市政工程施工组织设计79031.docx

1、市政工程施工组织设计79031第一章、编制原则及编制依据一、编制原则1、本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场安全文明施工等方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。4、本施工组织设计，按照ISO9001认证质量手册

2、管理的体系要求，结合项目施工实际，从“人员”因素-项目组织管理机构及管理体系、项目质量保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素-施工机械的合理选择、使用及日常维护；“材料”的因素-各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素-组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和专项措施；“环境”的因素-甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排部署。二、编制依据1、施工招标文件及工程量清单及相关补充文件。2、工程施工设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理

3、制度。4、国家和行业现行的相关施工及验收规范等：城镇道路工程施工与质量验收规范公路沥青路面施工技术规范 公路路基施工技术规范 公路工程技术标准 公路桥涵施工技术规范 给水排水管道工程施工及验收规范给水排水构筑物施工及验收规范顶管施工技术电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范城市道路照明工程施工及验收规范公路交通标志板 路面标线涂料 城市绿化工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范第二章、工程概况本工程为*道排工程施工。*道排工程位于成都高新区南部园区，道路长约 377.67 米，宽 1222米，一般路段宽 12m，横断面为 2.5m(人行道) +7m

4、(车行道) +2.5m(人行道)；路口拓宽段宽22m，横断面为3m(人行道) +16m(车行道) +3m(人行道)。包含道路、桥梁、排水、电力、路灯、交通、绿化等专业工程。本项目平面根据规划红线图确定。以保证道路在城市规划中相应定位及功能要求。 本道路共无平曲线，为一条直线。 本项目采用机非混行，车道宽度为3.5m，单向不小于1条。人行道宽2.5-3.0m，人行横道宽度不小于4.0m。行人过街采用下穿及平面结合的过街形式。 本道路01+67.5处夸规划河道（聚宝沱） ，设置一小桥，详见桥梁专业。 人行道上绿化采用中心间距为6.0m，边长为1.2m的正方形树洞，行道树采用香樟。 为方便残疾人通行

5、，交叉口及单位出入口均设置无障碍通道，路段上均布设盲道。 本工程招标范围为*道排工程，起止桩号0+153+60，长度为 345 米，宽度 1222 米；包含道路工程、桥梁工程、排水工程、电力浅沟工程、路灯工程、交通工程、绿化工程，详见工程量清单。本工程计划工期：180个日历天。本工程质量等级：达到国家现行验收合格标准。工程设计单位：四川中都规划设计咨询有限公司。 第三章、施工部署施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施

6、工工序能连继、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。一、技术准备1、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到正式施工设计图后，尽快组织技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时详细记录。2、施工前的技术交底由业主主持会同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对道路基层、排水管道安装等施工重点部位进行技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问、建

7、议或变更，请设计单位予以答复，最后在统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。3、完善施工组织设计，编写实施性施工方案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，以制定出更符合现场实际情况的实施性施工方案。二、资源准备1、劳动组织准备（1）、建立施工组织机构 根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有施工能力和富有责任感的多名工程技术管理人员参加该项目施工。（2）、合理设置施工班组根据本工程施工特点，我们将合理配

8、置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。（3）、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对起重工、混凝土工、钢筋工、测量工、试验工等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（4）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组

9、织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。（5）、建立健全各项管理制度俗话说：“没有规矩。不成方圆”，项目部组建进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动的顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。2、物资准备组织挖土方用挖掘机、装载机、汽车和周转材料等进场。物资采购部门进入市场调查落实大宗材料：钢筋砼管及管件、水泥、砂、石等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采

10、购部分先期设备、材料，如水泵，斗车等。根据工程进度计划制定出物资采购计划。（1）、物资采购部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编制列出施工材料进货、供应统计表，并与各施工队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。（2）、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。（3）、对中粗砂、砂砾地材进行筛分，视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。（4）、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子

11、含量。（5）、砼配比造定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。（6）、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。3、资金准备我公司将为该工程设立专用帐户，并把前期所需资金注入其中，按合同规定，逐步融备更多资金，保证工程顺利进行。三、施工现场准备1、临设搭建、三通一平 根据我们施工总平面布置图。进场后的现场准备工作如下：（1）、临设搭建 进场后首先应进行临设搭建工作，临设主要围栏的搭建。（2）、施工便道 根据现场踏勘本工程主要施工便道采用已有的道路，如实际情况需要可铺筑简易路面施工便道，但都必须符

12、合扬尘治理的要求。（3）、施工用水、用电 根据现场踏勘情况，从业主指定的电源接入施工现场，我们将负责办理相关供电手续及费用。同时临时施工用电方案需通过供电局的审批，满足施工现场用电要求。另外为确保施工顺利进行，我们将备2台75KW的柴油发电机组备用。施工用水及生活用水均采用接自来水管网解决，直接使用。我们将负责办理相关供水手续及费用2、试验室的设立 本工程将根据需要自检项目在工地设立一个试验室。为了保证道路的施工质量，施工单位在施工过程中必须加强道路工程的技术检测工作，约定如下： 沟槽回填压实度、道路结构层厚度、道路平整度等质量控制指标，施工单位须按现行相关质量规范标准自行委托专业机构进行检测

13、，并承担费用。 沥青混合料配合比、稀浆封层配合比、水稳基层（两层）配合比等，施工单位必须委托由建设单位指定的第三方检测机构进行配合比设计。由建设单位、施工单位和第三方检测机构签订三方协议，施工单位承担费用。建设单位将委托第三方对质量进行抽样检测，若抽样项目检测合格，该项检测的费用由建设单位承担，若抽样项目检测不合格，施工单位须无条件进行工程的整改直至复检合格为止，且整改和复检的费用由施工单位承担。检测费用按发包人与检测单位签订的检测项目单价及实际发生重复检测数量进行计算。3、测量放线 根据业主提供的已有导线点和水准点，本标段在每条道口设导线点，组成一个简易结点导线网，采用计算机严密平差。导线点

14、均用专用测量用水泥桩埋设。四、地下管线资料的调查市政工程施工重点准备工作之一是小三线及地下管网的调查和探测。本工程的调查地埋管线时，根据实际情况，以地下管网探勘结合人工挖掘探坑、槽方式来探清地下管网位置。地下管网探勘需由有资质的第三方检测。第四章、组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等

15、)的实现。2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划”。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排1、现