、因分析。6、 管理车间在制品，并做好日在制品统计表，且做好相应的原因分析。7、 负责不良品、在制品退库工作，并做好相应报表。8、 负责车间盘点工作，并做好相应报表。9、 检查车间各种物料标识及物料堆放情况。主任管理员无操作工1、 服从组长的工作安排,服从车间内的临时性人事调配。2、 严格按要求操作，不违反工艺纪律,保质保量完成生产任务、进行安全操作。3、 对生产中出现的异常及时反馈,并协助解决。4、 对本岗位的质量负责,做好自主检查，听从班组长和专业人员的工作指导。5、 认真填写各类质量记录。6、 负责对所有设备的日常维护保养工作，并按规定进行填写点检表。7、 严格遵守公司、厂部的各项规章制度

9、，定期接受培训，不断提高自己素质。8、 认真开展“5S”活动，保持包干区域的整洁有序。9、 做好本工位的颜色标识管理工作。组长无不合格品评审员1、 负责收集生产过程中的不合格品,并予以及时隔离、标识.处理并记录。2、 对不合格品的缺陷进行分类，注明不合格原因。3、 负责对报废物料及时办理报废手续。4、 现场的不合格品及时调换，保证生产计划的顺利完成。主任管理员无据车间的组织架构而定备料工1、 负责按生产计划领料，并核实所领物料的数量.型号.规格，做好颜色标识管理. 2、 负责物料的搬运.3、 负责非正常用料的统计补领。4、 负责物料拆、转工作。5、 对不合格品进行及时调换，6、 做到定时、定量

10、进行发、送物料至生产线。主作组长无职位名称职 责上司下属备注模具工1、负责模具的领用、维护、保管、标识及建帐工作。2、 负责模具的使用调整，有问题及时反映。3、 协同生产工程部门进行试模。4、 指导员工正确操作。5、 定期检定模具的准确性，并标明检验状态，标明是否“合格”“不合格”“待修”“报废”。主任/组长据车间的组织架构而定机修工1、 负责车间设备的日常维护、保养及点检的查核。2、 严格要求操作工按设备操作规程操作，保证流水线正常运行。3、 对出现故障的设备及时维修，不得耽误生产。4、 协同设备部门维修设备。主任据车间的组织架构而定清洁工1、 对生产现场的清洁负责，保持现场整洁。2、 遵守

11、一切规章制度，服从安排。主任配漆工1、 负责涂装用漆的调配工作。2、 经常巡视涂装的质量状况，并协助组长解决涂装的质量问题。3、 负责工艺参数的记录。4、 及时反馈油漆的异常情况，并作书面记录。5、 了解每天的油漆库存情况，并作反馈。主任无只适用于涂装车间三、工作守则(一) 生产方面1.1. 接收公司下达的月生产作业计划，编制本车间各组的作业计划，查核物料状况，有问题及时反馈公司及生产部门。1.2. 每日生产前召开晨会，布置生产事宜。1.3. 点检生产线设备，有异常及时处理。1.4. 掌握物料数量和质量状况，确保生产计划、数量按时交货。1.5. 保持生产现场整洁、畅通，完善各种操作条件，创造良

12、好环境。1.6. 做好生产现场看板管理，及时正确填写。1.7. “做好生产报表”填写，车间主任审核，报厂长。1.8. 做好各种物料的保管和标识管理工作，做到日清。(二) 质量方面2.1. 所有员工都必需参与产品质量控制,对自己的工作质量负责,并于生产过程中进行自检、互检，不合格品不准投入下工序。2.2. 熟知工艺要求，严格遵守工艺纪律，严格按操作规程操作。2.3. 全检工序严把质量关，对不合格品不转到下工序，对生产中出现的不合格给予正确标识及隔离。2.4. 接收处理来自车间内、外部质量信息，并及时反馈。2.5. 新品在试制阶段注意过程跟进，并协助改进完善。（三）劳动纪律3.1. 员工必需遵守公

13、司的规章制度，工作时不串岗、离岗、谈笑，各生产组长负责本组的劳动纪律监督。3.2. 加强员工请假管理制度，特殊情况可当天请假，隔日请假作旷工处理。3.3. 服从上级安排，尽心尽职工作，提升士气。（四）设备管理4.1. 每日点检设备,做好设备的日常维护、保养工作。4.2. 严格按操作规程操作设备，发现异常及时报修。4.3. 每日下班前清洁设备和清扫工作场所。4.4. 做好模具、工具的台帐管理。（五）安全管理及培训5.1. 新员工上岗必需经过严格培训,做到人人懂得安全保护,避免工伤事故发生。 5.2. 熟悉所用设备的性能及安全操作规程，严禁违章操作，尤其是涂装车间员工对DISK的操作应严格按DIS

14、K操作细则执行。5.3. 组长应注意员工的情绪和身体状况，避免疲劳操作或带病操作，引起工伤事故。 （六）现场管理6.1. 保持通道畅通无阻，工位器具按规定要求摆放。6.2. 进行定置、定位管理，各种物料摆放有序，保持现场整洁。6.3. 推行5S管理活动。四、附录附录A：前道车间组织架构图附录B：车架一车间组织架构图 附录C：车架二车间组织架构图 附录D：车架三车间组织架构图附录E：喷粉车间组织架构图附录F：喷漆车间组织架构图 附录G：总装二车间组织架构图附录H：总装三车间组织架构图 附录I：车架车间生产流程图附录J：涂装车间生产流程图附录K：总装车间生产流程图附录L：培训科目附录M：修订记录

15、附录A: 前道车间组织架构图车 间 主 任技术管理员管 理 员篮球框焊接组篮球架加工组篮球圈加工组篮球架加工组钢材库保管员事务统计物料统计冷冲件组 操作工操作工操作工操作工操作工附录B： 车架一车间组织架构图车间主任管理员技术管理员管理员前叉焊接机修工工装管理员统计员车架焊接三线车架焊接二线车架焊接一线前叉加工组班长 作业员作业员作业员B线作业员D线作业员A线作业员作业员附录C 车架二车间组织架结构车间主任管理员技术管理员 清洁工不合格评审车把加工组铝焊线前三角加工组后三角加工组车把焊接组焊接平叉线焊接A线焊接B线焊接C线焊接D线机修、模具工物料统计事务统计操作工操作工操作工操作工操作工操作工

16、操作工操作工操作工操作工 附录D 车架三车间组织架构图车 间 主 任加工组模具管理员机修物料管理员物料统计事务统计T4T6组焊接组铝焊A线铝焊B线附录E：喷粉车间组织架构图 车 间 主 任前处组A线篮板线喷粉B 线喷粉A线小五金包装线管件包装线配漆工管 理 员技术管理员事务统计员物料统计员不合格评审员机修工附录F： 喷漆车间组织架构图 车间主任管 理 员技术管理员机修工物料统计员事务统计员不合格评审员配漆工前处理组喷漆B 线贴花组喷漆A线附录G 总装二车间组织架构图车 间 主 任管理员技术管理员管理员事物统计员备料组物料统计员装配B线装配A线预组装线车轮B线车轮A线小包装线车轮C线小包装辅轮线

17、小包装前叉线小包装鞍座线小包装车轮线附录H总装三车间组织架构图车间主任计划员管理员技术管理员统计员三轮车组备料组 操作工操作工附录I ：按主作业计划安排组织 车架车间生产流程图 备料断料 返工报废检验 不合格机加工 返工 报废检验 不合格 合格焊接备料焊接回用不合格评审检验 不合格报废入库脱漆入库返工/返修不合格品处理涂装线生产前处理领料制定车间日作业计划接受前制程物料信息接受区间计划附录J ： 涂装车间生产流程图： NO OK 入库 NO OK附录K： 总装车间生产流程图生产指令分发支配领料生产计划单流水装配线物料查核反馈至相关部门处理反馈至相关部门处理NK与仓库保管员交接数量筛选报生管课跟

18、催物料填写车间 缺件看板补缺件返工返修首件确认投料生产检验不合格评审、退库OK重新标识分类摆放检验流向下道工序返工返修OK首件样车补缺件首件确认流向下道工序装 箱检验投料生产返工返修检验检验入 库返工返修打 包小包装配线车轮装配线确认物料规格、数量确认物料规格、数量NK首件确认投料生产检验验NK返工返修检验OKOK0K流向下道工序退库报生管确认物料规格、数量缺 件接日生产计划OK支配领料补缺件反馈至相关部门处理填写车间缺件看板退报生管科查核外购件仓库物料附录L：岗位培训科目主任公司、工厂各项管理制度；现场管理技术与改善；品质管理技术；5S；产品标准；安全管理；设备管理管理员公司、工厂各项管理制

19、度；现场管理技术与改善；品质管理技术；5S；产品标准；安全管理；设备管理组长生产现场管理制度、质量奖惩办法、产品追溯管理；5S；现场管理技术与改善、品质标准、作业标准、设备管理与保养；安全标准；信息处理操作工厂纪厂规；上岗操作安全注意事项；操作技能；作业标准；品质标准；机器设备的保养；相关表单的填写要求；5S；质量检验制度与奖惩办法。模具工厂纪厂规；上岗操作安全注意事项；作业标准；品质标准；工艺装备管理制度；相关表单的填写要求；5S；质量检验制度与奖惩办法。备料工厂纪厂规 ；上岗操作安全注意事项；生产现场管理制度；物资管理制度；产品追溯管理制度；5S；质量奖惩办法机修工厂纪厂规 ；安全培训；机器设备保养需知；修理技术培训；设备日常保养管理制度清洁工厂纪厂规；安全培训；5S；车间定置定位；不合格品评审员 厂纪厂规；安全培训；品质要求；现场不合格品管理制度；产品追溯管理制度；相关表单填写要求；统计员厂纪厂规；安全培训；统计技术；文件资料管理；各类报表填写要求；办公软件的应用；MRP应用；统计员考核办法修订记录文件编号Q/HHZ . ZX . CJ文件名称生产车间部门守则版本顺序号生效日期内 容012001-02-20首 编022002-01-28架构调整A2002-10-18换版A12004-03-06换版A22004-07-16内容修改附录M：F-QS-0003