施工企业工程项目成本控制研究.docx

1、施工企业工程项目成本控制研究施工企业工程项目成本控制研究集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）题目：施工企业工程项目成本控制研究 专 业： 工程管理 准考证号： 920113173025 姓 名： 薛达鹏 指导教师： 房琼莲 教师职称： 助教 2015年3月集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）任务书专业： 工程管理 准考证号： 920113173025 姓名： 薛达鹏 一、毕业设计（论文）题目： 施工企业工程项目成本控制研究 二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期： 2014年12月30 日起至 2015 年 4 月 1 日止三、毕业设计（论文）步骤： 1、考生根据我校公

2、布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。 2、根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。 3、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。 4、论文初稿撰写。 5、论文初稿交指导老师审阅。 6、根据指导老师要求，修改并最终完成论文。 7、向学校自考办提交毕业论文（三份）。 8、按学校指定时间参加论文答辩。四、任务书的内容： （一）研究的目的与要求 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

3、 （二）论文研究的内容 一、绪论 （一）项目管理存在的问题（二）施工项目成本的重要性 二、施工企业工程成本的影响因素（一） 工期对成本的影响（二）工程质量对成本的影响（三）资源耗用数量及工程范围对成本的影响（四）项目管理水平对成本的影响 三、施工项目成本控制的措施（一）、制定先进合理,经济实用的施工方案（二）、切实落实技术组织措施（三）、以激励机制调动职工增产节约的积极性（四）、加强合同管理,增创施工收入 （三）主要参考文献 1陈恒,工程项目成本管理中的问题与对策,太原大学学报,2006.01,44一52吴向东,铁路施工企业成本管理新理念一战略成本管理,基建优化,2002.01,27一293左

4、美云，周彬，实用项目管理于图解M，北京：清华大学出版社，2002.4徐蓉等.土木施工施工项目成本管理与实例.山东科学技术出版社,2004,7:26一285卢有杰.现代项目管理学.首都经济贸易大学出版社,2004,&89一996赵顺福.建设施工项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社,2001,8:26277张智钧.施工项目管理.机械工业出版社,2005,5:105一108 指导教师签名： 房琼莲 学生签名： 薛达鹏 自考办签名： 年 月 日 2015年 3 月 1 日 年 月 日 施工企业工程项目成本研究摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是

5、项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员

6、成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。关键词 施工企业 成本管理 成本控制一、绪论3 （一）项目管理存在的问题3（二）施工项目成本的重要性5 二、施工企业工程成本的影响因素6（一） 工期对成本的影响6（二）工程质量对成本的影响7（三）资源耗用数量及工程范围对成本的影响7（四）项目管理水平对成本的影响7 三、施工项目成本控制的措施（一）、制定先进合理,经济实用的施工方案9（二）、切实落实技术组织措施10（三）、以激励机制调动职工增产节约的积极性10（四）、加强合同管理,增创施工

7、收入11结论 12致谢辞 13参考文献 14一、绪论随着建筑行业的不断发展,建筑企业面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中生存,关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主要材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的摊销费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出在项目施工中,应以尽量少的物质消耗来创造较大的价值,提高盈利水平。项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利

8、用成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。（一）项目管理存在的问题项目成本控制是施工企业项目管理研究的重要部分。成本控制非常重要,加强成本控制和管理,降低工程成本,是本文研究的目的。目前在项目成本控制方面存在的问题主要有1： 1、 在成本控制认识方面存在误区成本控制是一个全员全过程的控制,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情,简单的将成本控制的责任归于会计

9、人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量,项目组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确，职责清晰，各司其职，实际上没有了成本管理责任。2、 缺乏完善的责权相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门各岗位责、权、利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员施重奖怕别人眼红,所以排排场面就算了;对于本该受处罚的人员,碍于情面批评

10、一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚、奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。3、 缺乏可操作的成本控制依据成本控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业生产的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各项工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的,它控制的对象只有一个工程项目,随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而,如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程序化,有些施工企业只是简单地依据企

11、业以往的工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。 4、 人工费用控制有待规范有的项目管理班子搭建不以精干高效为原则,而先安排亲属,推行家族化管理,增加了工资总额的开支;有的不按施工进度合理安排人员,盲目安排工人进场,造成人浮于事;有的不能按定额承包工日,有的没有按分部分项承包工日进行事先预测,实施中不能严格控制,定额外用工不能从严审核,存在严重的关系工、人情工。有的材料进场堆放缺乏预见性,造成材料多次

12、倒运,严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸,造成不必要的返工现象。 5、 材料费用控制有待规范有的项目不能按施工进度,编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划地一轰而上,造成巨额资金被占用,仓库材料积压,如遇合同变更,必然造成极大被动;在材料采购过程中,往往一个人说了算,无制约机制,无透明度,纯属暗箱操作，有的不找合格供货方,而是拐弯抹角联系中介人,挖空心思从中捞好处谋私利。有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严,未能责任到人,造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失。有的管理混乱,台账不清,账物不符,材料的收管发等环节缺少监督制约机制,甚至出现里应外合盗窃，虚开材料

13、进货发票等违法违纪行为。 6、 机械使用费用控制有待规范有的不能按工程质量、进度和设备能力的要求,合理配置机械设备;有的未能正确评估现有机械设备利用率,未能正确分析市场前景和工程项目的实际需求,以及项目可能产生的效益回报,盲目投入大型机械设备;有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用,随意性大、利用率低;有的设备维修和油料消耗无定额、无考核,机械设备完好率差,返修率报耗率大;有的项目不能精打细算,间接成本控制不严,临时设施过于奢华,费用开支无计划、无标准、无节制2。（二）施工项目成本的重要性 施工项目成本控制是建筑企业运用科学理论和方法,对项目成本的计划、组织、监控、协调等

14、全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目成本控制是管理工作的深化,是企业管理工作由行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变标志。项目成本控制的实质是通过对企业内部施工生产组织形式的调整,提高企业经营管理水平。 二、 施工企业工程成本的影响因素 （一） 工期对成本的影响 工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。成本工期抉择模型（图 2-1 所示）就是要解决工程工期和成本预算的问题3。图2-1工期-成本抉择模型示意图工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。周期越短，因加快施工而增加的直接成本越多

15、；相反，周期延长，正常施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。将这种关系表示在工期成本图中，就可得到一条直接成本曲线。间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。将间接成本与工期的关系展示于工期成本图中，得到一条直线。在权衡工程工期和工程成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。建筑工程的成本目标是盈利，提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失。所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。在上述的工期成本图中，利润损失也是一条直线。 （二）工程质量对成本的影响 工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。显然，工程所要求的质量越高，所需要

16、的成本自然越高。另一方面，一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。 （三）资源耗用数量及工程范围对成本的影响 工程成本在耗用资源方面受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明工程的成本管理必须要管理好整个工程消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个要素。在这两个要素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相

17、对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定；所以是一个相对不可控因素。 任何一项工程成本的大小最根本的取决于工程的范围，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，工程范围越大工程的成本就会越高，工程范围越小工程的成本就会越低。从深度上说，如果工程所需完成的任务越复杂，工程的成本就会越高，而工程的任务越简单，工程的成本就会越低。 （四）项目管理水平对成本的影响 工程的项目管理水平高低是影响工程成本的决定性因素。只有项目管理水平高，才能科学地分析工期成本抉择模型，确定和实现最低工程成本和最佳工期；才能实现项目耗用资源的数量最少、价格最低；只有项目质量管理水平高

18、，才能合理确定出工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；也只有项目管理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增项变更签证进行必要性核查，对减项变更及时缩减工程范围，才能实现工程范围最优化。三、施工项目成本控制的措施 （一） 制定先进合理,经济实用的施工方案 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织4。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。制定两个或两个以上的先进可行的施工方案,以便从中优选最合理、最佳的一个。 在

19、项目实施过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,设计人员很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能为施工单位出些难题5。因此,施工单位应该在满足用户要求和保证施工质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利于加快施工进度和保证施工质量,又能降低资源消耗、增加施工收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取得到

20、建设单位和设计单位的认同。 凡按时间计算的成本费用,在加快施工进度缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户哪里得到一笔提前竣工的奖金。 加快施工进度,将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确,而由用户在施工中临时提出要求,则应该请用户签字,费用按实际的计算。 在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。 （二）切实落实技术组织措施 落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键措施。一般情况下,项目应在开工以前

21、根据施工情况制定技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时,也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由施工技术人员定措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员计算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条线。 （三） 以激励机制调动职工增产节约的积极性对关键工序施工的关键班组要实行重奖。如高层建筑的每一层结构施工结束后,应对在进度和质量其主要保证作用的班组实行重奖,而且要说到做到，立即

22、兑现。这对激励职工的生产积极性、促进项目建设的高效优质、低耗有明显的效果6。对材料操作损耗特别大工序,可由生产班组直接承包。例如:玻璃易碎,陶瓷锦砖容易脱胶,在采购、保管和施工等过程中,往往会超过定额规定的损耗系数,甚至超过很多。如果将采购来的玻璃、陶瓷直接交生产班组验收、保管和使用,并按规定的损耗率由班组承包,所发奖金有限,节约效果相当可观。实行零配件(比如钢模零件和脚手螺丝等)有偿回收。项目施工需要大量的钢模零件和脚手螺丝,有时多达几万只,甚至几十万只。如果任意丢弃,回收率很低,由此而造成的经济损失也很大。假如对这些零件实行有偿回收,班组就会在拆除钢模和钢管脚手时,自觉地将这些零件收集起来

23、,也就降低了成本。 （四）加强合同管理,增创施工收入认真分析合同条款。实行严格的合同管理，是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经验的管理人员分析合同条款，力争对每一项条款都理解透彻，防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口，进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期，希望提前竣工，这样使工程费用增加，如果认真分析合同内容，在报价中充分考虑了工期因素，加入采取何种赶工措施，即相应调整报价的条款，就能有效地杜绝可能的风险。深入研究招标文件和投标策略,正确编制施工图概预算,在此基础上,充分考虑可能发生的成本费用,正确编制施工图概预算。凡是政策规定允许的,要做到

24、不少算、不漏算,以保证项目预算收入。但不能讲项目管理不善造成的损失也列入施工图概预算7。五、结论 工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。 文章从施工项目成本控制入手,针对我国目前施工项目控制中在的问题及其成因,通过对工程项目施工成本的影响因素，从工期和成本的关系、质量的重要性、资源耗用和市场价格和工程范围大小等的系统研究,说明工程项目在实施过程中,如果不对项目实施控制,会造成项目目标偏离,导致项目成本控制的失败。说明工程项目在实施过程中，可以制定科学合理的方案、加强对图纸的审阅、科学安排施工进度、落实技术组织措施、奖罚分明、加强合同管理等管理

25、措施，为项目的成本控制提供制度保障。 本文紧密结合实际进行研究,但由于实际工程项目的复杂性,加之作者研究的深入程度还远远不够,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要课题。集美大学自学考试（本科）毕业设计（论文）评语、成绩专业：工程管理 准考证号：920113173025 姓名：薛达鹏 题目 施工企业工程项目成本研究 指 导 教 师 评 语该篇文章以如何控制施工企业工程项目成本为研究目的，通过对项目管理的现状分析，探讨影响施工企业工程成本的因素，进而总结出施工项目成本控制的有效措施。能够针对一个问题进行思考并探讨解决方法，基本符合逻辑要求，基本满足本科生毕业论文的要求。 成绩： 指导教师签名： 职称： 答 辩 评 语成绩： 答辩组长签名： 论文总评成绩