项目管理规划篇.docx

1、项目管理规划篇 工程项目管理规划审 批 _ _年_月_日编 写：（项目经理）_ _ 年_月_日 （主要编写人员） _ _年_月_日四川正升声学科技有限公司（章） 年 月 日第一章 编制依据。第二章 工程概况。第三章 项目施工管理与组织结构。第四章 工期目标和施工进度计划。第五章 质量管理体系。第六章 安全管理体系。第七章 环保与文明施工体系。第八章 工地管理与施工平面布置。第九章 施工方法与资源需求计划。第一十章 合同管理。第一十一章 施工管理与协调。第一十二章 创优策划。第一十三章 标准工艺施工。第一十四章 主要技术经济指标 。第一十五章 应急救援预案。第一章 编制依据设计施工遵照以下标准和

2、规范执行：设计施工图、建设管理纲要、施工合同、招标文件、现场踏勘情况及公司施工同类工程的施工经验等；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB50231机械设备安装工程施工及验收通用规范GB12348-90工业企业厂界噪音标准GBJ87-85工业企业噪音控制设计规范GBZ 1-2002工业企业设计卫生标准HJT90-2004隔声屏障学设计和测量规范JT/T646-2005公路屏障材料技术要求和检测方法GB8624-2006建筑材料及制品燃烧性分级JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术GB50057-94建筑物防雷设计规范GB 50720 - 2011建筑工程施工现场消防安全技术规范钢结

3、构工程施工质量验收规范 GB502052001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 工程测量规范 GB500261993 建筑钢结构焊接规程 JGJ812002 四川正升声学科技有限公司企业标准 Q/67218470-3.002-2009必须保证所提供的设备、材料和服务遵守以上标准的最新修改版本和所有其它适用的标准。第二章 工程概况21工程概况。2.2工程涉及的主要单位工程项目法人建设管理单位监理单位设计单位物资供应质检单位运行单位施工单位2.3工期要求组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，确保按照投标文件规定的计划开工日期： （ ）年（ ）月（ ）日，计划竣工日期：（

4、）年 （ ）月（ ）日。（实际开工日期以业主（监理）下达开工令之日起（ ）个日历日）。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织架构项目部组织机构图 3.2 项目管理目标和职责一、目标：1、质量目标：（1）精心设计，精心施工，精心服务，工程一次验收合格，质量达标；（2）分部分项工程合格率达100%；（3）质量保证资料齐全；（4）服务回访率100%。2、工期目标优质高效、精心策划、按期完成。3、安全及职业健康目标（1）管理方针“安全第一、预防为主、以人为本、持续发展、构筑绿色、健康、安全工程”。（2）管理目标1）遵守法规、查治违章、创造健康条件、杜绝重大责任事故；2）杜绝违章指挥，杜绝违章

5、作业；3）工地现场杜绝伤亡事故发生；4）施工现场内的安全隐患整改率必须保证在支付宝的时限内达到100%，杜绝重大安全隐患的出现；5）工程现场内杜绝发生火灾火警事故，火灾火警安全隐患整改率必须保证在支付宝的时限内达到100%；6）工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7）工程施工现场人员（特别是特种作业）持证上岗率达到100%；（3）文明施工管理目标1）工程施工现场达到当“安全文明施工”标准要求；2）杜绝施工现场人员违法、违规、违例、违纪行为；4）现场施工人员文明施工教育、培训率达到100%。二、职责1、经理职责:施工项目经理是施工现场的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作

6、。(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理

7、工程实施和检查中出现的重大问题，制定预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理

8、工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。2、技术员职责:贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉相关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审核施工作业票3、质检员职责：协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1)贯彻执行国家法律、法规、

9、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。(6)配合工程质量事件调查。4、安全员职责：协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规范和国家电网制

10、度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，监理项目安全管理台账。(5)审查施工分包队伍及人员进场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。(7)配合安全事件的调查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息

11、月报。5、造价员职责：（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理的和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程质量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资

12、料6、资料员职责：（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作7、材料员职责：（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（

13、4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到现场物资使用的跟踪管理3.3 工程主要负责人简介。第四章 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程计划于 年 月 日正式开工， 年 月 日具备交工验收条件。日历工期 天，若遇国家政策或自然灾害等不可抗拒因素及时调整修正进度计划。实际施工时进场日期和开工日期可根据业主要求协商提前或推后。实施过程中，再根据实际情况、进行统筹安排，确保目标工期。4.2施工进度计划及编制说明（1）工程开工前，根据业主项目部下达的进度实施计划，编制施工进度计划，并报监理项目部审核（其中施工进度计划以横道图形式表达）；（2）根据业主方下达的施工进度计划调整

14、要求或实际情况，及时调整施工进度计划并报审；（3）每月编制施工月报（包含本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月 日前报送监理项目部审查；（4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制施工进度调整计划报审表，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划；（5）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制变更工期报审表，报送监理项目部和业主项目部审批。4.3进度计划图表（附后）4.4进度计划风险分析及控制措施在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对

15、比分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度，采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行。项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。 1.进度事前控制内容(1)编制项目实施总进度计划，确定工期目标； (2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。2.进度事中控制内容(1)检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

16、(2)进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。3.进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施 .(2)制定总工期突破后的补救措施；(3)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。要求设计出图计划序号项目出图时间备注1234第五章 质量管理体系5.1质量目标及分解工程项目质量目标（一）工程“零缺陷”投运。（二）实现工程达标及创优质工程目标。（三）工程使用寿命满足公司质量要求。（四）不发生因工程材料、装配、建设等原因造成工程质量事件。5.2质量管

17、理组织机构质量管理组织机构。为使 工程质量标准，必须抓好各方面的质量管理工作，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。1、贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。2、建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。3、编制项目管理规划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。4、报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况。5、配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。6、负责施工项目

18、部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。7、定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。8、服从现场总包、监理和业主的管理并对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。9、开展施工风险识别、评估工作，制定预控措施，并在施工中落实。10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工

19、作。11、参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。12、负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。13、组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。14、严格执行工程建设标准强制条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。15、规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。16、报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算，

20、审计及财务稽核工作。17、负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。18、应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。19、负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。20、工程发生资料事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。21、负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。5.3质量控制措施为使渝北工厂渝北基地背面新增隔音屏障工程改造项目工程质量达标，必须抓好各方面的质量管理工作，特别要抓好五个方面的质量管理工作，即：一、 施工人员的岗位质量职责的执行；二、 施工现场

21、的质量职责执行；三、 工序质量检查；四、 产品质量的检查；五、 防止质量通病的小组活动及质量奖惩。1、各级施工人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量管理、教育，使各级领导和施工人员真正认识确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量第一”的思想。建筑工程项目部应对所有参加施工的人员进行技术培训和考核，组织学习“建筑工程施工及验收规范”。对特殊工种进行严格的专业技术培训考核，并取得相应的合格证，不合格者不得上岗工作。2、必须认真搞好工程质量，将质量责任逐级分解落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，建立健全以质量为中心的技术岗位责任制。3、狠抓施工人员的岗位质量职责，明确施工人

22、员的岗位质量职责。关键项目的工程质量，要落实专人的施工现场质量职责。4、每道工序施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理单位（或建设单位）检査验收，合格后方可进行下道工序的施工。5、建立工程的设备器材的交接检测程序。项目部必须对设备、材料、加工件、成品及半成品进行严格检查验收，努力做到不合格品不准进入现场。材料代用必须经设计同意或有关部门批准方可使用。6、按国家有关规定要求，抓好“隐蔽工程验收检查，中间验收检查和竣工验收检查”的工作工程移交资料的填写、收集、审核、整理及分类，做到及时、清楚、准确、齐全。5.4质量薄弱环节及预防

23、措施1、认真执行国家有关技术政策，加强工程的技术管理工作。实行技术管理工作的三级技术责任制。2、作好图纸预检工作，施工前由施工项目部组织收集、整理图纸中的预检意见，并将意见在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。 3、搞好项目管理实施规划的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工图纸会检。搞好施工前准备工作。4、认真编制好具体的施工方案。5、认真作好技术交底工作。遵循“谁编制、谁交底”的原则，对批准的项目施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施执行公司级、项目部级、班组级三级交底，并形成交底记录。一般施工方案、作业指导书执行项目部级、班组级交底，并形成交底

24、记录。全体作业人员必须参加交底并签名，交底记录原件保存在项目部，其他方留存复印件，交底过程形成站班会记录卡或留存数码照片、录音等影像资料。6、认真做好施工原始记录。施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部分，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。7、设计变更。施工人员必须照图施工。在施工过程中若发现实际与设计不符，需做某种变更时应向项目部技术部门汇报。技术负责人应按设计变更管理制度及监理实施细则办理更申请及有关手续，经业主、设计、监理同意签字后下发“设计变更通知”方可施工。 质量薄弱环节及预防措施序号质量薄弱环节预控措施12第六章 安全管理体系6.1安全目标及分解工程项目安全管理目标： （

25、一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。根据公司安全管理规定，安全生产目标-零事故工程。争创无违章工地。6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责（1）项目经理安全职责：（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）组织建立本项目部安

26、全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。（七）落实安全文明施工费申请、使用。（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。（十）配合项目安全事件调查处理工作。（2）施工项目部专（兼）职安全员安全职责 ：（一）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明

27、施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（四）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（五）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（六）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（七）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（八）配合项目安全事件的调查处理。（3）施工队（班组）长的安全职责：（一）负责施工队（ 班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员

28、在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（二）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。（三）负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。（四）组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（五）组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。（六）召开“班前会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（七）组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。（八）配合项目安全事件调查，参加安全事件原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。（4）施工队（班组）专（兼）职安全员安全职责：（