企业员工年度培训计划.docx

1、企业员工年度培训计划企业员工年度培训计划篇一：公司年度培训工作计划(完整版)人力资源部工作计划编号：XX年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部*年*月*日XX年培训工作计划一、计划概要.2二、计划依据.2三、培训工作原则、方针和要求.2四、培训工作目标.3五、培训体系建设.4六、XX年培训课程计划.51、新员工入司培训.52、在职培训.63、计划外培训.9七、重点培训项目.9八、财务预算.10九、培训效果评估.11十、计划控制.10十一、附件:XX年度培训调查数据统计分析报告11一、计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

2、编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力

3、提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求?锁定战略与未来发展需求?锁定企业文化建设?锁定中层以及后备队伍能力发展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高?锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标?建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；?传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；?使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；?重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；?打造“中层干部管理技能培训”

4、和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设六、XX年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。篇二：20XX公司员工年度培训计划方案公司员工年度培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部20XX年12月16日第一部分公司20XX年培训计划说明-1.1、公司现状分析-第二部分公司20XX年培训工作重点-第三部分公司培训管

5、理实施流程-3.1、培训目的-3.2、培训原则-3.3、培训职责-3.4、培训计划的制定-3.5、培训的实施-3.6、培训效果评估-3.7、培训风险管理-3.8、培训档案的管理-第四部分公司20XX年度培训课程计划-4.1、20XX年员工入司培训课程计划-4.2、20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划-第五部分培训用费预算-第六部分相关附件-附件一公司员工培训签到表-附件二员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训申请表-第一部分培训计划说明公司现状分析某某机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资

6、金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2，员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质

7、量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力

8、，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分20XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、生产要求及生产销售计划，20XX年培训工作重点在以下几个方面：2.120XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.220XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力

9、，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.420XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等，让新进员工能快速融入公司环境。2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相

10、关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.720XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合