排水管道施工组织设计.docx

1、排水管道施工组织设计排水管道施工组织设计崇左市工业区高澎项目排水管道工程施工组织设计编制单位：广西五鸿建设集团有限公司* * * * *编制日期：二0一二年四月十一日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章工程目标一、 工程质量目标二、 工期目标三、 现场管理目标四、 安全施工目标第四章施工组织机构及施工进度计划一、 施工组织架构二、 施工进度计划第五章 施工方案及施工准备一、 施工工艺流程图二、 施工准备三、施工方案第六章 工程质量目标控制一、 质量保证体系二、 质量保证措施三、 质量管理职责第七章 文明施工,安全生产保证措施一、 文明施工技术措施二、 安全生产技术措施 第一章 编制依据

2、崇左市工业区高澎项目排水管道工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1崇左市工业区高澎项目排水管道工程设计文件；2崇左市工业区高澎项目排水管道工程招标书、合同、相关会议及文件精神；3给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）； 4给排水构筑物施工及验收技术规范（GBJ141-90）；5工程测量规范（GB50026-93）；我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章 工程概况本工程为崇左市工业区高澎项目排水管道工程，挖沟槽土方149.91立方米、挖沟槽石方1349

3、.2立方米、填方885.24立方米、DN1000钢筋混凝土管铺设783m、砌筑DV1500圆形检查井12座、砌筑DN100出水口2处、砌筑跌水井一座等。第三章 工程目标一、工程质量目标:（一） 本工程质量目标：合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二） 分项工程质量目标：经相关部门检测：达到市政排水管渠工程质量检验评定标准、 市政道路工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规程规定的优良标准。二、工期目标:本工程工期60天（日历天）我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计

4、划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标: 施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：工伤事故为零,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 第四章、施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立崇左市工业区高澎项目排水管道工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。二、施工进度计划 1.本工程的工期相当紧迫，为60天，为保证工程按期完工，首先必须合理安排各项工程的施工，紧密搭接，以保证工程的按期完成。2.施

5、工前先对已有管道位置、管径及管底标高进行核实，确保不损坏其它已有管线。第五章 施工方案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一、施工工艺流程图施工准备 测量放线 土方开挖 管道安装 土方回填 砌检查井 基坑回填 二、 施工准备（一）材料供应1.本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指

6、定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（二） 技术准备工作1. 图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2.施工组织设计的编制由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3.测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系业主方做好测量控制点的交接

7、工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。（三） 施工方案1.测量放线1.1 组织测量技术人员按业主方提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。1.2 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1.3 井面标高应高于自然地面。2.沟槽开挖2.1 沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的

8、标志以保护好地下管线。2.2 施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。2.3根据管径进行放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或

9、超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。3.基础施工3.1 在软土地段或沼泽处，应先清除淤泥及杂填土，换填砂砾石至管道基础底标高，然后再进行管道施工。3.2 测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道基础的标高。4、管道安装4.1 下管前，要清理管坑内杂物，基础要清洁干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。4.2 下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法4.3 雨水口连接管采用水泥砂浆摸带接口。4.3管道稳定后应再复核

10、一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序。4.5 质量标准a.管道安装时，表面必须顺直，接口平顺，符合设计流水位高程。b.管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。6.检查井、沉泥井的砌筑6.1 砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。6.2 砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。6.4 质量标准a.井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求，挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝

11、饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。b.检查井允许偏差及检验方法见评定表c.应注意的质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。7.回填7.1 管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。7.2 管坑两侧回填土至管顶上25cm处，回填时两则同时进行，以防管道位移，压实度不得小于90%，管顶25cm以上回填土压实度不得小于87%。7.3 回填时，槽内应无积水

12、，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。7.4 沟槽回填顺序，应按沟槽排水方进行，虚铺层厚25cm。7.5 回填压实标准及检验方法见评定表 第六章 工程质量目标控制一、 质量保证体系1、质量保证体系说明在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查制度，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实

13、到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。在施工过程中做到：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续，交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检

14、各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。测量放线、地基验槽、管道安装、砌体验收、回填验收、竣工验收，各方均应到场。运用现代化质量控制手段，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准。建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，

15、实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前将按照我单位自行制定内部标准进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。项目经理部设专职质检工程师，队、工班（组）设兼职质检员。负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表的抽查和重点检查。 “三工”控制：技术和管理人员坚持工前讲解、工中检查指导、工后总结评比制度，严格按工艺要求进行施工，各道工序严

16、格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解。加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上工序，合格后才能进行施工，并保证本工序的作业质量，然后服务下工序。对上工序不合格而盲目进行本工序作业的将实行重罚。其次，加强“三检”制度，即加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查，在定点、定时检查之外，加强作业巡检，对关键部位作业实施旁站监督。第三，实行工序能力评估制度：对工序能力(质保能力)不稳定的工序，及时进行工序分析，对影响质量的不稳定因素，严加控制，尽快使工序质量

17、稳定下来。2、质量保证体系：详见“质量保证体系图”二、 质量保证措施（1）建立健全的质量管理制度：如图纸会审、技术交底，规定质检程序、质检手段，确保质检内容并制定规范表格；（2）进行“百年大计、质量第一”教育：提高全员质量意识，职工进厂必须进行入厂教育，使职工认清搞好质量、达到优良的重要意义，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识；（3）编排质量控制计划：制定质量控制程序，进行严格质量控制。质量监控人员，在工程开工前，针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制程序，在施工中严格按质量要求控制计划实施，对材料、机具、各工序，各项试验等进行质量控制；（4）贯彻以自检为基础的“三检”制：严格现

18、场质量检查工作，并认真填写检查记录。重要工序质量，经专业技术人员、专职质检员复检达到合格后，以监理工程师进行复检，质量达到合格，认可签字后方可移交下道工序施工。对不符合质量要求的施工内容不予验收，未经有关质检人员认可，不准进行下一道工序的施工。（5）加强施工管理工作：在工程施工中，严格技术管理，实行技术交底制度。施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作；（6）资料收集及整理：技术科设专职资料管理员，在工程施工过程中认真做好各种文件、图表资料、记录表格的收集和规范管理工作，做到及时准确、完整。保证工程完工后及时向业主、监理工程师提交符合国家标准的竣工验收资料。（7

19、）土石方开挖回填质量控制：为切实保证开挖的填筑质量，必须按有关的规程、规范及设计的具体要求，对每一个施工环节进行严格的质量控制。（8）组织保证体系：项目部成立由项目总经理、总工程师、副总经理、质检部经理、工程部经理、试验室主任等组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为总工程师。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下设安全质量监察部，配专职质检工程师1名、兼职质检工程师1名，具体负责传达、布置、落实项目部的有关质量方针政策，并检查各施工队质量实行情况；各工程队分别设置质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。（9）质检制度保证：实行质检否决制和质量奖惩制度，依据公司质量

20、管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。三、 质量管理职责 (1)项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”、“质量终身责任制”的观念，确保质量目标的实现。(2)项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全

21、面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，同时，作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。(3)施工员的质量职责：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作行为，对质量达不到要求的施工内容督促整改。(4)质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要管理人员，应有相当施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的

22、质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。第七章 文明施工,安全生产保证措施一、 文明施工技术措施（1）文明施工必须做好现场的围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放,现场宿舍、现场防火、治安综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项内容。（2）施工现场不但应做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为城市文明的“窗口”。针对建筑工地存在的管理问题，如工地围挡不规范，现场布局不执行总平面布置、垃圾乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在施工的建筑物内，既混乱又不安全以及建筑施工中的消防问题等。二、 安全生产技

23、术措施（1）安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标。“三无”即：无工伤死亡事故；交通死亡事故；火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建安全文明达标工地。2、安全施工保证体系：“安全施工保证体系图”3、现场安全预控建筑工程施工是一项复杂的生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，多单位协同施工，为理顺，协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密的计划组织和控制，针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制采取措施。（1）开工前应进行安全策划，编制安全保证计划。以确定采用安全体系要素的应用目标和要求

24、的活动，是使施工现场恰当满足全体系要求的方法、策划内容、标准应提出具体、详细的要求、对设施、装备和专业人员，要确定控制和检查手段，措施。（2）应确定整修施工中应执行的文件、规范。对施工过程中的各作业过程，需用执行的规程、规范等，应在作业前做出具体要求，并做好相应的书面交底以及针对性的安全技术措施。（3）对冬季、雨天、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作，特殊气候及防暑降温，防寒保暖的措施如何落实。对危险部位和过程的工程项目进行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施。（4）开工前应对周边挡墙、堡坎、山体等进行全面排查，对危岩、滑坡等务必采取有效措施，彻底消除安全隐患，凡涉及滑坡、危岩、高切

25、坡、深开挖等地质条件的必须认真逐一排出，严格按重庆市有关文件执行。（5）做出本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规程。选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。（6）制定安全记录的种类和表式，确定搜集，整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。（7）制定文明施工和环保，包括场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。（8）落实劳动保护技术措施所需的资源，按施工程序先后逐一加以落实。4、建立安全生产责任制为了使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，项目部必须认真贯彻国家安全标准和地方标准、建立安全生产责任制，即：

26、项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定安全责任，并有文字说明。项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录，检查级对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全面领导责任。做好以预防为主，把握重点，强调所有过程的事前、事中和事后全过程的控制，包括安全设施所需的材料，设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制，防止不合格的材料，设备用于工程、防止素质低下，未经教育的队伍和人员不得进入现

27、场作业，从而对物的不安全状态和人的不安全行为两方面实施全过程的重点控制。项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊等工种，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。发现隐患和不合格，都要根据“立项、整改、复核、消项”的原则，实施封闭管理有始有终，做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。施工现场应按各单项工程项目大小配备专（兼）职安全员，各单项工程专职安全员不少于3名，对现场安全生产保证体系标准的贯彻实施，应加强指导和帮助，并进行阶段性的认可。并通过检查和内部审核进

28、行评价、验证，使体系不断完善、不断改进。5、 安全生产管理目标 （1）制定安全管理目标1）工程项目的安全管理目标，应由工程项目部制订，形成文件，并由该项目安全生产的第一责任人项目经理批准并跟踪执行情况。2）安全管理目标是工程项目部安全管理的努力方向，应体现“安全第一、预防为主”的方针，是项目管理目标的重要组成部分，并与企业的总目标相一致。安全管理目标通常应包括(但不限于)：杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。安全标准化工地创建目标。文明工地创建目标。遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章的承诺。其他需满足的目标。 3）安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保使施工现

29、场每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落到实处。（2）建立健全安全管理组织 工程项目部的安全管理组织的建立应符合安全生产保证体系及上级主管部门和相关法律、法规和规章的要求，并适合工程项目的实际状况。1）安全组织机构可在原有的管理机构中明确安全职能所在部门(或岗位)，也可按工程规模和状况要求，增设专门的安全组织机构，有条件的可设置安全工程师岗位，安全组织机构设置的原则是精简，符合实际且有效。2）规定职责和权限对与安全有关的管理、执行和检查、监督部门和人员，应明确其职责、权限和相互关系。安全体系的11个要素应有机地分配到相关职能部门(或岗位)，建立健全安全生产责任制，并形式文件。3）资源为使工程项目部能正常有效地实施安全管理，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括(但不限于)：配备与安全要求相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员。施工安全技术及防护设施。用电和消防设施。施工机械安全装置。必要的安全检测工具。安全技术措施的经费。质量保证体系图质量形成控制体系 安全施工保证体系图周巡视日巡视挖土施工挡土墙施工边沟施工路基施工项目经理项目副经理（生产）条线负责人安全员专职和兼职安全员 安全值日员操 作 人 员