施工人员组成.docx

1、施工人员组成 第六章 施工班组及人员组成第一节 现场管理机构一、现场管理机构的建立若中标，公司将把本工程列为重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“南浔古镇庞宅修缮工程项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目管理，负责该工程的计划、

2、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置遵循以下原则：、项目班子：委派有同类工程施工经验的国家古建专业一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。委派一名具有丰富房建施工经验的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业施工班组计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。、公司不定期委派质检人员对本工程质量进行监控，对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。、项目经理部代表公司对业主全面履约，下设“五部一室”，即工程部、技

3、术部、物资部、经营部、协调部和综合办公室，这六个职能部门的职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能；其中协调部专门协调与施工有关的内外部及周边关系，侧重施工的协调与管理。项目组织机构设置“项目组织机构图”，主要管理人员名单详见插表“项目主要管理人员一览表”。项目班子成员一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明施工等方面达到目标要求。 第十一章 景观重点部位施工方案第一节 工程施工测量定位一、现场交接本工程的布局复杂，内容多，对

4、现场的测量定位尤为重要，准确定位，合理放样是展现设计意图的关键。我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员进驻施工现场，就工程施工场地临界点进行围墙隔离，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行规划、布置建设，以使整个现场能满足“双标化”工地标准的要求。二、工程测量总体设想1、首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。2、建立现场一级测量控制网：以提供的各控制点、控制线、标高为依据,根据地理位置及景观的内容把整项目分为分幅一、分幅二、分幅三,在三个区块分别设置一个通视良好的测量一级控制桩，把全场的坐标值和高程值分别引测到三个测量一级控

5、制桩上。3、通过测设好的测量一级控制桩，用全站仪按照设计提供的各分区块平面定位图，把设计提供的各区块二级测量定位原点桩测设好，并把高程引测到各区块二级测量定位原点桩上。4、复核各个测量一级控制桩和各区块二级测量定位原点桩的坐标和高程，确保符合设计要求，高程和位置正确。在测量记录上标注点号、高程，并绘制有关点号的平面示意图，自检合格后报监理验收。5、用全站仪通过测量一级控制桩，结合总图和各区块平面图中定位的尺寸数据，测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位置和高程。6、用经纬仪通过各区块二级测量定位原点桩，利用“直角坐标法”，验证各区块之间和高差变化处节点、交接线的位置和高程定位的准确性，

6、并进行各自区块内的最终定位及各条轴线的控制，在此基础上指导现场更详细的定位及轴线、标高的控制施工。7、水准仪采用常规的往返“二等精密水准”测量，控制各区块内的所有高程。三、测量仪器的选用参照现场试验设备进场计划表，现场配备拓普康GTS-225全站仪1台、J2经纬仪2台和DS3水准仪5套。使用时按需选用。四、平面轴线和高程控制测量1、基准控制网设置原则、基准轴线控制网的设置以业主提供的规划地界基准点及设计总平面图为依据，其轴线控制网基准点精度应控制在5以内。、基准平面轴线控制网是建立在地界基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素，其中任何一点遭到不可预见事件的破坏或移动时，应

7、及时复测补网。、标高以业主提供的规划永久水准点为基准，其数值以规划最新数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整，可利用平面控制主网基准点位作为水准点控制基准点。、轴线坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核，同时可检验偏差情况，闭合检查如果超出精度允许范围应及时纠正。2、控制测量具体方法、根据业主提供的总平面规划分布和规划坐标点、水准点高程成果图，对本工程进行复测，确保总平面图所反映的尺寸与场地方格网实际情况相吻合。、施工总测量网控制根据规划红线和总平面图要求，设立现场控制点测量一级控制桩，在施工中以此为控制点，引测各区块二级测量定位原点桩并建立各小区块的测量控制网。、在项目测量员测量定位后

8、，请公司工程部技术科来复核，在复核正确的情况下，报请规划、设计和监理来现场对建筑物的定位进行复核，在复核正确后，由项目部测量员填写好测量定位单，请设计和监理签字认可，然后将签字后的资料交项目部资料员保存。测量定位的精度为万分之一，定位外包轴线尺寸允许误差为5。3、轴线控制测量精度要求长轴线上的定位点，不得小于3个；短轴线点误差不应大于5；放样后的主轴线点位应进行角度观测，检查直线度；测定交角的测角误差和直线度的限差。短轴线应根据长轴线定向后测定，其测量精度应与长轴线相同，并进行各区块间的相互校核。测量标准和精度要求应符合工程测量规范GB50026-93中的有关要求。4、高程控制测量、基准水准点

9、的建立根据业主提供的永久等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量（若业主提供二点），用二等水准引测至施工现场基准水准点。、施工现场基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方，可利用平面控制网基准点和坐标原点位作为水准点控制基准点。考虑季节的变化和环境的影响，应定期对基准水准点进行复测。五、测量精度主要保证措施 1、全站仪和经纬仪的定位坐标值计算必须正确并得到设计认可。在设计支持下，取得总平面图的设计CAD格式电子图，利用电脑进行各节点坐标的电脑自动捕捉和标注，减少人为误差，确保比例正确。2、全站仪和经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时视准轴形成的视准面必须是一个

10、竖直平面。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4、测角：采用三侧回，测角中误差5秒。测距：采用往返侧法、取平均值。5、相邻轴线之间的偏差在2。相邻高差之间的偏差在2。6、所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。7、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站造成的积累误差。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。8、在施工过程中，要加强区块间和通长轴线间平面尺寸的测量复核工作。第二节 铺装、园路施工的施工技术方案铺装和园路的施工是园林总平面施工的

11、一个组成部分。铺装广场工程的重点在于控制好施工面的高程、平整度以及面层铺装花式的准确、和顺，并注意与园林其它设施的有关高程相协调；园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性，而路面面层的铺地则更加精细，更加要加强质量方面的要求。一、施工前准备熟悉设计图纸，明确所采用的施工形式和步骤，布置施工作业段和分项工程，确定机械化程度。编制各项工作业段和分项工程的工期。编制各种建材计划和进场时间、地点。二、测量放样1、广场放样根据已有的二级测量控制网，严格按设计图尺寸定位放样。2、园林中的园路不同于一般的道路，其主要要求曲线自然和顺的美观，现场按图根据实际情况可做部分调整，需分多次放样。、园路中

12、线测量。是根据道路选中线确定的定线条件，将线路中心线位置（包括直线和曲线）测设先测线路中的起点、转折点（即交点）、终点。钉设一定距离的里程桩，并根据实际情况加密。圆曲线的测设，因考虑根据施工进度情况，在园路施工前或路槽开挖和回填等阶段应恢复中线，并对原定的中线各控制桩及里程桩进行复核，以及纠正错误或补桩。、路基边桩的放样：路边基桩放样是将路基两侧的边坡线与地面的交点用木桩定在实地上，以备路基施工。、路面的施工放样：在施工前，应根据面层设计高程及每个结构层的设计厚度，把每个结构层的设计高程先求出并列表。三、基层施工施工程序：土方基压实摊铺碎石稳压撒填充料碾压1、土方基压实。用12 吨带振动压路机

13、碾压到规定密度且无明显轮迹即可。2、摊铺碎石。可用几块18cm 左右的方木或砖块在夯实后的素土上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8 级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石依次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求一致。料底尘土要清理出去。3、 稳压：先用10-12T 压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25-30 米，后轮重叠宽1/2，先沿边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要用高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继

14、续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3-4 遍。4、撒填充料：将粗砂或灰土（石灰剂量8-12%）均匀撒在碎石层上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出碎石尖为止。四、结合层施工1、在完成的基层上定点放线,每10 米为一点,根据设计标高,广场的边线放中间桩和边桩。并在广场整体边线处放置施工挡板。挡板高度为200mm以上,但不要太高,并在挡板划好标高线。2、复核、检查和确认广场或园路边线及和各设计标高点的正确无误后,可进入下道工序。3、在浇筑混凝土稳定层前,在干燥的基层上洒一层水或1:3 砂浆。4 、按设计的材料比

15、例配制、浇筑、捣实混凝土，并用长1 米以上的直尺将顶面刮平,顶面稍干一点,再用抹灰砂板至设计标高。施工中要注意做出泛水。5 、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护,养护期为7 天以上,冬季施工后养护期还应更长一点。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。五、面层施工地面的铺装依照设计的图案、纹样、颜色、装饰材料等进行地面装饰性铺装，其铺装方法也请参照前面有关内容。铺砌青石板时，灰泥的浓度不可太稀，要调配成半硬的粘稠状态，铺砌时才易压入固定而不致陷下。其次，为使块材排列整齐，每片的间距为1cm，要利用平准线。于铺设地点四角插好木椿，有绳拉张、作为铺块材的平准线。除了纵横间隔笔直整齐外，

16、另还需要一条高度准绳，以控制瓷砖面高度齐一。但为使面层不因下雨积水，有必要在施工时将路面作出两侧1.5-2%的斜度。地面铺装应每隔2米设基座，以控制其标高，石材板应根据侧石路标高，并路中高出3%横坡。板铺设前，先拉好纵横控制线，并每排拉线。铺设时用橡胶锤敲击至平整,保证施工质量优良。片块状材料面层，在面层与基层之间所用的结合层做法有两种：一种是用湿性的水泥砂浆、石灰砂浆或混合砂浆作为材料，另一种是用干性的细砂、石灰粉、灰土（石灰和细土）、水泥粉砂等作为结合材料或垫层材料。 1、湿法铺筑 用厚度为1.52.5cm 的湿性结合材料，垫在面层混凝土板上面或基层上面作为结合层，然后在其上砌筑片状或状贴

17、面层。砌块之间的结合以及表面抹缝，亦用这些结合材料。 2、干法铺筑 以干性粉沙状材料，作面层砌块的垫层和结合层。铺砌时，先将粉沙材料在基层上平铺一层，厚度是：用干砂、细土作垫层厚35cm， 用水泥砂、石灰砂、灰土作结合层厚2.53.5cm， 铺好后抹平。然后按照设计的砌块、砖块拼装图案，在垫层上拼砌成面层。并在多处震击，使所有砌块的顶面都保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。再用干燥的细砂、水泥粉、细石灰粉等撒在面层上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，砌块下面的垫层材料慢慢硬化，使面层砌块和下面的基层紧密地结合在一起。3、切石板铺地切石铺地的情趣与卵石铺地截然不同

18、，由机械加工的切石铺地平坦好走，光洁整齐。切石等如果有仅为供人行走、其下可不必考虑打水泥基础。至于施工要点分述如下：、挖掘土面时，先估算预计使石面露出的高度，埋入的部分深度需若干后，开始挖出土壤。、挖出土后，把基层用碎石铺满，并灌入灰泥，使泥石固定。、安装厚石板，纵使横间隙成直线，石面平整，高度一致，并在石板间灌满灰泥。石面上若沾有灰泥，用刷子洗净。六、园路的质量要求及检查方法、各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。、各层的强度和密实应符合设计要求，上下层结合应牢固。、变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等符合要求。、不同类型的面层结合以及图案应正确。、各层表面对水平

19、面或对设计坡度的允许偏差，不应大于30mm。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。、块料面层相差两块料间的高差，应满足规范要求。、面层不应有裂纹、脱皮、麻面和直砂等现象。、面层中块料行列（接缝）在5cm长度内直线度的允许偏差，应满足规范要求。、各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。、各层的表面平整度，应用2m 长的直尺检查，如为斜面，则应用水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，应满足规范要求。1、在完成的稳定层上放样,根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩,纵向线每隔板块宽度1条,横向线按施工进展向下移,移动距离为板块的长度。

20、项目组织机构体系图 二、项目部人员配备计划项目经理部的组成及人员安排详见如下。 项目主要管理人员一览表序号拟担任岗位职 称专业岗位证书备注1项目经理工程师古建项目经理证2古建技术负责人工程师古建职称证3结构工程负责人工程师房建职称证4施工员工程师房建施工员证5质检员工程师古建园林质检员证6安全员助理工程师古建园林安全员证7材料员助理工程师古建园林材料员证8预算员工程师古建园林预算员证9资料员助理工程师古建园林资料员证10三、施工组织机构的启动与高效运作、根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过业主、施工双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条

21、件满足本工程需要为前提。、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。、用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂

22、钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。四、施工组织机构高效运作保障措施、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工

23、作的高效运转。、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。、形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。、选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。五、项目班子成员到位承诺 我公司承诺本工程的项目部的项目管理班子成员全部进驻施工现场，技术负责人、项目经理、施工员、资料员、安全员在施工过程中不随意更换。项目班子成员到位率响应招标文件及满足法定工作日历天的要求，有事须经发包人代表和总监批准后同意；若无正常理由不在现场，且未经发包人代表和总监同意，发包人有权作出处罚，直至合同终止，并报建设行政主管部门。