最新奥鹏南开20春学期《企业管理概论》在线作业1标准答案.docx

1、最新奥鹏南开20春学期企业管理概论在线作业1标准答案南开大学企业管理概论在线作业参考答案20春学期企业管理概论在线作业-0002试卷总分:100 一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.计划与决策的关系十分密切，通常认为_A.计划是决策的灵魂B.决策是计划的灵魂C.决策是计划的具体化D.决策是计划的落实正确答案:B2.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是_A.盈亏平衡分析B.决策树分析C.折中准则分析D.悲观估计分析E.最大后悔值最小化分析正确答案:A3.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是_A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段正确答案:A4.组织任务目标得以顺

2、利实现的根本保障是_A.组织变革B.组织整合C.组织设计D.组织沟通正确答案:B5.决策理论学派认为现实中的决策准则是_A.最优原则B.满意原则C.效率原则D.效益原则正确答案:B6.决定战略能力的四个标准是_A.价值性、独特性、非模仿性、非替代性B.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案:C7.判断集权与分权的标志是_A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控

3、制度正确答案:D8.决策理论的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.德鲁特D.西蒙正确答案:D9.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:A10.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯正确答案:C11.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法正确答案:B12.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_A.指挥链原则B.

4、权责对等原则C.统一指挥原则D.责任绝对性原则正确答案:C13.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A.分权B.授权C.职权D.集权正确答案:B14.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A.责权对等原则B.责任绝对性原则C.统一指挥原则D.指挥链原则正确答案:B15.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_A.长远计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划正确答案:B16.计划功能的使命是使决策方案_。A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化正确答案:D17.管理的首要职能是_A.决策

5、B.领导C.组织D.计划正确答案:D18.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制正确答案:D19.计划功能的使命是使决策方案（）A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化正确答案:D20.在组织中参谋职权可分为_A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:A二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设正确答案:ABCD2.根据

6、决策的后果不同，决策可以分为_A.风险型决策B.常规型决策C.非常规型决策D.确定型决策E.非确定型决策正确答案:ADE3.组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结正确答案:ACD4.社会外部环境对组织的作用（）A.制约作用B.决定性作用C.推动作用D.影响作用正确答案:ACD5.管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人性正确答案:ABCD6.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化正确答案:CD7.学习型组织的主要构成包括_A.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导正确

7、答案:ABDE8.组织授权的构成因素有_A.分派职责B.赋予职权C.确立责任D.收回职权E.检查职权正确答案:ABC9.组织工作的基本内容有_A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划正确答案:ABC10.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新正确答案:AB11.作为一个管理者应具备的管理技能包括_A.人际技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.领导技能正确答案:ACD12.管理工作的两重性是指A.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性正确答案:AC13.根据计划对企业经营影响

8、范围和程度的不同，可将其分为_A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E.战术计划正确答案:CE14.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境正确答案:ABD15.管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD16.领导的素质包括（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质正确答案:ABCD17.划分部门的方法包括（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化正确答案:ABCD18.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A.矩阵式结构B.扁平化结构C.直线

9、式结构D.高耸式结构正确答案:BD19.战略计划通常包括_A.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标正确答案:ABD20.公司战略计划由（）构成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略正确答案:BCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A.错误B.正确正确答案:B2.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A.错误B.正确正确答案:A3.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A.错误B.正确正确答案:B

10、4.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A.错误B.正确正确答案:A5.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A.错误B.正确正确答案:B6.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A.错误B.正确正确答案:B7.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A.错误B.正确正确答案:A8.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A.错误B.正确正确答案:A9.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A.错误B.正确正确答案:B10.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A.错误B.正确正确答案:B